Цукерберг купил whatsapp когда

Обновлено: 06.01.2025

Ремарка: в начале статьи содержится рассуждение автора оригинала о том, зачем Facebook купил WhatsApp за баснословные 19 миллиардов. Если это вам не интересно — просто пролистайте, описание архитектуры будет ниже.

Рик Рид в его предстоящем мартовском докладе, озаглавленном "Миллиард с большой 'М': Следующий уровень масштабирования в WhatsApp" раскрывает сногсшибательную статистику WhatsApp:

Но поскольку у нас ещё нет этого доклада, давайте посмотрим на доклад, который Рик Рид сделал два года назад: "Масштабирование до миллионов одновременных соединений".

Прежде чем мы перейдём к фактам, давайте отвлечёмся на эту поразительную загадку: как WhatsApp вообще мог быть оценён Facebook в $19 миллиардов?

Если вы спросите меня как программиста, стоит ли WhatsApp таких денег, то я отвечу, что, разумеется, нет! Это просто отправка данных по сети! Ну в самом деле. Правда, я из тех, кто считает, что блог-платформы не нужны, потому что нет ничего сложного в том, чтобы удалённо подключиться к серверу, открыть index.html с помощью vi и написать ваш пост в HTML. Мне потребовалось время, чтобы понять, что разработка — это не написание тупого кода, это способ сделать так, чтобы все те пользователи полюбили ваш продукт, что самое сложное. Любовь не купишь.

Так что же делает WhatsApp таким ценным? Технология? Не обращайте внимания на тех, кто говорит, что за неделю сможет написать WhatsApp на PHP. Это просто неправда. Как мы увидим, это весьма крутые технологии. Но, разумеется, у Facebook достаточно ресурсов, чтобы разработать WhatsApp, если бы они захотели.

Это всё круто, но оно не стоит $19 миллиардов. Другие продукты могут посоревноваться с ним в плане возможностей.

Возможная причина в том, что Google хотел купить WhatsApp, предложив 99 центов за пользователя. Это угроза для Facebook, они просто в отчаянии. Эти деньги предложены за вашу телефонную книгу и за метаданные (даже учитывая то, что WhatsApp их не хранит).

Это за 450 миллионов активных пользователей с ростом на миллион каждый день и потенциалом в миллиард пользователей. Facebook'у нужен WhatsApp для получения следующего миллиарда пользователей. Но если это и так, то это только часть. И цена в примерно $40 за пользователя не выглядит неадекватной, особенно при оплате акциями. Facebook купил Instagram по цене $30 за пользователя. Пользователь Twitter стоит $110.

Но Facebook обещал, что не будет ни рекламы, ни объединения сервисов, так в чем выгода?

Имеет место интересное развитие бизнеса через использование мобильных технологий. WhatsApp используется для создания групповых обсуждений командами проектов, а инвесторы обсуждают ход сделок через WhatsApp.

Instagram используется в Кувейте для торговли овцами.

WeChat, конкурент WhatsApp, в январе запустил сервис найма такси, за первый месяц был нанят 21 миллион машин.

Не только бизнес пользуется WhatsApp для задачи, которые когда-то решались настольными или веб-приложениями. Полиция Испании использует WhatsApp для поимки преступников, итальянцы организуют баскетбольные команды с его помощью.

Коммерческие и другие приложения переходят на мобильные телефоны по очевидным причинам. У каждого есть телефон, а эти мессенджеры полны возможностей, бесплатны и дешевы в использовании. Вам больше не требуется настольный компьютер, чтобы сделать дела. Множество функций может быть перекрыто мобильным приложением.

Facebook должен попасть на этот рынок, или станет бесполезным.

С переходом в мобайл, мы видим депортализацию Facebook. Его настольный интерфейс это портал, предоставляющий доступ ко всем возможностям бекенда. Он большой, запутанный и скрипучий. Да кому вообще нравится интерфейс Facebook?

Когда Facebook пришел на мобильные устройства, они попробовали портальный подход и он не сработал. Так что они перешли к стратегии маленьких, более сфокусированных приложений для одной задачи. Mobile first! На маленьком экране можно сделать не так много. На мобильнике проще найти отдельное приложение, чем меню, закопанное глубоко в недра запутанного портального приложения.

Но Facebook идёт на шаг впереди. Они не только разрабатывают отдельные приложения для конкретных задач, они предоставляют несколько конкурирующих приложений, предоставляющих схожую функциональность, и эти приложения не обязательно имеют общий бекенд. Мы видим это на примере WhatsApp и Messenger, а Instagram конкурирует с фотографиями на Facebook. Paper это альтернативный интерфейс Facebook, который предоставляет ограниченную функциональность, но то, что он делает, он делает хорошо.

Здесь может быть применим закон Конвея. Идея в том, что "организации, проектирующие системы… обычно порождают архитектуру, копирующую коммуникационную структуру этих организаций". С монолитной инфраструктурой бекенда мы получим портальный дизайн, похожий на Борга. Переход к мобильным технологиям освобождает организации от такого мышления. Если могут быть разработаны приложения, использующие только часть инфраструктуры Facebook, тогда могут быть разработаны приложения, совсем не использующие инфраструктуру Facebook. А если они не используют инфраструктуру Facebook, то они могут быть разработаны не в Facebook. Что же тогда Facebook?

Идея в том, чтобы разработать набор базовых бесплатных интернет сервисов — "911 интернета". Это может быть социальная сеть, как Facebook, мессенджер, может быть поиск, и другие вещи, вроде погоды. Набор этих бесплатных сервисов будет работать как своего рода наркотик — пользователи, которые могут себе позволить услуги передачи данных и телефоны просто не видят смысла в том, чтобы платить за эти сервисы. Это даст им некоторый контекст, который покажет им, почему сервисы важны и это подтолкнет их к оплате других подобных сервисов — есть такая надежда.

Это долгая игра, но она содержит достаточно ценностей, чтобы имело смысл в неё играть.

Пришли ли мы к согласию? Не думаю. Это поразительное количество долларов, краткосрочная выгода от которых неочевидна, так что объяснение как долгосрочная игра имеет некоторый смысл. Мы по-прежнему на заре мобильных технологий. Никто не знает, как будет выглядеть будущее, так что лучше не пытаться заставить будущее выглядеть как прошлое. Похоже, что Facebook поступает именно так.

Но хватит этого. Как бы вы обслуживали 450 миллионов активных пользователей силами всего 32 инженеров? Давайте посмотрим.

Источники

Предупреждение: мы знаем не так много об архитектуре WhatsApp в целом. Просто фрагменты и обрывки, собранные из разных источников. Доклад Рика Рида посвящён оптимизации, позволившей обрабатывать 2 миллиона соединений на одном сервере используя Erlang, а не обзору всей архитектуры.

Некоторые источники перечисленные в Связанных работах

Статистика

Платформа

Бекенд

Фронтенд

Аппаратное обеспечение

Два 6-ядерных процессора архитектуры Westmere (24 логических процессора);
100GB RAM, SSD;
Два сетевых интерфейса (публичный интерфейс для связи с пользователями, внутренний для бекенда)

Продукт

Общее

Задача о 2+ миллионах соединений на сервер

Средства и технологии, используемые для повышения масштабируемости

Уроки

Связанные работы

Приобретение WhatsApp за $19 млрд эквивалентно, к примеру, покупке 20 сервисов Instagram или 20 мессенджеров Viber. В чем секрет мессенджера, созданного несколько лет назад талантливым выходцем с Украины, и почему Facebook платит за него такие огромные деньги?

Никакой рекламы - только общение

WhatsApp насчитывает 450 млн активных пользователей в месяц, и глава Facebook Марк Цукерберг считает, что мессенджеру по силам объединить 1 млрд пользователей. В отличие от многих стартапов (и даже более зрелых интернет-компаний, таких как Twitter), WhatsApp вовсе не является убыточным сервисом, которому еще только предстоит научиться извлекать прибыль. Финансовые показатели WhatsApp неизвестны, но компания позиционирует себя как прибыльный бизнес, и большинство аналитиков с этим согласны. При этом WhatsApp умудряется обходиться без привычных для мессенджеров схем монетизации, таких как показ пользователям рекламы или создание платформы для игр или скачивания контента.

Основатели WhatsApp изначально относились прохладно к мобильной рекламе как способу монетизации пользовательской базы. "Никакой рекламы, никаких игр, никаких уловок!" - написано на блокнотном листке на рабочем столе основателя WhatsApp Яна Кума, и сервис руководствуется этой заповедью. Еще в декабре 2013г. Кум заявлял в интервью The Wall Street Journal, что для WhatsApp "монетизация (по рекламному принципу) - это перспектива пяти-десяти лет". В настоящее время мессенджер распространяется бесплатно и доступен для скачивания на смартфоны iPhone, Blackberry, Nokia и устройства под управлением Android. Но после первого года использования необходимо заплатить $0,99 за продление лицензии еще на год.

В то же время WhatsApp - крайне эффективен с точки зрения затрат. Как объясняет Джим Гетц из Sequoia Capital (единственный венчурный партнер WhatsApp), команда сервиса не тратит время и деньги на разработку рекламных продуктов, игр и аналитических инструментов, компании не нужно заботиться о хранении персональных данных (аутентификация пользователя осуществляется только по номеру телефона). Гетц отмечает, что один технический специалист WhatsApp в среднем обслуживает 14 млн активных пользователей.

Facebook хочет покорить вселенную мобильных приложений

С другой стороны, Facebook, как и положено акуле интернет-бизнеса, попросту устраняет опасного конкурента за счет покупки WhatsApp. Мессенджер оставался "одним из немногих сервисов, которые всерьез покушались на рынок, где доминирует Facebook, и тем самым представляли для него экзистенциальную угрозу", написал Джон Херрман из Buzzfeed. Поэтому Facebook прибегнул к проверенной тактике: в прошлом социальная сеть таким же образом "забрала" Instagram и пыталась выкупить за $3 млрд еще один перспективный сервис - Snapchat.

Аналитик Enderle Group Роб Эндерле считает, что $19 млрд за WhatsApp - это "сумасшедшие деньги" и "жест отчаяния со стороны Facebook". "Они ужасно обеспокоены тем, что теряют пользователей, и поэтому пытаются нарастить базу за счет покупки других компаний. Это напоминает мне провальные стратегии из эпохи доткомов", - цитирует эксперта CNBC.

Из деревни под Киевом - в клуб миллиардеров

Как Facebook собирается извлекать прибыль из WhatsApp - теперь уже проблема Цукерберга. Основатели же сервиса - Ян Кум и Брайан Эктон - могут быть несказанно довольны, ведь сделка с Facebook превращает их в миллиардеров.

Как сообщают американские СМИ, Марк Цукерберг сделал предложение о покупке WhatsApp вечером 9 февраля. Переговоры протекали стремительно и даже помешали Цукербергу провести романтический ужин с супругой Присциллой Чан в День святого Валентина. Цукерберг приготовил для своей любимой внушительную тарелку с клубникой в шоколаде, но Присцилла осталась без праздника: в дом к главе Facebook приехал Кум, и за переговорами мужчины съели всю клубнику.

В 1997г. будущий основатель WhatsApp учился в Университете Сан-Хосе и параллельно работал IT-сотрудником Ernst & Young. Тогда же он познакомился с Брайаном Эктоном, работавшим в то время в интернет-компании Yahoo. Они быстро нашли общий язык и стали друзьями и коллегами по Yahoo. В 2007г. Кум и Эктон покинули компанию. Они даже пытались устроиться в Facebook, но по каким-то причинам их не взяли на работу.

По данным Forbes, Куму принадлежит около 45% акций WhatsApp, а Эктону - более 20%. Это означает, что в результате сделки Кум получит $6,8 млрд деньгами и акциями Facebook, а Эктон - не менее $3 млрд.

Корпорация Фейсбук – одна из самых быстрорастущих в мире компаний в мире IT-технологий. Это объясняется наличием собственной социальной сети, которая постоянно развивается.

Но это не причина останавливаться на достигнутом. Руководству корпорации важно заполучить как можно больше пользователей. Покупка мессенджера WhatsApp и платформы Инстаграм расширило аудиторию и вдохнуло новую жизнь в Фейсбук.

Когда состоялись эти самые крупные сделки и их причины, вы узнаете в данном обзоре.

Приобретение WhatsApp

Даже наличие собственного приложения Messenger не останавливает корпорацию от захвата других сервисов.

Фейсбук купил WhatsApp за 19 млрд $. В то время это составляло почти треть активов компании.

Сложно представить, как выглядит это сумма наличными.

Для наглядности — Здесь ровно 1 миллиард $.

А на изображении ниже столько денег, сколько сейчас стоит Фейсбук. Впечатляет!

Немного статистики

Причины привлекательности WhatsApp

Причины популярности WhatsApp:

На WhatsApp заглядывались и другие компании, даже Google. Но перебить цену, которую предложил Фейсбук, у них не получилось.

Приобретение Инстаграм

Корпорация постоянно приобретает стартапы в виде сторонних сервисов и приложений. При выборе объекта захвата она оценивает, как сделка повлияет на развитие собственной соцсети.

Одним из первых крупных приобретений Фейсбука стал сервис по обмену фото.

В апреле 2012 года Инстаграм был куплен за 1 млрд $, из них 300 млн наличными и еще 23 млн в виде акций.

2012 год – размер аудитории 30 млн;
2021 год – 1,16 млрд пользователей.

Если раньше Инстаграм был доступен для скачивания только через AppStore, то после выхода на Android его популярность резко стала расти.

Главная идея Инстаграма – быстрый обмен фото. Среди функций Фейсбука тоже появилась эта возможность. После покупки конкурента Марк Цукерберг взял под личный контроль основную угрозу популярности своей платформы.

Некоторым казалось, что стоимость сделки была явно завышена, особенно если сравнивать с теми 100 млрд $, в которые оценивали сам Фейсбук в 2012 году. Но в итоге действия корпорации оправдались.

Опережая время

Факт приобретения Фейсбуком WhatsApp и Инстаграма наделали много шума в бизнес-кругах. Было немало критики касательно суммы сделок. Но спустя время скептики признали гениальность этих решений.

Это перевернуло весь мобильный интернет:

массовый отток пользователей из веб. Люди оценили быстроту и удобство и мобильность сервисов;
теперь никому не интересны длинные текстовые посты. Настала эра коротких заметок, мгновенных отправок фото и видео;
все крупные сервисы выпустили свои мобильные приложения.

Фейсбук не отстает от трендов и постоянно вносит изменения в функционал соцсети. Но его главный недостаток – сложный интерфейс с множеством опций, которые трудно найти. В этом плане он проигрывает простому и понятному WhatsApp и Инстаграм, где можно мгновенно выложить фото и собирать лайки.

Цукерберг не только приобрел ближайших конкурентов, не позволив сделать это другим IT-гигантам, но и установил прочный задел на будущее. В момент приобретения сервисы только развивались. Хоть покупка и обошлась недешево, на сегодняшний день их стоимость выросла в несколько раз и останавливаться не собирается.

Планы на будущее

После совершения сделок Марк Цукерберг не раз повторял, что дочерние сервисы сохранят собственный бренд и самостоятельность. Но некоторые пользователи Инстаграма и WhatsApp сомневались в автономности приложений и покинули их.

Слова Цукерберга оказались правдой. После сделок платформы только расширяли свой функционал, появилась интеграция сервисов, но они так и остались полностью независимыми друг от друга.

Но чтобы реализовать эти планы, потребуется полностью пересмотреть систему защиты данных, прежде всего в самом Фейсбуке. Данный шаг положительно скажется на соцсети и внесет в нее больше мобильности.

У WhatsApp самая широкая география пользователей среди мессенджеров. Получив доступ к аудитории, не пользующейся Facebook, Цукерберг решает вопрос экспансии в страны третьего мира, где у его продуктов слабые позиции — в Южной Америке, Африке, Юго-Восточной Азии. Особенно показательно, что WhatsApp захватил рынок Индонезии, обогнав Line.

Но главный рынок, за который сражаются интернет-гиганты, — Европа. WhatsApp здесь доминирует, а недавняя сделка с Viber, приобретённым японской Rakuten за $900 млн, подтверждает, что европейцы — дорогая и платежеспособная аудитория.

Facebook одновременно купил врага и омолодил аудиторию

WhatsApp имеет 450 млн пользователей в месяц, и он быстро растёт: полгода назад юзеров было вдвое меньше. Таким образом, WhatsApp — гипотетическая угроза Facebook и его обычным социальным сервисам и его легче было купить, чем расхлёбывать проблемы потом. Это однозначно рифмуется со стратегией mobile first и кучей кэша на счетах, о которой H&F недавно писал.

При этом WhatsApp давит Facebook в США среди аудитории до 35 лет. У Facebook проблема с молодёжью: соцсеть подтягивает её не так динамично. В Штатах Facebook выступает чем-то вроде «Одноклассников». К тому же аудитории его мессенджера и WhatsApp на американском рынке пересекаются лишь частично. При их объединении Facebook уходит в отрыв от всех, получая долю в 52% мобильных пользователей.

WhatsApp стал транснациональным мессенджером № 1

Даже если указанные на картинке проценты пользователей Facebook Messenger и WhatsApp по странам существенно пересекаются, речь идёт о мировой гегемонии.

Facebook превратился из компании в новую «корпорацию добра»

Цукерберг окончательно оформил стратегию «обходимся без тесной интеграции купленных сервисов с соцсетью и развиваем их отдельно». Конкуренция — это благо, а сквозная шапка всех проектов — зло и анахронизм. Знание о том, как, сколько, зачем, где и когда люди общаются, поможет Facebook монетизироваться деликатнее и при этом эффективнее. За 10 лет стартап превратился в холдинг с фокусом на коммуникационных сервисах.

Предсказатели нового интернет-пузыря проснулись с кляпом во рту

Всем, кто страстно желал узнать истинную цену интернет-компаниям, придётся отложить удовольствие созерцать, как лопаются пузыри. Последние надежды возлагались на скорое завершение lock-up на продажу акций Twitter, после которого держатели должны были продавать их, капитализация компании — падать и тянуть за собой оценку Facebook. Но Цукерберг успел договориться с Яном Кумом и поддержать рынок и в конечном счёте свою компанию. Человеческое общение стоит дорого, очень дорого.

Читайте также: