Круглый стол финансовых директоров

Обновлено: 09.01.2025

«Налоги в России: тренды администрирования, новые правила и перспективы изменения» – эту тему обсудили участники круглого стола, который компания CFO Russia провела совместно с компанией «Делойт» 19 декабря.

Своими мнениями и опытом взаимодействия с налоговыми органами поделились представители крупного бизнеса:

Василий Храмов, заместитель директора по налогам, риск-менеджменту и страхованию, СУЭК;

Любовь Лобова, финансовый директор, EKF;

Анна Янивец, начальник управления налогового планирования и контроля, «Нефтегазхолдинг» (НГХ);

Надежда Ананьева, главный методолог по налогообложению, «Трубная металлургическая компания»;

Юлия Ульянова, старший менеджер налогового направления, Группа «Черкизово»;

Анастасия Смотрицкая, главный бухгалтер, Confederation of Danish Industry.

Модераторами выступили Юлия Синицына, директор, департамент консультирования по налогообложению и праву, и Татьяна Глазнева, старший менеджер, корпоративное налогообложение, «Делойт».

На круглом столе отметили:

В 2020 году следует иметь в виду, что новый порядок уплаты транспортного налога организациями означает, что надо заранее информировать налоговые органы о наличии льгот, подробно этот вопрос рассмотрен в письме ФНС от 10.12.2019.

По-прежнему много вопросов вызывает квалификация объектов имущества как движимое и недвижимое. Это приводит к спорам между налогоплательщиками и налоговыми органами, так как недвижимое имущество с 2019 года не облагается налогом. В следующем году ФНС планирует уточнить категорию имущества по спорным объектам. Сейчас инспекции собирают данные о различных видах имущества и планируется, что будет составлен перечень, который внесет ясность в позицию ФНС по этому вопросу.

Большой интерес вызывает у налогоплательщиков возможности налоговой оптимизации за счет применения инвестиционного налогового вычета по налогу на прибыль, подлежащего зачислению в доходную часть бюджетов субъектов Российской Федерации.

Участники круглого стола отметили, что до последнего времени, воспользоваться этой льготой не было возможности, поскольку в большинстве регионов не был законодательно регламентирован порядок ее применения. Хотя право на льготу федеральным законом было установлено еще в конце 2017 года. Сейчас ситуация сдвинулась с мертвой токи, уже свыше трети российских регионов законодательно регламентировали порядок применения инвестиционного налогового вычета. Однако при этом в большинстве регионов существенно сузили возможности, по сравнению с рамочными положениями федерального закона: снижен максимальный размер суммы вычета, установлены различные ограничения. Причем, заметили участники круглого стола, по характеру некоторых условий для получения льготы очевидно, что региональные власти создают условия для получения льготы для избранных компаний.

Участники круглого стола оценили перспективы многосторонней Конвенции по выполнению мер, относящихся к налоговым соглашениям, в целях противодействия размыванию налоговой базы и выводу прибыли из-под налогообложения (MLI). В отношении налогов у источника MLI будет применяться с 1 января 2020 года, и возникает множество нюансов, так как для применения соглашения об избежание двойного налогообложения будут действовать для юрисдикций, которые ратифицировали конвенцию. Например, Кипр не ратифицировал MLI в отношении положения, позволяющего применять льготную ставку налога на дивиденды, а Швейцария и Германия даже не подписали.

На круглом столе подробно обсудили претензии налоговых органов, связанных с кост-шерингом – налоговым учетом управленческих затрат на внутригрупповые услуги. Было замечено, что сейчас основным объектом внимания при проверках стала экономическая база сделки – целесообразность и обоснованность затрат. Поэтому риски нивелирует система документирования взаимодействия подразделений группы, где четко и подробно фиксируются заказ, предоставление и оплата услуг.

Благодарим участников круглого стола и компанию «Делойт» за активное обсуждение!

Эти и другие актуальные вопросы по налоговому планированию более подробно мы обсудим 12-13 марта на Шестнадцатой конференции «Корпоративное налоговое планирование»!

Как преодолеть кризис: обзор тезисов круглого стола Клуба финансовых директоров ВШФМ РАНХиГС

Тезисы спикеров и итоги круглого стола, организованного Высшей школой финансов и менеджмента РАНХиГС и Национальным институтом финансовых руководителей (Клуб финансовых директоров).

В начале 2022 года Россия оказалась в совершенно новой экономической реальности. Беспрецедентные внешние санкции и уход многих западных компаний с российского рынка вызвали спад экономики и кризис. В отличие от предыдущих кризисов, с которыми сталкивалась российская экономика за последние 30 лет, нынешний совершенно другой как по тяжести, так и по способам его преодоления, с которым отечественному бизнесу еще не приходилось сталкиваться.

Где в этих условиях брать рецепты преодоления кризиса? Как выстраивать бизнес в новых обстоятельствах, чтобы минимизировать масштабы спада? Как перестраивать логистические цепочки в изменившихся транспортных коридорах и искать новые способы поставок? Чем заменять импортные составляющие своей продукции и где находить новых поставщиков? Как создавать финансовую модель бизнеса в нынешней турбулентной ситуации ? Эти и множество других вопросов одномоментно встали перед отечественными компаниями.

Так решили в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС, руководство и профессорско-преподавательский состав которой, всецело разделяли глубокую озабоченность своих настоящих слушателей и выпускников MBА программ последствиями санкций для ведения бизнеса в России.

Заместитель декана ВШФМ РАНХиГС, кандидат экономических наук, доцент Елена Резник предложила возобновить, прерванную пандемией работу Клуба финансовых директоров, который уже много лет существовал на базе Школы, объединяя всех ее выпускников и помогая им в дальнейшем карьерном становлении. При ее действенном участии и активной помощи коллег состоялось его первое заседание после почти двухлетнего перерыва в формате круглого стола на животрепещущую тему: «Бизнес в условиях санкций. Кризис или возможности».

Модератор Круглого стола Наталия Петрунина, эксперт по поиску точек роста бизнеса обозначила основную цель мероприятия: «Для российских финансистов турбулентность — это одна из постоянных составляющих работы. Умение преодолевать кризис становится профессиональным навыком любого из тех, кто руководит финансами, людьми, проектами, и поэтому мы хотим сегодня аккумулировать наш коллективный опыт в новых условиях, опыт практиков и методистов, опыт экспертов финансового рынка, оказавшегося сейчас на острие проблемы».

В ходе круглого стола прозвучали выступления четырех ключевых спикеров.

Какая новая компетенция руководителя возникает в XXI веке

Профессор ВШФМ РАНГи ГС, бизнес-консультант по стратегическому менеджменту и предпринимательскому лидерству Михаил Колонтай открыл заседание, выступив на тему: «Бизнес в условиях санкций. Почему традиционный антикризисный менеджмент не сработает». Он презентовал результаты опроса, проведенного им среди представителей различных секторов экономики, по поводу того, что происходит в их бизнесе после февральских событий и введения санкций. Респондентам были заданы следующие вопросы:

В какой ситуации находится ваша компания в настоящий момент (простой, трудной, сложной, хаотической)?
Как повлияли или как могут повлиять санкции на ваш бизнес (ситуация улучшится, никак не изменится, ухудшится, резко ухудшится)?
С какими проблемами столкнется сегодня бизнес?

Спикер отметил, что сложная ситуации — это, пожалуй, самый распространенный ответ, который давали респонденты. Она характеризуется тем, что в компании возникают проблемы сразу в нескольких областях.

Ответы на третий вопрос выявили, что во многих компаниях не существует антикризисной стратегии, менеджеры скорее соревнуются за ресурсы, чем за построение антикризисных действий, отсутствуют антикризисные коммуникации, используются традиционные статьи оптимизации: зарплаты, сокращение персонала, общехозяйственные затраты. И нет новых идей, нет даже желания обсуждать новые вызовы. Михаил Михайлович указал, что в антикризисном управлении есть такое понятие: активная инертность, когда на радикальные изменения менеджеры реагируют не изменением своего поведения, а оптимизацией действий, приводивших к успеху прежде. Это так называемая «ловушка успеха».

Эксперт напомнил, что существует знаменитая методика, касающаяся того, как проводить изменения в компании: «Стратегические изменения» Джона Коттера, основными и обязательными пунктами которой являются внушение людям необходимости перемен и создание команды реформаторов. В текущей ситуации для некоторых необходимость перемен уже свершилась как факт, а для некоторых перемены не нужны, потому что все и так очень хорошо. Но создание команды реформаторов шаг необходимый, поскольку придется думать о новых рынках, новых продуктах и новых услугах для компании, в силу сложившихся обстоятельств.

Спикер отметил, что, к сожалению, санкции быстро не закончатся и новая ситуация предполагает, что в дополнении к четырем классическим функциям руководителя (планирование, организация, лидерство и контроль), должна быть добавлена еще одна функция, которую предложил известный специалист в области стратегий управления Гэри Хэмел. С его точки зрения в XXI веке создались условия, когда стратегический подход предполагает взгляд внутрь компании, поэтому возникает новая компетенция руководителя, названная им «управление талантами». «К сожалению, в России такую компетенцию до сих пор не внедряют. Но в нынешних условиях надо понимать, что, если этих талантов в компании не будет, в ней не будет ничего» − подчеркнул спикер.

Как получить льготы за интеллектуальную собственность компании

Генеральный директор Института финансового развития бизнеса, эксперт по капитализации, инвестициям и интеллектуальной собственности Ильдар Шайхутдинов поделился с присутствующими «секретом» как можно повысить капитализацию компании и заработать на интеллектуальной собственности. Каким образом это можно сделать, он рассказал на примере собственного кейса.

В 2008 году он работал в финансовом отделе уфимского завода «Стеклонит», управляющая компания которого, находясь в Москве, приняла решение купить еще один завод в Твери. Его приобретение состоялось в июле, а через 2 месяца разразился финансовый кризис. В этих условиях произошло объединение предприятий и все показатели сразу поплыли, упала выручка, начались серьезные проблемы с финансами, производством, сбытом.

В то время спикер учился на программе допобразования в ВШФМ РАНХиГС. На одном из занятий проходило обсуждение стратегий, позволивших Японии выйти из глубочайшего послевоенного кризиса и через 30 лет превратиться в одну из лидирующих экономик мира. Экономическое «чудо» произошло благодаря тому, что львиная доля денег страны была направлена на приобретение интеллектуальной собственности «по всему миру: скупались патенты, ноу-хау, рацпредложения. Все это было распределено по отраслевым компаниям, интеллектуальная собственность поставлена на баланс и после этого проведена переоценка. Деньги «надутые» стоимостью интеллектуальных активов, превратились в реальные денежные средства на счетах компаний. На них были проведены НИОКРЫ, закуплено оборудование».

Этот учебный кейс подтолкнул эксперта к изучению состояния дел с интеллектуальной собственность в нашей стране. Оказалось, что российские компании, которые занимаются НИОКР, получают льготы. То есть расходы на НИОКР признаются в размере фактических затрат с применением коэффициента 1,5. По словам эксперта об этом мало кто знает: статья 262 Налогового кодекса РФ дает возможность налогоплательщикам хорошо заработать на НИОКР. Вооружившись этими знаниями, он помог своему предприятию поставить на баланс патент, стоивший 7 тыс. руб., но приносивший акционерам 3 млрд выручки. Патент был переоценен в 200 млн руб.

После этого Ильдар Альбертович создал собственную компанию: «Институт финансового развития бизнеса», которая занимается тем, что помогает предприятиям зарабатывать деньги за счет НИОКР.

Каким образом это происходит? На балансе компании, как правило, стоят станки, оборудование, а технология изготовления продукта на балансе не числится. Анализируя стоимость компании банк видит только половину ее активов, половину ее капитала, и соответственно ставка у него ниже. Если бы компания обладала как станками, так и технологией на балансе, то отношение к ней со стороны инвесторов и партнеров было бы совершенно иное. Так работают все мировые компании, кроме российских. 70% отечественных компаний утверждают, что у них нет интеллектуальной собственности, не считая таковой бренды, технологии, рецептуры, методы ведения бизнеса, клиентские базы данных, ПО и т. п.

«Выявив интеллектуальную собственность своей компании и правильно ее оформив, можно получить значительные налоговые льготы и увеличить стоимость своего бизнеса. Налоговые льготы, существующие сегодня, открывают колоссальные возможности перед компанией, независимо от того кризисное время или нет» − резюмировал спикер.

Как меняется планирование и бюджетирование в новых условиях

О том, что сегодня меняется в планировании и бюджетировании и как это может помочь в условиях внешней турбулентности рассказал директор по цифровой трансформации бизнеса консалтинговой компании Cоlumbus East Николай Дорогов. Спикер отметил, что инструменты управления, хорошо функционирующие в стабильной ситуации, а также индикаторы, на которые смотрели менеджеры и акционеры, в ситуации тотальной турбулентности часто не работают и ничего не говорят о том, что реально происходит в бизнесе. В сложившихся условиях миссия финансов состоит в поддержке принятия обоснованных решений.

Для того, чтобы систематизировать деятельность в этом направлении, он предложил использовать такую модель как пирамида Маслоу применительно к финансам компании. Данная схема показывает, что важно делать на каждом уровне, чем надо заниматься по изменению условий внешней среды.

Николай Владимирович выделил те аспекты, которые в любой компании надо проанализировать в первую очередь, чтобы быстро взять ситуацию под контроль, это: ликвидность, операционная эффективность и рабочий капитал. Особое внимание, с его точки зрения надо обратить на операционную эффективность, поскольку в настоящее время как никогда важно понимать с какой эффективностью работает конкретный бизнес, не как бизнес в целом, а «порезанный на кусочки» управленческого учета: подразделения, продукт, клиент и т. п. Необходимо трезво понимать, где зарабатываются деньги, а где нет и принимать решения, можно ли себе это позволить в текущий момент.

«Кризис — это хорошее время для того, чтобы решить застарелые проблемы, немного почистить «авгиевы конюшни» и тем самым оздоровить бизнес» − пояснил он.

Также Николай Дорогов обратил внимание на такой актуальный инструмент как факторный анализ, «который сейчас имеет просто космическую важность». Он подчеркнул, что факторный анализ дает возможность бизнесу посмотреть на ситуацию под другим углом и помогает менеджерам принимать правильные управленческие решения.

Спикер подчеркнул, что в сложившейся ситуации многократно усиливается важность выбора команды, с которой придется решать возникающие задачи.

Как малому и среднему бизнесу получить льготные займы

Исполнительный директор МКК «Московский областной фонд микрофинансирования», эксперт по разработке финансовых стратегий, проведения финансовой и организационной диагностики предприятий Николай Пилецкий рассказал в своем выступлении о состоянии дел в самом быстроразвивающемся кластере российской экономики: малом и среднем предпринимательстве и структуре его поддержки, созданной в московской области.

Он ознакомил собравшихся с деятельностью Московского областного фонда микрофинансирования, цель которого предоставлять бизнесу микрозаймы в сумме до 5 млн руб. Займ предоставляется на срок до 36 месяцев, и процентная ставка зависит от определенной категории, к которой относится бизнес и колеблется от 2% до 14% годовых.

Наиболее популярен продукт «Приоритетный», предназначенный для кредитования самых приоритетных направлений, таких как: производство, сельское хозяйство, молодые предприниматели до 35 лет и т. п. Все предприятия, входящие в эту обширную категорию, могут получить займ также под 9% годовых.

Николай Анатольевич отметил резкий рост запросов на получение льготных займов со стороны субъектов МСП на фоне экономических санкций.

Тезисы других экспертов круглого стола

После выступлений ключевых спикеров, слово взяли эксперты. В частности, советник СОО по финансам/Global CFO, группа компаний Positive Technologies Дмитрий Медведко поделился положительным кейсом своей компании по капитализации интеллектуальной собственности. В декабре 2021 года компания вышла на Московскую биржу и сейчас ее стоимость составляет примерно 1 млрд долларов.

Доктор экономических наук, профессор кафедры корпоративных финансов ВШФМ РАНХиГС Виктор Паламарчук, подчеркнул в своем выступлении, что очень важно в это непростое время поддерживать общение коллег-единомышленников, консолидировать людей, причастных к Школе. Он отметил, что подобные встречи в формате круглого стола могут стать толчком для поиска новых идей и способов преодоления встающих перед бизнесом проблем.

Профессор ВШФМ РАНХиГС, заведующий кафедрой корпоративных финансов, инвестиционного проектирования и оценки имени Лимитовского Виген Минасян, взяв слово, указал, что сейчас важными элементами управления становятся санкционный комплаенс и санкционный риск-менеджмент. По его мнению, эти вещи должны войти в жизнь компаний, которые серьезно занимаются бизнесом.

Крайне интересными и полезными для понимания сложившийся ситуации были выступления представителей реального бизнеса из IT (создание программного обеспечения для языковых онлайн школ, инжиниринг), угледобывающей отрасли, гражданской авиации, алкогольной отрасли. Они рассказали с какими проблемами столкнулись их компании после введения санкций, как они с ними справляются, какие шаги предпринимают, чтобы перестроить свою экономику и найти новые возможности для бизнеса, какие используют стратегии.

Воспользовавшись тем, что на Круглом столе собрались выпускники ВШФМ РАНХиГС разных лет, после его завершения мы побеседовали с некоторыми из них и попросили поделиться своими впечатлениями об обучении в Школе.

Так управляющий партнер по финансовому и стратегическому консалтингу компании AMT, бизнес-тренер, финансовый коуч Татьяна Чибиняева, принимавшая активное участие в подготовке Круглого стола со стороны выпускников, рассказала свою историю успеха:

«Считаю, что Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС – одно из лучших учебных заведений, готовящих именно современных управленцев для финансовой сферы. Школа дает очень качественное образование, благодаря высочайшему уровню профессорско-преподавательского состава. Я закончила Школу в 2005 году, и несмотря на то, что уже работала в области финансов и была топ-менеджером, стремительный взлет моей финансовой карьеры, произошел именно после окончания Школы: буквально через 2 года я вывела Новороссийск порт на Лондонскую биржу. В стенах Школы преподаватели различных дисциплин могли ответить на мои злободневные вопросы, не только теоретические, но и практические. Мы были с ними на постоянной связи, они подсказывали что надо делать и как, давали действующие инструменты.

Трое из моих работодателей попали в список Forbes именно в то время, когда я работала у них. Они до сих пор включены в список и вполне успешны. Общаться с работодателями также учили в ВШФМ. Еще тогда, почти 20 лет назад, руководитель Школы Елена Лобанова понимала, что финансовый директор — это стратегический помощник руководителя компании и поддержка всех менеджеров, что это такая системообразующая должность. Я до сих пор очень благодарна Школе, и поэтому я сейчас здесь, и считаю, что приходит время возвращать долги».

Управляющий партнер Branan Legal, Член экспертных групп Банка России по вопросам корпоративного управления и устойчивого развития Максим Бунякин поделился своим опытом обучения в ВШФМ РАНХиГС:

«Могу сказать, что поступление в ВШФМ РАНХиГС было очень правильным выбором. Первое образование у меня юридическое, отработав в этой области 10 лет, я принял решение пойти изучать финансы и ни разу об этом не пожалел. Полученное в стенах Школы образование, дало мне возможность понимать бизнес-язык, финансовый язык, расширить свои профессиональные возможности. После окончания обучения прошло уже 12 лет, за это время я создал свой бизнес, приобретенные знания и networking мне очень в этом помогли».

Советник СОО по финансам/Global CFO, группы компаний Positive Technologies Дмитрий Медведко рассказал о том, почему выбрал для обучения именно ВШФМ РАНХиГС.

«Изначально, я хотел закончить программу MBА, но через какое-то время понял, что MBА по финансам для меня пройденный этап, поскольку к тому времени уже получил финансовые сертификации СFА и СMА. И я начал прицельно искать программы Executive MBА, потратив целый год на изучение российских программ. Выбирал очень тщательно: ходил на дни открытых дверей, общался с выпускниками и в результате остановил свой выбор на программе ВШФМ РАНХиГС по стратегическим финансам, поскольку она показалась мне наиболее продвинутой.

Я поступил туда в 2016 году, за два года обучения у меня не было никаких нареканий, все очень нравилось: блестящий преподавательский состав, дружелюбная, всегда готовая помочь администрация, потрясающая группа. Я искренне считаю, что это, пожалуй, самая сильная школа по финансам в России. Если выбирать из отечественных школ, то она наиболее привлекательна с точки зрения соотношения цены, качества образования и возможности комфортно учиться, особенно, если планируешь строить свою карьеру в нашей стране».

В завершение следует отметить, что первое заседание «Клуба финансовых директоров» РАНГиГС, проведенное после длительного перерыва, благодаря усилиям организаторов и участников Круглого стола прошло успешно и результативно. Уже намечены следующие, не менее интересные встречи. Для более эффективного и плодотворного развития Клуба было принято решение о расширении его профессионального сообщества: теперь участниками Клуба могут стать не только выпускники ВШФМ РАНХиГС, но и топ-менеджеры любых компаний и собственники бизнеса, желающие завести новые деловые контакты, принять участие в обмене опытом и совместном поиске прорывных идей и выигрышных бизнес-решений.

Узнать больше о программе MBA «Финансы» можно на сайте ВШФМ РАНХиГС

Круглый стол директоров XVI

26—29 сентября 2019 года состоится XVI конференция «Круглый стол директоров».

>1800 Собственников и первых лиц компании посетили конференцию.
>5000 Проектов запущено во время и после конференций.
14 Конференций проведено в более чем 10 странах мира.
>350 Отраслевых экспертов и топ спикеров с мировым именем.

Спикеры

Елена Межуева

Управляющий партнер. Руководитель департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО»

Светлана Крапивенцева

Руководитель практики «МСФО»

Мария Колчина

Руководитель практики «Построение системы продаж»

Денис Селезнев

Руководитель практики «Автоматизация: 1Ф»

Екатерина Колина

Руководитель практики «Маркетинговые исследования»

Михаил Графский

Руководитель практики «Развитие персонала продаж»

Валерия Дворцевая

Алексей Работягов

Руководитель практики «IT-безопасность»

Денис Предеин

Директор департамента Управленческого консалтинга

Михаил Болдырев

Руководитель практики Цифровизация

Денис Ладыгин

Партнер, руководитель юридической практики КСК ГРУПП

Александр Гуськов

Руководитель департамента налогового консультирования и трансфертного ценообразования IBFS United

Диана Каляева

Директор, TEP, руководитель юридической практики по оказанию услуг частным клиентам, PwC Россия

Евгений Коган

Профессор ГУ-ВШЭ, ведущий российский эксперт фондовых рынков различных стран

Андрей Сикорский

Директор по маркетингу РБК

Тимур Турлов

Генеральный директор ИК «Фридом Финанс», глава инвестиционного комитета группы компаний «Фридом Финанс». Член Биржевого совета рынка ценных бумаг СПБ Биржи

Максим Фролов

Директор корпоративного бизнеса ООО ИНбанк

Марат Хабиев

Руководитель направления «Управление частным капиталом» Pafilia Property Developers Ltd.

Владимир Четкин

Сергей Юдинцев

Председатель Правления ООО «Инбанк»

Программа

14:15 Вылет первой группы из Москвы. Аэропорт Шереметьево. Нулевая сессия. Изучение материалов конференции.
17:55 Прилет первой группы. Трансфер. Заселение в отель и размещение в номерах.
14:50 Вылет второй группы из Москвы. Аэропорт Внуково. Нулевая сессия. Изучение материалов конференции.
18:00 Прилет второй группы. Трансфер. Заселение в отель и размещение в номерах.
19:30 — 22:00 Ужин.

07:50 — 09:20 Приветственный завтрак-открытие форума.
09:30 — 12:00 Центральная сессия «Драйверы роста и риски в бизнес-среде: актуальные тенденции и перспективы».
12:00 — 12:20 Кофе-брейк.
12:30 — 14:00 Центральная сессия: продолжение.
14:00 — 15:20 Обед.
15:30 — 18:00 Клуб директоров. Деловая игра.
15:30 — 18:00 Кредитный комитет.
15:30 — 18:45 Клуб собственников.
19:00 — 21:00 Ужин.

07:00 — 08:50 Завтрак.
08:50 — 11:00 Секция для финансовых и генеральных директоров «Налоговый контроль в современных условиях. Практический взгляд».
08:50 — 11:00 Секция для управляющих «Точки роста и развитие бизнеса: стратегическое управление, улучшение бизнес-процессов, мотивация топ-менеджмента и продвижение на рынке».
11:00 — 11:20 Кофе-брейк.
11:30 — 13:30 Секция для финансовых и генеральных директоров: продолжение.
11:30 — 14:00 Секция для управляющих: продолжение.
14:10 — 14:20 Встреча на ресепшен.
14:20 — 15:00 Трансфер в ресторан.
15:00 — 18:30 Выездной обед в ресторане. Деловая сессия. Отраслевые кружки.
21:40 — 22:00 Сбор гостей на торжественный ужин.
22:00 — 01:00 Торжественный ужин. Закрытие деловой программы.

07:00 — 09:00 Завтрак.
09:00 — 09:30 Check-out.
09:30 — 12:30 Экскурсия. Трансфер в ресторан.
12:30 — 14:00 Обед.
14:00 Трансфер в аэропорт для второй группы.
16:55 Вылет второй группы.
14:30 Трансфер в аэропорт для первой группы.
17:25 Вылет первой группы.
19:55 Прибытие второй группы. Аэропорт Внуково.
21:00 Прибытие первой группы. Аэропорт Шереметьево.

Круглый стол директоров – это не только площадка для получения новых актуальных знаний, но и возможность разобрать кейсы и задачи реального бизнеса на практике. Общаясь в кругу своих, вы сможете узнать, как аналогичную проблему решают коллеги по отрасли.

В конференции приняли участие известные спикеры-практики, ведущие юристы, в том числе из компаний с мировым именем Big4, имеющие богатый опыт реализации крупных проектов и решения сложных задач для бизнеса.

Контакты

Ценности мероприятия

Полезные знакомства

Вы станете частью бизнес-сообщества, в котором каждый участник это — собственник частной нересурсной компании среднего или крупного российского бизнеса с оборотом от 1 млрд руб.

Консультации с экспертами

Общение со спикерами и экспертами не ограничено деловыми сессиями: вы проконсультируетесь с любым экспертом в кулуарах форума и разберете любую задачу, которая встала перед вашим бизнесом

Спикеры-практики с мировыми именами

Вы узнаете о реальных кейсах экспертов-практиков. Первые лица компаний расскажут, как им удается успешно реализовывать крупные проекты и к каким мерам они прибегают для решения сложных задач

Деловая программа конференции

Четырехдневная программа позволит вам полностью сконцентрироваться на решении бизнес-задач, обменяться знаниями и опытом с участниками, а также провести деловые переговоры с будущими партнерами

Сервис премиум-класса

Вы проведете время не только с пользой, но и в полном комфорте. На протяжении 8 лет Круглый стол директоров проходит на самом высоком уровне, с четкой логистикой и лучшим сервисом в отелях не меньше пяти звезд

Комфорт высшего уровня

Отель, в котором пройдет KCД XV, удостоен наград в номинациях «Ведущий городской отель Европы 2015 года» и «Ведущий городской отель Турции 2016 года»

Видео-отзывы о конференции КСД XV

Отзывы о конференции КСД XV

“Я полностью отбила стоимость участия, той информацией которую получила, осталось теперь убедить собственника в том, что ему нужна система управления, а не заплатки на структуре”

Финансовый директор

Сверил стратегию с остальным рынком. У всех проблемы одни.
Серьезно задумался над вопросами, которые откладывал на потом. Например аутсорс подбора персонала.
Убедился лично в профессионализме экспертов КСК ГРУПП
Так как сам вышел из технарей, вопросы безопасности и управления, новая область развития. На центральной и управленческой сессии узнал кучу информации, которую в обычной жизни смог бы получить только методом проб и ошибок.

“Определили ряд задач, от локальных до стратегических, которые требуют решений. Собственники не обращают внимания на необходимость внедрения и улучшения пока их устраивает прибыль.
В компании поднимаются вопросы о качественных изменениях (автоматизация, учет, брендинг), но на деле изменения или идут очень медленно или вовсе "заморожены".
Благодаря конференции появилось понимание как двигаться и как последовательно внедрять нововведения, а чуть позже будет и описан план изменений.”

Операционный директор компании Агрокультура

“Мощное впечатление, которое не оставляло в течение всей работы форума, – прекрасная организация и полное понимание, что будет в каждый следующий момент. В нашей такой неустойчивой бизнес-жизни это особо ценно. Мы все время чувствовали заботу и тепло со стороны организаторов!
Я второй раз на форуме и много общаюсь с менеджерами и экспертами в своей практике – так просто и чётко не выражают мысли ни в одной консалтинговой компании! Игорь Мариович, спасибо за высочайший профессионализм Ваш и Ваших сотрудников! С КСК ГРУПП можно найти решение любой задачи! Отдельное спасибо Якову Моисеевичу Миркину! Такого остроумного взгляда на нынешнюю сложную экономическую ситуацию я не встречала давно. Именно такие форумы и встречи, совместная работа и общий взгляд помогают нам оставаться бойцами и продолжать свой бизнес!
Отдельное спасибо моим менеджерам Виктории Александриной и Кириллу Соколову за точную и безупречную организацию необходимых встреч и привлечение правильных экспертов для общения в кулуарах! Продолжаем совместную работу!”

Собственник

Круглый стол директоров XV

25—28 октября 2018 года в Стамбуле прошла XV конференция «Круглый стол директоров». «Управление бизнесом — это сражение. Делимся боевыми стратегиями» — именно так звучал ее девиз. Город был выбран не случайно, исторически здесь проходило большое количество войн. Участники посетили конференцию, чтобы получить новые знания, которые помогут им укрепить оборону своего бизнеса, а также обменяться работающими боевыми стратегиями для развития бизнеса.

14:15 Вылет первой группы из Москвы. Аэропорт Шереметьево. Нулевая сессия. Изучение материалов конференции.
17:55 Прилет первой группы. Трансфер. Заселение в отель и размещение в номерах.
14:50 Вылет второй группы из Москвы. Аэропорт Внуково. Нулевая сессия. Изучение материалов конференции.
18:00 Прилет второй группы. Трансфер. Заселение в отель и размещение в номерах.
19:30 — 22:00 Ужин в ресторане Manzara (2-й этаж/ этаж R)

07:50 — 09:20 Приветственный завтрак-открытие форума. Зал JUNIOR BALL ROOM ( 1-й этаж/ этаж L)
09:30 — 12:00 Центральная сессия «Драйверы роста и риски в бизнес-среде: актуальные тенденции и перспективы». Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
12:00 — 12:20 Кофе-брейк.
12:30 — 14:00 Центральная сессия: продолжение. Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
14:00 — 15:20 Обед. Зал JUNIOR BALL ROOM ( 2-й этаж)
15:30 — 18:00 Клуб директоров. Деловая игра. Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
15:30 — 18:00 Кредитный комитет. Зал R23 (2-й этаж/ этаж R)
15:30 — 18:45 Клуб собственников. Зал М30, M31, M32 (3-й этаж/ этаж М)
19:00 — 21:00 Ужин. Зал JUNIOR BALL ROOM ( 1-й этаж/ этаж L)

07:00 — 08:50 Завтрак. Manzara (2-й этаж/ этаж R)
08:50 — 11:00 Секция для финансовых и генеральных директоров «Налоговый контроль в современных условиях. Практический взгляд». Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
08:50 — 11:00 Секция для управляющих «Точки роста и развитие бизнеса: стратегическое управление, улучшение бизнес-процессов, мотивация топ-менеджмента и продвижение на рынке». Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
11:00 — 11:20 Кофе-брейк.
11:30 — 13:30 Секция для финансовых и генеральных директоров: продолжение. Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
11:30 — 14:00 Секция для управляющих: продолжение. Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
14:10 — 14:20 Встреча на ресепшен.
14:20 — 15:00 Трансфер в ресторан.
15:00 — 18:30 Выездной обед в ресторане. Деловая сессия. Отраслевые кружки.
21:40 — 22:00 Сбор гостей на торжественный ужин. Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)
22:00 — 01:00 Торжественный ужин. Закрытие деловой программы. Зал BALLROOM (2-й этаж/ этаж R)

07:00 — 09:00 Завтрак. Manzara (2-й этаж/ этаж R)
09:00 — 09:30 Check-out.
09:30 — 12:30 Экскурсия. Трансфер в ресторан.
12:30 — 14:00 Обед в ресторане «MEOS»
14:00 Трансфер в аэропорт для второй группы.
16:55 Вылет второй группы.
14:30 Трансфер в аэропорт для первой группы.
17:25 Вылет первой группы.
19:55 Прибытие второй группы. Аэропорт Внуково.
21:00 Прибытие первой группы. Аэропорт Шереметьево.

Отель Conrad Istanbul Bosphorus

Турция, Стамбул Cihannüma Mahallesi, Saray Cd No:5.

Место проведения

Централизованная доставка участников мероприятия двумя группами из аэропортов Шереметьево и Внуково

Conrad Istanbul Bosphorus

Современное здание Conrad Istanbul Bosphorus, построенное в оригинальном архитектурном стиле, возвышается в центре Стамбула, над голубыми водами Босфора.

Фешенебельный отель предлагает гостям множество первоклассных услуг: элегантные комфортабельные номера с великолепным видом на пролив и город.

Conrad Istanbul Bosphorus – прекрасный отель для отдыха и деловых поездок в Стамбул.

Видео-отзывы о конференции

Отзывы о конференции

Круглый стол «Практические решения для текущих финансовых проблем»

8 июля 2021 года в штаб-квартире ФБА ЕАС на Котельнической набережной, 17 в рамках программы Ассоциации «Бизнес-диалоги» состоялся круглый стол, организованный Комитетом ФБА ЕАС по финансам и инвестициям. Мероприятие прошло в формате видеконференции. В нем приняли участие свыше 70 компаний из РФ, Узбекистана, Армении, Казахстана, Китая, Болгарии, Франции, Австрии, Швейцарии, Финляндии, Сенегала, Монголии, Венгрии.
Темой «круглого стола» стала «Практические решения для текущих финансовых проблем». Модератором мероприятия выступил Председатель Комитета Филипп Делмотт.
Открывая круглый стол, Президент ФБА ЕАС Анатолий Ткачук. обратил внимание участников на то, что программа Ассоциации «Бизнес-диалоги», в рамках которой ФБА ЕАС ежемесячно проводит тематические круглые столы, ставит перед собой цель, помимо получения членам ФБА ЕАС актуальной практической информации, предоставлять им конкретные бизнес инструменты, оказывать помощь в поиске партнеров и инвесторов.
Представляя Филиппа Делмотта, Президент ФБА ЕАС отметил его 30-ти летний опыт работы в сфере корпоративных финансов и инвестиционных услуг. «Господин Делмотт – член Европейского Института Экспертов и Экспретизы, обладатель степени Европейского бизнес-администрирования двух университетов – во Франции и в Великобритании. Его опыт и возможности, безусловно, будут полезны членам Ассоциации», - сказал в заключение Анатолий Ткачук.
С приветственным словом к участникам «круглого стола» обратился Председатель Комитета ФБА ЕАС по финансам и инвестициям Филипп Делмотт. Он поблагодарил присутствующих за проявленный интерес к теме круглого стола и поделился своим видением ситуации на финансовом рынке в России и Европы.
Презентация Банк Евразийского Развития была посвящена инвестиционной деятельности банка, вопросам проектного финансирования, финансирования сатрапов, «зеленых» и инновационных проектов. О критериях и порядке финансирования проектов на территории Евразии рассказали старший менеджер по клиентским услугам банка Анна Хомякова и советник по вопросам развития бизнеса банк Владислав Войцехович.
Тему коммерческого финансирования закупок и продаж, онлайн факторинга, факторинг энергосервисных контрактов в ходе круглого стола осветил Юрий Касьянов, Директор по развитию бизнеса, Банк ВТБ (ПАО).
Управляющий директор по торговому и синдицированному финансированию Международного банка экономического развития Екатерина Кузьмичева в своей презентации, посвященной теме мультипродуктовых предложений и кооперации финансовых институтов в целях поддержки внешней торговли, МСП и проектов устойчивого развития, рассказала о продуктах банка в области торгового финансирования, казначейских операций, прямого и синдицированного кредитования, управления денежными средствами.
В выступлении Айдара Казыбаева , Руководителя Центра зеленых финансов Международного финансового центра «Астана» (Казахстан) речь шла об инструментах зелёного финансирования в условиях глобальной климатической повестки.
Подводя итоги круглого стола, Генеральный директор ФБА ЕАС Олег Березовой поблагодарил спикеров и участников, выразил удовлетворение состоявшейся дискуссией и уверенность в ее практической ценности, а также напомнил присутствующим, что продуктивной площадкой для обмена мнениями, продвижения продуктов и услуг, помимо круглых столов, является печатный орган ФБА ЕАС Евразийский финансово-экономический вестник.

Читайте также: