Elenberg cas 5120 как подключить к телефону
…Последняя кампания по привлечению новых кадров не привнесла в багаж компании «Довгань» ничего существенно нового. Компания сняла 25-секундный ролик с выступлением Владимира Довганя, после которого ровно пять секунд горела надпись: «Корпорация «Довгань» приглашает молодых, энергичных людей по такому-то адресу». И запустила его по московским телеканалам. Для приема людей были созданы три группы, которые на пару месяцев превратились в стабильно действующие структуры, принимающие по 40-50 человек ежедневно.
Однажды Довгань предложил сверить их и свои требования к претенденту, желающему поступить на работу в ассоциацию «Довгань» - защищенное качество». Кадровики компании, Владимир Довгань и Герман Лиллевяли (президент корпорации «Довгань») оценивали кандидатов по пятибалльной системе. В итоге их мнения совпали на 95%! Каждый задавал 2-3 вопроса. Довгань обычно спрашивал, кем кандидат хочет стать. Очень важно знать, к чему человек стремится. Если его предел мечтаний - место клерка с хорошей зарплатой, это одно. Когда человек приходил с намерением найти стабильную работу и честно работать, то Довгань сразу понимал, что через два-три месяца этот сотрудник отстанет. Если кандидат замахивается на карьеру Генри Форда или Эндрю Карнеги, совсем другое дело, говорить с ним становилось уже интереснее…
Конечно, жизнь может оборваться до того, как исполнятся все мечты. Но если человек с самого начала говорит себе, что никогда не будет Дали, Ван-Гогом или Ли Якоккой, он уже мертв. Он сам оградил себя рамками, которые душат его. Почему люди ищут пути в свое подсознание? Да потому , что там находится сокровенное знание о том, какое нас ожидает будущее. Вопрос только в том, стараемся ли мы его построить или заранее опускаем руки.
Сегодня, создав образ перспективного сотрудника компании, они понимают, что это один единственный человек где-то на 5 тысяч возможных кандидатов на должность. И они абсолютно уверены, что им не следует опускать планку и брать в коллектив неподходящих людей и посредственностей. Поставленные задачи для многих попросту лежат за гранью возможного. Как можно добиться успеха, имея на разработку проекта по запуску очередного производства всего неделю, и за месяц переломить ситуацию, которая развивалась десятки лет? И все это с зарплатой в 500 долларов в месяц? «Что нам важнее? - не раз спрашивал Довгань на совещаниях: 50 миллионов долларов в активе или 10 молодых бойцов международного уровня?» И все в один голос кричали, что 10 толковых ребят при том бизнесе, который двигает компания, каждый месяц принесут фирме 50 миллионов! И суть не в деньгах, суть в людях. А деньги в данном примере фигурируют только как весьма несовершенный эквивалент их человеческих качеств, духовной и профессиональной ценности.
Девять принципов эффективного управления Владимира Довганя
Первый принцип управления, по Довганю, заключается в том, что мы, управленцы, прежде всего, служим не себе, а людям.
Управление - это работа ради людей и для людей, а не ради власти и упоения своей значимостью. Те деньги, которые работают в производстве, в финансовой сфере, являются прекрасным инструментом для развития общества. Но когда финансы направляются в сферу личных сверхзатрат, служа пищей страстям, пожирающим человека, они оборачиваются неисправимым злом.
Обратной стороной первого принципа является побудительный мотив деятельности управленца. Очень важно, зачем человек пришел управлять, чего хочет добиться, какие свои и чужие потребности удовлетворить? Чего этот человек ожидает от своей деятельности? Для себя, для общества, своей компании? Деятельность управленца, прежде всего, обязана приносить пользу тем, кто работает в его компании, а компания, в свою очередь, должна быть полезна всему обществу. И если человек не осознает этого, он неспособен к созидательной деятельности.
Второй принцип Довганя гласит, что не существует плохих людей, просто есть люди не на своем месте. Не люди ошибаются или воруют, а мы, управленцы, ставим их в неподходящие условия.
Такая организация имеет как положительные, так и отрицательные стороны (как отдельное юридическое лицо компания, оказывающая трастовые услуги уже не будет иметь тех маркетинговых преимуществ, как если бы подразделение, занимающееся трастовыми операциями находилось внутри самого банка). В то же время бытует мнение, что трастовый отдел, существующий независимо (как отдельное юридическое лицо) может достичь лучших результатов по формированию своего имиджа за счет получения боль шей самостоятельности и отказа от следования стратегии банка по формированию имиджа, основанной на более консервативном подходе.
Другим направлением в организации трастового бизнеса является создание трастового отдела внутри банка без образования отдельного юридического лица. Такой подход альтернативен варианту, описанному выше, и характерен для банков, чья стратегия заключается в персональном подходе к клиенту, то есть обслуживание клиента одним и тем же сотрудником банка как по обычным операциям (работа с текущим счетом, расчеты), так и по операциям доверительного управления имуществом клиента. К положительным чертам этого подхода относятся: возможность предложения клиенту более широкого спектра услуг, лучшее продвижение трастовых услуг на различные рынки, уменьшение стоимости обслуживания. Отрицательными моментами здесь являются: отсутствие административного разделения традиционных банковских услуг и трастовых услуг, а также потеря самостоятельности по сравнению с тем, если бы трастовое подразделение было отдельной организационной единицей.
Стандартное организационное решение — создание отдельного трастового управления (или отдела) внутри организационной структуры коммерческого банка. Обычно данный подход наиболее часто применяем в коммерческих банках, поскольку при административном разделении операций остается возможность более легкого продвижения трастовых услуг на рынок, используя при этом сеть подразделений банка, оказывающих клиентам другие услуги.
Мы рассмотрели наиболее характерные варианты создания подразделения, занимающегося трастовыми операциями. Следует отметить, что выбор банка в использовании того или иного подхода к решению этой проблемы зависит во многом от законодательных ограничений, существующих в конкретной стране, а также от уровня конкуренции и принципов конкурентной борьбы, сложившихся на рынке данного вида услуг.
После принятия решения о создании подразделения, занимающегося трастовыми операциями, перед банком встают вопросы организации наиболее эффективной инфраструктуры для проведения такого рода операций, то есть разделения обязанностей в самом трастовом департаменте, а также взаимодействия данного департамента с другими подразделениями банка.
Рассмотрим более подробно особенности проведения трастовых операций. Трастовые услуги, называемые иногда "фидуциарными" услугами, подразделяются на институциональные и персональные. Институциональные трастовые услуги предоставляются юридическим лицам, например, корпорациям, общественным организациям и др. Персональные трастовые услуги предоставляются физическим лицам и включают в себя услуги по управлению имуществом, агентские услуги и др.
Институциональные и персональные трастовые услуги принципиально отличаются друг от друга. Именно поэтому рекомендуется в организационную структуру управления, занимающегося трастовыми операциями, включить два подразделения:
первое — ориентированное на оказание институциональных трастовых услуг,
второе — на оказание персональных трастовых услуг.
В дальнейшем, при расширении трастовых операций, возможно дробление этих подразделений на отделы. Например, первое подразделение можно разбить на отделы управления имуществом трудовых коллективов, управления имуществом общественных организаций, а также отделы по управлению портфелями ценных бумаг (можно ввести разделение на акции и облигации), по управлению денежными средствами. Во втором подразделении, занимающимся персональным трастом, можно выделить три отдела: по расчетам за имущество, управления имуществом, а также агентских услуг.
В южную зону интенсивного развития входят Приморский край , южные части Хабаровского края , Амурской и Сахалинской областей. Это наиболее развитая в экономическом отношении часть Дальнего Востока. Основу хозяйства южной зоны составляют море- , лесо- и горнопромышленные комплексы. В настоящее время идет развитие по пути сочетания ведущих отраслей промышленности с обслуживающими отраслями и сельским хозяйством.
В состав средней зоны входят северные районы Хабаровского края , Амурской и Сахалинской областей , южная часть Республики Саха. Для этой зоны характерны сравнительно высокие темпы развития. Главная специализация - добывающая промышленность , а обслуживающие отрасли развиты слабо. Ее экономической осью является Байкало-Амурская магистраль , которая внесла большие изменения в территориальную структуру хозяйства данной зоны : идет формирование промышленного пояса района. Основными задачами хозяйственного освоения зоны кроме строительства второго выхода на Дальний Восток являются разработка новых месторождений полезных ископаемых и создание в районе БАМа потенциала для освоения северной части района. С экономическим освоением зоны Байкало-Амурской магистрали связано формирование Южно-Якутского и Комсомольского ТПК.
Южно-Якутский ТПК формируется на юге Республики Саха на базе разнообразных полезных ископаемых. В бассейне реки Алдан к северу от Станового хребта (в 80-100 км) и недалеко от южно-якутских высококачественных железных руд находится Южно-Якутский каменноугольный бассейн. Здесь разведаны Чульмаканское , Нерюнгринское и другие месторождения. Мощность пласта на Нерюнгринском месторождении превышает 50 метров. На Чульмаканском месторождении пласты угля имеют горизонтальное простирание. В Южно-Якутском бассейне введена в эксплуатацию шахта производительностью 6 миллионов тонн угля в год.
Вблизи угольного бассейна находится Алданский железорудный бассейн с содержанием железа в руде до 42%. Наиболее изученными являются месторождения Таежное , Пионерское , Сиваглинское , запасы которых составляют 2,5 млрд. тонн.
В бассейнах рек Олекмы и Чары разведаны магнетитовые кварциты. Это дает возможность создать в перспективе крупную базу для черной металлургии на Дальнем Востоке.
В зоне Южно-Якутского минерального комплекса выявлены значительные месторождения апатитов , большие залежи слюды , корунда , сланцев и других полезных ископаемых.
Выход якутским углям на БАМ и к Сибирской магистрали дает новая железная дорога БАМ - Тында и ее продолжение на Беркакит. Высококачественные коксующиеся угли Южно-Якутского бассейна значительным объемом будут поступать в южные районы Дальнего Востока на металлургические заводы и экспортироваться в Японию. Для их вывоза в Японию в бухте Врангеля построена первая очередь нового крупного порта - Восточный.
Создание широкой системы местных и региональных объединений гражданских движений , работающих на базе самоуправления , способных без помощи других решать жизненные вопросцы . И действительно, создание системы “ низовых” гражданских объединений - неотъемлемая часть гражданской демократии наряду с соблюдением прав человека , отменой смертной экзекуции и конфигурацией уголовного законодательства .
Ненасильственные деяния способны противостоять даже более свирепым правителям и военным режимам , поэтому что они задевают самые уязвимые места всех иерархических институтов и правительств : зависимость от подданных . Необходимо отметить то, что ежели , невзирая на репрессии , источники силы могут быть ограничены либо в достаточной степени разъединены , политическая система и силы режима будут парализованы . И действительно, в неких вариантах сила правителей просто отомрёт в итоге политического голода .
Это осознание природы политической силы и межкультурное толкование ненасильственных санкций , основанных на нём , указывает , что ненасильственная борьба не замыкается в культурных либо государственных границах . Всем известно о том, что осознание этого только принципиально при решении заморочек государственного освобождения , интернациональной злости и внутренней узурпации во всех частях света .
Спост = 2595451,8 тыс. руб.
Спер — переменные издержки
Спер = 4150930,5 тыс. руб.
Кт — точка нулевого дохода
Кт = 266,6 тыс. руб.
Рис. 1.3.1 График связи характеристик размера производства, издержек и прибыли
Для оценки обеспеченности хозяйства рабочей, как все говорят, силой фактичес-
кое наличие работников, занятых в отраслях компании, сопостав-
ляют с данными за прошедший период и с, как всем известно, плановыми, нормативными по-
казателями, как многие выражаются, нужной потребности по всем категориям работающих.
XIY.я_ УРОВЕНЬ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ, как большинство из нас привыкло говорить, ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Перед приобретением Elenberg CAS-5120 по самой низкой цене, изучите характеристики, видео обзоры, плюсы и минусы модели, отзывы покупателей.
Видео обзоры Elenberg CAS-5120
Характеристики Elenberg CAS-5120
Основные характеристики *| Тип | 5.1 |
| Количество полос фронтальных колонок | 1 |
| USB-акустика | Нет |
| Максимальная | 20 000 Гц |
| Минимальная | 40 Гц |
| DTS ES | Нет |
| DTS | Нет |
| Dolby Pro Logic II | Нет |
| Dolby Digital | Нет |
| Фронтальные колонки | 1x70 мм |
| Сабвуфер | 1x100 мм |
| Сабвуфер | пластик |
| Фронтальные колонки/сателлиты | пластик |
| Цифровой оптический вход | Нет |
| Цифровой коаксиальный вход | Нет |
| USB Type A (для флэшки) | Нет |
| Поддержка карт памяти SD | Нет |
| Питание от сети | Есть |
| Регулировка ВЧ | Есть |
| Питание от батарей | Нет |
| Пульт дистанционного управления | беспроводной |
| Питание от USB | Нет |
| Встроенный тюнер | Нет |
| Регулировка НЧ | Есть |
| Высота | 235 мм |
| Ширина | 134 мм |
| Глубина | 265 мм |
* Точные характеристики уточняйте у продавца.
в целом не плохая модель, не раз доставала моих соседей ;) всё таки сабик хоть и не очень.. но качать может. __ акустику отправлю на дачу. а себе возьму более современную акустику. повторюсь системе более 5 лет. и продолжает прекрасно работать.. то есть за время эксплуатации звучат значительно хуже не стала. себя окупила более чем полностью.
Я это устройство использую уже 7-8 лет. С компьютером Acer Aspire T180 оно отлично ладит. А я его покупал вместе с ним. Одно я скажу: за все эти годы это искусство никогда меня не подводило и не ломалось, оно и до сих пор работает. Я не верю этим отзывам. В последнее время я редко использую это устройство, т. к. во первых: оно слишком громкое, во вторых: у меня появились наушники, и я ими обычно и пользуюсь. И по сей день оно "поёт", словно его купили только вчера. Я ставлю ему 5 "попугаев".
Уже как 5 год работает, бывает изредка пропадает бас, выключишь включишь опять все ок.
На полгода может хватит. Потом будут проблемы с ним, из-за того что отключается(поюзал поиск - не у меня одного такие проблемы).
Колонки хоть и сделаны в Китае, да еще от фирмы Elenberg превзошли все ожидания.
Удобный, компактный сабвуфер, который легко помещается под компьютерным столом и даже не мешает, когда за столом сидишь.
Муж не затруднился даже подключить сабвуфер к компьютеру, потому что на задней панели устройства все входы подписаны, да еще и на русском языке.
Маленькие колонки. Я бы даже сказала малююююсенькие. Поставить их можно куда угодно, они не помешают нигде. Звук хороший, чистый, без шипений.
На компьютере можно легко поменять соотношении звука в колонках. При включении высоких басов можно сказать "вот басы так басы". Конечно, не для супертребовательных меломанов, но для нас вполне достаточно.
Управление осуществляется с пульта, а это значит что не надо каждый раз лазить за сабвуфер и крутить ручки громкости и силы басов.
Система служит нам вот уже долгих 4 года и не подвела ни разу. Ну может. один разик. вот кстати, и единственный минус системы - слабый пластик. Ну и еще один - передняя панель сабвуфера отпала у нас через год после использования.
Но клей "Момент" чудесно исправил ситуацию. А про слабый пластик - после падения с дивана на ленолеум отпала частичка пульта.
Но мы как то не особо то и расстроились. На функциональность пульта это не повлияло.
Это вот два недостатка этой системы. Причем они не критичные. И за такие деньги мы большего не ожидали. Скорее даже меньшего.
В целом акустика не плохая. отработала и работает больше 5 лет.
если врубать на полную громкость, то саб начинает фонить, хотя на полной смысла нет его использовать.
пишут что пищат колонки, да это действительно так, пищат и стоит гул, (приходится через тумблер вырубать, что бы не слышать этот ужас).
очень жаль что нет функции стендбай. либо включены.. либо выключены через тумблер. другого не дано.
в целом не плохая модель, не раз доставала моих соседей;) всё таки сабик хоть и не очень.. но качать может.
__
акустику отправлю на дачу. а себе возьму более современную акустику.
повторюсь системе более 5 лет. и продолжает прекрасно работать.. то есть за время эксплуатации звучат значительно хуже не стала.
себя окупила более чем полностью.
Отличный звук! Будто в сказку попал. Очень отличное звучание. Есть 5 колонок и 1 сабфубер. Чем больше колонок, тем и реалистичнее звучит, если конечно уж они разделены каждый по своему значению. Это большой плюс. Цена адекватна, мне понравилось. Мощность тоже плюс. Есть несколько разъемов для входа (Input), что способствует одновременному проигрыванию сразу PC и DVD. Есть пульт - значит не придется лезть за кнопкой громкости сзади сабфубера.
При ходе работы я минусов так и не нашел. Единственное но: когда громкость я ставлю большую, то сабфубер при музыке начинает пр-пркать, но порой, мне это нравится. На большую громкость я обычно не ставлю, поэтому я редко встречаюсь с этим звуком. А вообще: когда я ставлю большую громкость у меня дом "разваливается" от большой громкости. А я люблю громкую акустику. Этим и похвастаться не жалко.
Я это устройство использую уже 7-8 лет. С компьютером Acer Aspire T180 оно отлично ладит. А я его покупал вместе с ним. Одно я скажу: за все эти годы это искусство никогда меня не подводило и не ломалось, оно и до сих пор работает. Я не верю этим отзывам. В последнее время я редко использую это устройство, т. к. во первых: оно слишком громкое, во вторых: у меня появились наушники, и я ими обычно и пользуюсь. И по сей день оно "поёт", словно его купили только вчера. Я ставлю ему 5 "попугаев".
Читайте также: