Методолог 1с кто это
Организация и ведение бухгалтерского, налогового учета. Кадровый учет. Постановка документооборота. Оптимизация налогообложения. Организация ведения управленческого учета в Компании, разработка методологии управленческого учета. Формирование БДР, БДДС. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, составление дополнительных экономических отчетов по основным показателям деятельности предприятия. Управление финансовыми потоками, контроль движения денежных средств. Взаимодействие с банками по текущему обслуживанию и привлечению заемных средств, лизинговыми компаниями по приобретению автотранспорта. Работа с клиент-банками. Взаимодействие с ИФНС, ПФР, ФСС, ФМС. Работа в рамках ФЗ-275, ФЗ-44. (Работа со спецсчетами по гособоронзаказам, с обособленными счетами, казначейскими счетами. Формирование полного комплекта документов - открытие счета, составление сметы, использование денежных средств на счетах, закрытие счетов) Создание новых юридических лиц. регистрация во всех внешних органах. Открытие расчетных счетов. Внедрение 1С УПП в организации с большими оборотами с нуля. Настройка и поддержка 1С УПП для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета под нужды компании. Настройка прав доступа в программу 1С УПП для пользователей (на основании должностных инструкций). Создание новых форм документов, создание и настройка отчетов и дополнительных обработок для отдела продаж, отдела снабжения и логистики, договорного отдела. Создание бизнес-процесса между отделами, и отделом бухгалтерии в программе 1С УПП. Создание управленческих отчетов для руководителей отделов, создание алгоритм по сбору БДР, БДДС. Выгрузка данных из 1С (ЗУП, УТ, Бухгалтерия). Корректное составление технических заданий франчази 1С. Контроль за выполнением работы. Тестирование запрашиваемых доработок. Написание инструкций и методических рекомендаций по работе в программе 1С УПП для пользователей. Консультация пользователей по вопросам работы программных 1С продуктов, используемых в Компании. Решение проблем, возникающих в ходе работы программы. Руководство бухгалтерской службой.
- Январь 2008 – июль 2015
- 7 лет и 7 месяцев
Главный бухгалтер/ Методолог 1С
Строительство, реконструкция и ремонт магистральных газопроводов, отводов от них, межпоселковых газопроводов и газораспределительных газовых сетей, как из стальных, так и из полиэтиленовых труб.
Обязанности:
Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета в полном объеме. Кадровый учет. Формирование учетной политики Компании и разработка мероприятий по ее реализации. Составление и сдача бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности, контроль над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Оптимизация налогообложения. Согласование договоров, проведение сверок с ИФНС. Выездные и камеральные налоговые проверки. Взаимодействие с ИФНС, ПФР, ФСС. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками. Проверка КС-3, КС-2. Составление бюджетов БДР, БДДС. Составление дополнительных экономических и статистических отчетов по основным показателям деятельности предприятия. Руководство и контроль работников бухгалтерии. Создание новых юридических лиц. регистрация во всех внешних органах. Открытие расчетных счетов. Настройка и поддержка 1С УПП для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета под нужды компании. Создание новых форм документов, создание и настройка отчетов и дополнительных обработок. Выгрузка данных из 1С (ЗУП, УТ, Бухгалтерия). Корректное составление технических заданий франчази 1С. Контроль за выполнением работы. Тестирование запрашиваемых доработок. Написание инструкций и методических рекомендаций по работе в программе 1С УПП Консультация пользователей по вопросам работы программных 1С продуктов, используемых в Компании. Решение проблем, возникающих в ходе работы программы. Обучение нового специалиста на должность Методолог 1С. Переход с программы 1С:7.7 Подрядчик строительства на программу 1С:8 УПП всей Группы компаний ОАО "СИГ". По истечении работы 5 лет в программе 1С:8.2 УПП. Полная подготовка и настройка новой базы 1С УПП для выгрузки остатков и дальнейшей работы пользователей всей Группы компаний ОАО "СИГ". Контроль за выполнением работы бухгалтерской службы и франчази 1С.
- Ноябрь 2006 – январь 2008
- 1 год и 3 месяца
Бухгалтер
Строительно-монтажных работ при капитальном строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов добычи, транспорта и переработки газа и газового конденсата
6 вещей, которые он сделает неправильно, и одно решение.
Эти размышления адресованы в первую очередь собственнику, или руководителю компании, в которой возник на горизонте 1С проект.
07 минут 37 секунд
- Может быть, бухгалтер говорит: «мы хотим перейти на новый релиз 1С: Зарплата и управление персоналом».
- Может, отдел продаж требует CRM систему.
- А может быть, вы сами решили комплексно автоматизировать весь свой бизнес, внедрить себе 1С, чтобы наконец получать цельную и корректную управленческую отчетность «по одной кнопке»?
Не будем здесь и сейчас говорить о всех сложностях, которые подстерегают вас на пути «автоматизировать учет всего». Даже не будем пугать вас тем, что для того чтобы вы «одной кнопкой» увидели финансовый результат, очень много людей в вашей компании должно поработать, и внести кучу информации в 1С, и точно не «одной кнопкой» Со всем этим вы и сами столкнетесь в ходе автоматизации управления и учета.
Для начала предостерегу вас от самой главной ошибки, не берите 1С программиста!
Возможно вы сейчас удивились – «Как так? У нас уже вакансия на hh размещена, нужен программист 1С для запуска системы оперативного учета в компании …».
Остановитесь, не делайте ошибку, которая так дорого стоит. Тут я мог бы порекомендовать обратиться в компанию, которая профессионально занимается проектными работами и запускает учетные системы. Но это была бы рекламная статья, а я не пишу рекламные статьи.
Сейчас объясню, почему я считаю, что наём в штат 1С программиста для запуска 1С, это худшее решение.
В проекте внедрения 1С в компании всегда есть несколько важных задач, они достаточно стандартны, присутствуют в большем или меньшем объеме на каждом проекте. Перечислим их и поясним:
Основные задачи, которые нужно выполнить чтобы проект запуска 1С был успешным.
Кто обычно делает это в проекте
Что программист будет делать у вас за зарплату.
Обследование учета (бухгалтерского, зарплатного, управленческого и т.д.) Описание процессов, проходящих в организации и подлежащих отражению в 1С в любом, хотя бы упрощенном виде.
Бизнес-аналитик или консультант. Человек, знающий учет, умеющий говорить с бизнесом на одном языке, и умеющий все записать и нарисовать. Желательно, понятно.
Ничего . Скорее всего он не станет описывать процессы, не только потому что не умеет. Но и не считает это нужным.
Выбор и настройка типовых конфигураций 1С . Большинство задач и требований бизнеса может быть решено настройкой типовой конфигурации 1С. Для этого необходимо знать возможности типовых 1С, и уметь интерпретировать требования бизнеса (см.п.1), в настройки. Использовать типовые 1С — это здорово. Они обновляются, стабильно работают, в них часто появляется новый полезный функционал, выпускаемый фирмой 1С.
Бизнес-аналитик, или методолог.
Человек, идеально знающий одну или несколько типовых конфигураций 1С. До уровня «если я в бизнесе хочу считать это — мне нужно включить такую галочку, и выключить такую»
Программирует . Если у тебя в руках молоток, каждая проблема кажется гвоздем. Если ты не знаешь, как настроить 1С, программируй (почему это плохо: доработанная 1С будет плохо обновляться, давать некорректные данные и вести себя непредсказуемо).
Загрузка данных.
Почти всегда компания начинает работать не с «чистого листа». Нужно загрузить справочные и числовые данные откуда-нибудь. Эксель, старые учетные системы.
Программист под руководством внедренца или методолога.
Очень важно с самого начала правильно настроить все аналитики, и решить, что, куда и как будет загружаться. На этапе загрузки нужно проверить корректность данных, и решить, что делать с дублями, ошибками. Это решает методолог, и дает конкретные задачи программисту.
Программирует.
Загружает как умеет, в результате пользователи долго не могут добиться совпадения данных в старой и новой системе, проклинают 1С, зачастую много месяцев ведут учет параллельно в двух системах (старой и новой)
Доработки.
Да, возможно нужны отдельные доработки системы, печатные формы, отчеты, и так далее.
Программист.
Наконец-то программист получает волю, и делает свою работу. Правда, по заранее написанным требованиям.
Программирует.
Но мало кто из штатных программистов добровольно, письменно, фиксируют требования до того, как начать «кодить». Не любят они это.
Внедрение.
Очень важный этап, когда люди перестают работать в старой, и начинают в новой системе. В принципе, все что было раньше — это подготовка. А вот теперь будет пара дней «жары».
Внедренец .
Внедренцы — люди с нервами-стальными канатами. Они учат пользователей, они помогают им, они спокойно разбирают поток воплей «ничего не работает» по приоритетам и решают задачи. Они проходят вместе с компанией точку невозврата между старой и новой учетной системой.
Злится на пользователей.
Он же столько всего напрограммировал, и эти . не хотят работать. Всё работает, программист проверял. Просто пользователи безграмотные и не хотят.
Руководство проектом.
Это важнейшая(!) часть. Выставить все работы в правильном порядке и создать план, а затем добиться выполнения этого плана.
Именно РП лично отвечает за то, чтобы проект был выполнен в согласованный срок.
Руководитель проекта или администратор.
Проконтролировать сроки выполнения всех задач, и качество описания всего. Проверить все данные. Проверить готовность систем. Побивать всех участников регулярно (каждый день!). Проверить обученность пользователей и их готовность работать. Рулить запуском и поддерживать внедренца.
Ничего.
И это самое ужасно. Программист не управляет ни собой, ни проектом, ни пользователями. Спрашиваешь его — а можно план посмотреть? А нету плана. Есть только процесс (а что, хорошо, сидишь, ЗП получаешь каждый месяц, что-то пилишь непонятное).
Вы спросите, есть ли такие уникумы, которые называя себя 1С программистами, могут и снять задачу, и настроить типовую конфигурацию 1С, и вести проект и довести его до конца? Отвечу – конечно есть. Вопрос в том, сколько стоят такие люди. Если вы находитесь в Москве, такой «человек-оркестр», который может все, легко может стоить 150 т.р./месяц, или больше. А на какие деньги вы планируете нанять себе штатного 1Сника? За 60, или за 80 тысяч?
И еще немаловажно – даже если вы готовы выделить такой бюджет на 4-6 месяцев (столько обычно идет среднее внедрение 1С в небольшой компании), пойдет ли он к вам? Ему же еще и интересную работу подавай (огромные проекты, с тысячами пользователей в компаниях известных на всю страну), и поверьте, со своими навыками он может выбирать где работать.
Что же делать? Выходит, можно только пойти и нанять компанию подрядчика (Кораду например), то есть статья все-таки рекламная?
А если очень хочется своими силами запустить 1С? Ну вот хочется, чтобы человек был тут, рядышком, за соседним столом сидел?
Решение!
Берите себе РП. Возьмите руководителя проекта, или консультанта по 1С, с опытом запуска проектов. Назовите его должность «руководитель проекта запуска 1С», пусть он понимает свое позиционирование в компании. Требуйте с него управления вашим 1С проектом. Требуйте с него план, и отчеты о том, как план выполняется. Спрашивайте с него сроки.
Часть работ он сделает сам. Почти все 1С консультанты, могут отдельные задачи разработки сделать сами (а много программирования вам и не надо). А уж настройка, обучение пользователей, описание процессов (ну хоть какое-то), вообще его родная задача. На часть, которую сделать не сможет – скорее всего он позовет фрилансера. Это не страшно, если ваш РП будет сам ставить задачи, контролировать их выполнение, и отвечать за них.
- Дайте ему время изучить вашу ситуацию, пусть погрузится в бизнес и существующий учет. Это может занять от пары недель, до пары месяцев, но не больше.
- А потом пускай он напишет точный план действий, что, как и когда будет делаться, чтобы новая 1С была запущена и работала.
- Внимательно изучите план – убедитесь, что в ней есть такие задачи как «настройка 1С», «загрузка начальных данных», «подготовка инструкций», «настройка ролей и прав», «обучение пользователей», «запуск».
- Посмотрите, когда произойдет запуск. Вас устраивает дата?
- Спросите у него, что может пойти не так, что может помешать? И что он предпримет, если такие вот нехорошие обстоятельства наступят?
- Спросите его, какие ресурсы ему нужны? Возможно сервера, или деньги на фрилансеров? А время пользователей, которое нужно выделить для тестирования новой системы, он учёл?
- Спросите, откуда и какие данные будут загружены, чтобы в новой системе можно было работать?
Вам понравились его ответы? У вас возникло ощущение, что он понимает, что делает? Если да – отлично, вам повезло. Поздравляю вас, у вас есть хороший шанс дойти до конца с этим человеком.
"методолог" - это кто?
1. облинившийся 1С-к с большим багажом за спиной
2. молоденькая девушка, умеющая читать книжки и флиртовать с крутыми 1С-ками на работе, на мисте и прочих местах.
В ответ на: Я бы хотела с кандидатами конкретными говорить в диалоге, что им нужно. И исходя из этого строить уже вакансию, текст и предложение.зачем с кандидатами?
почему не с руководителем на основании ДИ - пишите вакансию и монетизируете свои хотелки
Методолог- это куратор работ проектов со стороны Исполнителя по договору внедрения.
То бишь разрабатывает технические задания для Заказчика и делает постановку задачи для аналитиков/программистов.
Может являться одновременно и аналитиком.
Обычно это люди дорогие и нужны для больший проектов (я думаю з/п от 50 и выше).
Если проект один и ничего не предвидится в будущем, проще человека перевести на сдельную оплату труда (аутсерсинг) -это будет дороже, но тем не менее человеку не надо оплачивать больничные, бояться что его нельзя уволить и т.д.
В ответ на: Методолог- это куратор работ проектов со стороны Исполнителя по договору внедрения.А кто ж тогда Рук проекта? Не получилось ли у вас всё в одном флаконе?
То бишь разрабатывает технические задания для Заказчика и делает постановку задачи для аналитиков/программистов.
Может являться одновременно и аналитиком.
Разве мы не говорим о методологе по 1С - значит его функции знать как это в 1С делается, а не как у клиента. А аналитики должны свести факт со стороны Заказчика с теорией со стороны Методолога, на выходе ТЗ прогерамм.
Или во франях всё по другому? блин, "договоренности" какими цифрами ограничены?
да и "методолог" - кто? а то может я за методолога сойду.
Осторожнее с травой!
Если хапнешь много дряни
Увезут тебя с собой
Злые инопланетяне
Рукводитель проекта это человек который руководит группой внедрения, ведет переговоры с Заказчиком, добивается выполнения планов работ и сдает работы Заказчику в соответствии с ТЗ. Соприкасается с методологом только в части согласования методологических документов с Заказчиком (техническое задание, инструкции и т.д.).
Совсем разные работы.
Как проще объяснить то . Сидит такой человек заглядывает в консультант и говорит Заказчику и Исполнителю вот так вот надо делать и это будет правильно потому то и потому то.
Сейчас очень много онлайн-курсов, много информации, которую не так просто усвоить и внедрить в свою жизнь, много экспертов которые приходят в онлайн.
Если раньше ценилась сама информация, и было норм продать 100 часовой вебинар за 990 руб, то сейчас совсем другая история. Информации много и она есть в открытом доступе: "OK, Google".
▪️Люди приходят на курс не сколько за информацией, сколько за опытом автора , чтобы он провел его своей дорогой быстро и легко.
▪️Для того, чтобы получить новое окружение и познакомится с единомышленниками.
▪️За тем, чтобы им помогли, с помощью обратной связи , прийти к результату.
Выживают на рынке только те продукты, где
- качественный контент;
- понятный автор (спикер);
- твердые результаты.
Чтобы обеспечить результаты важна методология!
Она как архитектура дома.
Сначала нужно нарисовать общий эскиз, отталкиваясь от результата (а какой дом/курс я хочу)
Потом составить план, нарисовать чертеж (составить план курса, простроить структуру) и добавить комнаты и мебель (уроки и домашнее задание). Но никак не наоборот!
Я в методологии уже более 5 лет, на протяжении которых разрабатываю оффлайн и онлайн курсы. Так как я была не только в роли методолога, но и в роли эксперта, проводила тренинги по 1С и бухгалтерии, хорошо понимаю всех экспертов и знаю, как иногда бывает тяжело структурировать весь поток мыслей и не перекормить учеников контентом.
Основная ошибка
Основная ошибка в обучении - вывалить все свои знания на человека и сказать на, иди! В итоге перегорает эксперт и ученик, так как вне курса не знает, что с этими знаниями делать. Методолог помогает избежать этой ошибки!
Кому важно выстраивать методологию
- Тем, кто собирается создавать свой курс,
- Тем, у кого уже есть свой курс (проект), но его еще нужно докрутить
Задачи методолога:
1. Методолог выстраивает логику и структуру курса.
То есть помогает выстроить маршрутную карту, причем такую, чтобы ученикам было удобно и легко по ней двигаться к результатам. Он помогает структурировать знания и контент автора, чтобы ученикам было максимально понятно, удобно, быстро и легко прийти к цели.
2. Методолог помогает определить мастерство автора, найти то уникальное, благодаря чему люди будут хотеть прийти на этот курс.
У каждого автора, эксперта есть свои коронные фишки, свои примеры, истории, благодаря которым раскрывается контент через мастерство! И это мастерство важно трансформировать в образовательный продукт, так как оно влияет на УТП, содержание курса и отстройку от конкурентов-коллег
Для создания курса важно определить свою уникальность Для создания курса важно определить свою уникальность3. Методолог помогает разработать стратегию образовательной линейки и выстроить логичную последовательность
Часто авторы хотят дать все свои знания - и это круто! Но в большинстве случаев эти знания лучше разделить на линейку продуктов - так результата будет больше и у учеников и у автора. Ведь мастерство автора кроется не только в одном курсе, оно намнго шире. Стратегия - это тот инструмент, котрый помогает эксперту повысить чек, а ученикам дать больше ценности и результата. И самое главное! В процессе проработки генерируются новые идеи! 💡 Вроде, продумываем стратегию образовательной воронки, а тут "бац" и у эксперта озарение, да такое, что в корне меняет курс!
4. Методолог помогает увеличить доходимость учеников на курсе за счет работы с мотивацией.
Очень распространенный запрос - внедрение геймификации. Это очень опасный инструмент, который важно внедрять правильно, когда правильно выстроена структура курса.
5. Методолог помогает выбрать формат обучения.
Курс - это один из множества форматов, существующих в онлайн-образовании, который подходит далеко не всем. И очень важно понять это на старте.⠀
МЕТОДОЛОГ И КОНТЕНТ
Методолог не работает с контентом, то есть он его не создает, так как это уже будет соавторство.
Должен ли методолог писать сценарий урока для онлайн-курса?
А должен ли редактор писать книгу вместо писателя? Он, конечно, может это сделать. Но чья тогда будет книга? Если автор отдает написание курса другому специалисту, то в курсе будет авторство и энергия этого специалиста. 🙌🏻 А сам автор, при записи видео или проведении курса, будет похож на человека в караоке, который пытается рассмотреть слова знакомой песни на экране монитора😬.
Когда человек прожил то, о чем он говорит то люди смогут научится, и доверие к такому автору будет максимальное. А методолог 👉🏻 это человек, который направляет, задает правильные вопросы, помогает и структурирует уже готовый авторский контент. И если методолог будет "вмешиваться" в контент, то это уже не сотрудничество, а соавторство.
МЕТОДОЛОГ И МЕТОДИСТ
Ко мне часто поступают запросы, которые относятся к методистам, не к методологу. И это нормально, ведь рынок до конца еще не сформирован.
В моем понимании методист - это тактик, который работает под задачу. Например, я когда-то работала методистом в найме и в мои задачи входило создание и структурирования контента, создание презентаций для выступления под конкретный запрос. Я не работала с методами автора, не работала со стратегией и вообще не задавала вопросов. Просто брала контент из готовой базы и создавала продукт.
Поэтому потом решила стать именно методологом, ведь методолог это тот кто работает с методами, определяет мастерство экксперта и перекладывает эти методы на продукт, и исходя из них и из результата помогает выстроит маршрут ученика.
И если вы хотите разработать уникальный курс, получить крутые результаты, отзывы и кейсы, то обязательно внедрите методолога в свою команду!
Читайте также: