Как заработать на linux
Да очень просто, нужно всего лишь хорошенько поделиться с чиновниками из Министерств связи и образования и добиться от них разрешения на поставку обновлений школьных дистрибутивов по средством доставка CD/DVD дисков почтой в школы, подключенные к интернету через скоростные ADSL выделенные линии, при этом нужно испортить несколько дисков, чтобы потребовать денег на рассылку исправленных обновлений
Именно это сейчас происходит в компании Компьюлинк, которая, получив право на обновление школьных дистрибутивов, высокопрофессионально затёрла загрузочные записи рассылаемых дисков с Linux
Такими новостями поделился Алексей Новодворский, представитель дистрибутива AltLinux, и Виктор Алкснис, бывший депутат и участник проекта ЦЕСТ
В принципе ничего удивительно тут нет, это практика ведения бизнеса в российских условия, но хочется отметить простодырость господина Новодворского, для которого, очевидно, главной целью стоит заработать на Linux, а не внедрить Linux в школах, иначе они бы не пожадничали для чиновников министерств и получили право рассылки обновлений для себя, при этом воспользовавшись тем, что все школы подключены к интернету смогли бы сэкономить на этом
Сейчас же, осознав всю меру вины и ответственности, они начали бить в интернет барабаны, настраивая сердца боевых линуксоидов на жестокую битву, битва конечно должна быть выиграна, но и руководители AltLinux должны понять, что играть с российскими чиновниками по честному, пока не достигнута точка невозврата, нельзя, это бесполезно и вредно для общего дела
Сейчас нужно воровать, грабить и делиться с чиновниками, но при этом сохранять выдержку, как сохранял её Штирлиц (ведь он жил на вражеской территории среди врагов и сволочей), пожертвовать принципами необходимо, чтобы в своё время вывести коррумпированных чиновников, обворовавших школы и своих граждан, на красную площадь и публично расстрелять под знамёнами победоносных частей Mandriva Ubuntu AltLinux, история простит подобную деятельность только в случае победы
В этом фильме даётся рецепт успеха, как сохранив лицо сделать дело, находясь в окружении воров. Нужно знать и пользоваться таким жаргоном как "редиска", "пасть порву", "маргалы выколю". Жулики тут же принимают вас за своего, и вы делаете своё дело, ведёте их на эшафот
Вот ещё один пример выскопрофессионального распиливания бюджетных денег: Функционал и юзабилити за 2.4 миллиона рублей
ОС Linux прочно вошла в жизнь компьютерной индустрии. Практически все ведущие поставщики аппаратного и программного обеспечения, кроме, пожалуй, Microsoft, предлагают решения на ее основе. Крупные корпорации, госструктуры и предприятия СМБ активно внедряют и используют эту ОС. В чем же причина такого феноменального успеха, какое место занимает этот продукт, и как компании зарабатывают на бесплатном ПО?
Сегодня Linux — современная полнофункциональная ОС, обладающая большинством возможностей, присущих системам Unix. Несмотря на то что Линус Торвальдс создавал свое детище в качестве настольной ОС, настоящий успех к Linux пришел при использовании на серверах — сначала на тех, которые служат для взаимодействия с Интернетом, а затем на более мощных машинах и даже на мэйнфреймах. По оценке аналитической компании IDC, в прошлом году объем продаж Linux-серверов в мире вырос на 35,6% по сравнению с 2003 г., а доля на рынке серверов достигла 9%. Объем продаж Windows-серверов за тот же период увеличился на 15,5%, Unix — на 2,7%, а серверов в целом — на 6,2%. В штучном выражении результаты выглядят еще более впечатляюще: в 2004 г. доля Linux на рынке серверов составила 24%, а в 2007 г. достигнет 33%. При этом, как ожидается, доля Windows составит 59%.
В сегменте ПК доминирует Windows, но позиции Linux укрепляются. По прогнозу IDC, к 2008 г. ее доля вырастет до 7%. Таким образом, открытая ОС перестает быть «запасным игроком» и переходит в основной состав. Раньше массовое распространение Linux сдерживалось сложностью инсталляции, неудобным пользовательским интерфейсом и отсутствием привычных приложений (офисных программ, игр и т. п.). Но теперь в этой области произошли серьезные изменения, особенно в корпоративном сегменте. Многие организации начинают активно использовать Linux на тех рабочих местах, где требуется фиксированный набор функций, например в банках, учебных заведениях, розничной торговле. В IDC считают, что в 2008 г. мировой объем продаж ПК, работающих под управлением Linux, достигнет 10 млрд. долл.
Укрепив позиции в области ПК и серверов, поставщики Linux устремились на поиски новых источников прибыли. «Золотой жилой» оказались встроенные системы. Здесь существует множество ОС реального времени, но влияние Microsoft гораздо меньше, чем в сфере настольных машин, поэтому перспективы Linux лучше. Кроме того, во встроенных системах применяется намного больше различных процессоров, чем в настольных ПК и серверах, а значит, нужны средства для переноса ПО с одного процессора на другой. Так что открытая архитектура Linux повышает ее шансы на успех. По данным IDC, в 2004 г. доля этой ОС в сегменте мобильных устройств (КПК, сотовых телефонов, органайзеров) составляла 11,3%, а в 2009 г. вырастет до 17%. Пока она занимает в этой области третье место после OS Symbian и мобильных версий Windows, но по темпам роста обгоняет обоих конкурентов.
В нашей стране рынок Linux пока невелик: как оценивает IDC, в 2006 г. доход от обслуживания Linux-решений составит 39 млн. долл.
Но спрос растет. «В течение последнего года российский рынок Linux развивался весьма динамично. Мы отмечаем его количественный рост как минимум вдвое и качественные сдвиги — существенное изменение состава заказчиков. Увеличилась доля корпоративных клиентов, приобретающих это ПО для обеспечения работы особо ответственных систем, — говорит Андрей Мартынов, руководитель отдела Linux-решений компании Inventa, продвигающей решения и услуги на базе Red Hat Linux. — Linux в нашей стране перестает быть системой для любителей и приобретает популярность в корпоративной среде».
С ним согласен Константин Стоволосов, управляющий директор Novell в странах СНГ: «Спрос постоянно увеличивается. В последние год-полтора произошел резкий скачок числа реализованных Linux-проектов в СНГ. Количество заказчиков, внедряющих SuSE Linux, выросло за это время в несколько раз».
Компания R-Style в прошлом году заключила соглашение с Red Hat и открыла департамент Linux-решений. Дмитрий Сивохин, директор этого департамента, отметил постоянно растущий спрос на Linux и привел в качестве примера крупный проект в Аэрофлоте.
По мнению участников обзора, основными заказчиками Linux являются большие предприятия. Как говорит Вера Горбенко, исполнительный директор компании Inventa, безусловный лидер — это банковский сектор, далее идут телекоммуникационные компании, крупные промышленные предприятия, страховые компании и торговые сети. Константин Стоволосов добавил к этому списку предприятия нефтегазодобывающей и пищевой промышленности, объяснив такое разнообразие заказчиков тем, что Linux-решения могут удовлетворить потребности самых разных клиентов: «Для одних на первый план выходят безопасность и независимость от поставщика закрытого ПО, для других — производительность Linux, для третьих — экономические выгоды, которые дает использование ПО с открытым кодом».
Сегмент СМБ пока не проявляет особого внимания к Linux. «Мы это связываем прежде всего с тем, что в нашей стране очень высок уровень пиратства, — пояснил Вячеслав Звягинцев, директор компании «Линукс Инк». — А раз ценовой фактор уравнивает шансы использования пиратского и свободного ПО, то выбор делается в пользу первого в силу обычной человеческой инертности: зачем что-то менять, если это и так работает? Другое дело — крупный бизнес, который не может позволить себе такое безразличие к легальности ПО. Поэтому наши заказчики — это преимущественно крупные предприятия и коммерческие структуры».
А как же государственный сектор, который во многих зарубежных странах является самым активным приверженцем свободного ПО? У нас он явно отстает. «Хотя мы сейчас ведем переговоры с представителями различных госучреждений, говорить о серьезной заинтересованности в Linux со стороны государства не приходится», — сетует Вера Горбенко, объясняя это большей инертностью госсектора.
Некоторые другие игроки более оптимистичны. «Государственный сектор начинает присматриваться к ПО с открытым кодом, ведутся пилотные проекты по использованию Linux для построения ИТ-инфраструктуры региона, — сообщил Вячеслав Звягинцев. — Так, «Линукс Инк» участвует в проекте комплексной автоматизации администраций Новгородской области и Великого Новгорода». R-Style и Novell тоже отметили наличие государственных заказчиков.
Надежду на прогресс в госсекторе вселяют выступления чиновников на проходившем в конце апреля форуме Open Source. «При создании концепции электронного государства мы готовы исключить дискриминацию в области закупок ПО, которая сейчас существует де-факто, — заявил в своем выступлении Церен Церенов, заместитель директора Департамента корпоративного управления Минэкономразвития России. — Нужно устранить причины неоправданного доминирования закрытого ПО в госзаказе, но мы не предусматриваем специальных мер по поддержке ПО с открытым кодом».
Прежде всего нужно победить инертность и косность тех, кто формулирует технические требования по госконтрактам. «Это беда всех госзакупок. Чиновники из министерств слабо осведомлены об открытых технологиях», — считает Селена Семушкина, начальник управления Федерального агентства по ИТ. Выход из ситуации она видит в более активной работе с госсектором поставщиков ПО с открытым кодом: «Пора сделать так, чтобы даже люди, не очень разбирающиеся в ИТ, узнали о существовании альтернативы закрытому ПО».
Как и во всем мире, в нашей стране Linux наступает в основном на серверном фронте. Но в последнее время стали появляться пилотные проекты по миграции на открытую ОС и настольных систем. «Продажи серверных и настольных версий Linux соотносятся в пропорции 9:1, — сообщил Дмитрий Сивохин. — При этом основные заказчики Linux для ПК — государственные структуры». Эту точку зрения разделяет и Вячеслав Звягинцев: «Сегмент настольных открытых систем в России только формируется, но государственные структуры и некоторые крупные коммерческие предприятия уже готовы с ними работать. Что касается предприятий СМБ, то здесь широко распространено пиратское ПО, поэтому рост возможен только в части серверных систем».
Но несмотря на некоторые сдвиги, считает Вера Горбенко, развитие сегмента настольных ОС пока не внушает большого оптимизма. «Продажа Linux для офисных рабочих мест на сегодня большая редкость, хотя мы отмечаем рост внимания заказчиков, — поясняет она. — В частности, тех, кто стремится сократить эксплуатационные издержки. Часто крупные компании, переходя на Интернет-технологии в организации бизнес-процессов, приходят к выводу, что на рабочем месте пользователя нужен только базовый комплект ПО (браузер, клиент электронной почты, офисный пакет). В этом случае использование Linux экономически оправданно. Вторая, не менее крупная область применения Linux на ПК — специализированные станции для расчетных задач или моделирования сложных процессов. Основное препятствие на пути продвижения настольных версий Linux — психологический барьер. Нужно преодолевать сопротивление сотрудников и проводить их переподготовку».
Как заработать на бесплатном продукте
Для превращения Linux в серьезного конкурента Windows необходимо было найти способ зарабатывать деньги на бесплатном продукте, который к тому же поставляется вместе с исходным кодом. И такие способы нашлись. На сегодня сформировались по меньшей мере четыре модели построения бизнеса на базе ПО с открытым кодом.
Первая модель основана на дистрибуции ОС и дополнительного ПО к ней. Находящийся в свободном обращении исходный код Linux постоянно совершенствуется и корректируется сообществом программистов. Компания-дистрибьютор фиксирует некоторую стандартную версию, добавляет к ней пользовательский интерфейс, собственное ПО, составляет документацию, обеспечивает техподдержку и выпускает на рынок.
Именно по такому пути пошли многие компании — как зарубежные (Red Hat, Novell, Turbolinux и др.), так и российские («Линукс Инк», Alt Linux, ASPLinux и т. д.). Например, Novell в 2003 г. купила двух дистрибьюторов Linux — фирмы SuSE, занимающую в данной области второе место после Red Hat, и Ximian, разрабатывающую настольную версию ОС. Теперь Novell может охватить предприятия разного масштаба. «Хотя в настоящее время наши Linux-решения приобретают главным образом крупные и средние организации, у нас есть предложения и для малых предприятий. Кроме того, мы развиваем партнерские отношения с розничными сетями для продвижения настольных версий SuSE Linux, ориентированных на конечных пользователей», — сообщил Константин Стоволосов.
Но основную массу поставщиков Linux составляют не крупные компании вроде Novell, а множество более мелких фирм, что объясняется легкостью вхождения в этот рынок. Если строить ИТ-компанию традиционным путем, то необходимо собрать сильную команду профессионалов, найти источник финансирования, создать продукт и постараться привлечь заказчиков новаторской технологией, которой нет у других. Обычно на это требуется уйма времени и денег. Использование ПО с открытым кодом позволяет значительно ускорить процесс и сократить начальные инвестиции. Ведь новый продукт можно создать из бесплатных готовых компонентов, таких как ядро Linux.
Для России эта модель очень привлекательна. Ведь в отличие от Запада у нас практически нет венчурных фондов, вкладывающих средства в долгосрочные проекты. Использование ПО с открытым кодом поможет новичку быстро «встать на ноги», а «ветерану» — найти новые пути для развития.
Именно этим аргументировал свой интерес к открытому ПО Сергей Буш, директор омской компании «Лаборатория 321». «В Омске местной фирме трудно заниматься поставками ПО — крупные предприятия используют только то, что доставляется из Москвы. Но если делать ставку на продукты с открытым кодом, то заказчиков найти можно», — говорит он.
Правда, сейчас «Лаборатория 321» только готовится работать по-новому: выпустила под лицензией GPL программу бухгалтерского и управленческого учета «Система 321», предлагает типовой офисный комплект на базе Linux, присматривается к открытому ПО для АТС Asterisk. «Уже есть несколько предприятий, внедряющих такое ПО, но в основном это наши старые клиенты, — сообщил Сергей Буш. — Ближайший год покажет, будет ли спрос на такие продукты».
Надежду, по его мнению, вселяет хотя бы то, что открытое ПО позволяет пользователям отказаться от пиратских продуктов и тем самым не нарушать закон. «К сожалению, пока заказчики мало осведомлены о названных и других преимуществах открытого ПО, так как ИТ-компании слабо осваивают этот рынок, — посетовал он. — Следует шире пропагандировать новые идеи, чтобы общественность знала о них и относилась к ним с доверием».
Недавно в этом направлении наметились сдвиги — в апреле в России прошел первый форум Open Source (см. CRN/RE № 9/ 2005), а в сентябре впервые состоится выставка и конференция LinuxWorld.
В 2019 году IТ-компания F5 Networks приобрела российский проект с открытым исходным кодом Nginx за $670 млн. Эта сделка укладывается в новый тренд: сервисы с открытым исходным кодом превратились из альтруистичного способа создавать новые продукты в практичную бизнес-модель, ориентированную на получение прибыли.
До 2018 года компании, работающие по концепции open source (они открывали исходный код своих программ) провели только один крупный экзит (оценка стартапа рынком): в 1998 году провела IPO компания Red Hat. Проекты с открытым кодом — например, операционная система Linux — могли становиться крайне важным элементом множества систем, но практически не приносили прибыли владельцам.
Однако в прошлом году стало заметно, что open source стал способом вырастить миллиардный бизнес: Pivotal Software вышла на IPO, достигнув капитализации в $3,9 млрд в первый день торгов, Salesforce купила MuseSoft за $6,5 млрд. Знаковым событием стала покупка корпорацией IBM разработчика Red Hat за $34 млрд. Как компании изменили свой подход к разработке с открытым кодом, чтобы достичь миллиардной капитализации?
Немного истории
В 80-е годы прошлого века Ричард Столлман основал Free Software Foundation. Изначально идея была в том, чтобы программисты бесплатно делились своими разработками друг с другом. Никто не планировал коммерциализировать «открытый код». Однако все изменилось с созданием Red Hat.
Red Hat вышел на рынок в 1993 году с бесплатной операционной системой Red Hat Linux. Кстати, название Red Hat пришло от любимого головного убора основателя Марка Юинга. Основные деньги тогда зарабатывались на телефонной поддержке клиентов, и компания была довольно мелким игроком. Диски с Red Hat Linux стоили $29,95, а в интернете ПО и вовсе скачивалось бесплатно. Чтобы из маленькой рыбки на рынке превратиться в акулу — поставщика корпоративного ПО уровня Oracle, нужны были действия по увеличению прибыли в десятки раз в короткие сроки.
И вот в 2001 году в компанию пришел Пол Кормье, который предложил продавать расширенный «корпоративный» пакет Red Hat Linux и брать деньги в том числе за установку этого пакета и его техподдержку. Основное ПО в обычной версии по-прежнему оставалось бесплатным.
Это была первая поворотная точка в истории всех open source компаний. Rad Hat подала пример, как зарабатывать на открытом коде, сохраняя сообщество разработчиков-энтузиастов.
От Open Source к Open Core
С развитием современных инструментов разработки делать софт стало гораздо дешевле и быстрее. Многие компании стали чаще выбирать программирование силами собственных сотрудников, а не покупку готового программного обеспечения или аренду облачного сервиса. Это открыло для компаний, работающих в сегменте open source, новые возможности: они по сути поставляют «строительные блоки» для разработчиков, ядро разработки, Open Core. Программисты других компаний с помощью открытого исходного кода решают свои задачи. В результате, однако, распадается «сообщество свободных программистов»: направление проекта жестко задает компания, разработавшая продукт в открытых исходных кодах.
Например, компания Kong создает платформы с открытым исходным кодом и облачные сервисы управления и контроля программирования в корпорациях. Программное обеспечение Kong бесплатное, как и в классическом open source. Бизнес делается на enterprise-версии, которая лучше масштабируется, предоставляет аналитику по проекту и дает прочие функции, необходимые большим компаниям. Годовая лицензия стоит около $100 000.
Как работает бизнес-модель Kong? Сначала разработчики клиента интересуются этим ПО ради бесплатной версии с открытым кодом. Начинают устанавливать софт Kong везде, выстраивают на его базе большую часть разработки. В этот момент к техническому директору компании приходят менеджеры по продажам Kong. Они говорят: «Вы внедрили наш продукт вот здесь и здесь. Вам не хватает определенных функций, которых нет в бесплатной версии, но они есть в расширенной версии Enterprise». Тут технический директор и начинает задумываться о покупке платной версии.
На первый взгляд модель Kong такая же, как у Red Hat, которая еще в 2001 году начала продавать «корпоративную» версию операционной системы. Но главное отличие в том, что пользователи могли выбирать из большого количества альтернативных дистрибутивов Linux. Компания Red Hat не владела ключевой технологией: если ее вариант операционной системы не устраивал клиента, тот теоретически мог перейти на другую версию Linux.
А вот Kong полностью владеет своей технологией и ее разработкой. В мире просто не найдется значительного количества независимых программистов, которые разбираются в Kong настолько, чтобы создать копию ее корпоративного продукта, но при этом не работают в компании.
При старом подходе недостающие функции в бесплатную версию могли добавить независимые разработчики. В новой модели разработка ПО с открытым кодом полностью контролируется компанией. Кроме того, AngelList в своей рассылке отмечал, что современные open source проекты предполагают заключение лицензионного соглашения с массой ограничений, подталкивающих партнеров к покупке платной версии.
Open source 2.0
Почему модель с открытым исходным кодом позволила создавать стартапы с миллиардной капитализацией только в последнее время? Компании все чаще стали закупать технологию по модели bottom-up: разработчики убеждают руководство, что им необходим определенный софт для развития, тогда как раньше топ-менеджмент компании обычно решал этот вопрос директивно.
Чтобы привлечь внимание разработчиков, open source компаниям необходимо стать золотым стандартом. Они подчеркивают свою экспертность на митапах и конференциях для девелоперов. А те, попробовав бесплатную версию, сами не замечая, становятся амбассадорами выбранной технологии в своих компаниях, убеждая руководство купить подписку на «полный пакет».
Так действует все больше компаний. Проект Confluent разработал технологию с открытым кодом Apache Kafka, но ежегодно увеличивает подписку на ее расширенную версию в 3,5 раза. Это позволило ему привлечь $125 млн от Sequoia, Index Ventures и Benchmark.
Таким образом, продукты с открытым кодом стали по существу механизмом продвижения на рынок платных продуктов. Отличие от традиционной практики можно проиллюстрировать примером: если раньше компании пытались заработать, открывая кафе (т. е. предлагая платную поддержку) на обочине оживленной трассы (бесплатный продукт с открытым кодом), то теперь сама трасса прокладывается таким образом, чтобы привести в заведение состоятельных клиентов.
Прагматики против идеалистов
Можно было бы погрустить, что в новом мире open source не осталось места для альтруизма. Однако в этой ситуации можно найти почву для оптимизма. Во-первых, на рынке закрепилась новая модель продажи софта. Во-вторых, она подходит только тем разработчикам, которые смогли сделать свои программы основой инфраструктуры большого числа компаний. А значит, подходит она далеко не всем: например, ее нельзя повторить, если клиент — конечный пользователь.
Даже компании, которые дошли до многомиллионной капитализации, продолжают заботиться о бесплатных пользователях. Например, главным условием российских основателей Nginx для нового владельца F5 стала открытость кода продукта. Стартап, начав как «бескорыстный» open source, пришел к бизнес-модели с платной enterprise-версией. Тем не менее российский продукт до сих пор бесплатно используют миллионы разработчиков и бизнесов по всему миру. При этом зарабатывает проект в основном на крупном платежеспособном бизнесе. Можно сказать, что крупный бизнес оплачивает возможность использования продукта всеми остальными.
Некоторые корпорации открывают внутренние разработки, что практически не встречалось в 90-х. Например, популярный среди разработчиков инструмент React использовался внутри корпорации Facebook. А Google создал открытую программную библиотеку Tensorflow, популярную у разработчиков сервисов с применением искусственного интеллекта. Не монетизируя открытый код напрямую, корпорации привлекают разработчиков, которые стремятся разрабатывать подобные продукты.
Открытый код прошел путь от почти идеалистической концепции до обычного инструмента зарабатывания денег. Однако идея не умерла: новые подходы позволяют корпорациям создавать бесплатные продукты, открывать их код и при этом не забывать о своих финансовых целях.
На Windows, Mac и мобильных устройствах вы можете зарабатывать на жизнь, продавая программное обеспечение непосредственно пользователям. На этих платформах, люди привыкли платить за приложения (хотя многие из них бесплатны).
Для программного обеспечения с открытым исходным кодом все по-другому. Вы можете брать деньги, но что мешает кому-то, взять исходный код и выпустить альтернативу?
Продажа приложений, физических продуктов и онлайн-сервисов также заключается в том, как большие парни делают свои деньги. Apple и Microsoft хотят, чтобы вы использовали их программы на своих машинах. Поэтому, если вы являетесь сотрудником, производящим код для запуска в коммерческой операционной системе, ваш работодатель, скорее всего, занимается продажей программного обеспечения.
Google отличается тем, что он делает большую часть своих денег от рекламы, но Canonical избили, когда он попробовал что-то даже отдаленно похожее.
Короче говоря, вы должны принять другой подход к зарабатыванию денег в мире с открытым исходным кодом. Как именно люди зарабатывают деньги, производя код Linux и раздавая его бесплатно?
1. Просить о пожертвованиях
Вы переходите на веб-страницу приложения и видите кнопку пожертвования в углу. Вы нажимаете на него? Возможно. Наверное, нет.
Это проблема, когда опираешься на пожертвования как источник дохода. Иногда деньги приходят. Часто этого не происходит.
Дистрибутивы, такие как elementary OS и Ubuntu MATE, могут приносить некоторый доход, используя эту модель, но платформа лучше подходит для создателей контента, чем для разработчиков программного обеспечения.
Некоторые службы придерживаются противоположного подхода. Вместо того, чтобы просить у пользователей деньги, эти сайты предоставляют людям возможность отправлять советы по услугам, которые им нравятся. К примерам относятся Tip the Web и Gratipay.
Организациям проще привлекать пожертвования, чем отдельным разработчикам. Такие группы, как GNOME Foundation, KDE e.V., Free Software Foundation и Software Freedom Conservancy приносят достаточно пожертвований для функционирования. Энтузиасты жертвуют на благо дела и компании иногда вносят большие деньги в поддержку технологий, от которых они выигрывают. Некоторые из них, готовы стать корпоративными спонсорами.
2. Работа в компании
Многие разработчики зарабатывают ежемесячный доход, создавая код Linux. Они работают для компаний, которые по той или иной причине определили, что поддержка экосистемы Linux хороша для бизнеса.
Другие используют Linux для достижения своих конкретных целей. До Android и Chrome OS, Google не продавала свои собственные дистрибутивы, но все же нанимала разработчиков, которым приходилось работать с Linux. За прошедшие годы, Google выпустила ряд Linux-совместимых приложений.
Большинство компаний с разработчиками Linux не возвращают код более широкому сообществу. Многие из них создают или поддерживают корпоративное программное обеспечение, необходимое компании для выполнения своей работы. Linux, в конце концов, более заметен на серверах, чем на настольных компьютерах. Эта реальность подтолкнула даже Microsoft нанять людей, которые работают с Linux.
3. Независимость в качестве консультанта или подрядчика
Разработчик может сделать приличные деньги как независимый эксперт. Вместо того чтобы присоединиться к каким либо компаниям, они используют свои навыки, работая в качестве консультантов. Многим организациям нужна помощь в запуске проекта с открытым исходным кодом, и консультант может помочь им встать на ноги. Другие считают, что сохранение проекта еще сложнее и снова обращаются к консультанту за помощью.
Многие компании нуждаются в помощи, в создании или обслуживании Linux-сервера, но не хотят нанимать кого-то на на полный рабочий день. Независимый подрядчик с опытом Linux может прийти и позаботиться о работе.
Эта работа не всегда обеспечивает стабильную заработную плату, которую получает штатный сотрудник, но она обеспечивает более надежный доход, чем пожертвования.
4. Охота за головами
Назови работу которую вы хотите сделать и назначь награду. Кто бы это ни сделал, он забирает награду.
К сожалению, призовой фонд не всегда соответствует поставленной задаче. Elementary Project использовал Bountysource как способ привлечения помощи, но даже с дополнительными взносами от пользователей большинство рабочих мест будут содержать разработчика за 100 долларов США или меньше. Это гроши по сравнению с деньгами, которые программист делает в частном секторе.
Почему они это делают?
Читайте также: