Сколько зарабатывают футболисты во 2 дивизионе
The Village продолжает выяснять, как устроен личный бюджет разных людей. В новом выпуске — футболист. Многомиллионные контракты футбольных звезд часто обсуждают спортивные СМИ и не только, но большинство профессиональных футболистов не могут рассчитывать на такие гонорары. Некоторые совмещают игру в команде с подработками и учебой. Мы спросили у игрока второго дивизиона, сколько он зарабатывает, как работает и на что тратит деньги.
Профессия
Футболист второго дивизиона
Доход (зарплата и премии)
50 000–110 000 рублей
Расходы
18 000 рублей
5 000 рублей
8 000 рублей
2 000 рублей
Проезд на общественном транспорте
2 000 рублей
Интернет и телевидение
700 рублей
3 000 рублей
11 000 рублей
Как стать футболистом
Футбол я полюбил с детства: только увидел мяч — и сразу понял, что это мое. Во втором классе меня отвели в любительскую секцию, а спустя какое-то время отправили в спортивную школу (СДЮШОР). Там я играл до 14 лет, пока на нашу игру не пришел тренер одного из лучших столичных клубов. Меня пригласили на просмотр, а уже через полгода предложили первый профессиональный контракт. Я выпускник клубной школы, по окончании которой меня определили в дубль. Я понимал, что шансов попасть в основную команду было мало, и в 19 лет уехал играть в латвийский клуб. Однако спустя полгода вернулся, так как из-за плохих результатов команды руководство стало менять состав.
Я снова оказался в Москве, это был август — до закрытия трансферного окна оставались считаные дни, а я понятия не имел, что буду делать дальше. В итоге мне позвонили и предложили выступать в Профессиональной футбольной лиге (ПФЛ) за команду из провинциального города. Уже на следующий день я подписал контракт. Отыграв там два сезона, я перешел в московскую команду тоже из второго дивизиона. В Москве обещали небольшие деньги, молодой коллектив и хорошую инфраструктуру. В этом клубе я играю пятый сезон, и меня все устраивает.
Главное в футболе — это базовые знания, которые можно получить только в детстве. К примеру, в Латвии рядом со мной играли отличные парни, они старались и выкладывались, но я видел, что у них не было такой хорошей школы, как у меня: у кого-то с техникой проблемы, у кого-то с теоретическими знаниями. И, конечно, многое в футболе зависит от тренера. Хороший тренер вкладывает в игроков душу, отдает часть себя и буквально вытирает им слюни. А есть тренеры, которые просто делают свою работу, у них формальный подход: ты играешь, пока выполняешь задачу, если не справляешься — ты мне не нужен. Мой нынешний тренер в плане профессионального развития и теории очень помогает игрокам. Пару лет назад, не имея больших финансовых возможностей, мы заняли третье место в лиге — это во многом заслуга тренерского штаба.
Особенности работы
Когда я впервые попал в ПФЛ, меня удивил высокий уровень борьбы. Здесь лишь несколько клубов пытаются играть в комбинационный футбол, остальные — в силовой, для них каждая секунда на поле — это борьба. Старший товарищ по команде не простит, если во время игры ты уберешь ногу или закроешь глаза на мяч. Здесь играют кость в кость, и в молодом возрасте достаточно сложно перестроиться на такую игру. В Футбольной национальной лиге (ФНЛ) дела обстоят примерно так же, а вот в премьер-лиге лучше, там многие играют за счет головы. Яркий пример интеллектуальной игры — Хави и Иньеста: у них не самые хорошие физические данные, но как они быстро думают!
У нас молодая команда, основной возраст футболистов — от 17 до 23 лет, у них неплохие шансы пробиться выше и заиграть в премьер-лиге. Что касается меня, то я стараюсь, работаю. Пересматриваю и анализирую все матчи со своим участием — это помогает совершенствоваться. Со стороны лучше видно ошибки: здесь не добежал, там пробежал лишнее.
В нашей команде дедовщины нет. Более опытный игрок, конечно, может в грубой форме высказать молодому свои претензии, но это делается не для самоутверждения, а чтобы футболист задумался и изменился. Порой, когда игрок на сотый раз не понимает, ему хочется объяснить силой, но до такого, конечно, не доходит. Бывают такие упертые ребята, которые не меняются и думают, что все вокруг неправы. Такие долго в команде не задерживаются: их либо выживают, либо они сами уходят.
В этом сезоне мы играем плохо, команда находится на низком месте в турнирной таблице. Все потому, что более престижные клубы регулярно покупают наших игроков, каждый год от нас уходит несколько системообразующих футболистов. До того как несколько лет назад занять третье место в лиге, мы полтора года играли одним составом, за это время все притерлись друг к другу, хорошо знали свои и чужие возможности. Сейчас подобного нет, поэтому и играем хуже. Вообще, в матчах второго дивизиона результат предугадать крайне сложно. Недавно мы сыграли вничью с командой, которая идет на первом месте в таблице, а через неделю проиграли 3:1 команде со второго места. Здесь все непредсказуемо, все зависит от тебя.
Посещаемость матчей ПФЛ крайне низкая. К примеру, на наши домашние матчи ходит в среднем человек сто. В подмосковных городах дела обстоят лучше, там порой приходят и по 3 тысячи человек. Это логично, ведь там не такой большой выбор мест, куда пойти. Зачем в Москве идти смотреть на игры второго дивизиона, когда здесь есть и ФНЛ, и премьер-лига?
Официальные игры у нас проходят раз в неделю, им предшествуют пять тренировочных дней. Рабочий день начинается в 12 часов дня теоретическим занятием и заканчивается тренировкой на поле. К трем часам она обычно заканчивается, поэтому у меня много свободного времени. После работы я отдыхаю и восстанавливаюсь, чтобы на следующий день быть в форме. Как правило, я провожу время с девушкой или занимаюсь домашними делами: хожу в магазин, прибираюсь в квартире. Все происходит спонтанно, я никогда не знаю, что буду делать завтра. Некоторые мои одноклубники в свободное время подрабатывают на стороне: кто работает курьером, кто на автомойке. Футболисты ПФЛ не чураются никакой работы.
На следующий день после игры — выходной, и я могу себе позволить алкоголь. Я считаю, что выпить после игры пива — это нормальное дело. Главное правило выходного — расслабляйся как угодно, но на тренировку ты должен прийти в нормальном состоянии. У нас даже в контракте написано: за причинение своему здоровью ущерба следует штраф.
В клубе существует целая система штрафов: пропуск тренировки без уважительной причины — 5 тысяч рублей, необоснованное удаление в игре — от 5 до 15 тысяч. Еще есть штрафы за неспортивное поведение, отсутствие щитков во время игры, необоснованное получение желтой карточки. При мне, однако, подобных штрафов не было, порой лишь выписывают 500 рублей за опоздание на теоретическое занятие. Если ты не можешь прийти на тренировку — просто предупреди заранее. Например, в команде играют молодые ребята, которые совмещают работу с учебой в университете. Естественно, тренер входит в их положение и отпускает игроков на экзамены.
Мне повезло, что в детстве я получил хорошую футбольную школу. Не представляю, кем бы я был, если бы не футбол. Играть планирую, пока есть желание и здоровье, пока буду получать от футбола кайф. Сейчас для меня каждая тренировка, каждая игра — это маленькая жизнь. Мне нравится, что я веду активный образ жизни и не сижу каждый день в офисе по 12 часов. Хотя я часто задумываюсь, что делать дальше, где я буду через год или два. Конечно, по окончании карьеры хочется остаться в спорте, но здесь выбор небольшой: либо работать тренером, либо идти в селекционный отдел и заниматься агентской деятельностью. Для всего этого нужно получать образование, но у меня пока руки не доходят, я еще не определился со своим будущим.
Зарплата
Наша команда целиком и полностью находится на государственном обеспечении. Найти спонсора в ПФЛ очень трудно: мало кто верит, что вложения в клуб второго дивизиона могут окупиться, поэтому большинство команд лиги сидят на бюджете. В нашем клубе зарплаты футболистов варьируются от 15 до 50 тысяч рублей. Помимо этого, есть премиальные: 15 тысяч за победу и 7,5 тысячи за ничью. Если матч ты играл в основном составе, то получаешь
100 % премиальных, вышел на замену — 50 %, остался на скамейке запасных —
10 %.
Траты
Я живу с девушкой, которая тратит деньги преимущественно на себя, поэтому основные бытовые расходы на мне. На коммунальные расходы за квартиру уходит приблизительно 3 тысячи рублей, оплата интернета и телевидения — это еще 700 рублей. Машины у меня нет, я пользуюсь общественным транспортом: оплачиваю карту «Тройка» сразу на месяц — это стоит чуть больше 2 тысяч рублей. Обычно мы с девушкой едим и готовим дома. Не скажу, что я великий повар, но курицу и макароны приготовить могу. В магазин я хожу каждые два-три дня, трачу за один раз порядка 1 500 рублей.
Отпуск нам дается два раза в год: две недели летом и полтора месяца зимой. Если я хочу в зимний отпуск куда-нибудь слетать, то приходится заранее откладывать по копеечке, чтобы накопить хотя бы 100 тысяч рублей. Я, как и все, люблю ездить в теплые страны по путевке. Последний раз так отдыхал два года назад в Дубае. Путевка стоила около 110 тысяч, и мне пришлось занимать деньги у друга. Подобный отдых я могу себе позволить не часто, но он того стоит: любой организм требует моря и солнца. На время отпуска тренер дает определенные задания — например, провести самостоятельно 12 тренировок, чтобы потихоньку привыкать к рабочему режиму. Бывало, что за время отпуска я совсем не следил за собой, набирал лишний вес и, когда отдых кончался, мне было гораздо тяжелее, чем другим ребятам.
Несколько раз в месяц мы с девушкой ходим в кинотеатр, на это уходит примерно 1 500 рублей. Раз в неделю обедаем или ужинаем в кафе, но не в дорогих ресторанах, а в обычных бюджетных местах. Наш средний чек — 1 500–2 000 рублей. В плане одежды я не уникален: одеваюсь в Nike, Puma, Zara — словом, в магазинах торговых центров. За покупкой одежды я хожу по необходимости: если надо надеть в определенный день джинсы, а у меня их нет, то иду и покупаю. Обычно раз в месяц такая ситуация случается — трачу в среднем от 3 до 7 тысяч. Естественно, мне хочется большего заработка. На текущую зарплату я не могу себе позволить регулярно делать дорогие покупки. Когда мне надо было купить телевизор, я, например, экономил деньги в течение месяца. Он стоил 18 тысяч, и это для меня довольно ощутимые деньги.
Президент ПФЛ: «Средняя месячная зарплата в лиге – 55-60 тысяч рублей»
Президент ПФЛ Андрей Соколов рассказал о зарплатах и бюджетах в клубах второго дивизиона.
– Каков средний возраст игроков в ПФЛ?
– У нас недавно играли совсем молодые команды – «Спартак-2» и «Зенит-2». Вроде бы никому ноги не оторвали, все остались живы-здоровы. В сезоне-2012/13 футболистов не старше 23 лет было 45 процентов. В следующем – уже 54 процента, а в прошлом – 57. С этого сезона мы реализуем решение Общего собрания лиги о поддержании доморощенных игроков. Наличие в составах команд местных воспитанников – обязательное требование. Для сборной это очень важно.
– При чем тут сборная и второй дивизион.
– Карьеру надо где-то начинать. Девять сборников, которые ездили в Бразилию в 2014-м, первые шаги в футболе делали на региональном уровне.
– Зарплаты футболистов премьер-лиги настолько безумны, что их даже хотят ограничить искусственным потолком. А сколько в среднем получают футболисты ПФЛ?
– Во втором дивизионе на всю жизнь не заработаешь. Средняя месячная зарплата – 55-60 тысяч. Рублей. В зависимости от задач где-то выше, где-то ниже. Жесткие рамки не установлены.
– Халка покупали за 60 миллионов евро, Кокорина сейчас продают за 10. Сколько стоит трансфер в ПФЛ?
– На уровне нашего дивизиона трансферы с выкупом прав на игрока происходят очень редко. Как правило, клубы выплачивают компенсацию за подготовку молодых игроков.
– С каким бюджетом можно комфортно себя чувствовать в ПФЛ?
– В зависимости от зоны. Если брать «Центр», то 40 – 45 миллионов рублей. «Восток» и «Урал-Поволжье» – несколько больше. Это связано с транспортом. Клубы зоны «Восток» в среднем тратят 14 миллионов рублей в сезон на транспортные расходы и проживание в гостиницах. В декабре на исполкоме РФС я предлагал уделить особое внимание этим регионам. За Уралом – две трети страны, нужно прикладывать усилия, чтобы количество клубов из этих мест на любом из уровней возрастало – это задача-максимум.
А задача-минимум – создать приемлемые условия для тех, кто сейчас участвует в соревнованиях, – отметил Соколов.
«Зарплаты футболистов измеряются десятками тысяч рублей в месяц». Сколько тратит клуб второго дивизиона в год
На самом деле финансовая история, будучи всегда востребованной у аудитории, у каждого клуба разнится в зависимости от амбиций клуба и зоны, в которой выступает клуб ПФЛ. История знает примеры, когда команда выступает с бюджетом до 20 миллионов рублей, а заканчиваться эта цифра может только фантазией владельца. Это едва ли относится к клубам, которые могут позволить себе на уровне ПФЛ подписывать игроков Премьер-Лиги. Мы постарались наиболее оптимизировать цифры и показать среднюю картину затрат на один сезон футбольного клуба.
Обязательные взносы / 1 миллион рублей/
Вы решили создать свой футбольный клуб и даже протестировали команду один сезон в Третьем дивизионе, либо сразу решили стать профессиональным клубом. Для получения лицензии профессионального клуба необходимо пройти челлендж по заполнению документов и выполнению требований – думаю, если вам интересно, об этой теме отдельно может рассказать наш начальник команды. Ему процедура лицензирования, скорее всего до сих пор снится ночами. Но кроме этого есть обязательные платежи – взнос в Профессиональную футбольную лигу в размере 850,000 рублей. Оплата процедуры прохождения лицензирования клуба – 45,000 рублей.
Расходы на проведение домашних матчей /5 миллионов рублей/
После того как вы прошли нелегкую процедуру лицензирования далее важным моментом будет то, где и как вы будете принимать домашние матчи. Если мы говорим о Москве и ситуации, когда вы не имеете собственного стадиона – рынок позволяет выбирать различные варианты. Например, «Арарат» и «Юность Москвы» будут выступать на стадионе «Спартаковец», «Торпедо» в прошлом сезоне выступало на стадионе Академии «Спартак» в Сокольниках. В среднем аренда стадиона, который подходит под требования ПФЛ – от 100,000 – 200,000 за игру и до нескольких миллионов. В принципе, можно арендовать хоть «Открытие-Арену», другой вопрос – для чего на этом уровне?
Ряд позиций команда-хозяин обязана обеспечить по регламенту соревнований – это расходная часть на наличие кареты скорой помощи (минимальный прайс по Москве 10,000 – 12, 000 рублей), пожарной машины (25, 000 – 35,000 рублей), оплата стюардов или частного охранного предприятия (по договоренности). Что интересно, полиция предоставляется бесплатно. Сотрудник безопасности должен уведомить полицию, какое количество ожидается болельщиков, после чего высылают необходимое количество сотрудников полиции.
Еще одной статьей расхода при организации домашних матчей является оплата работы судейской бригады (около 30,000 рублей за игру), оплата билетов и организация проживания судейской бригады, а также трансфер.
Кроме того, это оплата персонала, который необходим для организации домашнего матча и который работает на аутсорсинге в дни матчей – фотограф, оператор, аниматор, далее фантазия и суммы зависит только от того, что вы хотите увидеть.
В зоне «Запад» принимает участие 14 команд, каждая команда обязана провести 13 домашних матчей. С учетом проведения одного матча Кубка России на своем поле – получается сумма близкая к 5 миллионам рублей за сезон.
Выездные матчи / 1,5 миллиона рублей/
Выездные матчи обходятся клубу ПФЛ примерно в 3 раза дешевле. Это обусловлено спецификой зон – расстояние, которое команды тратят на логистику далеко не как в ФНЛ, поэтому на 90% выездных матчей команда может добираться на автобусе. Учитывая состав участников зоны «Запад» - это два соперника из Москвы («Чертаново» и «Казанка»), три соперника из Подмосковья («Знамя Труда», «Долгопрудный», «Коломна»), остается всего 8 выездов продолжительностью больше трех часов («Муром», «Динамо-Санкт-Петербург-2», «Торпедо-Владимир», «Спартак» (Кострома), «Псков-747», «Текстильщик» (Иваново), «Луки-Энергия» (Великие Луки).
Следовательно, расходная часть на выездную логистику на комфортном автобусе вполне укладывается в 500 000 рублей на сезон. С учетом того, что ряд матчей потребует приехать заранее и переночевать в гостях – это займет еще около миллиона рублей на сезон.
Отдельная история – аренда автобусов для болельщиков на принципиальные игры, если есть интерес со стороны болельщика клуба.
Учебно-тренировочные сборы / 3-4 миллиона рублей/
Сборы команды необходимы для подготовки к сезону и для набора оптимальных кондиций в межсезонье. Ценообразование варьируется от того, где команда считает нужным провести сбор. Если клуб обладает собственной базой – эту статью бюджета на летний период можно смело исключить. Но в реалиях Второго дивизиона далеко не все клубы имеют базу.
Аренда базы для проведения учебно-тренировочного сбора в Подмосковье обходится от 2,000 рублей в сутки на человека. Выбор базы и длительность предсезонного зависит от финансовых возможностей клуба и пожеланий тренерского штаба. В среднем сбор 7-10 дней обойдется клубу примерно в миллион рублей. Понятно, что можно уехать готовиться к сезону и в Австрию, но это не наша история. Мы выбрали базу Кратово, где раньше базировался «Анжи» времен Керимова и громких трансферов. База в Кратово оборудована всем необходимым для тренировок и восстановления футболистов, питание игроков отдельно согласовывается с тренерским штабом. На самом деле я планирую заехать на выходных на сборы и рассказать вам отдельно как проходит сбор профессионального клуба.
Зимний сбор заставит раскошелится акционеров и владельцев клубов примерно в несколько раз. Опять-таки цена зависит от того, где планируется сбор. Чаще всего клубы выбирают либо Краснодарский Край, либо Турцию или Испанию. Сбор на 14 дней заграницей может обойтись примерно в 2-3 миллиона рублей.
Экипировка команды /от 1 миллиона рублей/
Сегодня на рынке представлено достаточно компаний, которые могут полностью экипировать профессиональный клуб. Нужно понимать, что экипировка не ограничивается только игровой формой – это тренировочная форма, сумки, парадная форма, экипировка персонала. Наш выбор пал на Nikе. Немного фотографий нашей игровой и тренировочной формы.
Прочие расходы команды / около 5 миллионов рублей/
Тезисно о позициях, которые нельзя забывать.
Аренда поля для тренировок от 60,000 рублей в неделю
Обеспечение тренировочного процесса – около 500 000 рублей в год
Медицина/восстановление – от миллиона рублей в год
Страхование футболистов – от 300,000 рублей в год
PR – тут очень индивидуально, сумма может составлять как 10% от всего бюджета, так и быть равной нулю. Мы для себя решили, что это важная расходная часть клуба, поэтому мы потратились на создание классного сайта, тратимся на разработку фирменного стиля, создание видеографики, покупки оборудования для трансляций и производства видео-контента. Вот кстати один из обзоров нашего начинающего клубного ТВ:
Расходы на аналитику – системы Polar, Instat – здесь также может быть немаленькая сумма, ибо расходы составляются по договоренности. Но в среднем это может быть от миллиона рублей в сезон.
Зарплатный фонд / зависит от команды/
Как я и говорил в интервью Административному блогу, заработная плата сотрудников и футболистов любого клуба – является коммерческой тайной. Могу отметить, что ряд позиций в нашем клубе с точки зрения штата – мы используем на аутсорсинге. Если говорить о заработной плате главного тренера, то в среднем по лиге она составляет от 1 тысячи долларов до 2 тысяч. Если говорить об административном штабе – диапазон зарплат колеблется от 500 долларов в месяц до 1 500 долларов. Что касается футболистов – зарплаты измеряются десятками тысяч рублей в месяц, а у единичных команд и сотнями тысяч рублей за уникальных футболистов, которые по уровню могли бы выступать в ФНЛ или РФПЛ. Плюс не будем забывать про премиальные за победы, которые могут составлять от 10 до 25 000 рублей. Чтобы их платили важно не только задекларировать их на бумаге, но и побеждать, а для этого у клуба должен быть боеспособный состав.
Думаю, что если более детально смотреть за зарплаты футболистов ПФЛ, то здесь стоит отметить, что есть футболисты, которые способны сделать результат здесь и сейчас - эти игроки получают наиболее привлекательные условия по контрактам. Игроки, которые находятся под основой получают меньше лидеров, но для них основная мотивация – работать в течение сезона и становится лидерами команды, получая лучшие контракты на будущий годы и бороться за премиальные в этом сезоне. Текущая формула проведения соревнований позволяет иметь в составе 10 футболистов в статусе любителей, которые могут выступать и без заработной платы, работая только на премиальные. Кроме того, в стартовом составе каждой команды должны быть минимум два «лимитчика» - игрока до 21 года. К сожалению, или к счастью, за таких ребят идет борьба и их зарплата может быть сопоставима с лидерами команды. Мы уже поняли всю эту историю, потеряв парня, который был с нами полгода – но в итоге его перехватил московский «Арарат».
Бюджет клуба без учета зарплатного фонда:
17 миллионов рублей
Кстати, 4 июля прошла процедура жеребьевки ПФЛ Зоны Запад. Ниже будет представлен календарь 1-го круга, а пока хочется выделить несколько нюансов, которые на наш взгляд кажутся актуальными и, возможно, Вам будут интересны. Домашние игры мы проводим на стадионе Автомобилист, что на улице Вятская 41.
Время матчей будет известно ближе к дате его проведения. Начиная с 4 тура, мы планируем проводить игры по выходным дням , чтобы было удобнее посмотреть их живьём. Поэтому в календаре возможны косметические изменения, следите за анонсами! Также все домашние матчи и ряд выездных мы будем транслировать в прямом эфире с комментатором, надеемся качество Вам понравится. Что ещё? Наверное много чего, о чем можно было бы рассказать , но во-первых надо что-то оставить на потом и во-вторых мы и сами не знаем всего того, что с нами может произойти). Самое главное что ещё - это показывать содержательный , интересный футбол и побеждать в каждом матче, задачи у команды стоят амбициозные. Всем удачи и увидимся на футболе!
Владелец ФК «Велес» Евгений Шиленков – о том, как построить профессиональный клуб с нуля.
– В московском регионе 16 профессиональных команд. Что ему даст еще одна?
– Во-первых, она будет отражать интересы конкретных людей и позволит им реализовывать собственные амбиции, идеи в сфере футбольного менеджмента. Во-вторых, это площадка, где смогут развиваться молодые футболисты, тренерский штаб и административный персонал. В-третьих, это, конечно, развитие лично себя.
Шуленин требует у «Волги» выплатить зарплату за 4 месяца
– Главной причиной провала керимовского «Анжи» Герман Ткаченко назвал неудачу в создании идентичности клуба. В чем вижн, миссия «Велеса»?
В этом сезоне наша миссия и челлендж – собрать собирать аудиторию больше, чем у клубов ФНЛ. Планируем пройти через сложности, связанные с погодой, отсутствием крыши у стадиона, не самым удобным обзором с трибун. Я лично хочу, чтобы у нас на матче было классно, и людям хотелось вернуться на футбол еще раз.
– В стартовых играх на нас ходило по 100 человек. На последнем домашнем матче с «Чертаново» было уже 700 зрителей. Это семейная аудитория, среди которой много детей, девушек. В дальнейшем вижу, что на арену будут ходить по тысяче зрителей.
– Если отбросить футбол, то, конечно, интертейментом. Мы ведь не конкурируем с клубами за аудиторию. Наши конкуренты – это кинотеатры, парки, фестивали. Поэтому организация каждого матча – это не просто подготовка поля и трибун. Это продумывание целой шоу-программы. Мы задействуем маскота, девушки наносят детям аквагрим. На стадионе можно поучаствовать в конкурсах, купить атрибутику, сфоткаться на фоне пресс-волла с игроками.
– Это мило, но неужели вы пришли в футбол только за этим?
– Не только. Если верить «Стратегии-2030», в футболе назревают большие перемены. Мне хочется находиться на волне этих перемен и проверить, работают ли здесь идеи, которые я применял в бизнесе.
– Одна из них связана с молодыми игроками. На примере клубов РФПЛ мы видим, что заиграть им в главной команде не так просто. Головины и Чаловы появляются не каждый год. Мы в «Велесе» хотим дать таким ребятам почувствовать вкус большого футбола.
Если говорить про финансовую сторону, я хочу выяснить, реально ли в России сделать клуб успешным и безубыточным, не привлекая государственные деньги.
– Это абсолютно спонтанное решение. Сначала возникали разные идеи. Я сам из Кунцево и думал взять в аренду местный спорткомплекс с залами, бассейном. Обновить инфраструктуру, на ее базе развивать детский и семейный спорт. Чтобы у людей вокруг было место, куда можно прийти. Чтобы они не пили в подъезде и не сидели на диване, а с пользой проводили время. При этом рассчитывал делать легкую коммерцию, чтобы вся история выходила в ноль. Такое частно-государственное партнерство.
– Оказалось, что этот комплекс город уже кому-то передал. И тема закрыта. Тогда мне предложили делать похожее по соседству, но там пришлось бы все строить почти с нуля. В других районах было неинтересно. Нет у меня привязанности к ним. Дальше пошли бизнес-планы на тему шатров, дутиков. Чтобы в них круглый год заниматься футболом, пляжным волейболом. Но все это не то. Зарабатывать деньги лучше всего там, где и до этого.
– Вам предлагали вложиться в иностранный футбол. С нуля?
– Нет, купить команду. До сих пор имеется живой вариант с Бельгией. Не уверен, что можно говорить название клубов, но суть в том, что тебе продают готовый бизнес.
– Ты обеспечиваешь бюджет – 4-5 миллионов евро. При этом у тебя есть стадион и пул болельщиков – то есть доходы от matchday. Плюс деньги от продажи ТВ-прав и лиги, которые в Бельгии закрывают половину бюджета. И полное отсутствие лимита. Можешь пачками завозить людей из Африки, прокачивать в своей академии, засвечивать под боком у Франции, Германии и Англии и продавать.
– Продают за годовой бюджет, который можно в несколько раз окупить, если вывести команду в вышку. Стоимость сразу увеличится до 10-11 миллионов. Это примерно то, что сделал Максим Демин в «Борнмуте». Он поднял его из четвертой лиги в АПЛ. Соответственно возросла и стоимость клуба. Думаю, цена тех 25% акций, что Демин продал американскому фонду в 2015-м, намного отличается от цены, которую Максим сам заплатил за клуб, просто выкупив его долги. Да в бизнес-историю реально поиграть даже в Латвии. Мне предлагали такой вариант.
– Туда можно выгодно брать российский игроков – страны рядом, язык один, им комфортно – заигрывать и отдавать обратно. Учитывая правильный паспорт, их цена возрастает. Ты зарабатываешь на перепродаже. А если еще и в еврокубки попадаешь, сразу половину бюджета отбиваешь. Потому что они даже в топовых клубах маленькие – зарплаты ведь небольшие и далеко ездить на выезды не надо. Все рядом. Похожую историю делают и в Португалии. Например, Толстиков из «Лейрии».
– Да, он рассказывал, как все работает. Его идея – брать ребят, развивать с хорошими тренерами, продавать. А часть прав оставлять у себя, чтобы затем заработать даже больше, чем при первой продаже. Кстати, Португалия и Кипр в этом плане – одни из лучших стран. Во-первых, дешево. Во-вторых, теплый климат. Не нужно уезжать на сборы. Африканцы охотно едут. Даже формы меньше. В России у ребят 9-10 комплектов: домашняя, гостевая, тренировочная, тренировочная-теплая, парадная… А в Португалии требуется всего пара футболок.
– Если за границей все так круто, почему выбрали Россию?
– Челлендж. Желание добиться изменений в родной стране. И, конечно, личное присутствие – очень важная вещь. Я не смогу контролировать клуб, который находится даже в 100 километрах от Москвы.
– Вы закончили футбольную школу «Кунцево». Почему не стали профессиональном?
– Мог, если бы пошел в ЦСКА, когда звали в 7 лет. Или в «Торпедо» в 9. Но тогда я был маленьким и слабо представлял, как поступать правильно. В итоге выпускной год встретил в «Кунцево». А это такая история с двумя-тремя тренировками в неделю. То есть уровень заводской команды. Попасть в клуб после подобной школы почти нереально.
– Абсолютно. Тогда видел только одну мотивацию: заработать денег. Их особо не было, а мне хотелось получать те же блага, что и сверстники. Я отучился в МАИ, МГУ и начал карьеру в бизнесе – компании «Велес-Капитал».
– Инвестициями на рынке ценных бумаг и в реальный сектор.
– Скорее, «Волк с Уолл-Стрит». Там я узнавал себя в молодости. Сейчас, конечно, все спокойнее.
– Зарплата наемника, пусть и топ-менеджера, такая крутая, чтобы создать свой клуб с бюджетом в десятки миллионов рублей?
– Не стал бы говорить, что по финансам команда – чисто моя история. Она ведь не просто так называется «Велес». Компания тоже участвует в финансировании. Является титульным спонсором клуба. С сентября у нас появился и генеральный спонсор - «Экогаз». Им стало симпатично то, чем мы занимаемся.
– Сколько процентов от бюджета покрываете лично вы и сколько – спонсоры?
– 900 тысяч ушло на получение лицензии в РФС. Заявиться на КФК стоило 350 тысяч, еще столько же – оплата судейства на весь сезон. Во второй лиге судьи оплачиваются отдельно.
– 30 тысяч – гонорар за матч, плюс билеты и проживание. К расходам на матчи относится еще аренда поля. Мы играем на стадионе «Автомобилист». Час здесь стоит 8,5 тысяч. Но это просто газон и раздевалки. Пожарку и скорую помощь заказываешь и оплачиваешь отдельно. Первая стоит около 30 тысяч. Медицина – 10-15. Полиция приезжает бесплатно.
Стюард – 2,5 тысячи за человека. А у нас во время кубковой игры с «Торпедо» их было 100 человек. Еще металлические рамки поставили. Аренда одной – 25 тысяч в день. Дальше все опционально. Можно позвать маскота, ведущего, организовать аквагрим, детскую зону, музыку и так до бесконечности. В сумме выходит под 350 тысяч за игру и 5 миллионов за сезон. При этом отбить ничего не получится – вход бесплатный. Только на «Торпедо» сделали 500 рублей, потому что они обещали 4 тысячи фанатов. А у нас стадион вмещает 1900. Но даже тем, кто пришел, мы все компенсировали.
– Выездные матчи. Автобус и иногда проживание – 1,5 миллиона. Тренируемся на «Автомобилисте» – это опять аренда. К сезону готовились в Кратово – потратили миллион. Зимой поедем на юг – еще пара-тройка миллионов. Миллион съела форма.
– Они делают много шаблонных историй. Нам думать об эксклюзиве рано, поэтому определились с цветовой гаммой и искали хороший шаблон. Нашли его как раз в Nike. По качеству вопросов не возникло.
– Рабочий процесс – медицина, страховки, скаутские системы, пиар. Сверх этих 17 миллионов – оклады.
– Не хотелось бы афишировать, чтобы не возникало вопросов: «Почему у нас кто-то столько получает?» В целом скажу, что наши зарплаты чуть выше среднего по лиге.
– У кого-нибудь есть 100 тысяч в месяц без премиальных?
– У любителей – ноль. Они вообще ничего не зарабатывают, кроме премиальных. Да и профессионалы есть с 20-25 тысячами. Причем таких не пара человек, а больше. Но это нормально. Я говорю игрокам, что их деньги не во втором дивизионе, а в ФНЛ и Премьер-лиге.
– В клубе есть те, кто подрабатывает за пределами футбола?
– Только учатся. Работающих не берем. Считаю, что в команде, которая борется за ФНЛ, игрок за счет премиальных может заработать больше среднестатистического жителя города. Это позволяет заниматься футболом, а не таксовать всю ночь, а потом сонным приходить на тренировку.
– Подготовить все за пределами поля. У нас ограниченный штат сотрудников – в два раза меньше людей, чем принято в других клубах. На них пришелся большой пласт бумажной и организационной работы. Но как-то справились. И стали единственной командой из ПФЛ, которая по итогам первого матча сезона не получила ни одного замечания.
– Где набирали сотрудников? Офицера по безопасности на HeadHunter вряд ли найдешь.
– Безопасник – мой друг. Имеет опыт работы в органах – это обязательное условие для такой должности. Начальник команды тоже друг. Мне с ним комфортно. Знаю, что сделает все качественно и за адекватные деньги. Медиков и массажистов среди друзей не нашлось, поэтому пришлось искать. В случае с пиарщиком вообще объявили конкурс. За неделю пришло 500 заявок. Мы сделали три раунда отбора, в конце выбрали самого достойного.
– Как найти футболистов? На низшем уровне их тысячи, но о них никто не знает.
– Селекция. Ходишь на игры КФК, ПФЛ, высматриваешь. Или играешь против какой-то команды и наблюдаешь не только за своими игроками, но и за чужими. Плюс в InStat реально увидеть любое видео из ПФЛ. Там же и вся аналитика.
– Помню период, когда по 50 новых человек за тренировку. Мы делили поле на четыре части и смотрели, что происходит. Было очень сложно – как будто песок промываешь.
– На КФК числился парень, который в свое время играл в «Динамо» Киев и привлекался в молодежную сборную Украины. Сейчас он уже в почтенном футбольном возрасте, но мы просили его поменять паспорт. Даже денег дали. Время шло, ничего не происходило. Спросили: «Ну как?» Принес справку, что сдал украинский паспорт. Мы говорим: «Это же не документ». Так и не сыграл за нас ни одной игры, но многое сделал для становления команды.
На этом же уровне приходил Шуленин, который бегал за «Сибирь» и «Волгу». Медведев из «Сатурна» даже сыграл пару контрольных игр, но не мог тренироваться. Не знаю почему. Просто сказал, что хочет только на игры приезжать. Этим и не подошел. Нам важно присутствие человека в команде. Хотя в ПФЛ такой нападающий помог бы.
– Нет. В некоторых случаях должны были – компенсацию за воспитанников школ. Но в ПФЛ существует такая хитрая вещь, как деление заявки на 15 профессионалов и 10 любителей. И если ты заявляешь молодого в профи, то обязан заплатить. За любителя – нет. Поэтому у нас есть год, чтобы присмотреться. Если человек подойдет, то в ФНЛ уже придется платить.
– С одной стороны, да. С другой – любитель может спокойно уйти. Сказать: «Спасибо, но мне предлагают профессиональный контракт». У нас была история с молодым парнем – Самошниковым. Он провел в команде пять месяцев, перед сезоном в ПФЛ мы готовились к подписанию контракта. За день до скрепления отношений его увел «Арарат», предложив безумные условия. А парень сказал: «С «Велесом» у меня нет никакой бумаги, поэтому спасибо и до свидания».
– Клуб создан на базе школы «Савеловская». Что это значит кроме использования ее стадиона?
– Школа – наша кормовая база. Из нее будем черпать резерв. В этот раз выпускной год – 2000-й. Мы запустили его отдельной командой в КФК. Самые талантливые ребята присоединятся к нашему второму составу. Дальше у них появится шанс попасть в основу. Это намного лучше, чем в 17 лет выпуститься и пойти непонятно куда. А так у нас происходит с сотней ребят. Пять основных московских академий дают 100 футболистов каждый год. А что, если посчитать обычные школы вроде «Савеловской»? При этом пробиться в профессионалы с первого раза получается у единиц. Мы же даем шанс остальным. Тем более что молодежь в ПФЛ очень востребована. По регламенту, в составе нужно выпускать двух игроков младше 1997 года. Почему бы не найти их у себя в школе?
– Как «Велес» собирается набирать базу болельщиков?
– В любой школе есть урок физкультуры. Но его может провести обыкновенный учитель, а может и модерновый профессиональный тренер вместе с футболистами. А если придет еще ростовая кукла, девчонки с флагами и подарками, то лояльность будет даже более очевидной. На матчах школы «Савеловской», где занимаются 1100 детей, хотим устраивать перфомансы – привлекать маскотов, аквагрим. Этим можно завлечь детей, чтобы через пару дней они пришли на матч «Велеса» и увидели шоу в еще большем масштабе.
– После увольнения Лю Хуншэна из «Спартака» вы предложили ему перейти в «Велес». Это была реальная история?
– Больше хайп. Мы довольны нашим врачом, не планировали его менять. Он, кстати, тоже азиат, многое вкладывает в свое образование. Но как возможность лишний раз напомнить о себе в медиа – это зашло. Получается, что с помощью подобных ситуаций, онлайн-трансляций, приглашения Стогниенко, под чей комментарий нашу кубковую игру с «Торпедо» во «ВКонтаке» посмотрело более 160 тысяч человек, работы на матчах и в районе мы и хотим привлекать публику.
– Пока это все одни расходы. За счет чего планируете зарабатывать?
– В ПФЛ об этом приходится забыть. Стандартные источники вроде matchday, трансферов или компенсации от лиги здесь не работают. Так что приходится надеяться на выход в ФНЛ и дальнейшее развитие.
– На сайте «Велеса» написано, что из ПФЛ команда обязана выйти уже в этом сезоне.
– Хотелось бы получить такой результат. Но если этого не случится с первого раза, я не буду рвать на себе волосы. Будем пытаться еще. Мои амбиции простираются выше второй лиги.
– Сколько у вас терпения? Вдруг команда и через три года будет играть в ПФЛ, а на трибунах останется 300 человек.
– Я отвел для старта «Велеса» три-пять лет. Но это не значит, что у меня есть четкая стратегия развития, где расписан каждый из дней. Она будет меняться в зависимости от ситуации. Отправная точка – один круг. По итогам буду смотреть, куда движемся. Но меньше, чем на три года, я не ввязываюсь.
– В России уже были проекты, которые рассказывали о больших целях – «Жемчужина», «МВД». Как показать людям, что «Велес» – не то же самое?
– Сколько раз за последние полгода окружающие говорили, что ваши идеи – утопия?
– Не понимаю предмет спора. Спорить можно, когда кто-то делает то же самое и пытается показать путь успешнее. А когда не делаешь ничего и говоришь, что у человека не выйдет – это деструктивный путь. Обычно так рассуждают люди, которые не созидают. Их позиция критиковать все подряд.
«У нас никто не получает больше 100 тысяч рублей». Новый Галицкий, который изменит русский футбол
Читайте также: