Как сделать ссп

Обновлено: 24.01.2025

Сложносочиненное пред­ло­же­ние — это два и более рав­но­прав­ных про­стых пред­ло­же­ния с сочи­ни­тель­ной свя­зью меж­ду ними. Приведем при­ме­ры слож­но­со­чи­нен­ных пред­ло­же­ний из худо­же­ствен­ной лите­ра­ту­ры с раз­ны­ми вида­ми сочи­ни­тель­ных союзов.

Сложносочиненное предложение

Одно сооб­ще­ние может содер­жать в себе два и более про­стых пред­ло­же­ний, объ­еди­нен­ных общей смыс­ло­вой целост­но­стью и инто­на­ци­он­ной закон­чен­но­стью. Такое сооб­ще­ние назо­вем слож­ным пред­ло­же­ни­ем. Оно, как и про­стое пред­ло­же­ние, явля­ет­ся еди­ни­цей речи и оформ­ля­ет­ся при помо­щи инто­на­ции и поряд­ка слов.

Если в нем два и более про­стых пред­ло­же­ний соеди­не­ны сочи­ни­тель­ны­ми сою­за­ми, то назо­вем его слож­но­со­чи­нен­ным. В нем содер­жит­ся несколь­ко рав­но­прав­ных по смыс­лу грам­ма­ти­че­ских основ, соеди­нен­ных сочи­ни­тель­ны­ми союзами.

Сложное пред­ло­же­ние, состо­я­щее из несколь­ких рав­но­прав­ных по смыс­лу пре­ди­ка­тив­ных частей, соеди­нен­ных сочи­ни­тель­ны­ми сою­за­ми, назы­ва­ет­ся слож­но­со­чи­нен­ным.

Между про­сты­ми пред­ло­же­ни­я­ми, вхо­дя­щих в состав слож­но­со­чи­нен­но­го пред­ло­же­ния, суще­ству­ет сочи­ни­тель­ная связь, кото­рая осу­ществ­ля­ет­ся с помо­щью союзов:

• соеди­ни­тель­ных;
• про­ти­ви­тель­ных;
• раз­де­ли­тель­ных.

Сочинительные союзы

Соединительные союзы

Прошла зима, и в кон­це апре­ля пара ост­ро­кры­лых пти­чек при­ле­те­ла и ста­ла носить­ся вокруг ста­ро­го гнёз­дыш­ка (К. Ушинский).

В этом слож­ном пред­ло­же­нии выде­лим две грам­ма­ти­че­ские основы:

• зима про­шла;
• пара пти­чек при­ле­те­ла и ста­ла носиться.

И чёр­ные ска­лы ожи­ли на белом листе, и море било в них тыся­чью тяже­лых бата­рей, и высо­ко в небо взле­та­ли брызги.

Осталась от преж­не­го высо­кая белая коло­коль­ня, да по-прежнему вьётся-бежит сре­ди зелё­ных лугов зна­ко­мая наез­жен­ная доро­га (И. Соколов-Микитов).

Ничьего не про­шу сожа­ле­нья, да и неко­му будет жалеть (Н. Некрасов).

Но вот конюш­ня опу­сте­ла, дере­вья тоже разо­шлись (Н. Заболоцкий).

На ярмар­ку собра­лось мно­го масте­ров из ближ­них город­ков, были так­же гости из сосед­них государств.

Ни вете­рок не потя­нет, ни воро­бу­шек не чилик­нет, ни ласточ­ка не про­ще­бе­чет (П. Мельников-Печерский).

Противительные союзы

В ССП два про­стых пред­ло­же­ния могут быть соеди­не­ны про­ти­ви­тель­ны­ми союзами:

На Бронной уже зажглись фона­ри, а над Патриаршими све­ти­ла золо­тая луна (М. Булгаков).

Маквала вдруг спо­хва­ти­лась и унес­лась в дом, Нина же еще дол­го сиде­ла на камен­ной ска­мей­ке под пла­та­ном (А. Казбеги).

Левая нога не сги­ба­лась, зато пра­вая пры­га­ла, как у дет­ско­го щел­ку­на (М. Булгаков)

Раскольников проснул­ся на сле­ду­ю­щий день позд­но, одна­ко сон не под­кре­пил его (Ф. Достоевский).

Собак — хва­та­ет, да они не злые (А. Фадеев).

Месяца не было, но звез­ды ярко све­ти­ли в чер­ном небе (Лев Толстой).

Разделительные союзы

Сложные пред­ло­же­ния с раз­де­ли­тель­ны­ми сою­за­ми могут так­же выра­жать отно­ше­ния выбо­ра или предположения.

Примеры предложений

Либо я устрою все по-прежнему, либо я его на дуэль вызо­ву (И. Тургенев).

Не то это было ран­нее утро, не то уже насту­пал вечер (А. Фадеев).

То падал как буд­то туман, то вдруг при­пус­кал косой, круп­ный дождь (Лев Толстой).

Видеоуроки

Определение сбалансированной системы показателей

ССП - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия (система стратегического планирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция ССП поддерживает Стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путем объединения усилий всех подразделений предприятия.

В стратегической карте и ССП обязательно определяется ответственность подразделений и сотрудников за достижение целей и показателей. Это один из критических факторов успеха при реализации стратегии.

Термин на английском языке – BSC.

История создания

ССП разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton).

На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности осуществляется через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте – Key Performance Indicator (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

Принцип функционирования

Методология ССП позволяет перевести стратегию на уровень операциональной деятельности компании. Правильное применение методологии позволяет решить следующие задачи:

1. Установление конкретных параметров стратегических целей: стратегических показателей с их численными значениями – KPI (key performance indicators), причинно-следственных связей между целями, связей между стратегическими показателями, сроков достижения стратегических целей;

2. Распределение между должностными лицами компании ответственности за достижение стратегических целей;

3. Определение инструментов достижения стратегических целей.

Разработка ССП начинается с создания стратегической карты. На стратегической карте отражаются причинно-следственные связи между важнейшими задачами, необходимыми для достижения целевого результата. Целевой результат определяется в нескольких разрезах - перспективах: финансы, клиенты, бизнес-процессы, развитие персонала. Для каждой задачи, входящей в стратегическую карту, определяются свои ключевые показатели, которыми будет измеряться эффективность решения данной задачи. Все задачи, вошедшие в стратегическую карту, являются необходимыми и достаточными для того, чтобы достигнуть требуемого целевого результата. Поэтому, система целевых показателей, отражающая эффективность решения этих задач, называется сбалансированной. То есть, система показателей сбалансирована с системой стратегических задач (задач, вошедших в стратегическую карту), необходимых для реализации стратегического замысла.

Однако полновесное применение методологии требует существенных ресурсов. Разработка системы BSC при наличии в компании специализированного подразделения может занять более двух месяцев. При этом требуется серьезный контроль качества результатов. Трудоемкость и сложность разработки часто отталкивает руководство компаний от применения методологии ССП.

Преимущества ССП

ССП имеет ряд преимуществ:
- предоставляет руководству предприятия полную картину бизнеса;
- позволяет упредить возникновение критических ситуаций;
- облегчает взаимодействие на всех организационных уровнях и дает понимание стратегических целей всем участникам производственного процесса;
- обеспечивает стратегическую обратную связь и обучение;
- помогает преобразовать огромный объём данных, получаемых из множества информационных систем предприятия в информацию, доступную для понимания.

Пример использования

Методику ССП Каплана – Нортона используют как мелкие предприятия, некоммерческие организации, так и целые города. Пример успешной многолетней реализации метода ССП – город Шарлотт в штате Северная Каролина (США) В начале проекта стратегии здесь указаны цели, которые город Шарлот намерен достичь:

- быть самым безопасным большим городом Америки

- самым процветающим городом для каждого его жителя

- стать городом впечатляющих небоскребов

- первым городом, интегрирующим использование пространства и альтернативы транспорту

ССП в процессе деятельности компании

Сбалансированная система показателей на практике включает в себя основные факторы деятельности компании:

1. Операционную и финансовую эффективность.
2. Управление по факту. Эта концепция предполагает постоянный сбор информации разного типа: о клиентах, поставщиках, продуктах и предоставляемых услугах, об операциях, расходах и прибыли, о состоянии рынка, конкурентных сравнениях, сотрудниках.

На основе данного анализа можно определить тенденции, перспективы развития компании, осуществлять планирование, оценивать результатов деятельности компании, сравнивать показатели производительности компании с ее конкурентами или со средними показателями в отрасли.

3. Обслуживание клиентов.

Эти показатели следует фиксировать и регулярно анализировать, чтобы понять, достигаются ли организацией стратегические цели.
Для лучшего достижения целей предполагается, что для каждого сотрудника отдельно предусмотрена личная система показателей и персональные цели на основе данных показателей, которых ему требуется достичь.

Основные аспекты (перспективы) в системе сбалансированных показателей

Недостатки ССП

Сбалансированная система показателей имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
1) ССП невозможно адаптировать к любым условиям. Разработанная и налаженная Система сбалансированных показателей для конкретной страны или отрасли, для определённых бизнес-условий и внутренних методов управления не будет так же эффективно работать в других условиях хозяйственной деятельности. Особенно это критично для корпораций и компаний с широко разветвлённым ареалом хозяйственной деятельности (если много филиалов в разных странах).
Следовательно, ССП надо разрабатывать отдельно для любого субъекта хозяйственной деятельности, даже если отличия есть только в величине компании (небольшая фирма и крупная корпорация).
2) При внедрении стратегии деятельности компании и разработке Системы сбалансированных показателей надо быть внимательными с сохранением информационной безопасности компании и конфиденциальностью данных. Это повязано с тем, что для понимания сотрудниками стратегии компании, их информированности обо всех показателях компании и внутренней мотивации следует раскрывать перед ними все механизмы работы компании. В таком случае есть риск утечки информации.

Внедрение системы сбалансированных показателей ведет к тому, что:

• Барьер видения и понимания стратегии компании вырастает с 5% от общего количества сотрудников (без ССП) до 100 %.
• Показатель мотивации и внутренних стимулов, привязанных к стратегии, возрастает с обычных 25% от общего количества менеджеров до 100 %.
• Процесс бюджетирования привязывается к стратегии.

Литература и ссылки

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Составление схемы сложного предложения необходимо не только для того, чтобы выполнить данную часть задания по синтаксическому разбору, но и для того, чтобы понять, по какому принципу построено предложение. Кроме прочего, это необходимо еще и для того, чтобы все знаки препинания были расставлены верно. Все это касается, конечно, и сложносочиненного предложения, составление схемы которого может представлять определенные трудности для учащихся. Чтобы составить его схему правильно, нужно учесть ряд важных моментов.

Схема сложносочиненного предложения: этапы ее составления

Для начала нужно определиться с тем, сколько частей входит в разбираемую синтаксическую единицу и каким образом они связаны, то есть найти все грамматические основы, а также сочинительные союзы, которые служат для связи простых предложений в общее сложное.

Сочинительные союзы могут быть не только простыми, но и составными, так что их части могут находиться в разных частях предложения.

Когда будут определены границы частей сложносочиненного предложения, можно приступать к составлению схемы. Поскольку все части в этой синтаксической единице равноправны, они обозначаются квадратными скобками. При этом и знак препинания, и союз выносятся за скобки.

Примеры составления схемы сложносочиненного предложения

Проще всего данный материал рассмотреть на примерах – несколько будут приведены ниже.

Она старалась не плакать, но чувства были слишком сильными. В этом предложении две грамматические основы, а значит, две части, которые связаны между собой сочинительным союзом но, перед которым стоит запятая. Следовательно, схема данного предложения будет выглядеть следующим образом: […], но […]. Это самый простой пример.

Вот более сложное предложение. Фиалки уже отцветали, а на смену им готовились прийти яркие и ароматные тюльпаны – и разносящий по степи их запах ветер был первым предвестником перемен. В данном предложении три грамматические основы, а значит, три равноправные части. При этом во второй использован сочинительный союз а, перед которым стоит запятая, а в третьем – сочинительный союз и, перед которым стоит тире. Следовательно, схема этого сложносочиненного предложения будет такой: […], а […] – и […].

Рассмотренные примеры сложносочиненных предложений со схемами показывают, как важно внимательно подходить к вопросу их составления.

Составление схемы сложносочиненного предложения: важные моменты

Сложносочиненные предложения с разрывом конструкции – большая редкость, поэтому при составлении схемы следует быть внимательнее: возможно, речь идет не о разрыве конструкции, а о двух разных частях предложения.

Обычно в сложносочиненном предложении используется такой знак препинания, как запятая, однако если оно достаточно объемное, то между несколькими частями может ставиться и точка с запятой. Тире же хоть и используется, но все же достаточно редко.

Что мы узнали?

Непосредственно перед составлением схемы сложносочиненного предложения необходимо проделать подготовительную работу по определению количества частей, из которых состоит синтаксическая единица. Кроме того, необходимо определить, с помощью каких синтаксических союзов эти части связаны и какие между ними стоят знаки препинания. Поскольку части сложносочиненного предложения равноправны, на схеме они обозначаются квадратными скобками, между которыми ставится соответствующий знак препинания, а после него – сочинительный союз. При составлении схемы очень важно проявить внимательность и правильно определить границы предложений.

\u041a\u0430\u0442\u044f \u043f\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043a \u0434\u043e\u043c\u0443, \u0430 \u041f\u0435\u0442\u044f \u043f\u043e\u043c\u0447\u0430\u043b\u0441\u044f \u0432 \u0437\u043e\u043e\u043f\u0430\u0440\u043a. [ - = ], \u0430 [ - = ]

\u041d\u0430\u0441\u0442\u0443\u043f\u0438\u043b\u0430 \u0437\u0438\u043c\u0430, \u0438 \u0434\u0435\u0442\u0438 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0438 \u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u043d\u0435\u0436\u043a\u0438. [ - = ], \u0438 [ - = ]

\u0422\u0430\u043d\u044f \u0442\u043e\u0440\u043e\u043f\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0430 \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f, \u0430 \u041c\u0430\u0448\u0430 \u00a0\u0438\u0433\u0440\u0430\u043b\u0430 \u0432 \u043a\u0443\u043a\u043b\u044b .[ - = ], \u0430 [ - = ]

\u041c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0441\u0432\u0435\u0442\u0438\u0442, \u0430 \u0441\u043e\u043b\u043d\u0446\u0435 \u0441\u043a\u0440\u044b\u043b\u043e\u0441\u044c \u0437\u0430 \u0442\u0443\u0447\u0430\u043c\u0438. [ - = ], \u0430 [ - = ]

\u0417\u0430 \u043e\u043a\u043d\u043e\u043c \u0441\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044c, \u0438 \u0434\u0435\u0440\u0435\u0432\u044c\u044f \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0440\u044f\u0442\u044c \u043b\u0438\u0441\u0442\u044c\u044f. [ - = ], \u0438 [ - = ]

\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0435\u0448\u044c, \u0442\u043e \u0437\u0430\u0439\u0434\u0435\u0448\u044c \u0432 \u043c\u0430\u0433\u0430\u0437\u0438\u043d.( \u0415\u0441\u043b\u0438 \u00a0= ) , [ \u00a0 = \u00a0 \u00a0]

\u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u043b\u0438\u043b \u0434\u043e\u0436\u0434\u044c, \u041a\u0430\u0440\u0438\u043d\u0430 \u0431\u044b\u043b\u0430 \u0443\u0436\u0435 \u0434\u0430\u043b\u0435\u043a\u043e. ( \u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u00a0 = - ) , [ - \u00a0= \u00a0 \u00a0]

\u042f \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u044e \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0438\u0445\u043e\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u0438\u044f, \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0447\u0442\u043e \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0431\u0438\u0431\u043b\u0438\u043e\u0442\u0435\u043a\u0435 \u043d\u0435\u0442 \u0442\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430 \u0424\u0435\u0442\u0430. [ - = \u00a0 \u00a0 ] , (\u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0447\u0442\u043e \u00a0 = \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 )

\u041f\u043e\u043a\u0430 \u0432\u0441\u0435 \u0434\u043e\u043c\u0430, \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u043d\u0435\u0448\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e. ( \u041f\u043e\u043a\u0430 \u00a0 \u00a0- = ) , [ \u00a0 = \u00a0 \u00a0]

\u0410\u043d\u0442\u043e\u043d \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043b, \u043e \u0447\u0435\u043c \u043e\u043d\u0438 \u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u043b\u0438. \u00a0[ - = \u00a0 \u00a0 ] , (\u043e \u0447\u0435\u043c \u00a0- \u00a0= \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 ) ">]" data-testid="answer_box_list">

Читайте также:

  
• Как сделать парацетамол в домашних условиях
  
• Как сделать тесто для печенья в формочках
  
• Как сделать фотокниги для инстаграмма
  
• Как сделать суп с гренками
  
• Как сделать каталожные карточки