Акулы бизнеса игра настольная как играть
Как добыть ресурс? (Шпаргалка)
Пакеты акций (как получить):
Покупка кликом по иконке "Пакет акций"(возле Вашего аватара)
Подарок от друга
Пакеты акций(где использовать):
Повышение уровня филиала до 10го и 20го уровней (апгрейд филиала)
Открытие второй сферы в стране
Влияние (как получить):
Повышение уровня
Случайное событие в соседней с Вашей стране
Подарок от друга
Победа в PvP (конкуренция, с 5го уровня)
Бонус за ежедневное посещение (4й день)
Влияние (где использовать):
Покупка лицензии на работы в сфере (покупка сферы)
Постройка филиала
Апгрейд филиала (повышение уровня филиала)
Выполнение заданий
Случайное событие в соседней с Вашей стране
Открытие бизнеса в стране
Повышение уровня
Выполнение задания
Покупка в банке
Бонус за ежедневное посещение (5й день)
Капуста (Валюта)(как получить):
Сбор ресурсов со склада филиала
Победа в PvP (с 5го уровня)
Торговля (Биржа, друзья)
Случайное событие в соседней с Вашей стране
Ежедневный бонус (1й день)
Повышение уровня
Выполнение задания
Капуста и золото (где использовать) : - пояснять не нужно =)
Ресурсы (как получить):
Сбор ресурсов со склада
Случайное событие в соседней с Вашей стране
Торговля (Биржа, друзья)
Выполнение задания
Бонус за ежедневное посещение
Опыт (как получить):
Выполнение заданий
Сбор ресурсов со склада
Случайное событие в соседней с Вашей стране
Сколько может быть стран и на каком уровне?
Уровень: 1-19 Стран: 3
Уровень: 20 - 39 Стран: 4
Уровень: 40 - 59 Стран: 5
Уровень: 60 - 79 Стран: 6
Уровень: 80 Стран: 7 (максимум)
Численность населения страны сейчас как то влияет на производство ресурсов? Или только развитие сфер в странах?
Численность населения страны влияет на размер бонуса , получаемого при исследованиях рынка, а также при расчете стоимости ремонта филиала.
В PvP атакующая сфера и защищающаяся - разные . Атаковав "Безопасностью" - противник получит повреждения филиала, либо заплатит ресурсами НЕ "Безопасности", а сферы, которой он защищался.
Подсказка:
Безопасность - Производство
Производство - Специалисты
Специалисты - Энергетика
Энергетика - Транспорт
Транспорт - Услуги
Услуги - Безопасность
Относительно последних нападавших:
Они будут отображаться , если
- У противника есть сфера, которую может атаковать Ваша атакующая сфера
- На противника сегодня напали менее 5 раз
- У Вас есть достаточное количество ресурсов для атаки
PS Подобные подсказки могут упростить игру , но делают её менее интересной )
Как играть? (краткое описание)
1) Для развития бизнеса необходимы сферы, в которых будет развиваться бизнес.
Купить сферу необходимо для возможности постройки филиалов в странах.
2)Перед постройкой филиала необходимо выбрать страну и исследовать рынок.
При получении результатов - повторяем либо выбираем лучший результат и строим филиал.
3) Филиал приносит базовый доход + полученный при исследовании бонус.
Для увеличения дохода - филиал можно улучшить.
4) В стране можно открыть бизнес в трех сферах, в каждой сфере доступна постройка трех филиалов (3 размера производства)
5) Построив несколько филиалов необходимо осуществлять разгрузку складов и ремонт.
6) Для увеличения размера складов филиалов - в кабинет можно купить элементы декора, дающие необходимый бонус. Покупка через магазин.
7) Получаемые ресурсы используются для улучшения филиалов, торговли на бирже, в конкуренции (с 5го уровня), выполнения заданий и прочего.
8) При недостаче ресурсов или пакетов акций можно использовать золото (как и на ускорение постройки, либо пригласить друзей в игру - пакеты акций и ресурсы можно дарить. Подарки. Одному другу - один подарок в сутки.
9) По достижении 5го уровня появляется дополнительный способ заработка влияния - конкуренция. В конкуренции используются изученные сферы. Одна сфера атакует другую. Для атаки всегда необходимо продовольствие (специалистов нужно чем то кормить =) ). Каждая сфера атакует другую. Чем выше уровень развития сферы, филиалов сферы и бонусов - тем выше вероятность одержать победу в PvP. Атакованному противнику прийдется либо откупиться ресурсами атакованной сферы либо подтвердить повреждение оборудования случайного филиала сферы. Одного противника можно атаковать до пяти раз в сутки.
10) Дополнительно можно зарабатывать выполняя задания (до 3х заданий в сутки) + пользоваться случайными событиями в соседних с Вашими странами. Пауза между обновлением случайных событий - 20 минут (если не учитывать декор в кабинете)
11) Биржа - позволяет продавать и покупать ресурсы. Если Вы активный торговец - можно снизить стоимость размещения лотов, увеличить количество лотов и срок действия лотов - купив пакет торговца (улучшить существующий пакет)
Акула Бизнеса
Мини-книги, или Special Reports, как их называют на западе, являются одним из самых сильных по действию инфопродуктов для усиления маркетинга в любой компании. Они легко и быстро пишутся, легко и быстро читаются, и люди обычно рады получить описание решения своей проблемы на 10-20 страницах печатного текста.
Показать полностью.
Пишется же мини-книга по простой и эффективной формуле из 7 шагов. Стоит просто развернуто ответить на 7 вопросов – Ваша мини-книга уже готова.
1. Какая самая большая проблема не дает Вашим клиентам спокойно жить (pain)?
Начните свою мини-книгу с яркого описания БОЛЬШОЙ проблемы, которая есть у всех Ваших клиентов. Шокируйте Вашего читателя. Найдите его самую болевую точку и пройдитесь по ней бульдозером. Покажите, насколько серьезной может быть эта проблема, и опишите несколько ужасных примеров из реальной жизни – что происходило, когда эта проблема никак не решалась.
Затем выразите свое сочувствие. Свое понимание того, насколько проблемной может быть такая ситуация. (Здесь неплохо бы было добавить, как Вы или Ваш клиент страдали от точно такой же проблемы, описать все кошмары, через которые Вы проходили – до тех пор, пока Вы не нашли Ваш «секрет», ту самую фишку, то самое решение, которым Вы и хотите поделиться в Вашей мини-книге.)
2. Какие сложности она влечет за собой (more pain)?
В этом разделе мы будем «втирать соль в рану клиента». Опишите все возможные и невозможные варианты кризисов в компании и личной жизни из-за нерешения этой проблемы. В этом разделе Вам нужно полностью разбудить клиента и завладеть всем его вниманием. (Без этого они ничего не будут делать с Вашей информацией.)
Рушатся ли жизни из-за этой нерешенной проблемы? Тратятся ли на нее деньги, на которые можно было бы купить новую машину, квартиру или поехать лишний раз на море? Забирает ли она кучу времени, которое можно было бы провести дома с семьей, помогая родителям или занимаясь любимым хобби? Что еще теряют Ваши клиенты из-за этой огромной нерешенной проблемы?
3. Каково решение этой проблемы (general solution)?
В этом разделе Вам будет необходимо описать две вещи.
Во-первых, что решение (или решения) этой проблемы существуют. Дать надежду и показать общие методы решения.
Во-вторых, нужно будет привести несколько примеров того, как другие люди пытались решить эту проблему, но очень неудачно. И почему неудачно. (Это подготовит Вашего читателя к мысли, что Ваше решение – самое правильное.)
4. Какое конкретно решение Вы можете предложить Вашим клиентам (your specific solution)?
В этом разделе Вы должны будете пошагово расписать свое решение, метод или систему. «12 способов снизить налоги», «7 способов навсегда убрать лишний вес» или «5 шагов к праведной жизни» - тут уже полностью описываете свое решение проблемы.
Но помните, Вы должны писать о том, ЧТО нужно делать для решения данной проблемы, а не КАК ИМЕННО это делать. Для того, чтобы узнать КАК ИМЕННО внедрять Ваше решение, клиент уже должен купить у Вас Вашу консультацию, сервисы или продукты, которые Вы ему будете предлагать.
Также показываете несколько простых стратегий решения этой проблемы, которые читатель сможет сразу внедрить в своем бизнесе или жизни без посторонней помощи и получить положительный результат.
Чем больше полезной информации Вы дадите своим читателям, тем сильнее Вы их зацепите. Для того, чтобы получить «клиента на всю жизнь» Вам необходим огромный кредит доверия, который Вы и будете выстраивать с помощью своей мини-книги.
5. Какие есть доказательства, что Ваше решение сработает (social proof)?
В этом разделе Вы должны показать конкретные методы решения этой большой проблемы на примерах Ваших клиентов.
НО: не приводите примеры положительных отзывов (это же не sales letter, а обучающая мини-книга – мы _пока_ еще не продаем, а даем важную и ценную информацию).
Вместо отзывов приводите case studies – примеры по формуле ПДР – Проблема – Действие – Результат. Опишите проблему клиента до встречи с Вами, потом то, что он сделал для ее решения (и не забудьте написать про свое участие в решении). А потом уже – конкретные результаты (лучше, если они будут измеряемы), которых добился клиент с помощью внедрения Ваших методов и систем.
6. Почему Ваши клиенты должны слушать именно Вас (your bio)?
В этом разделе описываете свою биографию. НО немного – от полстранички до одной страницы. Здесь же можно также рассказать о том, как Вы пришли к тем методам, о которых рассказываете.
7. Что дальше (what’s next)?
Этот раздел – наиболее важная часть Вашей мини-книги (вторая по важности после ее названия). К концу мини-книги читатель должен быть уже готов к тому, чтобы сразу купить то, что Вы ему будете продавать. Особенно, если Вы продаете свой консалтинг.
Описываете свое неотразимое предложение (опять же по формуле ОДП: Offer – Deadline – Призыв к действию) и даете четкие и простые инструкции, что именно нужно сделать, чтобы купить Ваше решение.
Теперь же, прямо сейчас, когда структура Вашей книги у Вас перед глазами – откладываете все, чем занимались до этого момента и пишете ее прямо сейчас. За следующие 30-60 минут.
1й шаг – генерируем «цепляющее» название мини-книги
2й шаг – записываем краткие ответы на все 7 вопросов; своеобразное содержание в bullet points
3й шаг – дописываем мини-книгу до конца.
(Не забывайте только о том, что секрет в написании работающей мини-книги в том, что Вам нужно писать ее простым и понятным разговорным языком – как будто Вы беседуете с Вашим давним другом, который и является частью Вашей ЦА (целевой аудитории)).
Акула Бизнеса запись закреплена
КОНСПЕКТЫ курсов, книг, тренингов по бизнесу и с
ВИТАМИНЫ ДЛЯ УМА. ДЖИМ РОН. Книга. Конспект.
Часть 3.
Русский Стиль / Игра экономическая "Акулы бизнеса"/настольная игра/стратегия/логика/для компании/экономика
В этой увлекательной экономической игре игрокам предстоит стать главой производственной корпорации, открывать новые предприятия и завоевать рынок сбыта, беспощадно и решительно вытесняя с него всех конкурентов. Это игра для тех, кто рождён ПОБЕЖДАТЬ. Игроки смогут проявить свои лучшие деловые качества, научатся принимать верные управленческие решения, и станут хищниками финансового мира, проложив путь к успеху. Игра рассчитана на 2 -4 игроков и предназначена для детей и взрослых.
Материал изделия | картон |
---|---|
Вес товара с упаковкой (г) | 380 г |
Ширина упаковки | 46 см |
Высота упаковки | 25 см |
Глубина упаковки | 4.5 см |
Страна производства | Россия |
Комплектация | игровое поле; правила; кубик - 2 шт.; фишка - 4 шт.; карточка - 72 шт. |
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления и внешнем виде товара носит справочный характер и основывается на последних доступных сведениях от продавца
Русский Стиль / Игра экономическая "Акулы бизнеса"/настольная игра/стратегия/логика/для компании/экономика
В этой увлекательной экономической игре игрокам предстоит стать главой производственной корпорации, открывать новые предприятия и завоевать рынок сбыта, беспощадно и решительно вытесняя с него всех конкурентов. Это игра для тех, кто рождён ПОБЕЖДАТЬ. Игроки смогут проявить свои лучшие деловые качества, научатся принимать верные управленческие решения, и станут хищниками финансового мира, проложив путь к успеху. Игра рассчитана на 2 -4 игроков и предназначена для детей и взрослых.
Материал изделия | картон |
---|---|
Вес товара с упаковкой (г) | 380 г |
Ширина упаковки | 46 см |
Высота упаковки | 25 см |
Глубина упаковки | 4.5 см |
Страна производства | Россия |
Комплектация | игровое поле; правила; кубик - 2 шт.; фишка - 4 шт.; карточка - 72 шт. |
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления и внешнем виде товара носит справочный характер и основывается на последних доступных сведениях от продавца
Читайте также: