Adaptive project framework что это
1. Использование адаптивных/регулируемых рамок проектов APF (Adaptive Project Framework)
Управление проектами – сложный и многогранный процесс, который требует большого количества знаний и опыта. Чтобы облегчить работу менеджера, разработаны определенные методологии, всего их насчитывается не менее шестнадцати.
Использование адаптивных рамок проектов способствует оптимизации работы на всех стадиях. На каждом шаге участники, применяющие методологию, анализируют результаты уже завершенных этапов и делают определенные выводы. Залог успеха – грамотная постановка цели. Адекватное наблюдение за процессом работы позволяет существенно улучшить конечный результат. В итоге повышается эффективность и результативность, а также скорость выполнения работ над определенным проектом.
Как следствие, создается ценность бизнеса для потенциального потребителя, увеличивается клиентский поток. Это незаменимый компонент в работе любой консалтинговой компании, которая осуществляет разработку, претворение в жизнь и сопровождение различных проектов, в том числе и строительных, а также бизнес-планов и управляет ими.
Чтобы повысить качество результата нужно использовать несколько методологий, совмещая их между собой. Для успешного предприятия немаловажно правильно спланировать порядок действий, буквально разложив все «по полочкам» и учесть каждую деталь. Только обладая достаточными знаниями и адекватно ставя цели, можно получить значительный доход и существенно повысить престиж любого бизнеса.
Управление проектами
Подразумевает также внедрение в них современных и высокотехнологичных интеллектуальных систем, использование профессионального оборудования, позволяющего осуществлять методологии и контроль над реализацией каждого проекта на практике.
Сам термин «управление проектами» подразумевает под собой определенную сферу деятельности, в процессе которой ставятся, а затем и достигаются с помощью различных методов цели проектов, для чего крайне необходимо равновесие между такими параметрами, как объем проводимых работ, количество ресурсов материальных, пространственных и временных, степень рисков, а также требуемый уровень качества.
Продукт проекта – это в большинстве случаев продукция организации или же предприятия, решение разнообразных внутрипроизводственных вопросов, включая оптимизацию денежных потоков и улучшение качества производимой фирмой или организацией продукции и, как следствие, увеличение клиентской базы и значительный рост эффективности организации работы. В число задач входит еще и грамотное распределение участников команды, нагрузки между ними и максимальная автоматизация производственных процессов, что позволяет снизить затраты на выплату заработной платы служащим.
ADAPTIVE PROJECT FRAMEWORK
Традиционное управления проектами — это прожитый этап. В нем продолжают быть актуальными те методы и традиционные линейные модели на которых мы выросли и которые нам подходят больше всего, но по практике проектного управления, есть совершенно непривычные подходы в управлении проектами, эти модели не всегда ложатся в привычную концепцию. В большинстве современных проектов используется несколько методологий и применяются разные модели. Основной проблемой является трудность в определении конечной цели в начале проекта. Эта трудность возникает в связи с постоянным изменением бизнес-цели , действий конкурентов и других факторов.
Отсутствие полных и определенных наборов требований препятствует созданию цельной ИСР (WBS — структура декомпозиции работ), необходимой для большинства линейных моделей. Руководители проектов соглашаются, что за исключением простейших проектов, сложно сформировать полные требования на старте проекта. Даже если вы сможете это сделать, то окружающая среда не стоит на месте, просто потому, что вы управляете ПРОЕКТОМ. Изменения бизнес-условий , конкуренции и технологий могут быстро изменить требования. Современный бизнес-климат является одной из стихий в которой изменения происходят с огромной скоростью. В итоге получается, что требования не установлены; они продолжают меняться на протяжении всего жизненного цикла проекта. Сейчас входят в моду циклические и рекурсивные модели, но многие организации продолжают пытаться вбивать квадратные колышки в круглые отверстия.
Это смотрится очень глупо со стороны, и является пустой тратой времени и денег. Парадигма должна смещаться, и любая компания, которая не пробует применять новые методы в области управления проектами обязательно будет отставать в развитии.
Адаптивное управление проектом – Adaptive Project Framework (APF, в русс.: АПФ) – дополняет «линейку» проектных моделей и методологий, которые работают в условиях частого изменения стартовых задач под запросы потребителя уже в ходе проекта. Вместе с Agile, Kanban, Scrum и другими управленческими моделями и подходами, Adaptive Project Framework входит в семейство так называемого «гибкого» менеджмента. В этом смысле APF вместе с остальными разновидностями «гибкого» менеджмента противостоит традиционному последовательному менеджменту и может внедряться как структурный каркас вместе с инструментарием изменяемого и процессного менеджментов.
Содержание статьи
Область применения APF
Разнообразие современных проектных практик даёт возможность выбирать их согласно принципу целесообразности в зависимости от:
- объёма деятельности компании,
- определённости требований,
- базовой обеспеченности ресурсами,
- качественного анализа рисков и др.
APF в качестве части «гибкого» менеджмента начал формироваться в начале 21 века в США как ответ на управленческие сложности, которые возникали в IT-индустрии при ведении проектов. Большинство таких проектов не имело чётко сформулированных знакомых требований на начальном этапе. Их нужно было формулировать в ходе процесса, ориентируясь на обратную связь от потребителей (заказчиков), которые корректировали своими предпочтениями ход создания продукта. На начальном этапе APF формировались только стратегические требования с общим описанием возможностей и функционала. А корректировка промежуточных результатов с добавлением новой ценности продукта происходила после каждой итерации (этапа).
Подобный подход особенно хорошо проявил себя не только в IT-индустрии, но и в разноотраслевых проектах, рассчитанных на небольшой процессуальный масштаб и проводимых в условиях ограниченной ресурсной базы (финансовых, человеческих, материальных и др. ресурсов). Модель адаптивного управления используется и на тех проектах, где нужно быстро протестировать перспективность нового направления деятельности без выстраивания сложной системы отношений под эту неопределённую перспективу.
В России привлечение опыта проектного подхода изначально было ориентировано на долгосрочные и крупномасштабные проекты, поэтому первыми «пришли» модели и методологии стандартного (традиционного) семейства, а также новые проектные практики, которые в большей степени подходили структурам со сложившейся иерархией функциональных подразделений (отделов отвечающих за свой сегмент работы). Общими чертами таких методологий были:
- чёткие руководящие указания,
- тщательное планирование,
- обязательный документооборот, сопровождающий процесс, с вовлечением разных отделов,
- чёткое регламентирование всех требований, допущений, ограничений,
- детальный расчёт календарных графиков и затрат,
- меры реагирования при неблагоприятном и благоприятном развитии событий и др.
Такой основательный подход оправдан при необходимости гарантировать баланс между качеством, стоимостью и сроками с минимальными рисками и при согласовании с множеством заинтересованных сторон (спонсоров, потребителей, руководителей и исполнителей, субподрядчиков). Но этот же подход неадаптивен на проектах меньшего масштаба с ограниченными ресурсами в деятельности, направленной на создание абсолютно нового продукта. Целесообразность и породила спрос на адаптивные модели с итеративными подходами, направленными на создание актуальной ценности для клиента в условиях меняющейся среды и при ограничении времени и средств.
Принципы APF
Как часть семейства «гибкого» управления, модель APF ориентирована на те же принципы, которые были сформулированы в манифесте Agile в 2001 году. В этих ценностных ориентирах:
- на первое место ставились люди и их взаимодействие и только на второе – процессы и инструменты,
- работающий продукт опережал по важности скрупулёзное документирование процессов,
- живое сотрудничество было важнее чёткой регламентации взаимодействий по условиям контракта,
- готовность к изменению оказывалась важнее первоначального плана.
Такие принципы описывали единый образ функционирования в реальных условиях отрасли разработки ПО, но их легко применять и в отраслях, сходных по типологическим характеристикам с IT-индустрией. К таким условиям относятся:
- динамично развивающаяся среда и, как следствие, – быстро меняющиеся условия,
- отсутствие чёткого понимания конечного формата продукта, что происходит в случае производства чего-то совершенного нового или при переносе проверенного формата в новые условия,
- ограниченная материально-ресурсная база, которая зачастую восполняется ходом самого процесса,
- ограниченное время, из-за чего промежуточный условно-законченный результат выдаётся в конце каждого процессуально-временного отрезка, на которые разбит весь процесс,
- отсутствие жёсткой зависимости между этапами, благодаря чему можно вести параллельную работу над отдельными сегментами большого проекта, соединяя их при сдаче всего материала.
Все эти черты характерны для организации малого и среднего бизнесов, которые стремятся адаптировать результат своей работы под каждого заказчика. Причём, примеры адаптивного подхода легко найти не только в сфере создания ПО, но и в проектах:
- рекламных агентств,
- консалтинговых фирм,
- дизайнерских и инженерных компаний,
- ремонтных мастерских,
- деятельности научно-исследовательских лабораторий.
К адаптивному управлению, например, можно отнести распространённый проект внедрения дополнительной услуги – «кофе в дорогу» – в продуктовом магазине, если процесс имеет следующие характерные проявления:
- Предприниматель обеспечивает постоянную обратную связь с потребителями, стоя за прилавком или рядом с продавцом.
- Предприниматель не закупает сразу десятки сортов кофе, предполагая множество вариантов его приготовления, а ограничивается 2-3 популярными сортами и 2-3 видами приготовления. Это сокращает стартовые расходы на закупку и позволяет оценить предпочтения потребителей. Деньги, полученные от первых продаж, возвращаются в бизнес для поддержания перспективной тенденции.
- Предприниматель не тратится сразу на концепт предприятия с фирменным стилем, а смотрит за реакцией посетителей. Если переодевание продавца в варианты фирменной одежды увеличивает «кассу», то эта тенденция прорабатывается в следующей итерации. Если данный фактор роли не играет, что демонстрирует статистика по итогам отведённого периода, то предприниматель отказывается от этой формы инновации в следующем периоде.
- Параллельно тестируется несколько независимых нововведения, результаты которых не влияют друг на друга. Как правило, таких нововведений не больше 2-3 в одной итерации.
- Если меняются условия, то меняется и варианты подхода. Например, при смене сезонов летом увеличивается спрос на кофе с мороженым или при возвращении студентов с летних каникул в соседнее общежитие меняются вкусовые пристрастия среднего потребителя и т. д.
Из примера видно, что адаптивный процесс это не произвольный процесс – в нём существует внутренняя регламентирующая логика и структура, действуют условия корректировки. Адаптивный менеджмент имеет форму и методы управления, которые дают системе возможность изменять параметры, структуру управляющей подсистемы и регулятора в зависимости от трансформации внутренних параметров объекта или внешних возмущений, а также от перемен стратегических целей.
Управление фактическими изменениями
В стандартной модели APF управление фактическими изменениями проявляется в следующих общих для любой отрасли формах:
- Корректировка расписания. В зависимости от свойств процесса увеличивается или уменьшается длительность этапов проекта.
- Изменение приоритетов. Здесь меняется план незавершённых работ в зависимости от результатов анализа предыдущих этапов.
- Перераспределение ресурсов. В случае отсутствия собственных специалистов, привлекаются люди с необходимыми профессиональными навыками со стороны. Они могут работать либо на одном этапе проекта (например, для ускорения при несоблюдении сроков), либо на постоянной основе.
- Тесное сотрудничество с заказчиком. (На месте заказчика может быть потребитель или спонсор проекта). При таком сотрудничестве и взаимодействии своевременно выявляются и исправляются несоответствия, а результат корректируется под ожидания.
- Отсутствие бумажной волокиты. Сокращаются затраты и время на обработку избыточной документации (актов разногласий, запросов на изменения, дополнения к договору и др.). Ожидаемые изменения сразу по ходу развития проекта не предполагают переделок после завершения всего проекта, поскольку все ценные изменения вносятся в ходе воплощения.
Чрезмерное пренебрежение планированием считается одновременно и слабым местом адаптивного менеджмента, поскольку это приводит к неожиданным рискам, а иногда, и к упущенной выгоде. Второй уязвимостью принято считать пренебрежение документальным оформлением, что в среде, где документы становятся основой гражданско-правовых отношений, является недостатком. Кроме того, адаптивный менеджмент может вступать в конфликт с социальными договорённостями и общественным мнением (например, когда обстоятельства требуют от предпринимателя провести массовые увольнения). Наконец, ещё одним слабым местом APF считается высокая зависимость от человеческого фактора и степени подготовки человеческого капитала.
Адаптивный менеджмент основан на «гибком» компенсаторном регулировании и управлении внутренними противоречиями.
Его эффективность косвенно подтверждается ещё и тем, что PMI (Институт управления проектами) включил итеративные и адаптивные практики в последнее издание PMBoK – Свода знаний проектного менеджмента, что предполагает возможность применения адаптивных методов и для крупных проектов.
Adaptive Project Framework (APF), также называется как Adaptive Project Management (APM), учитывает неизвестные факторы, которые могут возникнуть во время проекта, и позволяет адаптироваться к ним.
Основная причина выбора Adaptive Project Framework – вы знаете чего хотите достичь, но пока не знаете, как это сделать.
Следовательно, существует конечная цель, но природа требований для этой конечной цели все еще остается неясной.
Adaptive Project Framework можно описать 5 шагами (правилами):
- объем проекта (Project Scope);
- план цикла (Сycle Plan);
- реализация цикла (Cycle Build);
- точка контроля клиента (Client Checkpoint);
- заключительный отчет (Final Review).
Объем проекта
Самое основное, что следует сделать перед стартом проекта – это понять, что необходимо для удовлетворения клиента. Разработка/формализация условий удовлетворенности (Develop Conditions of Satisfaction (CoS)) позволяет заинтересованным сторонам определить, каковы цели проекта и как выглядит успешный результат.
Имея условия удовлетворения клиента в начале, вы даете себе ориентир в каком направлении необходимо двигаться.
Для достижения наилучших результатов следует попросить каждого участника одобрить CoS, прежде чем двигаться дальше. Согласовав CoS со всеми заинтересованными сторонами, вы можете избежать недоразумений и адаптироваться к изменениям.
Обзорный отчет по проекту (Project Overview Statement (PoS)) является производной от CoS. В этом документе так же описывается окончательно утвержденный CoS, и подписывается всеми заинтересованными сторонами.
Кроме CoS и PoS необходимо заполнить/создать еще три документа:
- функциональные требования – список, который определяет приоритеты действий (могут изменяться по мере продвижения работы над проектом);
- Work Breakdown Structure (WBS);
- оценка и определение приоритетов в треугольнике управления проектами. Чтобы определить приоритеты ограничений вашего проекта, классифицируйте ограничения как «негибкие», «адаптируемые» или «могут уступать». Негибкие ограничения имеют решающее значение для проекта и имеют небольшую свободу действий. Адаптируемые ограничения являются предметом переговоров и имеют некоторую гибкость, но их следует максимально оптимизировать. И «может уступить» указывает область, где компромиссы возможны для компенсации других ограничений. Например, у Проекта 1 может быть строгий график, но гибкий бюджет и т.п.
План цикла
Это начало цикла, который повторяется снова и снова для следующих трех шагов. Это итерационная часть метода. План цикла определяет каждую задачу, которая должна быть выполнена из WBS, устанавливает зависимости для выполнения этих задач, распределяет задачи между членами команды или различными командами. Члены команды или команда в ответ предоставляют сроки реализации и ресурсы, необходимые для выполнения задач.
Реализация цикла
Основной смысл данного шага заключается в том, чтобы работать до тех пор, пока не будет достигнута определенная точка цикла (это обычно заданный период времени). Все, что не выполнено, будет перенесено в следующий цикл.
Поскольку цикл завершается, важно фиксировать любые запросы на изменения от клиента и любые идеи по улучшению от клиента или команды. Также важно вести журнал проблем и отслеживать состояние решения этих проблем в течении цикла.
Точка контроля клиента
Клиент и команда встречаются, анализируют качество того, что было выполнено. На основе этой оценки клиент и менеджер проекта работают вместе, чтобы запланировать корректировки или исправления в выбранном курсе, необходимые для следующей итерации.
Как только проверка завершена, шаги 2, 3 и 4 повторяются до тех пор, пока не будут исчерпаны время и бюджет, и проект не будет завершен.
Заключительный отчет
Заключительный отчет включает:
- вывод относительно того, были ли достигнуты намеченные цели, т.е. сделана ли работа или нет;
- описание того, что было изучено, полезного применено в процессе разработки;
- фиксацию любых улучшений для процесса в будущем.
Существует ряд проблем, с которыми приходится сталкиваться, используя APF:
- APF может создать слишком большую гибкость. Это звучит странно, но если у клиента есть шанс требовать постоянных изменений, то тогда практически невозможно управлять бюджетом и временем.
- Также есть все основания полагать, что клиент упустит из виду то, что он изначально хотел, и смещение приведет к неудовлетворенности в конце проекта.
- Менеджер проекта теряет большую часть контроля над проектом, так как клиенту передается много прав. В конечном итоге потребуется активный лидер, чтобы направлять видение клиента. Если руководителю проекта в любом случае не хватает уверенности при общении с клиентом, существует вероятность разочарования, потери времени и ресурсов. Именно совместное обсуждение в ходе обзора позволяет определять, будет ли проект успешным или нет.
В APF есть короткие циклы работы, определяемые заданным количеством времени. Во многих отношениях процессы в APF ориентированы на клиента. Полное участие клиента имеет важное значение для успеха проекта.
Большинство специалистов утверждает, что APF выводит Agile на более высокий уровень – благодаря вовлеченности клиента и возможности повысить его удовлетворенность. Однако вместо того, чтобы держать клиента и опыт клиента на небольшом расстоянии, этот метод ставит клиента в центр всех размышлений.
Каждый метод управления проектами имеет свои преимущества и недостатки, что затрудняет выбор. Однако вы можете быть уверены в том, что существует метод, соответствующий вашему проекту.
1. Метод управления водопадным проектом
Waterfall - это стандартный последовательный процесс управления проектами, знакомый большинству ИТ-профессионалов в прошлом. Требуется предварительная планирование, который затем выполняется по последовательному плану. Есть разные команды требуется для последовательного выполнения задач. Есть четко определенные цели и установленные сроки реализации проекта.
Преимущества метода водопада:
Этот подход характеризует обширное планирование проекта и понимание зависимостей. Такой подход часто приводит к точным срокам и бюджетам. Также проще передавать знания о проектах, потому что, помимо разработки, у нас также есть обширные документация сделать.
Недостатки метода водопада:
Трудно внести изменения в проект, когда жизненный цикл проекта достигнет фаза тестирования достиг. Модель не подходит для сложных и объектно-ориентированных проектов, и поэтому ее следует избегать для долгосрочных проектов.
2. Адаптивная проектная структура (APF)
Метод Adaptive Project Framework разработан для постоянной адаптации к меняющейся ситуации проекта и извлечения уроков из опыта. Фундаментальная концепция APF заключается в том, что диапазон может изменяться. Кроме того, в рамках установленных временных и бюджетных ограничений APF стремится максимизировать ценность для бизнеса, регулируя охват после каждой итерации. Обычно мы добиваемся этого, следя за тем, чтобы клиент оставался центральной фигурой в определении максимальной стоимости бизнеса.
По завершении каждой итерации клиент может изменить размер проекта, чтобы команды могли создать наибольшую ценность для бизнеса.
Преимущества метода APF:
Это хороший подход для ситуаций, когда вы знаете, какова конечная цель, но вы не знаете, как туда добраться.
Недостатки метода APF:
Благодаря гибкости и постоянным изменениям диапазона, APF может привести к задержкам проекта и / или увеличению затрат.
3. Гибкий метод управления проектами
Водопад был наиболее часто используемым методом управления проектами, однако Проворный быстро догнали. Оказывается, это незаменимый инструмент в арсенале всех современных менеджеров проектов. Agile - это итеративная и инкрементная структура, в которой используются короткие циклы разработки, называемые Спринт. Спринт - это определенное количество времени, отведенное на выполнение определенной задачи в рамках проекта. По окончании этого периода спринты считаются завершенными. Есть несколько методов, которые называют себя Agile, включая Scrum.
Agile отличается от структуры Waterfall тем, что невозможно полностью описать или предсказать, как будет выглядеть конечный продукт. Здесь планирование начинается с того, что клиенты в общих чертах описывают, как они будут использовать конечный продукт. Непрерывное сотрудничество между членами команды и клиентом для принятия полностью обоснованных решений является здесь ключевым.
Преимущества Agile Framework:
Такой подход выгоден для проектов с гибкими целями, которые могут претерпевать изменения в середине диапазона.
Недостатки Agile Framework:
Сроки и стоимость проекта сложно сообщить, и все заинтересованные стороны также должны находить время, чтобы активно участвовать в повседневной работе.
4. Метод управления проектами "Шесть сигм"
Шесть сигм - это метод управления проектами с набором инструментов, которые помогают измерять то, что мы делаем, а затем улучшать то, что мы делаем. Мы можем применить его в любой отрасли и в любой компании. Если есть процесс, мы можем его изучить, измерить и улучшить.
Преимущества метода Six Sigma
Six Sigma - это очень активная методология, которая учитывает все аспекты процесса. Улучшения предлагаются до того, как могут возникнуть недостатки.
Недостатки метода Six Sigma
Как система обеспечения качества, основанная исключительно на данных, подход «Шесть сигм» может быть чрезвычайно жестким и приводить к меньшей гибкости после процесса планирования. Это может ограничить творческий потенциал и новаторство команды. Однако «Шесть сигм» требует аккредитации на экзаменах.
5. Lean Six Sigma
Это структура, которая повышает эффективность Бережливая методология сочетается с рабочим процессом по улучшению процессов на основе статистики Six Sigma. Следовательно, речь идет о систематическом повышении производительности за счет удаления отходов и уменьшения вариаций. С помощью Lean Six Sigma вы можете определить, какие аспекты проекта наиболее ценны, что повышает эффективность.
Преимущества метода Lean Six Sigma
Помимо повышения эффективности и рентабельности проектов, Lean Six Sigma также активно вовлекает сотрудников в процесс совершенствования. Это также дает чувство сопричастности всем, кто участвует в проекте.
Недостатки метода Lean Six Sigma
Обычно этот метод включает важные изменения в задачи. Это означает, что все заинтересованные стороны должны быть готовы использовать время, усилия и ресурсы для завершения проектов.
6. Метод управления проектами PRiSM
PRiSM означает проекты, объединяющие устойчивые методы. Методология направлена на создание основы, учитывающей факторы окружающей среды. В основном мы используем методологию PRiSM для крупных строительных проектов, которые могут иметь неблагоприятное воздействие на окружающую среду. Как и «Шесть сигм», PRiSM требует признания руководителей проектов.
Преимущества метода управления проектами PRiSM
PRiSM подходит для компаний, которые хотят провести разговор, когда речь заходит об устойчивости и экологической осведомленности.
Недостатки метода управления проектами PRiSM
PRiSM не может быть реализован исключительно в рамках проекта. Компания должна придерживаться принципов устойчивого развития на всех уровнях, иначе методология не увенчается успехом.
7. Метод управления проектами PRINCE2
PRINCE2 расшифровывается как Projects IN Controlled Environments и представляет собой метод управления проектами, широко используемый в правительстве. Это очень ориентированный на процесс метод. PRINCE2 требует, чтобы мы делили проекты на несколько этапов. Более того, каждый этап имеет свои собственные стратегии и процессы и подробно документирован. Как и в случае с Six Sigma и PRiSM, PRINCE2 требует аккредитации через экзамены.
Преимущества метода управления проектами PRINCE2
Полная документация, требуемая для PRINCE2, полезна для:
- Планирование бизнеса.
- Отслеживание производительности.
- Ограничение рисков.
Недостатки метода управления проектами PRINCE2
Мы должны приложить много усилий для создания и поддержки документов и журналов на каждом этапе процесса. Поэтому внесение изменений в проект довольно обременительно.
8. Scrum
Scrum Agile-фреймворк для сложных проектов, связанных с изменением большого города, . Метод управления проектами Scrum изначально был разработан для программных проектов. Однако со временем выяснилось, что он хорошо работает в любой сложной инновационной сфере деятельности. Scrum ориентирован на краткую и четкую реализацию проектов, поэтому есть время для быстрой обратной связи и быстрой реакции на изменения. Поэтому в этом методе управления проектами огромное внимание уделяется командной динамике и сотрудничеству. Команды работают вместе над серией двухнедельных спринтов. В ScrumMaster также есть задача устранения препятствий на пути к прогрессу.
Преимущества системы Scrum
Метод Scrum - одна из тех итеративных методологий, с помощью которых мы можем быстро протестировать новые разработки и немедленно устранить любые ошибки.
Недостатки Scrum Framework
Слайд ползучести - важная проблема в проектах Scrum. Поскольку проект зависит от тесного сотрудничества команды, любой член, покидающий команду, может нарушить весь проект.
«Грань будущего» по-российски: «Магнит» тестирует экзоскелеты для грузчиков
Парень помог отцу воссоздать его старые модельные фотографии
Король разбирался в хороших машинах: Hispano-Suiza Alfonso XIII
"Люди второго сорта": преподаватель Плехановки - о непривитых студентах
"Я продолжу гонять": сын Пескова прокомментировал ДТП с участием знаменитого блогера
"Это разве деньги?": реакция на новый прожиточный минимум в России
Белка залезла в кормушку для птиц, объелась и застряла
Звезды и индейки: самые странные фото знаменитостей
Японцы изобрели велосипед, на котором можно ездить с питомцем
Монстр и девушка: излюбленная тема фильмов ужасов середины 20 века
Одна из трех выживших копий Корветов из фильма «Форсаж 5»
«Совпадение? Не думаю!»: странные исторические совпадения, заставляющие верить.
Пенсионерку в Татарстане оштрафовали на 10000 рублей - женщина не проверила QR-код у посетителя ТЦ
Адмирал Попов рассказал о своей версии гибели подлодки "Курск", и она расходится с официальной
Авария дня. В Казахстане пьяная женщина устроила серьёзное ДТП
В Тюмени задержка рейса в Египет 14 часов, 300 человек застряли в аэропорту
Средневековый замок - крепость на дне Каспийского моря
В Шереметьево пьяный мужчина напал на охранника с «розочкой» из бутылки
Американские туристы рассказали о самых больших своих разочарованиях
Гениальность как феномен человеческой личности и психики
19 питомцев, которые принесли что-то крайне неожиданное
Заратустра и его учение: что рассказывал древний пророк и как он повлиял на современный мир
Интересный факт о голосах дикторов московского метро
Худшие из худших: пассажиры и попутчики в транспорте
Путин сообщил, что ревакцинировался от коронавируса
Протесты против ковидных ограничений охватывают весь мир
В Алтайском крае поезд несколько километров тащил легковушку
В стиле Майкла Джексона: привязанный кот идет по своим делам
Студия "Союзмультфильм" показала первый трейлер нового "Ну, погоди!"
Парень потребовал от бывшей 600 тысяч, которые он на нее потратил
Суд отправил в СИЗО друга Нурмагомедова, подозреваемого в наезде на полицейского
Читайте также: