Око саурона своими руками
Научное судно RV Investigator Государственного объединения научных и прикладных исследований Австралии (CSIRO) проводило в Индийском океане работу по оценке морского биоразнообразия. На 12 день экспедиции учёные случайно обнаружили подводные горы необычной формы, в том числе ранее неизвестный вулкан в виде гигантского глаза, названный ими Оком Саурона. Об этом исследователи сообщили в статье на онлайн-сервисе The Conversation.
Древний подводный вулкан был найден с помощью мощного гидролокатора (многолучевого эхолота) на глубине 3100 метров в исключительной экономической зоне Австралии в 280 км на юго-восток от острова Рождества.
Как установили исследователи, Око Саурона, Барад-дур и Эред-Литви являются частью гряды подводных гор Карма. Геологи считают, что эти горы сформировались рядом с древним морским хребтом более 100 миллионов лет назад, когда Австралия находилась намного южнее, чем сейчас — недалеко от Антарктиды.
Тогда Эред Литви выступала над морской поверхностью, а её вершина была разрушена волнами прежде чем тяжелая подводная гора медленно опустилась обратно на мягкое дно океана.
Сейчас, выяснили учёные, вершина Эред Литви находится уже на 2600 м ниже уровня моря.
Кальдера, напоминают учёные, образуется после обрушения стенок кратера или в результате катастрофического извержения вулкана. Расплавленная магма у основания вулкана смещается вверх, оставляя пустые камеры, вершина разрушается и образуется большая котловина. Поскольку вулкан продолжает извергать магму, зачастую в центре котловины начинает формироваться новая вершина. Одна из самых известных кальдер на Земле принадлежит действующему вулкану Кракатау в Индонезии. После катастрофического извержения в 1883 году, приведшего к гибели по меньшей мере 36 417 человек, была разрушена большая часть острова, а над водой остались лишь фрагменты горного хребта. К 1927 году в центре кальдеры вырос небольшой вулкан Анак Кракатау (дитя Кракатау).
О'Хара пишет, что жизнь приспосабливается к различным геологическим процессам, и в настоящее время Эред Литви покрыт морскими животными. Змеехвостки, морские звезды, крабы и черви зарываются в песчаную поверхность или перемещаются по ней. Скалы населены хищными рыбами, черными веерообразными кораллами, морскими хлыстами, губками и ракушками.
Исследования проводятся на специально оборудованном для подобных работ в океане 94-метровом научном судне RV Investigator, которое оснащено широким спектром бортовых и модульных лабораторий и оборудования.
На судне проводятся биологические, океанографические, геологические и атмосферные исследования. На нём могут разместиться 40 учёных и техников, а также 20 членов команды. Без пополнения запасов и заправки может находиться в океане 60 дней и пройти до 10 тыс морских миль (18,52 тыс. км).
После 2-х лет работы в бизнесе, я столкнулся, пожалуй, с одной из самых серьезных проблем руководителя — это эффективный контроль сотрудников. Особенно после перехода из оффлайн работы в удаленный формат бизнеса.
Я не понимал те ключевые точки опоры, на которых должна держаться система менеджмента. Все мое управление рассыпалось как песок сквозь пальцы. Особенно эта проблема чувствовалась в моменты резких скачков в бизнесе, тогда когда мне нужно было быстро нанять 3-5 человек в команду и у меня возникали проблемы двойного подчинения.
Оглядываясь назад, я понял, что решением этой проблемы стали принципы, которые я сформулировал за 5 лет работы в бизнесе. Поэтому дочитав эту статью до конца, вы сможете перенять весь мой опыт, знания и техники, которые я уложил в этот емкий материал.
Я также надеюсь, что прочитав эту статью, Вы сможете расширить свой угол обзора и создать дополнительные точки опоры в Вашей системе менеджмента.
А узнать интересные фишки увеличения конверсии от PayPal можно в этой статье.
Все просто: если вы помните фильм или книгу, то знаете, что Саурон мог следить за своими врагами. Темный волшебник распространял свою волю по всему Средиземью, его Око было символом угнетения и страха :) По сути, он мог следить почти за всеми.
Так давайте же научимся видеть в своем бизнесе больше и замечать то, что простой управленец не способен заметить. Поехали!
Главная проблема руководителя
Прежде чем мы перейдем к сути техники и конкретным шагам, я хочу немного растормошить Ваш застоявшийся мозг. С моей точки зрения, главная проблема руководителя в том, что он делает свою работу чертовски хорошо.
О чем Вы думаете?
В итоге: Вы в рутине, никто ничего не умеет (я про вашу команду). И если появляются какие-либо проблемы в компании — сотрудники в панике бегут к Вам с выпученными от ужаса глазами.
Скажите, Вам это знакомо? Если Вы — руководитель команды из 10+ человек, то хотя бы раз сталкивались с такой ситуацией. Обо всем остальном дальше в рекомендациях.
Шаг №1: иллюзия обмана
Как уже было сказано выше, у Вас, как у руководителя, всегда есть соблазн сделать работу самому (сразу качественно и так как надо + очень быстро). Альтернатива — дать задачу сотруднику, ожидая того, что в 80% случаев он сделает что-то не так.
У меня в свое время не было больших денег, и я считаю такую сумму неоправданно большой, так как пропускная способность одного человека все равно не меняется. В общем, дизайнер за 500 долларов сделает столько же дизайн-макетов в месяц, сколько и дизайнер за 2000 долларов.
Конечно же, исключением может быть случай, когда Вы увеличили объем инвестиций в свой бизнес и сейчас у компании не возникает вопросов о том, где взять деньги на свежие зарплаты сотрудникам.
Особенность малого и среднего бизнеса состоит в том, что мы реально боремся за возможность ухватить или вырастить крутого специалиста в команду, вот и все.
История вот в чем: когда у нас в Uni Consulting было 3–5 проектов в месяц — все было очень даже неплохо. Я сам закрывал много процессов, мы быстренько реализовывали проекты, и все было достаточно оперативно и очень качественно. Со временем объем проектов стал увеличиваться, и в один из месяцев подсчитав я обнаружил, что мы параллельно вели более 30 проектов, из которых 23 было о-о-очень активные.
Так вот, тогда-то я и понял, почему у меня нет времени на личную жизнь :)
Второе что я понял — это то, что нужно отдавать больше задач команде. Сперва, когда я видел плохое качество работы, у меня откровенно подергивался глаз.
И тут мы переходим ко второму шагу. Время убивать внутреннего перфекциониста.
Шаг №2: убейте в себе перфекциониста
Я стараюсь давать материал последовательно, поэтому плавно переходим ко второму шагу. Перфекционизм — это, пожалуй, один из самых вредных вирусов, который мешает руководителям быстро реализовывать проекты, развиваться и расти.
Расскажу одну забавную историю.
В общем, когда тренинг закончился, этот чудак пропал из моей жизни на два года. Когда мы снова встретились, то произошло что-то, что перевернуло мои представления о бизнесе. Этот странный человек за два года вырос… И стал зарабатывать примерно в десять раз больше, чем я. У него изменились осанка, дикция, внешний вид, одежда. Все сразу, в общем.
Когда я подошел к нему, скрипя зубами и засунув свою гордость куда подальше, чтобы узнать, в чем секрет его успеха, он сказал примерно следующее:
Что бы Вы больше прочувствовали, о чем я, приведу другой пример: Вы наверняка обращали внимание на какие-либо ошибки в сайтах, рекламе и других проявлениях активности чужого бизнеса. Более того, если Вы обратите внимание, то заметите, что такие ошибки есть у очень известных людей, компаний, бизнесов.
Разница между Вами состоит в том, что они ЗНАЮТ, что их сайты далеко не совершенные, некрасивые, не очень-то юзабельные… Но они у них есть, они приносят лидов. А вы в это время только готовите подготовку подготовки макета, который собираетесь верстать после тысячи правок.
Шаг №3: мне ясно, что Вы делаете
Только сейчас мы переходим к вопросам, которые не связаны напрямую с Вами как с руководителем.
Для этого я создал несколько очень простых методов, которые позволяют внести ясность в Ваши отношения с подчиненными и избавляют от навязчивой мысли следить за каждым.
Daily results
Главное — это соблюдать два правила:
1. Писать именно результаты дня, а не попытки достичь результатов
2. Позаботиться о том, чтобы было что писать :)
Вот как это выглядит у нас:
Важный момент: эту штуку пишут все, а это значит, что ее пишу и я в том числе. Вы можете спросить, мол, зачем тебе это делать? Перед кем отчитываться?
Вот две причины, почему это делаю я:
1. Это держит в узде. Когда ты заглядываешь на неделю или две назад, то можешь проверить, чем ты вообще занимался, как вырос или упал твой КПД и так далее.
2. Нужно подавать пример. В своей армии бойцов, Вы — это вожак, а значит, все за Вами наблюдают. Это, в свою очередь, означает, что Вы должны быть примером. Если что-то требуете от коллег, то будьте добры делать это с ними. Вы должны хотя бы понимать, о чем Вы просите человека. Это позволит вам не выглядеть глупо.
На самом деле все просто, и если Вам приходилось управлять людьми, то Вы уже догадались, зачем нужен такой инструмент. Возможно, у Вас есть что-то похожее.
Так вот, что дает резюме за день:
1. Если что-то идет не так или я хочу проверить уровень эффективности работника, я всегда могу быстренько пробежаться по его результатам работы за любой день.
3. Мне кажется, что для самой команды это важно. Ежедневно каждый сотрудник может видеть результаты команды. У Вас есть движение, коллективный рост, даже легкий соревновательный эффект.
В общем, с этим инструментом разобрались. Погнали дальше. Углубляемся еще на один уровень :)
Лог времени
Тема, которая близка для IT компаний. Например, логирование времени активно применяется, когда клиент платит Вам за время.
Что такое логирование времени? По сути, это дневной отчет с тем, какие задачи выполнял человек, и сколько времени они занимали.
Существует два способа логировать время:
1. Ручной
Вы просто каждый час записываете то, что делали. В итоге получается нумерованный список, который выглядит примерно так:
· 8:00–9:00. Задача №1
· 9:00–10:00. Задача №2
· И так далее
Вариант такой себе. Когда мне не хватало опыта, я просил людей делать именно так. Более того, сам практиковал такую штуку.
Со временем просто надоедает и откровенно бесит отвлекаться каждый час на дурные записи. Еще через некоторое время ты понимаешь, что это никто не отследит и можно поработать целый день, а потом в конце дня примерно прикинуть (или даже придумать), сколько ты решал ту или иную задачку (это я уже про бойцов).
2. Автоматический
Вот как это может выглядеть:
Еще парочка плюшек от Timely:
- Можно делать корпоративный аккаунт и работать совместно.
- Он пожизненно бесплатный на одного пользователя.
- Можно ставить самому себе ставку за час и в итоге делать отчеты для себя или клиентов, если вы фрилансер.
- Можно указывать цели на задачу и пытаться достичь их.
Кстати, если Вам не подойдет этот инструмент, то вот еще несколько вариантов, о которых я много слышал от коллег. Многие мы с командой тестировали:
Что мне, как руководителю, дает логирование времени
1. Как я уже говорил, такой же скриншот часть ребят скидывает в чат с итогами за день. Тут сразу видно, что человек делал и сколько времени это заняло.
2. Еще одна точка самоконтроля. По тому, сколько времени делал задачу человек, можно сказать очень многое. Особенно, если Вы в бизнесе не дилетант и знаете, что два дня делать верстку на 3 экрана — это слишком долго, а настроить рекламную кампанию на 1500 ключей за 3 часа — это как-то уж слишком молниеносно.
В общем, лог времени позволяет держать руку на пульсе.
В Клубе директоров мы рассказали про еще одну программу по управлению проектами и временем.
ЛидерТаск обладает всем необходимым функционалом для организации любой методологии управления временем: Getting Things Done от Дэвида Аллена, Agile, AutoFocus, DIT (Do It Tomorrow), SCRUM, Система управления временем Брайана Трейси, Принцип Парето и многие многие другие
Шаг №4: нанимайте тех, кому доверяете
Этот шаг оказался аж четвертым, но по важности он далеко не последний. Очень важно понимать, кого Вы нанимаете на работу.
Конечно же, когда ситуация критическая и проекты нужно реализовывать, то выбора особо нет. В такой ситуации во главе стола оказывается вопрос профессионализма и компетенции. Доверие уходит на второй, третий, пятый план.
Понимаю, всегда есть соблазн нанять более профессионального человека и закрыть глаза на то, что Вы ему не доверяете, но будьте уверены, к хорошему результату это не приведет. Рано или поздно Вас кинут, подведут или еще что-либо.
Шаг №5: выполнение задач и есть прогресс
Еще одна ценная идея, которой я хочу поделиться поделиться. Сперва я не задумывался о том, что сами по себе выполненные задачи могут быть еще одним инструментом контроля.
Скажите, как Вы ведете задачи? Где их ставите? Как обозначаете дедлайны и назначаете исполнителей? Ответ на эти вопросы позволит Вам еще шире смотреть на свой бизнес и оптимизировать внутренние процессы компании.
Ничего сверхъестественного, все по бордам и системе “кан бан”.
Сейчас не хочу залазить в дебри и теорию управления проектами. Скажу только самое главное — само движение задач для Вас, как для руководителя, может стать чем-то вроде системы отчетности.
У нас это реализовано просто:
Так же в рамках “Око Саурона” можно сделать уведомления в slack:
Шаг №6: выработайте периферийное зрение
В интернете я нашел подходящую картинку:
Только названия нужно поменять: начинающий предприниматель, “бывалый” :)
В картинке четко показана разница между радиусом обзора ребенка и взрослого. Так вот, если перенести это в плоскость Вашего бизнеса, то это выглядит примерно так:
1. Ребенок. Неопытный предприниматель. У него до 5 сотрудников и замечает он далеко-о-о не все.
2. Взрослый. Позиция, к которой мы стремимся. Возможно, кто-то уже пришел к этому. Взрослая позиция в бизнесе — это, в том числе, проработанное широкое периферийное зрение.
Как вы уже могли догадаться, это метафора, которую я придумал и Ваша задача — научиться смотреть сразу на весь свой бизнес, включая как крупные процессы, так и мелкие детали. Именно это я называю периферийным зрением.
Конечно, это не значит, что теперь за всем нужно следить. Помните фильм “Секрет”? Там та же идея с мыслями. Это не значит, что теперь вам нужно следить за каждой своей мыслью.
После всех этих инструментов Вы наверняка подумали именно так. Но не забывайте, что я поделился своими знаниями не для того, чтобы Вы превратились в злого надзирателя, который следит за всеми с лупой в одной руке и микроскопом в другой. Более того, не обязательно все эти инструменты подойдут именно Вам и их нужно внедрять прямо сейчас.
Я надеюсь, что Вы сможете принять трезвое решение и выбрать, что использовать, а что — нет. В конечном итоге, все, что я описал выше, призвано помочь Вам и команде, а не ухудшить отношения и добавить Вам головной боли.
П.С Чтобы получить еще больше инструментов и техник, которые я наработал за 3 года работы, просто подпишитесь тут.
Как нарисовать Всевидящее Око Саурона из фильма "Властелин Колец" карандашом поэтапно?
Всевидящее око Саурона - главный отрицательный персонаж трилогии "Властелин колец". Оно - воплощение зла, которое таит в себе дух поверженного, но не ослабшего Темного Властелина. Нарисовать его довольно просто, ведь по сути - это башня с глазом. А вот пошаговая схема как нарисовать Всевидящее Око Саурона карандашом поэтапно:
Если вы обожаете любоваться удивительными фотографиями от космического телескопа Хаббл, то могли уже видеть один интересный объект. Из мрачной бесконечности космического пространства на землян взирает великое и устрашающее Око Саурона. Но что это такое и почему так выглядит на фотографиях?
В научных кругах под Оком Саурона понимают одну из ярчайших звезд на территории созвездия Южной Рыбы. Также это один из самых ярких объектов во всем ночном небе. Перед вами прекрасная звезда на этапе главной последовательности Фомальгаут или альфа Южной Рыбы.
Она отдалена от нас на 25 световых лет. Это молодой объект, чей возраст достигает всего 200-300 млн. лет. Несмотря на то, что она в 2.3 раза превосходит солнечную массивность, в 16 раз светимость и 1.85 раз радиус, этому звездному объекту доведется прожить лишь около миллиарда лет.
Пылевое кольцо вокруг звезды Фомальгаут (HD 216956)
Однако этой молодой звездочке есть чем удивить. Прежде всего, перед нами лишь одна из звезд тройной системы. Да, рядом с Фомальгаут А можно найти оранжевый карлик В и красный карлик С.
Звезда располагает крупным протопланетным диском и также экзопланетой, которая стала первым миром, обнаруженным с помощью прямого наблюдения. Присутствует огромнейшее кольцо, представленное осколками комет, ледяными астероидами и пылью (напоминает облако Оорта).
На вращающейся вокруг звезды планете вряд ли получится найти жизнь, ведь это газовый гигант, который по массивности превосходит Юпитер вдвое. И чтобы вы понимали, этот мир на одно орбитальное вращение тратит целых 2000 лет. При этом экзопланета так сильно отдаляется, что выходит за черту пылевого диска.
Орбита планеты вокруг родительской звезды
Важно понимать, что наличие такое крупной и отдаленной планеты сильно удивило ученых. Ведь звезда слишком молодая и не должна располагать полноценными мирами. Поэтому теперь придется внимательно изучить этот вопрос и уточнить сроки процесса формирования звездных систем и планет.
На снимке от ALMA показано пылевое кольцо вокруг яркой звезды Фомальгаут. Синим цветом отмечены данные от космического телескопа Хаббл. Новое фото позволило ученым лучше понять соседнюю планетарную систему и дало подсказки того, как такие системы формируются и развиваются. Заметьте, что ALMA пока удалось наблюдать лишь часть кольца.
Темное пространство вокруг центра, напоминающее зрачок, является коронографической маской. Она как бы перекрывает мощную звездную яркость в обзоре. То есть, уровень яркости Фомальгаут в кадре преуменьшают, чтобы рассмотреть детали объекта. Если взять все эти нюансы вместе, то вырисовывается образ Ока Саурона.
Кстати, жители России вскоре могут полюбоваться звездой Фомальгаут, ведь для южных регионов наилучший обзор открывается в осеннее время.
В литературном The Lord of the Rings тёмного повелителя называют Оком лишь в отдельных репликах, если персонаж опасается произносить его реальное имя. Или в эпизодах, когда в кадре присутствует волшебный шар палантир, предназначенный для наблюдения за территориями Средиземья или связи с другим владельцем аналогичного артефакта.
Можно вспомнить и исключение. Занятный момент, когда Тёмный Лорд воочию лицезрел Фродо, после чего Око вспыхнуло гневом. Однако в дальнейшем Кристофер Толкин, сын Профессора, подчёркивал, что речь о художественной аллегории.
Как Саурон стал Оком – глаз Саурона в Барад-Дур
Дабы объект вызывал ощущение опасности, ему добавили эффектный кошачий зрачок, сжимающийся и расширяющийся в зависимости от отображаемой сцены. В режиссёрской версии встречается сцена, когда Арагорн смотрит в Палантир, а там мелькает Саурон в своём знаменитом облике гигантского тёмного рыцаря (вспоминаем пролог Fellowship of the Rings).
Мордорская армия разместила знаменитый глаз на своих знамёнах, чтобы вызывать у своих врагов чувства страха, отрешённости и безысходности.
Вывод: материальная оболочка у Тёмного Лорда к моменту военных действий уже имелась, а рассматриваемый объект – это лишь способ вести наблюдение, отдавать приказы и устрашать противника на расстоянии.
Читайте также: