Джерри тонер как управлять рабами

Обновлено: 08.01.2025

Господи, да вы и не найдёте такого Римского писателя, умники, так как этот писатель выдуманный самим автором книги, дабы наполнить её неким повествованием от лица человека, жившего в то время!

В этой книге скрытно показан пример предпринимательства и управление за персоналом. Такая форма повествования отличает данную книгу от прочих книг такого же жанра. Я рекомендую

Книга очень приятная. Я не знаю, кем надо быть, чтобы не понять легкой иронии автора? Конечно, сюжет, если можно так назвать повествование, выдуман, однако наш современник взглянул на процесс управления со стороны античного правителя, вписал всем известные (это правда так, как управлять, мы и так знаем лучше всех) правила в уста древнего человека. Получилось занимательно и даже очень атмосферно. Захотелось ещё почитать про Рим и посмотреть тематические фильмы. Постоянно ссылаясь на первоисточники с подробным описанием, автор не дает повода усомниться в качестве переработанного им материала. Советую тем, кто интересуется как историей, так и менеджментом.

Очень понравилась книга! Легко читается, понятная и интересная. Подчеркнул для себя много нового. Спасибо. Может быть, что то в этой книге не вяжется в правильности поведения и образа управления с нашим временем, но 70% это очень полезная информация для практики

Книга определенно заслуживает внимания! Меня привлекла явная параллель между проблемой управления персоналом и управлением рабами). Конечно, воспринимать ее всерьез как кладезь управленческой науки я бы не стал, но некоторые мысли я в ней почерпнул. За что лично я поставил 4 звезды, так это за комментарии к каждой главе: на мой вкус они излишни. + Последние главы достаточно тягомотны) – вода водой. Однако, о том, что я прочел ее не жалею.

Спорное произведение, если и стоит читать, то уже руководителям с опытом, чтобы использовать это может как дополнение нюансами своей картины мира, но ни в коем случае не фундаментом. Из интересного, узнал про Сатурналии как аналогию корпоративам, где все равны и все делают то, что запрещали; интересны рассуждения о природе рабства и кто есть раб. Можно найти много паралелей и с подбором персонала и с мотивацией. Но как пишут в комментариях, Фалкс – выдумка, все сказанное – интерпретация автором древнего Рима, поэтому воспринимать все за чистую монету не стоит. Возможно автор наоборот, натягивал современные управленческие правила на мир рабов, т.е. строил книгу от обратного.

Свободный человек рассчитывает свой бюджет минимум на год(сезонная цикличность). Раб Максимум на месяц (от зарплаты до зарплаты).

Вот и думайте кто Вы. Эта книга написана по реальным древне римским авторам таким как Катон Марк Порций, Колумелла, Варрон, Плиний. Книга просто обязательна к прочтению. Ни что не меняется. Только названия, это страшная вещь подмена понятий.

Читайте, Думайте, Творите.

Что то похожее на исторический очерк древнего Рима. Есть лишь несколько страниц, в которых написаны конкретные действия по отношению к подчиненным. Все остальное вода.

Своеобразная книга, удивительное сочетание жесткого цинизма с мудростью, практичности с высокой философией. Пригодится всем, кто управляет большими коллективами, но при этом не помешает сделать поправку на современные условия жизни.

Так как ничего в моей жизни пока не происходит, окромя "депрессий глубинных" и редких вспышек активности, которые я, впрочем, успешно пресекаю, решила написать об одной очень интересной и поучительной книге под названием "Как управлять рабами", автора Джерри Тонера. Приведу немного любимых цитат и мыслей, а также выскажу свои.

Не забудь поставить лайк или подписаться, я старалась*

О чем

Книга представляет собой компиляцию античных источников по теме рабства (это не я такая умная, это кусочек одной из рецензий, он передает лучше всего смысл того, что я бы расписала на 4 абзаца). Скажу сразу, дабы поддержать таких же рассеянных во внимании людей, как и я, до меня сначала не дошло - реально это записано со слов патриция древнеримского Марка Сидония Фалкса, или это какое-то художественное произведение, или 50/50. Бываю малость отсталой, да.

В общем, восхитилась я работой крайне бескрайне и очень хочу поделиться.

Джерри Тонер, автор книги - доктор наук, руководитель исследований по античной филологии в Кембриджском университете.

Произведение содержит всего 11 глав, но каждую можно перечитать с большим удовольствием, так как, помимо практичных советов и инструкций, там множество историй, мыслей и высказываний великих людей и философов, что приводит рассказчик + кусочки истории Древнего Рима, что ппц как цепляет лично меня (видимо по причине отсутствия хорошего образования, интересно читать о том чего не знала).

Истории о гомосексуализме.

Ну как истории, упоминания. Автор переодически говорит о красивых мальчиках-фаворитах, и о том, где их искать, либо упоминает об отношениях рабов одного пола. Но не делает на этом акцента, ведь то есть обыденность, просто отношения или связи, как и гетеросексуальные. Норма.

Не знаю, насколько книга может быть полезна менеджерам и всяческим управленцам. То, что здесь описано известно и знакомо давно. Принципы управления в смысле. Ну не все, конечно, ладно.

И все таки, по-моему ее стоит читать именно ради того, чтобы осознать кто ты сейчас и кем хочешь быть в итоге. Возможно кому-то книга откроет глаза. Брать её для повышения своего КПД я бы не стала.

Скажу от себя лично, было дико не приятно узнать в рабах древнего мира саму себя, свои повадки и образ мышления. Хотя я все прекрасно понимала и до прочтения книги.

Праздник Сатурналий.

Очень занятная тема праздников, эмоциональной разрядки для рабов и правителей (в меньшей степени). Во время Сатурналий мир переворачивался с ног на голову. Рабы могли сидеть за столом с хозяевами, те им иногда даже прислуживали. Считалось, что подобные вещи поддерживают сложившиеся устои и помогают сохранить расслоение, так как во время праздника, что шел кстати несколько дней , рабы могли, не боясь наказаний, высказать своему владельцу, что он м*дак, а тот в свою очередь. ничего, в общем-то. Во время празднеств он и остальные "госпОды" просто продолжали морально разлагаться : развратничать, чревоугодничать, переодически выблевывая все и снова набивая желудок, дурачиться, ну и т.д.

Некоторые рецензенты сравнивают данный праздник с корпоративами. Сближение в неформальной обстановке, видимость равенства, возможность рассмотреть в злостном начальнике человека.

Празднуешь себе и вроде как все норм: все мы люди, все друзья - работаем дальше, и "относимся с пониманием" ко всем невзгодам, типа задержек зп.

Если вас пугают такие высказывания как "низкокачественный человеческий материал" или советы о том, как найти кастрированного раба - запаситесь валерьянкой или виски перед началом прочтения. Книга довольно жесткая, а от осознания, что все о чем там идет речь было обыденностью, случается локальная мини-депрессия где-то далеко, в розовых далях твоего нежного Я.

скриншот страницы книги на litres. Прекрасный переход на шутку! скриншот страницы книги на litres. Прекрасный переход на шутку!

Про внимание к рабам

Понравилась мысль про внимание к рабам и их проблемам, проявление интереса к их жизни, что располагает к себе и заставляет работать более добросовестно. Вспомнила случай, когда во времена работы в Iqos у меня начались проблемы с продажами, ну как проблемы. супервайзер прознала, что я не продаю, а просто стою и жду когда подойдут клиенты. Они подходили первые пару месяцев, а потом все. И нагрянула проверка. Помню, как начальница меня домой возила, спрашивала как дела, интересовалась книгами, что я читаю, при том на лице была не то что явная неискренность, там даже и попыток что-либо отыграть не было! Она просто спрашивала, временами выплевывая "ага", "я тоже" или "интересно..". Как будто что-то анализировала, допрашивая. Так как она была убежденная карьеристка, мне показалось, что в какой-то из книг по управлению персоналом, ей посоветовали попрактиковать неформальное общение или что-то в этом роде, и она тупо пошла по инструкции (возможно набор вопросов был оттуда же). А может, поинтересоваться моей рабской жизнью, рекомендовал ей сам Марк Сидоний в данном сборнике советов. Книжка известная, почему нет.

В любом случае все зря, явное нае**лово, то есть лицемерие, с ее стороны меня вымораживало, как и сами продажи. Ненавижу продавать.

Цепочка событий – не случайных, но не связанных между собой, – побудила римского патриция по имени Марк Сидоний Фалкс составить это пособие-наставление античного топ-менеджера. Во все века (а от времен, описываемых в книге, нас отделяет более двух тысячелетий) главное в искусстве управления – управление людьми. Труд Фалкса посвящен именно этому, и мудрость римлянина очень полезна нам, хоть отношения большинства работников с большинством работодателей и претерпели существенные изменения. Современному руководителю вряд ли будет полезно знание о том, где в столице Италии купить сотрудников-евнухов и как при найме отличить соискателя, которого долго морили голодом, от сытого и здорового, попавшего в плен после поражения в битве. Каждое слово, каждая деталь в повествовании автора (от лица римлянина Фалкса книгу записал известный британский историк Джерри Тонер) выверены по десяткам исторических источников – от Аристотеля до Катона.

Все уроки от Марка Сидония Фалкса важны и актуальны сегодня. Например: «…жизнь раба – это не только тяжкий труд до седьмого пота. В ней должно быть время для отдыха и нехитрых развлечений. Это разумно при условии, что рабы прилично себя ведут и выполняют свою нелегкую работу. Ведь довольный раб будет в дальнейшем хорошо работать, и наоборот: рабы, погрязшие в нищете, измученные невзгодами и страданиями, совершенно не склонны к трудовому энтузиазму, всегда пытаются увильнуть и отвертеться от любого задания».

Книга «Как управлять рабами» предназначена руководителям коммерческих организаций различной юридической формы и государственных унитарных предприятий; студентам и преподавателям высших и специальных учебных заведений; администраторам государственных и некоммерческих организаций; офицерам всех родов войск, а также любителям истории Древнего Рима и ценителям мудрых советов, изложенных в прекрасном переводе на русский язык.

Джерри Тонер, д-р наук, профессор, руководитель исследований по античной филологии в Кембриджском университете, преподаватель факультета античной литературы. Его научная деятельность посвящена истории и культуре общества Древнего Рима. В настоящее время работает над рядом проектов, исследующих общественные отношения низших слоев римского населения. Совместно с Мэри Бирд ведет курс «Массовая культура в Римской империи». После защиты докторской диссертации по античной литературе в Кембриджском университете Тонер в течении 10 лет был инвестиционным менеджером в лондонском фонде фондов и управлял активами на 15 миллиардов долларов. Свой опыт в бизнесе Джерри Тонер использует, курируя учебу студентов программ MBA и EMBA, а также возглавляет Комитет по инвестиционной стратегии.

Ведий Поллион, богатый римлянин, решил произвести впечатление на императора Августа и отдал приказ наказать молодого раба за какую-то провинность, бросив в пруд с муренами. Однако Август не был впечатлен. Более того, он был возмущен необъяснимой жестокостью и приказал Ведию освободить мальчика.

Можество римлян, как и Август, считали чрезмерную жестокость по отношению к рабам неприемлемой и шокирующей. Они понимали, что запугать рабов – вовсе не означает заставить их хорошо работать. Рабы были для хозяина дорогим капиталовложением, и жестокость по отношению к ним означала причинение ущерба собственным активам. Римляне предпочитали использовать иные методы, побуждающие рабов работать лучше и охотнее, – от небольших поощрений и долгосрочных стимулов до действий, направленных на улучшение моральной атмосферы в домохозяйстве и выработку командного духа. Из этого опыта мы способны почерпнуть больше, чем может показаться на первый взгляд, представлений о том, как успешно управлять людьми в современном мире, в компаниях и корпорациях.

Как управлять рабами скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно

Представленные ссылки на скачивание ведут на легальные копии книг, предоставленные партнером.

«UPGRADE по-римски» – книга-провокация, продолжение бизнес-бестселлера «Как управлять рабами» кембриджского профессора-античника Джерри Тонера. Однако если «Как управлять рабами» – справочник римского «специалиста по кадрам», то «UPGRADE по-римски» – это пособие по самосовершенствованию. Изложить воззрения римлян на то, как достичь успеха, автор доверяет рабовладельцу-аристократу Марку Сидонию Фалксу. Именно он разъясняет читателю, как управлять поместьем и слугами, контролировать эмоции и сохранять твердость в любой ситуации, побеждать врагов и двигаться по социальной лестнице, выбирать жену, да и в целом получать от жизни удовольствие. Иные советы могут показаться чрезмерно жестокими и даже шокировать нашего современника, но все они отличались безусловной эффективностью. Во многих своих поступках жители Древнего Рима удивительно похожи на нас, хотя и ценили качества, весьма далекие от тех, что описываются в популярных руководствах по личностному росту. Читателю лишь остается решить, хотелось ли бы ему жить по изложенным в книге правилам.

Популярные книги в жанре Деловая литература: прочее

Виталий Аркадьевич Найшуль

И вдруг сверкнет как догадка, как слабая заря за стволами -- другая жизнь. Oткуда, бог ты мой, возьмется другая жизнь. Ведь в сущности повсюду одно и то же. Он ответил: э, нет! Ю. Трифонов, "Другая жизнь" ДОРОГОЙ ЧИТАТЕЛЬ! Знаете ли вы, что. . получаете от государства в два раза меньше, чем зарабатываете своим трудом; живете в два раза скученнее, питаетесь в два раза хуже, одеваетесь в два раза беднее, работате в худших условиях, чем могли бы.

Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.

Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок. Заранее просчитывать инновационные риски. Сфокусироваться на устранении недостатков, а не на преувеличении гипотетических возможностей. Эта дискуссионная книга поможет в первую очередь руководителям бизнеса и топ-менеджерам в области ИТ скорректировать свои стратегические ожидания от информационных технологий и создать оптимальную конфигурацию соответствующей инфраструктуры.

В 1999-2000 годах, когда интернет-бум обернулся кризисом, родилась шутка: “Интернет - это телеграф, возомнивший себя новой экономикой”. Николас Карр развивает этот тезис, низводя ИТ до уровня базовых технологий и ставя их в один ряд с электричеством или кондиционированием воздуха. Здоровый цинизм автора вызывает жгучее желание подискутировать, однако нельзя не признать: книга заставляет по-новому взглянуть на эффективность вложений в информационные технологии и их роль в развитии бизнеса»

Андрей Масалович, президент консорциума «Инфорус»

Желание сделать успешную карьеру характерно для многих наших современников. К сожалению, нередкими спутниками офисной работы становятся чрезмерно высокие нагрузки и требования, цейтноты и авралы, стресс и переутомление. Труд становится не в радость, а человек, поглощенный работой, не успевает уделять должное внимание хобби и общению с близкими людьми. Читателям этой книги предоставляется уникальный шанс научиться эффективно организовывать свое рабочее время.

Расхожее объяснение американской агрессии против Ирака приписывает США стремление снизить цены на нефть, которые будто бы угрожают их экономическому благополучию. Эта версия, однако, не выдерживает критики. Ведь и без начала военных действий США контролировали поставки иракской нефти на мировой рынок через режим экономических санкций и разрешительный механизм ООН. В любой момент они могли бы ослабить санкции и даже вообще снять ограничения на экспорт иракской нефти, чтобы спровоцировать неизбежное в этом случае падение мировых цен на нефть. Кроме того, в самих США далеко не все заинтересованы в низких ценах на нефть. Весьма влиятельные круги, в том числе связанное с нефтяными кампаниями семейство Бушей, как, впрочем, и вся правящая сегодня в США партия, напротив, заинтересованы в высоких ценах на нефть.

Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.

Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.

Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.

(Всегда ли дороги к победе проторенные и с фонарями - самые короткие?)

Эту книгу с выражением бесконечного уважения и признательности я посвящаю своему учителю, другу и достойнейшему человеку Викут Маргарите Андреевне

Об авторе и его работе

Я думаю, книга популярна именно потому, что у нее заманушная обложка, и ее покупают по угару. Это книжка, которую один топ подарит другому топу в качестве шутки или подколки с намеком на его деспотизм.

Из нее можно узнать немного исторических фактов, что делает ее полезной в графе "Повышение кругозора". Например, интересно описано восстание Спартака.

Но также в книге много отвратительного обращения с людьми, пыток и сексуальных утех.

Актуальность

Это самый главный вопрос к этой книге. Рабство уже давно в прошлом, и подчиненные - не рабы, и управляются они совсем не так. И поэтому материал устарел. Но для меня эта книга показалась актуальной, именно поэтому я и начал ее читать, а вовсе не из-за смешной обложки.

Римский рабовладелец благородного происхождения. Пять лет служил в римской армии легионером, участвуя в военных операциях, после чего вернулся в Рим - управлять своими земельными владениями.

Прочитав книгу, у меня сложилось четко негативное мнение о нем как о личности. Жадный, завистливый, коррумпированный и оборзевший. Вдобавок ко всему, еще и любил 14-летних мальчиков.

Стиль письма

Она написана очень странным языком. Этот древний римлянин пишет как современный человек, и мне это не нравится. Я не ощущаю никакого римского стиля речи автора. Как говорится, "НЕ ВЕРЮ!". Это плохой перевод. Например, переводчик написал, а корректор пропустил фразу "Я не должен никому ни копейки". Ну какие еще копейки в древнем Риме? Ну неужели ж нельзя было написать "Я не должен никому ни гроша"?. И вот так криво-косо вся книга.

Что же советует римлянин

Нужно быть высокомерным

Чтобы рабы уважали нужно вести себя как господин. Не вздумать дружить с рабами, не вздумать им улыбаться.

Круговая порука

По их закону, если один из рабов убивает своего хозяина, то к смерти приговариваются все рабы этого хозяина, сколько бы их ни было. Это сделано для того, чтобы заставить всех рабов среди своих предотвращать заговоры.

Также, рабов казнили, если на хозяина напали какие-то враги, и рабы его не защитили. Если хозяин совершал самоубийство в присутствии рабов, их тоже казнили за то, что не предотвратили.

Покупать рабов из разных мест, а не из одного

Для того, чтобы они говорили на разных языках и не могли болтать друг с другом или сговориться между собой на побег или восстание. Рабам нужно затруднить сотрудничество между друг другом. Где-то я такой подход уже видел. В армии. Призывают отовсюду и отправляют куда попало.

Кнут и пряник. Причем, буквально

От хозяйств, где трудятся рабы, римляне получали меньше прибылей, чем от хозяйств, где работали свободные граждане. Причина в том, что у раба нет стимула работать хорошо. Он работает за еду, и сколько бы он ни работал, все равно получит только еду. Но есть несколько методов, чтобы замотивировать рабов:

1. Обеспечьте рабов едой настолько, чтобы они могли работать, но не настолько, чтобы они обленились. Людьми невозможно управлять, не вознаграждая их усилий. Рабы работают плохо в том случае, если хорошая работа не приносит преимуществ, а за плохую не наказывают. Поэтому следите за поведением ваших рабов и выделяйте еду соответственно.

2. Дать рабу долгосрочную цель. (посулить карьерный рост до свободного человека). Свобода как награда за лояльность и трудолюбие. Если раб поверит, что цель достижима , он будет работать усердно.

3. Дать что-то, что раб не захочет потерять. Например, позволение рабу иметь детей. Если они заимеют детей, то смогут наслаждаться семейной жизнью, но если вы будете недовольны ими, вы можете продать их детей другому владельцу.

4. За высокую производительность предоставлять хорошим рабам выходные.

5. В ваших интересах обращаться с рабами великодушно. Если они работают хорошо, вы в отношениях с ними всегда должны проявлять воспитанность и корректность. Не следует позволять им быть наглыми и всюду соваться со своим мнением, но если они занимают управленческие позиции, вы должны обращаться с ними уважительно. Автор пишет, что рабы хорошо реагируют на такое обращение и работают потом с большим энтузиазмом. Такие рабы готовы умереть за своего хозяина, настолько велика их преданность. Они могут говорить с хозяином, но молчат под пытками врага, пытающегося выбить из них сведения, которые повредят хозяину.

Четкие обязанности

За каждую часть работы должен отвечать вполне определенный работник, т.к. в противном случае никто конкретно ни за что не отвечает и тогда работа идет плохо.

Назначить главного раба

На должность типа исполнительный директор. Он будет за всем следить и управлять. Но меня удивляет, что на эту должность он ставит одного из своих рабов, а не нанимает свободного гражданина Рима за деньги.

Нельзя полностью полагаться на главного раба

Нужно часто наведываться в свои имения. Иначе управляющий продаст что-нибудь или вырубит все деревья, чтобы половину дохода от этого отдать вам под видом прибыли от его эффективного управления, а другую половину положить себе в карман.

Рабы, даже во главе с управляющим, оставленные без присмотра, приведут хозяйство в упадок. Они отдадут скот напрокат, животных будут держать впроголодь, землю вспашут как попало и сделают вид, что семена пошли на посев, в то время как на самом деле они половину семян продали, положив деньги себе в карман. А урожай совсем растает из-за их воровства. Вы обнаружите, что управляющий, и наиболее влиятельные рабы находятся в сговоре, поскольку все они от этого выигрывают. В проигрыше будете только вы, хозяин.

Приезжайте без предупреждения.

Сколько у тебя рабов, столько у тебя врагов

Они будут лгать вам по поводу того, сколько пищи они съели, или заявлять, будто что-либо стоит дороже, когд на самом деле оно стоит дешевле. Они станут притворяться больными, чтобы не работать. Они будут стоять на кухне у печи, чтобы пропотеть, а потом демонстрировать вам эти капли пота как признак тяжелой лихорадки.

Они будут растягивать на весь день работу, которую можно сделать за час.

Они постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. Они будут плевать вам в суп и прятать ваши книги просто чтобы досадить вам. Сделают вид, что споткнулись и прольют рыбный соус вам на голову.

Они будут распускать слухи между рабов из других хозяйств о том, какой вы жестокий, жадный и похотливый, и эти слухи дойдут до других рабовладельцев, которые на совместной трапезе будут подкалывать вас.

Забавные моменты

В книге написано, что у Диогена, который жил в бочке, оказывается, тоже был один раб. И он сбежал.

Рабский менталитет

Рабов в то время иногда освобождали в награду за хорошую службу. Так вот, автор с большим негодованием и досадой пишет о том, что у этих рабов вовсе не было никакого рабского менталитета (он не использовал это словосочетание). Автора бесило то, что освобожденные рабы с неиссякаемым упорством рвались к успеху. Политикой им заниматься было нельзя по закону (за что автор благодарит всех богов), поэтому они шли в торговлю и очень быстро становились богатыми. Их тяга к богатству и общественному положению была в 3 раза сильнее, чем у тех свободных граждан, которые никогда не были рабами. И автор находил это весьма возмутительным. Особенно то, что они начинали смотреть на знать как на равных.

Как-то раз автор встретился со своим бывшим рабом, которого когда-то освободил, а у того уже был свой бизнес. И начал этот рабовладелец давать ему советы, как ему свой бизнес вести. Но бывший раб его перебил, прервал его речь, от чего Марк Сидоний возмутился и надавал ему пощечин.

После этого он был просто в шоке от того, что этот бывший раб потащил его в суд, где заявил, что своими пощечинами он его обесчестил как свободного гражданина. Всё закончилось тем, что судья оказался знакомым Марка Сидония Фалкса, и заявил, что это абсурд, когда тот, кто совсем недавно являлся всего лишь частью имущества своего господина, заявляет о бесчестии, нанесенному ему бывшим хозяином. Как бывший раб, он никогда не имел никакой части в глазах хозяина, поэтому обесчестить его невозможно.

По крайней мере, прочитавшие эту книгу любители словосочетания "офисное рабство" или "работа от слова раб", увидят, какой жестью было рабство на самом деле. И поймут, что настоящие рабы согласились бы драться насмерть за возможность поменяться с ними местами.

Если поискать эту книгу в контакте, то видно, что в менеджерских пабликах ее нет, т.к. она бесполезна. Зато чей-то обзор на нее крайне популярен во всевозможных бизнес-цитатниках

Причем, я почему-то предполагаю, что книгу там читать никто не собирается, а только репостят.

Один и тот же пост об этой книге символ-в-символ скопирован, по-моему, во всех бизнес-цитатниках, что есть в контакте. Возможно, чтобы создать отвращение к наемному труду как к таковому, ассоциировав его с рабством. И сплотить этих успешных бизнесменов вокруг единой идеи.

Читайте также: