Ключевые драйверы повышения производительности труда это
Производительность труда ваших сотрудников имеет жизненно важное значение для успеха вашего бизнеса. Для повышения производительности труда владельцам малого бизнеса приходится мотивировать и пытаться заинтересовать своих работников. Если вы владелец малого бизнеса, который стремится повысить производительность, вы можете столкнуться с существенной ограниченностью ресурсов. Повысить производительность труда может быть сложнее, чем кажется. Рассмотрим эти пять ключевых тактик:
1. Обеспечение работников подходящими технологиями
Мало что может расстраивать работников больше, чем отсутствие необходимых для работы инструментов. Только 44% сотрудников считают, что их компания предоставляет им технологии, необходимые для эффективного выполнения ими своих задач.
Оборотный капитал может обеспечить вас средствами, необходимыми для инвестирования в программные технологии и приобретения нового оборудования. Предоставление вашим сотрудникам инструментов, необходимых для достижения успеха – замечательный первый шаг к повышению производительности труда.
2. Развитие и обучение смежным специальностям
Считается, что на малых предприятиях сотрудники часто совмещают обязанности. Будет легче повысить производительность труда, если обучить сотрудников нескольким смежным специальностям, чтобы они могли работать на различных позициях. Если наделить сотрудников набором разнообразных навыков, это укрепит их вовлеченность и может снизить текучесть кадров. Обучение ваших работников смежным специальностям подготовит их к выполнению различных типов работ. В результате вашим работникам не придется постоянно справляться с новыми вызовами.
Кроме того, обучение сотрудников смежным специальностям и развитие их навыков полезно и для вашего бизнеса. Если в ваших рядах есть сотрудники, способные быстро перестраиваться для выполнения других задач, это может помочь вам избежать простоев производства в случае ухода сотрудника из компании. Эффективные стратегии развития гарантируют, что у вас всегда будет кто-то с достаточным опытом и способностью обучать новых сотрудников и заполнять вакантные должности.
3. Улучшение корпоративной культуры
Культура вашей компании состоит из множества элементов, включая рабочую обстановку, видение, этику и цели компании. Исследование, опубликованное в журнале менеджмента и бизнес-администрирования «IOSR», показало, что если в культуре компании не последнюю роль играют принципы построения отношений и поощрения совместной работы, то это положительно сказывается на повышении производительности труда. В то время как компании, которые фокусируются на построении вертикали подчиненности и индивидуальном успехе, ставят свою производительность под угрозу.
Повышение производительности труда посредством улучшения корпоративной культуры начинается с корректировки практики найма. Очень важно принимать на работу сотрудников, которые хорошо вписываются в культуру компании. Если вы пригласите работника, который хорошо сработается с остальной частью команды, это поможет взбодрить и мотивировать ваших действующих сотрудников.
4. Эффективная коммуникация
Организации, в которых отсутствует открытое общение между руководителями и сотрудниками, могут столкнуться с проблемами производительности. Руководители, к которым сотрудники могут свободно обращаться, и которые могут эффективно донести свои ожидания и объяснить сотрудникам их обязанности могут гораздо легче создать совместный бизнес.
Такой подход помогает повысить производительность труда, поскольку сотрудники чувствуют себя непосредственно связанными с миссией и целями организации. В конечном итоге, более эффективная коммуникация может способствовать повышению производительности и удовлетворенности персонала работой.
5. Постановка целей и анализ эффективности
Сотрудники будут более продуктивными, если перед ними стоит достижимая цель. Постановка целей помогает сотрудникам с внутренней мотивацией и укрепляет их уверенность в своей способности добиваться успеха. Когда вы установите цели, создайте систему измерения, по которой сотрудники смогут отслеживать свою личную производительность.
Постановка разумных целей для вашего бизнеса и сотрудников может повысить эффективность и производительность. Взаимодействие и работа в команде также могут стимулировать сотрудников. Регулярно встречайтесь со своими сотрудниками по вопросам выполнения целей и их личного прогресса, а также установите поощрение за хорошую работу. Согласно недавнему исследованию сайта Glassdoor, около четырех из пяти сотрудников предпочли бы новые или дополнительные льготы увеличению заработной платы. Рассмотрите возможность предоставления им медицинской страховки, накопительного пенсионного счета или членства в тренажерном зале.
Эти пять ключевых тактик могут существенно способствовать повышению производительности труда ваших сотрудников. Какую из тактик выбрать в первую очередь – зачастую зависит от уникальных характеристик вашего бизнеса и ваших финансовых возможностей.
Как «Лидеры производительности» трансформируют бизнес: реальные кейсы предприятий, прошедших обучение
0 1 14/10/2020«ЛидерыПро»
Образовательная программа «Лидеры производительности» как часть федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда» помогает сформировать системный подход к управлению предприятием. «ЛидерыПро» – это не только обучение руководителей актуальным компетенциям и навыкам управления во время проведения масштабных производственных преобразований, но и внедрение организационных и технологических инноваций в компании.
Как оценить производительность предприятия
Как найти точки роста производства
Как принимать решения в текущих экономических условиях
Как найти новые ниши
Как определить новое позиционировние компании
Как повысить маржинальность портфеля
Как внедрять изменения
Программа «ЛидерыПро» базируется на четырех драйверах роста производительности: стратегическом, коммерческом, производственно и кадровом.
Стратегия компании – основа бизнеса. Но зачастую на современных предприятиях именно стратегические драйверы и «проседают», и такие вопросы, как цепочки создания ценности, маржинальность и интеграция систем, остаются непроработанными. Поэтому в программе обучения «ЛидерыПро» им уделяют особое внимание.
Кейс «Пегас-Агро»
Компания «Пегас-Агро» (Самарская область) выпускает инновационный и конкурентоспособный продукт – самоходную сельскохозяйственную технику для внесения удобрений и химзащиты. Машины пользуются большим спросом на сельхозпредприятиях России – они дешевле импортных, качественные и удобные в применении. 18% продукции идет на экспорт: в страны СНГ и Восточной Европы, недавно начались поставки в Монголию, в активной стадии переговоры с африканскими государствами, есть интерес в США и Западной Европе.
В 2019 году выручка компании составила 1,9 млрд руб., что соответствует критериям крупного бизнеса. За последние восемь лет объемы производства выросли в десять раз, до 680 машин в год, но это лишь малая толика потребностей рынка, закрыть которые есть все шансы у «Пегас-Агро».
Предприятие воспользовалось комплексом мер поддержки в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В результате реализации пилотного проекта ФЦК выработка увеличилась на 60% – с двух до трех машин за смену. По программе «Лидеры производительности» отучились 12 руководителей высшего и среднего звена предприятия.
Проблемы на момент вступления в нацпроект в 2019 году:
«Болезнь роста» из-за объемного документооборота и нехватки ресурсов при высоком спросе на продукцию.
Неоднократные случаи недополученной выгоды, перспективные проекты не отрабатывались из-за загруженности сотрудников.
Слабое кросс-функциональное взаимодействие при отсутствии единого информационного поля стало обходиться дороже.
Члены команды подсчитали, что при существующем положении дел до 2022 года предприятие могло потерять 1,2 млрд руб. недополученных субсидий и более 200 млн руб. из-за длительной оборачиваемости средств.
Компании предложили разработать и детализировать стратегию развития и перейти с функционального на процессный подход к управлению на основе матричной структуры, внедрить единую в связке с .
Результат за два квартала 2020 года:
Цифровизация ряда процессов
Укрепление горизонтальных связей между подразделениями
Предприятие стало более устойчивым
Прирост выручки порядка 35%
Рост производительности труда на 16% при сохранении численности персонала
Коммерческие драйверы – еще одна тяговая сила любого бизнеса. Команды – участники программы анализируют продукты и рынки, изучают конкурентные предложения, разрабатывают бренд, рекламные кампании и каналы продвижения.
Кейс «Покрофф»
Центр кровли «Покрофф» (Пензенская область) имеет собственные заводы по производству кровельных материалов в пяти регионах и оказывает сервисные услуги (доставка, выезд, замеры, монтаж). Номенклатура продукции составляла более 50 видов изделий для отделки кровли и фасадов жилых домов и общественных строений. Продукцию покупают строительные организации и бригады.
Важные тендеры и заказы выигрывали конкуренты.
Не выстроен процесс сотрудничества с субподрядчиками и партнерами.
Компании предложили создать и возглавить профессиональное сообщество со статусным названием «Всероссийский Альянс Кровельщиков». В том числе работа подразумевала введение контроля качества выполнения полученных заявок на монтаж, разработку и внедрение системы повышения квалификации и обучения в сфере кровельных работ и качества материалов, организацию системы коммуникации «предприятие – кровельщик – клиент».
Результат на 2020 год:
Создан «Всероссийский Альянс Кровельщиков». В него входят 447 кровельщиков и компаний
Активная база партнеров увеличилась более чем на треть
Повышение качества обмена информацией между партнерами и компанией открыло возможности для выпуска дополнительных видов продукции
К производственному драйверу относятся процессы и технологии, ресурсы и логистика. С этого года в программу обучения включены мастер-классы по диджетализации. Закрывает движущую четверку кадровый драйвер. Люди – это самое главное на любом предприятии. Уметь замотивировать сотрудников на работу, на обучение и на достижение новых результатов порой сложнее, чем провести обновление технической базы.
Кейс «Липецкдоравтотехцентр»
«Липецкдоравтотехцентр» – ведущее предприятие по обслуживанию и ремонту муниципальных дорог Липецкой области. В его зону ответственности входит более 5,5 тыс. километров дорожного покрытия, по ремонту объем рынка составляет более 52% в регионе. Персонал «Липецкдоравтотехцентр» – более тысячи человек.
Проблемы на момент вступления в нацпроект в 2018 году:
Низкая рентабельность – 0,001% при референтном значении 3-3,5% по отрасли.
Отставание от конкурентов по показателям эффективности.
Основные барьеры роста: низкая производительность труда при укладке асфальтобетонного покрытия – в среднем 225-250 т/смена.
Организации предложили выстроить системы ремонта и содержания автомобильных дорог, увеличить скорость работ на объектах.
На предприятии организовали логистический центр и перераспределили потоки. Провели модернизацию четырех асфальтобетонных заводов, что позволило увеличить их производительность на 12%. Кроме того, спланировали работы с использованием интерактивной онлайн-карты. Укрупнили подразделения и создали мобильные бригады. Повысили оборачиваемость запасов. Важным шагом стала организация цеха по ремонту дорожно-строительной техники и техническому обслуживанию и двух цехов по капитальному ремонту двигателей.
Результат по итогам на 2019 год:
На 15% снижены затраты по ремонту техники
Рост рентабельности по выручке с 0,001% до 0,43%
На 32% выросла производительность труда
500-600 тонн асфальта выкладывается в смену (рекорд – 1198 тонн за смену)
На 22% снижены запасы
На 26% увеличена выручка предприятия
Проектное обучение
Если драйверы – это фундамент программы, то ее «сердце» – это проекты трансформации бизнеса, которые рождаются в процессе обучения и становятся его главным результатом.
В программе «Лидеры производительности» за одной партой могут оказаться и строители, и руководители сельскохозяйственных предприятий, и управленцы из сферы ЖКХ. Такие кросс-корпоративные команды получают возможность сразу применить полученные знания в работе над проектами. Руководители ведущих предприятий страны из разных отраслей экономики проводят глубокий анализ компаний. Используя методологию «ЛидерПро», разрабатывают план выхода из кризиса, начиная от диагностики предприятия-участника и заканчивая разработкой дорожной карты развития на три-пять лет. Профессионалы с большим управленческим опытом погружаются в новую для себя среду с задачей помочь конкретному производству выйти на новые рубежи эффективности. На сегодня реализовано уже более 400 проектов, еще около 200 находятся в стадии разработки.
Изменения эффективности работы предприятий-участников:
62% предприятий отмечают рост эффективности
41% выпускников наблюдают изменения в функционале после прохождения программы
27% отметили изменения, которые они инициировали самостоятельно
74% опрошенных предприятий отметили рост эффективности управления людьми
72% участников входят в рабочую группу по повышению производительности
График 1. Динамика российского ВВП и цены на нефть
Источник: Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
График 2. Динамика внешнего долга
Источник: Банк России, Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
За 2005–2009 гг. российские расходы увеличились почти в 3 раза (на 31,6% в среднем ежегодно, см. Табл. 1). Улучшилось ли качество государственных услуг, которые получают население и предприятия, в 2,8 раза? Нет.
Куда же делись деньги? Грандиозное увеличение госрасходов (наряду с ростом цен на нефть и притоком дешевого иностранного капитала) внесло вклад в то, что потребление населения начало расти темпами в среднем 15% в год в реальном выражении. Однако это приводило и к увеличению инфляции. Еще одно свидетельство того, что экономика была явно перегрета.
Таблица 1. Динамика расходов бюджета РФ в рублях (млрд руб.)
В 1990-е гг., в период спада, правительство пыталось спасти экономику, увеличивая госрасходы (см. График 3). Однако спад продолжался. И как раз в период, когда у нас были высокие темпы экономического роста, доля госраходов в ВВП значительно снизилась. В 2009 г. правительство попыталось применить стратегию десятилетней давности: госрасходы увеличились примерно на 30%. Но в предыдущие годы этот рост госрасходов не сильно сказывался на темпах экономического роста. Неужели сейчас что-то изменится? Пока что признаков этого не видно. А вот ущерб макроэкономической стабильности нанесен.
График 3. Государственные расходы и динамика ВВП
Источник: Минфин, Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
Например, в 2003 г. цена на нефть, при которой бюджет балансировался, составляла чуть меньше 20 долл./баррель. В 2009-м г. — чуть ниже 100 долл./баррель. При бюджетном дефиците ситуация в экономике становится неустойчивой. Любой резервный фонд рано или поздно заканчивается. И тогда возникает необходимость либо снижать госрасходы, либо выходить на рынки заимствования. Достаточно удачный опыт последнего размещения вряд ли стоит использовать в качестве аргумента: России все хотят дать деньги только тогда, когда цена на нефть высокая, то есть тогда, когда стране, в общем-то, заимствования и ненужны. А вот при ухудшении внешних условий идет распродажа российских активов, как это было, например, в 2008 году.
Показатель долга к ВВП сейчас хороший. И иностранные инвесторы с удовольствием покупают российские долговые бумаги. Потому что резервный фонд огромный, и он покрывает дефицит. Если политика дефицита бюджета будет продолжена, мнение инвесторов поменяется в течение буквально нескольких кварталов.
Инвестиции и темпы роста
Перегрев в экономике наблюдался не только в потребительском секторе, но и в области инвестиционной активности. Насколько эффективно использовались инвестиции в России? Иными словами, как относительный размер инвестиций влиял на темпы роста?
Известно, что инвестиционный бум 1960-1980 гг. не привел к ускорению экономического роста. Более того, темпы роста экономики снижались. Все это закончилось коллапсом СССР. После кризиса 1998 г. Россия вышла на достаточно высокие темпы экономического роста, при этом доля инвестиций в ВВП была уж егораздо ниже (см. График 4). Это говорит о том, что эффективность использования капитала была гораздо выше, чем в советское время. А на фоне перегретой экономики, притока иностранного капитала и увеличения бюджетных расходов Россия начала не очень эффективно использовать свои ресурсы. Так, доля инвестиций в ВВП стала расти, в то время как темпы роста экономики не увеличивались. Вновь инвестиционный бум не приводил к ускорению экономического роста.
Сейчас доля инвестиций в ВВП несколько снизилась, возможно, это возврат системы в более устойчивую точку, при которой ресурсы используются более эффективно. По итогам этого года мы должны оказаться на уровне 1999 г. в терминах доли инвестиций в ВВП.
График 4. Эффективность использования инвестиций в России, 1961-2009 гг.
Источник: Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
Дефицит бюджета как дестабилизирующий фактор
Если правительство не будет пытаться бороться с дефицитом, это будет оказывать дестабилизирующее воздействие на экономику. России никогда не удавалось устойчиво расти при бюджетном дефиците (см. График 5).
График 5. Баланс бюджета и динамика ВВП
Источник: Федеральная служба государственной статистики, Минфин, оценки « Тройки Диалог »
Экономический рост ускорялся только в тех случаях, когда бюджет был сбалансированным или профицитным. Это означает, что, фактор веры в ответственную бюджетную политику со стороны экономических агентов достаточно высок, — они расширяют активность в этой стране только при условии стабильности. И ключевой вопрос сейчас – насколько будет ответственной политика властей.
За последний год произошли изменения в модели роста российской экономики. Раньше экономический рост был основан на притоке иностранной валюты: в виде иностранного капитала и торговых операций. Собственно говоря, накопление золотовалютных резервов (ЗВР) было основным источником денежного предложения, расширения кредитования, инвестиций, т.е. экономического роста. Сейчас, на фоне некоторого увеличения ЗВР, основным источником денежного предложения стало расширение внутреннего кредитования. В принципе, это процесс неизбежный. В Европе, США деньги печатают также за счет расширения внутреннего кредитования, но там люди гораздо в большей степени доверяют действиям властей, они привыкли к низкой инфляции. В России это в меньшей степени ощущается. И российскому ЦБ, правительству еще придется завоевать доверие россиян. В этих условиях очень важно поддерживать макроэкономическую стабильность. Один из индикаторов макроэкономической стабильности — инфляция. Во время предкризисного перегрева она была двузначной. Прошлый 2009 г. — время перелома тренда и снижения инфляции фактически до уровня ниже 10%. Сейчас инфляция год к году составляет 5,8% (График 6).
Источник: Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
Дефицитная бюджетная политика — прямая инфляционная угроза, потому что дефицит рано или поздно необходимо монетизировать. Он и сейчас монетизируется: использование денег Резервного фонда — та же самая эмиссия. В 2009 г. ЦБ удавалось стерилизовать те деньги, которые печатались под финансирование дефицита бюджета, за счет того, что та помощь, которая была выдана в 2008 г. в виде кредитов коммерческим банкам, вернулась обратно. По состоянию на март 2009 г., объем задолженности коммерческих банков перед ЦБ составлял 3,5 трлн руб., на текущий момент — 200-300 млрд руб. Пока инфляция продолжает замедляться, но близок тот момент, когда ЦБ придется искать новые инструменты для стерилизации денежной массы, эмитируемой для финансирования дефицита. В то же время рост доходов и снижение дефицита против ожидавшихся в этом году 3 трлн рублей создает предпосылки для дальнейшего снижения инфляции.
В конечном счете, снижение бюджетного дефицита — главный залог того, что экономический рост, который уже начался, будет продолжаться. Низкая инфляция означает низкие процентные ставки и большую стабильность на валютном рынке, что стимулирует рост экономической активности.
Стабилизация независимо от государства
Стабилизация произошла вопреки мерам антикризисной политики. Ситуация стабилизировалась в 1-2 кварталах 2009 г., то есть до того, как госрасходы в рамках антикризисной программы стали значительными. Госсредства пришли в экономику только во втором полугодии 2009 г. В лучшем случае, правительственная политика не ухудшила ситуацию.
Однако именно госполитика привела к серьезному спаду в конце 2008 — начале 2009 г. Когда платежный баланс стал меняться в ответ на падение нефтяных цен, начался отток капитала и бегство от рубля. ЦБ пытался, с одной стороны, удержать рубль на стабильном уровне, с другой стороны — спасти банковскую систему. Падение золотовалютных резервов формально приводило к снижению денежной массы. ЦБ начал выдавать кредиты банкам. В июле 2008 г. задолженность по операциям рефинансирования была равна 0. В марте 2009 г. — 2,5 трлн руб. Большая часть этих денег оказалась на валютном рынке и стимулировала падение золотовалютных резервов.
А что происходило с экономикой в это время? Со 2-ого полугодия 2008 г. в течение года банки ничем, кроме игры на курсе рубля, не занимались. Зачем что-тоделать, если можно прийти в ЦБ, взять по ставке рефинансирования 12% годовых в долг, а потом заработать на девальвации 1% в день? Кредитование остановилось полностью.
Что касается плохих долгов, то рискну предположить, что Россия находится в очень хорошей ситуации (если не в лучшей в мире). У нас низкая монетизация экономики — порядка 35% от ВВП. Для сравнения, в Великобритании — 120%. Процентные ставки, в общем-то, высоки. Это значит, что банки с большим опасением выдают кредиты населению и предприятиям. В итоге, среднее качество российского заемщика выше, чем в США. По оценкам аналитиков «Тройки Диалог», уровень плохих долгов в российских банках колеблется в диапазоне 5-10%. Это уровень не критический, но все же тормозящий процесс кредитования. Объем добровольных резервов коммерческих банков (корсчета и депозиты в ЦБ, инвестиции в ОБР) сейчас — 2,2 трлн руб. Это те деньги и тот потенциал, который может быть использован для кредитования экономики.
В предкризисные годы драйвером роста было расширение потребления населения и внутреннего потребления в целом, которое в свою очередь росло, благодаря замечательному платежному балансу. Однако страна находилась в «перегретом» состоянии и не все решения были эффективными. После «охлаждения» темпы роста стали более умеренными, но развитие происходит по более сбалансированной траектории, можно сказать, более разумной. Общий вывод, в сущности, таков — экономический рост возможен лишь на фоне увеличения производительности и труда, и капитала. Иного не дано.
Вопросы производительности труда в России относятся к числу приоритетных национальных целей. Еще в 2018 году президент РФ Владимир Путин поставил задачу обеспечить к середине следующего десятилетия рост ВВП на душу населения в 1,5 раза. Именно повышение производительности труда должно стать одним из основных драйверов экономического роста в ближайшие годы.
По данным Минэкономразвития России, отечественные предприятия в среднем отстают по уровню производительности труда от своих иностранных конкурентов в 2-3 раза. При этом работая столько же или больше, российский работник производит в 2-3 раза меньше продукции. В итоге предприятие получает меньше доходов, а производимая продукция менее конкурентоспособна.
Решить такую непростую задачу призван национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», который нацелен на повышение эффективности российских предприятий с использованием технологий бережливого производства. Предполагается, что к 2024 году рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должен ускориться до 5% в год. Всего в рамках проекта будут привлечены 85 российских регионов, более 6,3 тыс. предприятий получат адресную поддержку в области внедрения производственной системы. Инструментам бережливого производства будут обучены 79,5 тыс. сотрудников компаний.
Нацпроект в действии
Национальный проект по производительности труда реализуется в России уже три года. Основная цель программы —
обеспечить темпы роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового при сохранении макроэкономической стабильности, а также темпы устойчивого роста доходов населения и уровня пенсионного обеспечения не ниже инфляции.
Учредитель «Болотин и партнеры. Индустриальный консалтинг» Михаил Болотин считает, что сегодня повода сомневаться в росте производительности труда, нет. На его взгляд, цель не только достижима, но и крайне занижена.
«Нужно лишь желание и политическая воля менеджера высшего звена или собственника. Мы все сейчас живем в эпохе цифровой трансформации. Это уже реалии, которые никто отменить не может. Да и зачем? Поэтому как для средних, так и крупных промышленных предприятий нахождение в этой реальности обеспечивается элементарным принятием цифровых технологий и инструментов, которые уже есть на рынке», — полагает эксперт.
«Оцениваю перспективы ежегодного роста производительности на 5%, как вполне реальные. Но нужно учитывать, что не все, к сожалению, зависит непосредственно от деятельности самого предприятия. Важна и благоприятная экономическая ситуация внутри страны», — говорит операционный директор направления «Полимерные мембраны и PIR» ТЕХНОНИКОЛЬ Евгений Спиряков.
По его словам, многие предприятия, например, в строительной отрасли возводились с запасом производственных мощностей. Следовательно, они могут выпускать и продавать больше продукции, а значит и демонстрировать лучшие цифры в области производительности труда, если на их продукцию будет спрос. При этом как указывает эксперт, здесь многое будет зависеть от темпов строительства и развития строительной отрасли в стране, а значит и от общей социально-экономической ситуации.
По итогам 2020 года национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» вошел в первую пятерку нацпроектов с наиболее высокими показателями исполнения расходов федерального бюджета — 98,7% (91% в 2019 году). Как рассказал РБК Черноземье директор департамента производительности и эффективности Минэкономразвития России Александр Молодцов, в проект было вовлечено почти 2500 средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики, порядка 30 тыс. сотрудников прошли обучение по повышению производительности труда. Создано более 800 потоков-образцов, на которых показатели эффективности в среднем улучшились: выработка выросла на 36%, сократились запасы незавершенного производства на 39%, сократилось время производства продукта на 39%.
В сложный ковидный год была увеличена выработка продукции на предприятиях, выпускающих защитные маски, респираторы, противовирусные костюмы и дезинфицирующие средства. В проекте участвовало 11 компаний из восьми регионов. В результате некоторые предприятия нарастили объем производства почти в 15 раз.
В рамках реализации нацпроекта созданы региональные центры компетенций уже в 45 регионах страны, где компании-участники получают экспертную поддержку для совершенствования управления, производства, логистики и сбыта своей продукции.
В 2021 году в состав нацпроекта «Производительность труда» вошли еще девять регионов. Среди них — Архангельская, Брянская, Кировская, Мурманская, Орловская, Смоленская, Тверская и Ульяновская области, а также Республика Марий Эл. Всего к участию в нацпроекте привлечено 82 российских субъекта.
Региональный опыт: затраты снижаются, эффективность растет
В 2019 году Тамбовская область в числе первых вступила в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Региональные власти отмечают, что участие в проекте открывает широкие возможности для развития местных предприятий. В рамках проекта эксперты помогают участникам внедрять методы бережливого производства, а также получить новые компетенции и уникальные рекомендации для увеличения прибыли и улучшения качества работы.
По словам губернатора Александра Никитина, индекс производительности труда в Тамбовской области по итогам 2020 года оценивается на уровне 104,2%, что значительно выше среднего по России. По этому показателю регион входит в тройку лидеров среди российских субъектов.
«Тамбовская область на протяжении нескольких лет является лидером роста производительности труда среди российских регионов. Несмотря на пандемию, тамбовские предприятия продемонстрировали высокие показатели работы. Мы разработали свой региональный проект адресной поддержки предприятий, направленный на повышение производительности труда и обеспечение занятости. И это дало результаты. Увеличиваются объемы производства, снижаются издержки, растет прибыль наших предприятий», – отметил Александр Никитин.
В первый год к участию в нацпроекте были привлечены 11 региональных компаний. По итогам 2020 года их число достигло 26. При этом 17 из них уже завершили активную фазу реализации проекта. В среднем производительность труда выросла на 23%. Почти на треть снизился объем незавершенного производства, а время протекания процессов сократилось на 20%.
Половина предприятий значительно перевыполнила целевые показатели, а на ПАО «Пигмент», АО «МЛРЗ «Милорем», ООО «ТСМ», ООО «ТЛТ» — рост производительности на пилотных потоках превысил 50%.
При этом предприятия-участники нацпроекта уже ощутили экономический эффект. Например, выручка на пилотном потоке в ПАО «Пигмент» возросла на 74 млн рублей, в АО «МЛРЗ «Милорем» — на 12 млн рублей, а ОАО «Алмаз»увеличило зарплату сотрудников на 15%.
В 2020 году завод «Пигмент» получил два льготных займа от Фонда развития промышленности на сумму почти 300 млн рублей. Завод «Милорем» первым из предприятий-участников воспользовался инвестиционным налоговым вычетом по налогу на прибыль.
Не так давно к нацпроекту в регионе присоединился овощеводческий комплекс АО «Тепличное». Сегодня здесь выращивают около 9 тыс. тонн свежей продукции (огурцов и томатов). С июля 2020 года на предприятии работали эксперты АНО «ФЦК», которые совместно с рабочей группой на протяжении полугода оптимизировали поток производства овощей в первом отделении посредством внедрения инструментов бережливого производства. Так, внедренные на потоке решения позволили снизить время протекания процессов на 12%, сократили незавершенное производство – на 19%, рост производительности труда – на 18%.
Другим специализированным предприятием по проектированию и изготовлению оборудования для нанесения гальванических, химических и анодизационных покрытий стало АО «ТАГАТ» им. С.И. Лившица, которое за время участия в нацпроекте на 21,8% увеличило производительность труда на пилотном участке — производство ванн травления. За счет оптимизации бизнес-процессов, удалось добиться сокращения незавершенного производства на 35,1%, снижения времени протекания процессов — на 26,7%.
На территории региона в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» создан региональный Центр компетенций. По итогам 2020 года он вошел в топ-10 лучших региональных центров России.
За два года реализации нацпроекта 1839 работников предприятий прошли обучение программам повышения квалификации, 134 сотрудника завершили обучение по программе «Лидеры производительности», 14 – по программе «Акселератор экспортного роста», 212 человек обучено на «Фабрике процессов». Наиболее востребованными направлениями переподготовки стали бережливое производство, основы оперативных действий газоспасателей (проведение газоспасательных работ), переподготовка водителей грузовых автомобилей, трактористов-машинистов, технологии современного менеджмента, инструменты повышения производительности труда, управление закупками и персоналом.
Также в феврале прошлого года на базе Тамбовского государственного технического университета открыта пятая в стране обучающая площадка «Фабрика процессов», которая создана при участии администрации области и Регионального центра компетенций по производительности труда. Еще одной новой площадкой стала «Точка кипения» ТГТУ, которая была открыта в конце прошлого года. Это пространство коллективной работы, объединяющее науку, образование, бизнес, власть и городское сообщество, и обеспечивающее их коллаборацию для выработки совместных решений и реализации новых проектов. Специализация «Точки кипения» ТГТУ – технологии повышения производительности труда.
«Университет активно работает в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Тамбовской области. Мы уже обучили около 1000 сотрудников предприятий по 64 дополнительным профессиональным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки по направлениям бережливого производства и менеджмента качества, применения цифровых технологий для развития промышленного производства, маркетинговых коммуникаций, программирования в системе TIA PORTAL, использования инструментов экономического и управленческого развития, технологий электрохимических производств и другим. Кроме того, хотелось бы отметить успех команды ТГТУ, которая недавно представляла наш регион на первом Всероссийском чемпионате по производительности труда. В номинации «Вузы» наша команда заняла третье место. Этот результат подтверждает высокий уровень компетенций экспертов ТГТУ. Мы имеем большой опыт работы в этой сфере и используем самые современные подходы в процессе обучения сотрудников предприятий», — прокомментировал ректор ТГТУ Михаил Краснянский.
Новый формат: цифровая экосистема и совершенствование бизнес-процессов
С 2021 года в нацпроект «Производительность труда» внесен ряд изменений. Согласно обновленному паспорту, к обрабатывающей промышленности, сельскому хозяйству, строительству и транспорту добавилась торговля. Кроме того, изменены критерии вступления предприятий в нацпроект по размеру выручки: снят верхний порог в 30 млрд рублей, нижняя планка сохранена на уровне 400 млн рублей.
В обновленном нацпроекте акцент будет сделан на цифровизацию. В частности, предполагается создание цифровой экосистемы для повышения эффективности производства. Уже в этом году планируется разработать ряд прикладных цифровых платформ. Они позволят предприятиям-участникам в реальном времени проводить диагностику всего бизнеса, выявлять узкие места, а также моделировать сценарии развития, связанные с вводом новой продукции, выполнением стратегических заказов и даже с реинжинирингом всей производственной системы.
«Новые и уже зарекомендовавшие себя сервисы, в рамках нацпроекта будут формировать единую цифровую экосистему. Она позволит компаниям индивидуально конфигурировать десятки сервисов и мер поддержки, трансформируя акцент с «участия» в нацпроекте на разработку «комплексной стратегии развития предприятия», — рассказал директор департамента производительности и эффективности Минэкономразвития России Александр Молодцов.
По его словам, целью экосистемы станет вовлечение не менее 5 тыс. средних и крупных компаний, которые до конца 2024 года внедрят на своих предприятиях не менее 8 тыс. цифровых решений, направленных на рост производительности.
Еще одним нововведением станет создание совместно с WorldSkills движения рационализаторов из числа сотрудников промышленных предприятий и крупных российских корпораций. В рамках работы таких центров планируется проведение интенсивов, проектно-аналитических сессий, акселерационных программ, лекций и семинаров отечественных и зарубежных экспертов в сфере рационализаторства. В планах — к 2024 году переобучить 70 тыс. рабочих предприятий-участников национального проекта.
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час). Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. Виды производительности: фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления; наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои; потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования. Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства: Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей. Экономичность – степень использования предприятием доступных ресурсов. Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям. Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками. Производительность – соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта. Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь. Внедрение новшеств – прикладное творчество. Какими путями достичь повышения производительности труда? Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами: Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий. Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы. Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе "Управление производством" На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде: увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве; повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени; уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта; уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта; уменьшения времени производства и обращения продукта; увеличения нормы и массы прибыли. Формула расчета выработки и трудоемкости B=O/Т; Tп=T/O; где B – выработка; O – объем продукта в определенных единицах; T – трудовые затраты на производство единицы продукта; Tп – трудоемкость производства продукта. Факторы роста и резервы повышения производительности труда Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы: Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда. Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия. Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат. На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет: резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.; резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия; совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д. Статьи по теме: Управление производительностью труда в условиях кризиса Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень Производительность труда в России Сравнение показателей производительности труда в России и Америке
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).
Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.
- фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
- наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
- потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.
Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:
- Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
- Экономичность – степень использования предприятием доступных ресурсов.
- Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
- Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
- Производительность – соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
- Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
- Внедрение новшеств – прикладное творчество.
Какими путями достичь повышения производительности труда?
Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе "Управление производством"
На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:
- увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
- повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
- уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
- уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
- уменьшения времени производства и обращения продукта;
- увеличения нормы и массы прибыли.
Формула расчета выработки и трудоемкости
где B – выработка;
O – объем продукта в определенных единицах;
T – трудовые затраты на производство единицы продукта;
Tп – трудоемкость производства продукта.
Факторы роста и резервы повышения производительности труда
Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:
- Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
- Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
- Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.
Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.
Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.
На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:
Читайте также: