Круглый стол по предпринимательству
Возникли проблемы с авторизацией?
Сервисы
Реестры
ТПП РФ представила направления своей работы по поддержке семейного бизнеса в рамках Форума «Мир на Волге» в Волгограде
1 ноября 2021 года в Волгограде в рамках Международного форума общественной дипломатии «Мир на Волге: мир и взаимопонимание в XXI веке» состоялось заседание круглого стола «Российский и зарубежный опыт развития семейного предпринимательства», организатором которого стала Волгоградская ТПП.
Модератором мероприятия выступила президент Ассоциации социальных предпринимателей Волгоградской области Анна Лисицына.
С приветственным словом к участникам круглого стола обратился вице-президент Волгоградской ТПП Максим Свидров.
В работе круглого стола приняла участие директор Департамента реализации специальных проектов ТПП РФ Юлия Шишкина.
Главная тема ее выступления – направления работы ТПП РФ по поддержке семейного бизнеса. В мире доля семейных предприятий достигает 80%. Старейшие семейные предприятия находятся в Японии, например, строительная компания Kongo Gumi, год ее основания 578 год, существует уже 40 поколений. В России же семейные компании, по оценкам, составляют около 74 %, причем компании в первом поколении составляют 55%, во втором – 37%, в третьем и более – 8%.
ТПП России провела среди них опрос: какая поддержка необходима сегодня семейному бизнесу? 76% из низ указали на необходимость корректировки законодательства в сфере трудовых отношений. 94 % отметили важность скорейшего принятия закона о семейном предпринимательстве. 87% заявили о необходимости наличия специального налогового режима. 92% указали на необходимость разработки специальных кредитно-финансовых продуктов.
ТПП РФ и компания Deloitte проанализировали и отраслевой срез компаний семейного бизнеса в России. Оказалось, что 31% заняты в потребительском секторе, 26% в строительстве, горнодобывающей отрасли и энергетике, 23% в производственном секторе, 20% в розничной торговле. Выяснилось также, что в 20-21 годах особенно активно развиваются семейные мебельные цеха, частные пекарни, магазины доступного формата.
С развитием семейного бизнеса, отметила Юлия Шишкина, появляется средний класс, заинтересованный в стабильном развитии экономики родного региона. Семейный бизнес выгоден и местным органам власти
- их деятельность служит примером успешного бизнеса для других семей;
- продвигает имидж региона;
- создает новые рабочие места, стимулирует занятость;
- развивает новые направления региональной экономики (туризм, креативные индустрии);
- пополняет налоговыми отчислениями бюджеты всех уровней;
- заполняют рынок товарами местных производителей;
- гарантируют трудоустройство молодежи и пенсионеров.
Далее Юлия Шишкина осветила комплекс мер по поддержке семейного предпринимательства в стране со стороны ТПП РФ. Главным, несомненно, является разработка совместно с Минэкономразвития проекта закона «О семейном предпринимательстве», который в настоящее время находится на заключительном этапе согласования в профильных министерствах и ведомствах. Проект Палаты «Сто семейных компаний под патронатом президента ТПП РФ», участники которого представляются региональными ТПП. В ноябре с.г. стартует очередной этап этого проекта.
ТПП РФ стала инициатором создания Всероссийского семейного совета и центров семейного бизнеса при территориальных ТПП. Палата постоянно оказывает поддержку и стимулирует развитие семейных предприятий в субъектах РФ.
В заключение своего выступления Юлия Шишкина пригласила участников круглого стола и семейные компании принять участие в работе Форума российского семейного бизнеса «Успешная семья – успешная Россия», проведение которого планируется 23 декабря 2021 года в ЦВК «Экспоцентр» в очном формате.
Круглый стол: кто и как развивает социальное предпринимательство в России
В начале декабря при поддержке Фонда Тимченко Forbes Lifе провел заключительный в 2021 году круглый стол на тему благотворительности. На этот раз мы обсудили, в каком состоянии на сегодняшний день находится социальное предпринимательство в России и как его развивать
Участники дискуссии обсудили проблемы социального предпринимательства и что вообще значит этот термин. Также они поговорили о собственном опыте и поделились мнениями, что должно измениться в России, чтобы социальное предпринимательство стало развиваться активнее. Модератором дискуссии выступила Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Life и Forbes Woman.
Участниками дискуссии стали:
Ксения Франк, председатель наблюдательного совета Фонда Тимченко;
Мария Морозова, генеральный директор Фонда Тимченко;
Юлия Булдакова, руководитель проекта «Площадка живого наследия «Стекольный двор»;
Ольга Грачева, руководитель АНО «Творческие проекты Кайкино», соучредитель Ассоциации социальных предпринимателей;
Юлия Жигулина, исполнительный директор Фонда региональных социальных программ «Наше будущее»;
Ольга Барабанова, генеральный директор компании Kinesis;
Алексей Сиднев, генеральный директор компании Senior Group, председатель совета директоров НКО «Мир старшего поколения»;
Наталья Никитина, генеральный директор АНО «Коломенский центр познавательного туризма «Коломенский Посад»;
Мария Грекова, основатель инклюзивных мастерских «Простые вещи» и кластера «Нормальное место».
Что такое социальное предпринимательство
Мария Морозова: Особенность креативной экономики и культурного предпринимательства заключается в том, что это всегда о людях, для людей и вместе с людьми. Очень важно, чтобы в сообществе формировалась благоприятная среда для творчества, чтобы новые идеи и знания могли прорастать новыми свершениями. Социальное предпринимательство — основа развития территории, где вы живете и работаете. Самое важное, на мой взгляд, что лидер есть лидер, и сегодня он может заниматься культурным предпринимательством, развивать креативные проекты, но завтра, когда он увидит рядом с собой беду или уязвимого человека, он возьмет на себя ответственность и за это.
Ксения Франк: Мы привыкли, что традиционный бизнес и традиционная филантропия существуют как два полюса. Но сейчас люди начинают двигаться в центр. Со стороны традиционных компаний это введение ESG-стандартов — частично законодательно, частично потому, что есть спрос от крупных инвесторов. Я слышала, что скоро примерно треть всех глобальных активов будут инвестированы в ESG-фонды. От компаний будут требовать очень высоких стандартов социальной корпоративной ответственности. Но при этом воспринимать, например, «Норникель» как социального предпринимателя все-таки странно. Мы понимаем, что есть другой пласт.
Например, есть так называемые импакт-инвестиции, которые для меня находятся в центре линейки, о которой я говорила выше. Существуют разные модели, например, благотворительные организации, которые предполагают инвестировать и никогда не забирать деньги обратно, а дальше продолжать поддерживать. А есть более рыночные импакт-фонды, которые действуют как традиционные венчурные фонды с дополнительной прибылью в виде социальных или экологических благ.
Мы абсолютно не претендуем на то, чтобы импакт-инвестиция стали единственным источником поддержки для социальных предпринимателей или даже основной. Это просто часть палитры, которая должна развиваться. Со стороны инвесторов желание вложить деньги в то, что приносит дополнительное благо, точно есть. И чем моложе инвестор, тем больше видно это желание. Это в целом глобально развивающаяся структура. По последним подсчетам, около $700 млрд инвестируется в импакт-фонды. В России тоже с каждым годом появляются новые инициативы.
Алексей Сиднев: Сам термин «социальный предприниматель» мне кажется ущербным. Здесь собрались лидеры социальных изменений. До поездки в Америку, где я учился, я думал, что учреждения для пожилых людей — это невероятно дотируемая тоскливая социалка, а оказалось, что там это бизнес. Через много лет я вернулся в Москву с идеей изменить жизнь людей старшего возраста к лучшему. Первый раз у меня не получилось, потому что американско-английская модель в России не очень работала. Но сейчас существует компания «Сениор групп», в которую входит и сервис подбора профессиональных сиделок, и патронажные службы в 10 регионах страны, и 3 центра по уходу и реабилитации. И, конечно же, мы — бизнес.
Хотя, с точки зрения инвесторов, мы никакой не бизнес, а НКО, потому что прибыли мы до сих пор не приносим. Но если вы спросите, кем я себя ощущаю, то я ни в коем случае не скажу, что социальным предпринимателем. Меня это даже задевает. Я просто предприниматель. Но то, что делаем мы и такие как мы, точно меняет среду вокруг. Создавать культуру помощи людям старшего возраста к нам приезжают учиться люди из других стран. Они видят, как живут у нас люди, у которых иначе альтернативой была бы либо жизнь в страдании дома, либо ПНИ. Мы тем самым показываем, что так можно.
Как работает социальное предпринимательство в регионах
Ольга Грачева: Для социального предпринимательства в регионах очень важна системность. Также еще больше чем в большом или среднем городе важно личное внимание к человеку. Люди там не доверяют просто словам, поэтому на первом этапе важно людей просто вдохновить, поддержать. Дать им возможность поверить, что они тоже могут что-то сделать. В основе всегда лежит социокультурная активность: ярмарка, фестиваль, мастер-класс, выставка. В храме, в школе, в музее. Через культуру можно найти подход к жителям, чтобы они услышали друг друга, поверили в то, что они могут.
Юлия Булдакова: До сих пор многие воспринимают культуру как некий изящный аксессуар к большим, экономически важным делам государства, но это совсем не так. Мы начинали работать с наследием промышленного предприятия Тулунского стекольного завода. Сперва у нас появились мастер-классы, потом какие-то эталонные изделия. И вот когда появились продукт и услуга, тогда же возникла возможность их монетизировать. Мы стали продавать и вкладывать полученные деньги в тот же самый проект, чтобы наращивать мышечную массу. Мы даже не сразу поняли, что можем называться громким словом «культурное социальное предпринимательство». Ресурсы территории, партнерское взаимодействие, стратегия развития организации — все эти термины мы узнали, только когда прошли обучение в фонде Тимченко. На мой взгляд, когда грантовым некоммерческим организациям просто дают деньги, мы не получаем социального эффекта. Пока мы не вкладываемся в команду, в лидера, не получается такого вау-эффекта, когда мы затевали небольшой локальный проект, а в итоге говорим про территорию, про развитие нашего малого города.
Юлия Варшавская: Тема работы с наследием и изменением парадигмы мышления именно в регионах — это очень важно. Кажется, эта смена происходит сложнее, чем в Москве, где социальные предприниматели уже скорее подмигивают Долине и думают: «Вот мы будем когда-нибудь такие, как там». А мы все-таки живем в огромной России, где все очень разное. А можно ли сделать в регионах социальное предпринимательство в хорошем смысле модным?
Наталья Никитина: Мне кажется, впервые в одно предложение и в один ряд встают такие понятия, как мода и социальное предпринимательство. Три года назад наша команда при поддержке фонда Владимира Потанина начала проект, который звучит как «Коломна — центр социальных инноваций в сфере культуры». У кого-то ресурс газ или нефть, а наш ресурс — это наследие, с которым мы научились жить ежедневно. Мы научились его интерпретировать, делать актуальным, востребованным.
В Коломне мы смогли создать технологии, культурные франшизы, на которые есть запрос. Одна из самых важных и успешных стратегий работы компании в Коломне — мы отвечаем на запрос. Важно посмотреть себе под ноги и понять, что востребовано, что нужно. Поискать таких партнеров, которые, кажется, в принципе не могут вместе делать что-то. Например, РЖД или «Почта России» в культурном проекте. Такая рефлексия позволит нам создавать образовательные программы и уже профессионально показывать всю кухню — от замысла и идеи, от маленького зернышка и до финала. Рассказать, как нигде не провалиться, не упасть и дойти до желаемого результата.
О масштабируемости проектов
Мария Грекова: «Простые вещи» мы открывали на грант и мои личные сбережения. Первый грант был на 2,5 млн рублей, сейчас это наш месячный бюджет. Никакой речи о социальном предпринимательстве тогда вообще не шло, о том, что можно что-то делать нормальное тоже. Но мы посмотрели на чашки, которые делали ребята, и поняли, что их только на благотворительной ярмарке за пожертвования продавать. Мы так не хотели: ведь если относится ко всем на равных, надо было сделать производство доступным, чтобы у человека получалась нормальная вещь. Сперва нас вгонял в ступор заказ даже на 60 чашек, а сейчас мы спокойно берем такие же на 600.
Мы открылись в феврале 2018 года, и уже к августу набрали все 24 человека, которые могли взять на работу. К декабрю мы открыли следующую мастерскую — столярную. Нам было важно, чтобы это тоже было не «я пошлифую тут немножко, а потом под хохлому разукрашу», а чтобы ребята действительно обучались мастерству, могли сделать столешницу, какой-то утилитарный предмет. Простую вещь. Это было еще 10 новых рабочих мест. А звонки все продолжаются, и каждую неделю лист ожидания увеличивался на 5 человек. Тогда мы задумались, что же такого можно открыть, чтобы куда-то двигаться. И в какой-то момент поняли, что в России нет ни одного инклюзивного кафе. Помимо прочих сложностей, у нас в Санкт-Петербурге, культурной столице, все еще думают, что можно заразиться через чашку синдромом Дауна. Но мы получили все документы, оформили медкнижки на ребят, кафе открылось, и на открытии было 150 человек.
Честно говоря, я думала, через два месяца ажиотаж спадет, но «Огурцы» получили премию как лучшее веганское кафе Петербурга. Мы немножко обалдели, когда это случилось. Сейчас с «Огурцами» все в порядке, они даже приносят какую-то прибыль, и она вся отправляется в мастерские «Простые вещи». Сейчас в наших проектах 60 людей с особенностями развития. За два года мы планируем увеличить это количество до 150.
Что двинет социальное предпринимательство вперед
Мария Морозова: Чем больше историй успеха и интересных кейсов будут слышать и видеть люди, тем больше будет шансов, что они тоже попробуют это сделать. Когда они видят, что все возможно, у них падает этот барьер страха, что ничего не получится, что это не осуществимо.
Ксения Франк: Должна быть возможность дать людям навыки, шанс поучиться у тех, кто уже делает социальное предпринимательство возможным. И нужно, чтобы это было системной формой образования, доступной всем, кому это интересно. Не только тем, кто случайно оказался в грантовой программе фонда Тимченко или любого другого фонда.
Ольга Барабанова: Я, наверное, скажу одно простое слово из четырех букв —
«табу». То, с чем мы сталкиваемся больше всего в нашей благотворительной работе. Мы в прошлом году сделали 50 благотворительных колясок для малышей до трех лет. Нужно было, чтобы эти дети смогли выходить из дома, гулять на детской площадке и идти в детский сад. И мы увидели, что недостаточно было сделать коляски. Недостаточно было научить родителей тому, что у них есть право посещать дошкольные учреждения. Конечно, есть большой пласт юридической работы, но, помимо этого, есть и просветительская работа, потому что люди на местах говорят, что не могут взять ребенка с двигательной инвалидностью в детский сад. И это, наверное, в первую очередь хочется поменять.
Юлия Жигулина: Все стремятся заботиться о людях и формировать среду, где есть некая точка для толчка изменений. Мне кажется, что мы должны прийти к формированию некой экосистемы, где обмен опытом и образовательные программы, и лучшие стажировки будут доступны, понятны и кто ищет что-то, он обязательно найдет в этой экосистеме.
Наталья Никитина: Я думаю, все, кто здесь сидит за этим столом, серийные предприниматели, потянув за одну ниточку и видя, что можно проложить новую магистраль, укрепить первое дело, привлечь больше людей, мы не останавливаемся. И я сейчас амбициозно скажу, что Коломна будет городом социального бизнеса. Например, я сижу и думаю: «Как мне бы себе взять все то, что говорил Алексей. У нас ведь тоже люди не молодеют, к сожалению». Я хочу, чтобы наша территория могла ответить на любой запрос общества — будь то инклюзия или состарившиеся родители.
Мария Грекова: Мне важно, чтобы мы не зацикливались на форме, а смотрели на цель. Например, «Огурцы» не вошли в реестр социальных предпринимателей, потому что мы просто бизнес. «Простые вещи» тоже не вошли, потому что это НКО. И почему я тогда сижу за этим круглым столом социальных предпринимателей? Но важно же другое. Для меня это нормализация жизни. Она действительно может быть такой, когда ты просто забываешь формат. Такая глобальная инклюзия. Потому что инклюзия не только про людей с инвалидностью, она вообще про все.
Сценарий круглого стола по предпринимательству
содействовать воспитанию у молодого поколения активной гражданской и жизненной позиции.
Место проведения : Войстомский ясли-сад-средняя школа
Дата проведения : февраль 2016г
Оборудование и материалы : распечатки заданий, фламастеры, маркеры, ватманы
Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость.
Стив Джобс
Ход мероприятия
І Организационный момент
Встреча участников круглого стола, приветствие, размещение.
ІІ Подготовка к работе круглого стола
-- Молодежь – важнейший социальный ресурс общества, через который реализуется преемственность поколений, происходит накопление опыта и интеллектуального потенциала. Поэтому молодежная политика является одним из важнейших государственных приоритетов Республики Беларусь. В рамках ее реализации деятельность государственных и общественных структур по работе с молодежью является неотъемлемой частью системы идеологической работы в нашей стране, направленной на воспитание у каждого молодого поколения активной гражданской и жизненной позиции.
Молодежь сегодня – это самая инициативная, динамичная, предприимчивая часть населения, у которой есть желание создавать новое, искать наиболее успешные решения. Ведь созданы необходимые условия для того, чтобы каждый молодой человек мог реализовать себя на производстве, науке, искусстве или бизнесе.
Чтобы эффективно вести бизнес, нужно обладать серьёзными знаниями в области финансов. Эксперты установили: уровень финансовой грамотности населения – низкий. В рейтинге финансовой грамотности стран мира Беларусь на 24 месте, поэтому взялись за повышение финансовой грамотности. Дело это стоит начинать в школе. Вот по этой причине мы и собрались сегодня за нашим круглым столом.
ІІІ Представление участников круглого стола
Насуро Валентина Альфонсовна, председатель Войстомского сельисполкома.
Горбач Юрий Иванович, глава фермерского хозяйства «Новосёлки».
Забрамская Анна Петровна, глава фермерского хозяйства.
Сумик Екатерина Викторовна, заместитель директора по учебно-воспитательной работе, руководитель инновационного проекта « Внедрение модели формирования предпринимательских компетенций у учащихся сельской школы в условиях социального партнерства»
І V Общение участников круглого стола с учащимися
Вопросы руководителю проекта
-- Екатерина Викторовна, что побудило Вас руководителем инновационного проекта?
-- Чего Вы ожидаете от сегодняшней встречи?
-- Ваш вопрос предпринимателю.
Ведущий : В Сморгонском районе в настоящее время проживает более 14000 молодых граждан в возрасте от 14 до 31 года (25% от общей численности населения).
Отделом идеологической работы, культуры и по делам молодежи Сморгонского районного исполнительного комитета проводится большая работа по реализации государственной молодежной политики в районе, по совершенствованию основных направлений деятельности в сфере молодежной политики, поддержки предпринимательства среди молдодёжи.
Вопросы председателю сельисполкома
-- Валентина Альфонсовна, расскажите о социальном составе и занятости населения жителей Войстомского сельсовета.
-- Какие виды предпринимательской деятельности осуществляются на территории сельсовета?
-- Можно ли утверждать, что местной властью созданы все условия для развития предпринимательства в сельской местности?
-- Какую поддержку оказывает местная власть предпринимателям?
-- Существует ли у нас в районе целевая программа по вовлечению молодёжи в предпринимательскую деятельность?
-- Какие возможности есть у молодого поколения в плане предпринимательской деятельности?
-- Ваши пожелания нашим старшеклассникам?
Вопросы предпринимателям
-- Что подтолкнуло Вас принять непростое решение стать предпринимателем?
-- С чего всё начиналось?
-- Какие трудности и препятствия были у Вас на пути в самом начале?
-- Кем Вы хотели стать в детстве?
-- Помогают ли Вам знания, полученные во время учёбы, в Вашей деятельности?
-- Что из того, что было задумано, получилось, что нет?
-- Что бы Вы сделали по-другому, если бы пришлось начинать всё сначала?
-- Сколько нужно денежных средств, чтобы начать своё дело?
-- Как отмечен Ваш труд? Имеете ли вы награды, поощрения?
2010г. — Горбач Юрий Иванович назван среди лучших работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышлености района.
6 апреля 2012 года прошла церемония награждения победителей и лауреатов областного конкурса «Лучший предприниматель 2011 года». В конкурсе приняли участие лучшие предприятия среднего и малого бизнеса Гродненской области. Среди лучших и предприниматели Сморгонщины Лауреатом стало фермерское хозяйство «Новоселки», глава Горбач Юрий Иванович в номинации «Лучшее крестьянское (фермерское) хозяйство»
-- Ваши пожелания новому поколению.
Ведущий: Благодарим, что Вы смогли уделить нам своё время, раскрыли некоторые секреты предпринимательской деятельности. Во второй части нашей встречи мы предлагаем Вам принять участие в экономической игре вместе со старшеклассниками, на практике подсказать им правильные решения и пути к достижению поставленных целей.
V Э кономическая игра
Игру проводит Сумик Екатерина Викторовна, заместитель директора по учебно-воспитательной работе, руководитель инновационного проекта « Внедрение модели формирования предпринимательских компетенций у учащихся сельской школы в условиях социального партнерства»
Сегодня вам всем предоставляется возможность организовать свой бизнес. Ведь есть такие виды работ, которые не требуют большого начального капитала. Вы сможете попробовать свои силы и проверить свои знания в сфере организации бизнеса. Разделившись на группы, вы будете получать от меня задания по мере их выполнения.
Определите, чем вы будете заниматься. В какой сфере желаете пробовать свои силы?
Название фирмы (предприятия) необходимо записать на табличку и выставить на свой стол.
Место реализации (привязать к своей местности)
Проведите изучение рынка: будет ли достаточно потребителей вашего товара или услуги в данной местности.
Актуальность создания того или иного предприятия (опишите сферу, которую вы хотите развивать, почему именно это направление принесёт вам доход)
Круглый стол по предпринимательству
Все сегодня упирается в закон, которого до сих пор нет и который очень нужен для развития семейного бизнеса, заявил Президент ТПП РФ Сергей Катырин, выступая на прошедшем в Госдуме ФС РФ «круглом столе», анализировавшем вопросы развития малого предпринимательства, прежде всего семейного, в условиях санкций.
Семейный бизнес процветает в большинстве стран, обеспечивает на планете половину рабочих мест. Есть он и в России, и ему сегодня в условиях санкций бывает весьма непросто (санкций против России применено уже более 10 тысяч; это в пять с лишним раз больше, чем против Северной Кореи, с которой Запад ведет санкционную борьбу многие десятилетия, напомнил Сергей Катырин).
Но в то же время сегодня никто точно не скажет, сколько в стране семейных компаний, заявил глава ТПП РФ. Дело в том, что до сих пор не принят закон о семейном предпринимательстве, то есть, по сути, такая форма бизнеса, конечно, есть, но формально как бы и нет.
Оценочно речь идет о 2,5 млн компаний, а если учесть, что 99 процентов фермерских хозяйств – это тоже семейный бизнес, то цифра еще выше. Иными словами, огромный пласт бизнеса все еще официально не признан.
Палата давно добивается принятия закона о семейном предпринимательстве, участвовала в его разработке, но до сих пор экономический блок правительства проект закона «дошлифовывает».
Сергей Катырин высказал надежду, что в этом году дело сдвинется с мертвой точки, а это позволит разработать и правила функционирования семейного предпринимательства, и меры его поддержки, что крайне важно в нынешних непростых условиях. Налоговики перестанут постоянно подозревать, как сегодня это бывает, семейные компании в различных нарушениях, прежде всего в дроблении бизнеса для снижения налогового бремени. Узаконенные четкие «правила игры» позволят решить проблему наследования, из-за которой, сообщил глава Палаты, уже были закрыты многие ранее преуспевающие семейные предприятия.
Продуманная нормативно-правовая база крайне важна для развития семейного бизнеса и для решения остальных вопросов, а их немало, резюмировал Сергей Катырин.
В «круглом столе» приняли участие и законодатели, и предприниматели, представители министерств и ведомств.
Технический директор семейной компании «Селена» из Костромы Андрей Зленко, в частности, рассказал о бюрократических нелепостях, которые мешают запустить толковый проект. В нынешнее непростое время, убежден он, такие вопросы надо решать быстро, законодателям следует задуматься об этом.
Директор ООО «НПП «Порошковые технологии» Александр Изюков считает, что нужно проанализировать, какие ниши освободились на рынке. Нужен своего рода реестр того, что необходимо делать в рамках импортозамещения, чтобы бизнес знал, что надо делать. Есть огромное количество вещей, которые может сделать малый бизнес в этом плане, заявил он, приведя пример, как случайно узнал о нехватке на крупном автозаводе небольшой детали, поступавшей ранее по импорту; сейчас фирма выпускает эту деталь в нужном количестве. Но, посетовал предприниматель, все заводы не обойти, чтобы узнать, что требуется, а вот специальный реестр очень помог бы.
Генеральный директор ООО «ИМПР Нежа» Игорь Абызов считает одной из проблем российской экономики низкую производительность труда, чему виной, как правило, отсутствие нового оборудования. Да, есть программы поддержки бизнеса, модернизирующего производство, но объемы помощи незначительны. Так, в Московской области на эти цели выделили 200 млн рублей, а заявки от бизнеса поступили на 1,6 млрд рублей.
Генеральный директор ООО «Е.Ми» Николай Мирошниченко, в частности, затронул вопрос о непростых отношениях налоговиков и семейных компаний. Очень трудно отбиваться от обвинений в аффилированности, требуются тонны справок, бумаг, услуги бухгалтеров и т.д. Закон о семейном предпринимательстве должен расставить все по своим местам, надеется он.
Важным семейный бизнес считает вопрос дешевых кредитов. Для развития нужны кредиты инвестиционные, нельзя развивать производство при нынешних процентных ставках. На такие цели не следует государству жалеть денег на поддержку, каждый вложенный рубль со временем даст десять рублей налогов, говорили предприниматели.
Проблем было названо на «круглом столе» много. И все же было очевидно: в целом бизнес настроен работать и добиваться своего. Власть со своей стороны уже многое сделала для поддержки предпринимательства в это санкционное время. Это правильный путь, говорили участники «круглого стола», надо только активнее снимать существующие барьеры¸ решать оперативно появляющиеся острые вопросы, понимать, что все делают общее дело для развития экономики и страны.
Открытый диалог бизнеса и власти – необходимый шаг для развития МСП
В Липецке прошел круглый стол на тему «Развитие малого и среднего предпринимательства», организованный РБК Черноземье.
Реализация в регионах национального проекта по развитию малого и среднего предпринимательства, региональные меры поддержки МСП, отношения между властью и бизнесом - эти и другие актуальные темы обсуждались в рамках круглого стола.
В мероприятии приняли участие представители локального бизнеса, властных структур и предпринимательских сообществ.
В национальном проекте поддержки предпринимательства пять основных разделов. О том, какая работа ведется в рамках каждого из них на территории Липецкой области, рассказала исполняющая обязанности начальника регионального управления по развитию малого и среднего бизнеса Жанна Хайрединова.
Популяризация бизнеса, доступность финансовых средств, улучшение делового климата, акселерация МСП, поддержка фермерства – по каждому из этих направлений регион начал работу задолго до появления соответствующего национального проекта. Липецкая область на протяжении многих лет успешно реализует программу поддержки молодых предпринимателей. По мнению Жанны Хайрединовой, данный опыт регион может эффективно использоваться и для реализации новых федеральных проектов, связанных с поддержкой МСП.
- Программа поддержки молодых предпринимателей очень интересна с точки зрения обучающих процессов, которые в ней применяются. Эти технологии успешно «прошли обкатку» на молодежи, теперь их можно использовать в работе со старшими поколениями. Я считаю, что найти себя в бизнесе может человек любого возраста и социального статуса, - отметила Жанна Хайрединова. – При составлении программ поддержки предпринимателей мы в какой-то мере ориентируемся на опыт передовых стран Европы. Конечно, речь не идет о полном копировании каких-либо моделей или технологий. Но некоторые разработки можно и нужно брать на вооружение.
Жанна Хайрединова напомнила, что Липецкая область – один из немногих регионов РФ, которые по-прежнему выплачивают бизнесменам субсидии из областного бюджета. Эти средства выделяются, в частности, на реализацию социально значимых проектов.
Рост экспорта товаров и услуг предприятий малого и среднего бизнеса – важнейший показатель уровня развития МСП в регионе. Как рассказал первый вице-президент торгово-промышленной палаты Липецкой области Василий Гольцов, еще в 2014 году процент МСП в общей доле экспорта региона был близок к нулю. В настоящее время этот показатель составляет более 40%. Прогресс области в этом направлении очевиден. Продукцию за рубеж регулярно поставляют: Липецкий станкостроительный завод, предприятия, занятые в сфере сельхозпереработки, участники регионального рынка логистических услуг и другие компании.
Технопарк «Липецк» - это уникальная площадка для занятий инновационной деятельностью. Компании-резиденты получают в свое распоряжение современные производственные площади, стоимость которых на 50 % ниже рыночной цены, и возможность работать на льготных условиях.
О взаимоотношениях Липецкого технопарка с компаниями из сегмента малого и среднего бизнеса рассказала директор комплекса Екатерина Демидова. По ее информации в течение 2018 года в технопарк пришли 14 новых компаний-резидентов. В настоящий момент 97% площадей комплекса занято. В ближайшее время на территории технопарка будет открыт новый лабораторный корпус.
- Технопарк находится на территории особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Липецк-Технополюс», поэтому наши резиденты имеют право на серьезные налоговые преференции. Так, ставка налога на прибыль организаций снижается на 4,5 % сроком на 7 лет. Транспортный налог резидент не платит в течение 10 лет, налог на имущество – в течение семи лет, - пояснила Екатерина Демидова. – Еще одно преимущество для резидентов технопарка - это дорожная карта развития, которую мы составляем для каждой «входящей» компании.
«Технопарк Липецк» ведет постоянную работу с предприятиями сегмента МСП. На базе «Центра развития предпринимательства» размещён МФЦ для бизнеса, а также общественные приёмные, где согласно графику специалисты из структур поддержки бизнеса оказывают комплексные консультации и услуги приходящим предпринимателям. Таким образом, реализуется принцип «единого окна» для бизнеса: предприниматель может задать любой вопрос и получить помощь в решении своей проблемы.
- Наш технопарк планирует стать региональным оператором «Сколково». В настоящее время проводится подготовка четырех компаний резидентов к выдвижению их на конкурс по получению статуса резидента «Сколково», - рассказала Екатерина Демидова. – Я думаю, эффективная работа в этом направлении, безусловно, будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности Липецкой области.
Морально-этическая сторона деятельности предпринимателя и отношения бизнеса с властью – такие темы участники круглого стола, конечно, не могли обойти.
- Реалии рыночных отношений в стране в России таковы, что еще с начала 90-ых годов бизнес не доверяет власти, а власть не доверяет бизнесу. Конечно, такая ситуация изначально обусловлена спецификой становления российской экономики, - отметил председатель Липецкого отделения организации «Опора России» Андрей Плотников. – Очень важно, чтобы предприниматели и властные структуры брали на себя определенные обязательства друг перед другом и своевременно выполняли их. Только в этом случае можно будет говорить о взаимном доверии власти и бизнеса.
По мнению Андрея Плотникова, морально-этическая сторона ведения бизнеса очень важна: предприниматель обязан задумываться о жизни и благополучии общества, в котором он живет, не зацикливаясь на получении прибыли.
Руководитель акселерационной программы ScaleUp Центра предпринимательства Евгений Левкин представил современный метод развития МСП на определенной территории – «подход с точки зрения экосистемы».
- Специалисты нашего центра анализируют ситуацию в регионе на предмет того, по каким направлениям необходимо работать для эффективного развития предпринимательства в данном субъекте. Очень важно понимать, каких элементов в экосистеме не хватает, а какие представлены в избытке, - подчеркнул Евгений Левкин. – Предприниматели, как участники экосистемы, должны эффективно взаимодействовать друг с другом и с органами власти. Чем больше эффективных взаимодействий будет происходить, тем лучше будет работать система.
В настоящее время серьезную поддержку от государства получают, в основном, компании, которые занимаются технологическим бизнесом и внедряют инновационные технологии. По мнению директора Центра предпринимательства Евгения Левкина, необходима сбалансированная система поддержки, которая позволяла бы предпринимателям из всех отраслей иметь доступ к реальным возможностям.
Как отметила начальник департамента экономического развития Липецкой области Ольга Герасименко, важнейшая задача региональной власти – своевременно и грамотно информировать предпринимателей обо всех мерах поддержки, доступных малому и среднему бизнесу.
- Фигурально выражаясь, многих предпринимателей необходимо «брать за руку», вести и рассказывать обо всех мерах поддержки, которые власть сейчас может им предложить. Многие из них элементарно не знают о существовании тех или иных опций, которыми они могут воспользоваться в плане развития бизнеса, - пояснила Ольга Герасименко.
Один из главных выводов, сделанных участниками круглого стола по его итогам: открытый и конструктивный диалог бизнеса и власти необходим для эффективного развития малого и среднего бизнеса в регионах России.
Читайте также: