Как вы понимаете технологическую цепочку изучения 1с
В либертарианстве я давно разочаровался: идея простая, но либертарианское общество неустойчиво. Возможно, поэтому отношусь к его основоположникам куда сложнее, чем к основоположникам марксизма.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Анатолий Вассерман
Идеологические основания экологической культуры (на примере либертарианства) Вертикально-интегрированные структуры в птицепродуктовом подкомплексе России i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.Текст научной работы на тему «Технологические цепочки»
Либертарианство несовместимо с производством.
В либертарианстве я давно разочаровался: идея простая, но либертарианское общество неустойчиво. Возможно, поэтому отношусь к его основоположникам куда сложнее, чем к основоположникам марксизма.
Марксом и Энгельсом я всегда восторгался. Владимира Ильича Ульянова уважал (за исключением нескольких лет перестроечного и постперестроечного морока). Иосифа Виссарионовича Джугашвили ненавидел полвека, пока не убедился: Никита
кк Остается лишь сожалеть, что экономический блок российского правительства все еще пребывает в плену соблазнительной простоты либертарианства. Той самой простоты, что хуже любого воровства ущ
Сергеевич Хрущев на XX съезде партии в качестве кровавого тирана Сталина представил автопортрет.
Фридрих фон Хайек по сей день привлекает мое внимание. Его доказательство принципиальной недоступности значительной части исходных данных для планирова-
ния устарело с развитием информационных технологий. Но его идея эволюционного отбора общественных структур — ключ ко многим исследованиям целесообразности особенностей поведения и традиций. Да и деньги все еще остаются — как он указал — лучшим возможным обобщенным носителем экономической информации: дальнейшее совершенствование управления требует перехода к обработке сотен миллионов частных сведений, что лишь к концу нынешнего десятилетия станет под силу мировому компьютерному парку.
Каждая же виденная мною цитата из трудов Людвига фон Мизеса неизменно отвращает от знакомства с этими трудами в полном объеме. Он то не желает знать несомненные факты вроде сравнительных ролей разных членов антигитлеровской коалиции, то не готов сопоставить ход своих рассуждений с реальностью.
Особо впечатлила приведенная в одной дискуссии в моем ЖЖ цитата из книги Мизеса «Социализм: экономический и социологический анализ»:
«Вертикальная концентрация имеет целью обеспечить сбыт продукции или снабжение сырьем и полуфабрикатами — так обычно отвечают предприниматели на вопрос о цели таких объединений. Многие экономисты удовлетворяются этим, поскольку не считают своим долгом проверять высказывания «людей дела», а приняв это высказывание за истину, остается только анализировать его моральное содержание. Но хотя они и избегают углубляться в суть, точное
расследование фактов должно было бы навести их на след. Ведь от управляющих заводов, объединенных в вертикальную структуру, часто можно услышать многочисленные жалобы. Управляющий бумагоделательной фабрики говорит: «Я мог бы получить гораздо лучшую цену за бумагу, если бы не должен был поставлять ее «нашей» типографии». Управляющий ткацкой фабрики говорит: «Если бы я не должен был брать пряжу у «своих», я мог бы получать ее дешевле». Такие сожаления — факт, и совсем нетрудно понять, почему они неизбежны в каждой вертикально интегрированной структуре.
Если объединенные производства были по отдельности достаточно эффективны и не боялись конкуренции, вертикальное объединение им не нужно. Лучшая в отрасли бумагоделательная фабрика может не тревожиться о сбыте. Типография, которая не уступает своим конкурентам, может не беспокоиться за свое положение на рынке. Эффективное предприятие продает там, где ему дают наилучшую цену, покупает там, где это выгоднее. Это значит, что вовсе не обязательно, чтобы принадлежащие одному собственнику предприятия, каждое из которых представляет определенную стадию отраслевого производства, нуждались в вертикальном объединении. Только когда одно или другое из них оказывается неконкурентоспособным, предприниматель обращается к идее укрепить слабое союзом с сильным. Тогда он начинает смотреть на прибыли успешного дела как на источник
покрытия убытков дела прогорающего. Если не считать налоговых и иных особых преимуществ, вроде тех, которые умели извлекать из картелизации металлургические заводы Германии, объединение не дает совершенно ничего, кроме мнимых прибылей одного предприятия и мнимых убытков другого.
Количество и значение вертикально концентрированных структур чудовищно преувеличены. В экономической жизни современного капитализма, напротив, постоянно возникают предприятия новых отраслей, а части существующих предприятий непрерывно откалываются, дабы обрести независимость».
Но почему на основе логики Мизеса каждое предприятие не разделилось на цеха, а каждый цех — на станки? Правда, нечто подобное бытовало в Туле пару веков назад: мастера делали на домашнем оборудовании отдельные детали (по сей день в городе есть улицы Ствольная, Курковая, Ложевая и т. п.), а потом из них собирали оружие. Вот только не продержался этот мизесовский идеал: все производство собралось под заводскими крышами.
Тульские ружья и пистолеты содержали десяток-другой деталей. Их либо пригоняли друг к другу вручную, либо оставляли для надежной работы при загрязнении зазоры, видимые (в тульском музее оружия) даже моим невооруженным глазом. В новейшем тульском пистолете ГШ-18 пара десятков
деталей, и некоторые их поверхности сопряжены с микронной точностью. Проверять на точность изготовления детали, сделанные в разных местах, теоретически можно, но времени на устранение брака уйдет неприемлемо много. А что делать другим производителям пистолетов, где обычно составных частей более полусотни? (Заметим, что пистолет Макарова долго был простейшим в мире: всего три десятка деталей.)
Когда-то я описал в «Бизнес-журнале» один из крупнейших неядерных взрывов. В германском городе Оппау взорвалось более 12 тысяч тонн аммиачной селитры, ибо подрядчик, нанятый дробить слежавшийся запас, ввел свой порядок взрывов вместо указанного химическим заводом. Взаимодействие независимых деятелей трудно организовать, даже если все они добросовестны.
Нынче стандартным приемом недобросовестной конкуренции стал разрыв технологической цепочки. Всероссийский НИИ твердых сплавов в советское время входил в научно-производственное объединение с заводом, выпускающим его разработки. Заодно на заводских установках шли институтские опыты: жаропрочную металлокерамику трудно обрабатывать в комнатных условиях. В 1994-м Московский комбинат твердых сплавов был выкуплен шведским конкурентом Sandvik СоготаП; и с тех пор производит его устаревшие изделия: сливки с новинок шведы снимают сами. Институт же получает премии за находки многодесятилетней, а то и многовековой давности: в одиночку новое ему не под силу.
Конкурируют и государства. Ракета «Булава» терпела на испытаниях множество неудач — потому, помимо прочего, что в 90-е немалую часть предприятий, производящих космические комплектующие (от спецсплавов до уплотнительной резины), скупили иностранцы и перепрофилировали или закрыли. Сейчас технологические тонкости приходится осваивать заново едва ли не с нуля, вновь проходя сложнейший путь, уже преодоленный — с немалым трудом! — в 50-е.
Неудачные испытания «Булавы» во многом вызваны тем, что в 90-х немалая часть предприятий, производящих космические комплектующие, была продана, перепрофилирована или закрыта ^^
Возможно, в 1922-51-м, когда Мизес писал «Социализм», взаимозависимость производств еще не была столь очевидна (хотя уже тогда авто- и авиазаводы работали с сотнями поставщиков). Но сейчас отказ от вертикальной интеграции выглядит уже не прозрением, а предрассудком автора. Впрочем, это относится и ко всем прочим исследованным мною либертарианским идеям. Остается лишь пожалеть, что экономический блок нашего правительства все еще пребывает в плену соблазнительной простоты либертарианства. Той самой простоты, что хуже любого воровства. ■
Нет, не правы. Предметную область в которой идет разработка знать очень желательно. но во первых не обязательно, а во вторых с чего вы решили что это бухгалтерия.
легко ли найти работу с минимальными знаниями и навыками? в 1С (как понимаю это франчайзи)?
Зависит от вас, от вашего умения находить работу, от региона, и кучи других факторов.
Смотря с чем сравнивать. Спецов как грязи, куда ни плюнь попадешь в программиста 1с, но найти нормального спеца это целая проблема. В общем примерно как и в других областях.
Как договоритесь. В среднем от 10тыс до 200тыс рублей.
чем приходиться заниматься программисту 1С, какой его функционал? тяжелая ли это работа?Поскольку это программист, ему приходится в основном заниматься написанием кода. Сидеть и код писать, и отлаживать.
Но опять же зависит от того куда устроитесь и как договоритесь - вполне возможно, что кроме написания кода в ваши обязанности будет входить поддержка пользователей, переустановка винды, уборка помещения, и разгрузка вагонов с сахаром..
В целом работа нелегкая, мышку ворочать, это вам не кули с сахаром перекидывать, тут мозговую мышцу напрягать приходится даже иногда.
- Зарплата. По моим ощущениям, сравнивая 1С'еров и остальных программистов в России вообще, у первых средняя зарплата будет выше.
- Вкусовщина. 1С подходит только тем людям, у которых код на русском языке не вызывает отвращения :)
- Специфика. Франчайзинги 1С особо не парятся над распределением обязанностей программиста. Если ты программист, то сможешь и сам заказчику позвонить, и техподдержу по своему продукту оказать, и показать куда жать, и с бубном сплясать. Сужу только по своему городу, может и есть конторы, в которых этот момент организован правильно.
- Комьюнити. 1С преимущественно используется русскоговорящими, а значит и размер сообщества программистов в глобальном масштабе небольшой. То есть на решение каждого вопроса у программиста 1С будет уходить в среднем больше времени, просто потому что в мире не так много людей, способных помочь.
- Перспективы. Если ты знаешь только 1С, то автоматически становишься невыездным, так как найти работу программиста в другой стране будет уже сложно (но это важно не для всех, естественно). А в целом 1С, как и Ленин: жил, жив и будет жить.
Вкусовщина. 1С подходит только тем людям, у которых код на русском языке не вызывает отвращения :)
1С уже более 20 лет как поддерживает как английский синтаксис, так и русский.
Но, по моему наблюдению, такие вот "испытывающие отвращение" начинают писать на английской, но вскоре все же переходят на более понятный родной так как "НалогНаДоходыФизическихЛиц.ВычетНаРебенка" на английском не осиливают.
Комьюнити. 1С преимущественно используется русскоговорящими, а значит и размер сообщества программистов в глобальном масштабе небольшой. То есть на решение каждого вопроса у программиста 1С будет уходить в среднем больше времени, просто потому что в мире не так много людей, способных помочь.
Размер огромного общемирового сообщества по Python сам по себе не такой уж и плюс, так как и объем задач такой же огромный, читай, неопределенный. Универсализм играет злую шутку тут.
Сообщество в 1С узкоспециализировано, поэтому вопросы решаются вполне себе быстрее.
Перспективы. Если ты знаешь только 1С, то автоматически становишься невыездным, так как найти работу программиста в другой стране будет уже сложно (но это важно не для всех, естественно). А в целом 1С, как и Ленин: жил, жив и будет жить.
Не смеши.
Я прекрасно работаю, живя по всей Юго-Восточной Азии с заказчиками из Канады, Нидерландов и пр. И, разумеется, российскими тоже.
Любой опыт в ИТ, буде достаточно разнообразным - дает общее понимание принципов.
Те же принципы учета в российской бухгалтерии - универсальны - и известны как "двойная итальянская бухгалтерия", что как бэ намекает на интернационализм.
Конкуренция высокая.
Попробуйте воспользоваться гуглом, чтобы поискать вакансии. Что же вы за системный администратор, если не можете самостоятельно найти ответы на вопросы 2, 3, 4, 5 ?
Насчёт невозможности найти работу с минимальными навыками я бы поспорил. Во-первых, есть огромные компании типа БИТ(где текучка, куча проектов и потребность в ресурсах, в тч в стажерах). Через год-два такие бодишопы с легкостью остаются позади и взору открывается эшелон более спокойных и оплачиваемых мест.
p/s в дополнение, я сам начал карьеру именно как 1С разработчик; по-случайности(во времена 3-4 курсов) вместо веба меня затянуло туда, причём, даже минуя вот такой вот издевательский интегратор, где «год за два». Пришёл с опытом равным 0. На собеседовании сортировки писал и дерево обходил)
Сколько же всего сложного и таинственного нас окружает.
Черные дыры и сновидения. Темная материя и подсознание. Корпускулярно-волновой дуализм и 1С.
И ведь думаешь, что знаешь эту "1Ску" как свои пять пальцев, но стоит случайно копнуть глубже. И очередная багофича. Да ешё и какая!
В этой статье рассмотрим секретный оператор ?
О нём мало кто знает, хоть он и существует как минимум с версии 8.0.
В последнее время я публикую на своём телеграм-канале разные хитрые задачки с подвохом для программистов 1С. Какие-то беру "по памяти", а какие-то "рождаю" в результате экспериментов. Об этом скоро выйдет отдельная статья. И вот в очередном тесте адекватности платформы случайно натыкаюсь на такую конструкцию:
Синтаксис-проверка прошла успешно. Никаких ошибок не высветилось. И, казалось бы, ошибка тогда должна произойти в момент выполнения.
Код успешно выполнился. Удивительно, но сработало! И тут меня понесло.
Как оказалось, знак ? ведёт себя крайне странно. Давайте посмотрим ещё раз прошлый пример.
Мы создаём новую переменную и назначаем ей значение - ?. И в переменной находится Неопределенно. И, казалось бы, это и есть ответ на вопрос. Знак ? означает Неопределено.
Но что же тогда это:
В данном коде сначала идёт объявление переменной "А". И в А установлено числовое значение "1". А далее идёт наше сравнение с ?. Если бы под знаком вопроса скрывалось Неопределено, то мы бы не попали внутрь условия. А по скрину видно, что попали.
Очень странная ошибка. "Переменная не определена (Сообщить)". Ну допустим. Добавим тогда такую переменную:
Данный код компилируется без ошибок. И при выполнении в 1С сообщает "ТЕСТ". То есть значение переменной Сообщить
Выходит, что символ ? указывает на предыдущее слово в коде. В данном случае, перед ? было слово Сообщить. И поэтому 1С изначально поругалась, что такая переменная не определена. А когда мы добавили переменную Сообщить, то всё стало на свои места.
То есть наш код для 1С выглядит так:
А теперь вернемся к нашим предыдущим примерам и разберём что и как сработало.
В данном коде предыдущее слово перед ? - Если. Но оно является ключевым для 1С. Как "Цикл", "Процедура" и так далее. Поэтому, его оператор ? не учитывает и берет в качестве источника значения переменную А.
Скорректируем же этот код так, как его видит 1С:
Теперь всё логично. А = А и поэтому условие выполняется.
А что с нашим самым первым примером?
На самом деле всё так же. Просто заменяем знак вопроса на предыдущее слово.
Да, такой код тоже странный, но в рамках 1С всё логично. Сначала объявляется переменная и в ней Неопределено. А затем происходит присвоение переменной значения из её самой. То есть опять же Неопределено. Можете проверить такой код - это хоть и выглядит странно, но работает. А почитать чуть подробнее можно в статье на ИТС: МояПеременная = 0; МояПеременная = ? + 1; //1 МояПеременная = ? + 1; //2 МояПеременная = ? * 5; //10 МояПеременная = ? / 2; //5 МояПеременная = ? - 6; //-1
А самое интересное, что такая возможность существовала как минимум ещё с версии 8.0 . Специально скачал старую платформу и проверил.
На самом деле такой код можно ещё упросить:
Но такой вариант становится менее надежным. Ведь всё работает до тех пор, пока перед ? находится МояПеременная. Если же вставить после этого какое-то другое "слово", то всё порушится.
Но вот ещё пример:
Мы же помним, что знак ? берет предыдущее слово. Так вот в нашей строке кода это слово "А". Именно так - без "Структура".
Поэтому 1С в таком коде вместо знака вопроса вставит "А"
Но зато появляется новая возможность применения:
В данном коде мы создали структуру и наполнили её объявленными ранее переменными. Тоже бывает удобно, когда нужно передать какой-то набор переменных метода в другой метод через структуру.
А вот ещё пример. Можно передать в какой-то метод или конструктор одно значение несколько раз:
Передавать знак ? можно даже в условный тернарный оператор. Например, этот код приводит отрицательные числа к 0:
А этот приводит отрицательные числа к положительным:
Подобным образом можно присваивать дефолтные значения необязательным параметрам:
Главное помнить, что знак ? берет именно предыдущее слово, поэтому вот так работать НЕ будет:
1С поругается, что Переменная не определена (Структура). Ведь перед последним знаком ? слово Структура
Но что если использовать символ ? в параметрах?
Сделаем процедуру с параметром ? :
Такую процедуру действительно возможно создать. И можно вызывать. Причем 1С понимает, что параметр обязательный и его необходимо передать.
Но мы можем сделать его необязательным:
И параметр не обязан быть единственным. Можно делать разными способами:
А можно использовать Знач
Но вот незадача, ? в параметре метода не использует предыдущее слово (как во всех других случаях). Как обратиться к этому параметру - неизвестно.
В стеке вызовов он отображается:
А попробуем добавить второй параметр ?
1С ругается так:
Формальный параметр с указанным именем уже определен (?)
Опираясь на текст ошибки, мы можем предположить, что 1С объявляет параметр с именем "?"
И когда мы пытаемся добавить ещё один такой параметр, то платформа ругается.
Как обратиться к параметру с именем "?" - неизвестно. Методы Вычислить() и Выполнить() не помогли.
Но, возможно, это всё те вопросы, которые нам ещё предстоит разгадать. Секреты и загадки этой таинственной платформы под кодовым названием 1С.
Понравилась статья?
Поставьте лайк плюс. Пишите свои идеи и комментарии по теме. Статья будет дополняться.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Андреев А. Н., Гусев М. Г.
Проектирование и разработка интегрированных технологических цепей для различных типов ИЭС Формирование вектора развития интегрированной экономической системы Концепция формирования интегрированных цепочек в корпоративных системах национального автомобильного кластера Модели интегрированных технологических цепей в корпоративных системах i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.Текст научной работы на тему «Методология формирования интегрированных технологических цепочек в корпоративных системах»
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
Андреев А.Н. аспирант, Гусев М.Г., аспирант Волжский университет имени В.Н.Татищева, Тольятти
Определим технологический цикл в виде совокупности технологических операций, выполняемых в определенной последовательности, необходимой и достаточной для изготовления продукта конечного передела.
Конечный продукт - продукция (продукт, услуга), предназначенная для потребления внешними по отношению к циклу экономическими системами, в том числе и конечного потребления.
Таким образом, в рамках технологического цикла сырье или незавершенная продукция, подвергнутое переработке в определенной технологической последовательности, превращается в конечный продукт.
Особенность взаимодействия в процессе выполнения технологического цикла в интегрированных системах, заключается в том, что каждое предприятие, выделяющее свои ресурсы для формирования технологической операции является неотъемлемой частью КС, что позволяет рассматривать технологическую цепочку как базу для единого осуществления процесса управления. Поскольку сами операции технологической цепочки распределены между элементами-предприятиями интегрированной системы, то их можно расположить в порядке выполнения операций по логике технологического процесса.
Упорядоченные таким образом предприятия, осуществляющие взаимосвязанные технологические операции и представляют собой технологическую цепочку.
Для управления такой рассредоточенной по предприятиям технологической цепочки необходима адекватная система управления, эффективно ведущая планирование, определение времени и места вхождения необходимых финансово-материальных ресурсов, формирование необходимого уровня конкурентных преимуществ и пр.
В общем случае, в состав ТЦ может входить и элементы на условиях полной или ограниченной совместной деятельности, непосредственно в структуру КС не входящие, т.е. интегрированные технологические цепочки (ИТЦ) могут образовывать элементы-предприятия, формально входящие в состав КС, так и независимые, но преследующие на данном этапе общие цели.
Как уже было ранее сказано, что целями и мотивами такого объединения (временного или полного) ресурсов функционирования могут быть:
1. Повышение эффективности функционирования ИЭС за счет достижения цели каждого из участников ИТЦ.
2. Возможность оперативного получения средств и ресурсов для осуществления производственной программы. Государственные интересы представлены возможностью повышения бюджетной эффективности за счет повышения собираемости налогов. Также создание ИТЦ позволяет избавиться от кризиса неплатежей, особенно в период значительной волатильности внешней среды, поскольку затраты предприятий-участников ИТЦ объединяются и в конечном итоге гасятся за счет потребителя конечного продукта.
Таким образом, возникает комплекс управленческих задач:
- разработка системы и механизма управления для цепочки участников ИТЦ;
- осуществление эффективной совместной деятельности;
- выявление узких места в интегрированном технологическом цикле;
- справедливое распределение прибыль от совместной деятельности;
- определение меры ответственности участников ИТЦ;
- оценка эффективности таких ИТЦ.
Если сформирована структура на которое возложены функции управляющего ИТЦ, то оно должно осуществлять весь цикл управления. На него возлагается обязанность распоряжаться обобщенными финансами и другими ресурсами в рамках ИТЦ.
Таким образом, независимо от формы ИЭС для эффективного управления ИТЦ важно иметь полную и объективную информацию о взаимодействии предприятий внутри такой интегрированной цепочки.
Рассмотрим постановку задачи создания интегрированной технологической цепочки, которая определяет стимулы и преимущественные факторы создания и функционирования бизнес-процесса такого типа.
Пусть, для некоторой интегрированной экономической системы возникла необходимость создания технологической цепочки, в состав технологии которой могут быть включены как, собственно операции по переработке материальных ресурсов, так и операции по работе с финансовыми и нематериальными активами. Технологическая цепочка в общем случае состоит в производстве конкурентной продукции или услуг, включает несколько разнородных операций, начиная от закупки сырья и материалов, и заканчивая выпуском продукции технологического передела и продукции, пригодной для продажи конечному потребителю.
Возникает задача выбора необходимой группы элементов-участников ИТЦ как
предприятий и организаций ИЭС, так и автономных, обладающих необходимыми для данного технологического цикла ресурсами и потенциалом, связанных в единый технологический цикл (интегрированную технологическую цепочку).
Для организации такой ИТЦ необходимо выделить в структуре ИЭС подсистему управления ИТЦ, наделенную соответствующими правами и обязанностями.
Для формирования интегрированной технологической цепочки необходимо реально представлять желаемый конечный результат и обладать совокупностью ресурсов управления и инструментов для его достижения, представляющих механизм управления.
В этой связи, для реализации этого механизма возникает необходимость формулирования целей функционирования создаваемой интегрированной технологической цепочки, которую можно представить в виде некоторой совокупности этапов по постановке задачи на создание ИТЦ.
Рассмотрим последовательность действий, которые необходимо выполнить руководству ИЭС для организации ИТЦ. Она заключается в следующем:
- определение целей создания ИТЦ (формирование стратегии реализации ИТЦ);
- изучение технологии, ресурсов, преимуществ операций ИТЦ;
- выбор и обоснование участников ИТЦ в соответствии с их потенциалом, вносимыми конкурентными преимуществами и достижимыми целями;
- оценка мотивации участников ИТЦ;
- выработка и построение схемы реализации проекта ИТЦ и оценка затрат;
- выбор источников финансирования и оценка потенциальной синергии;
- обоснование структуры по реализации проекта и подбор руководителя проекта;
- оценка вклада ИТЦ в общекорпоративную эффективность;
Проектирование интегрированной технологической цепочки проводится в виде комплекса этапов создания структуры ИТЦ и определяется через решение следующих основных задач:
- определение основных задач ИТЦ,
- определение схемы взаимодействия участников;
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.- определение графика ввода ресурсов и проведения операции;
- расчет плановых значений основных показателей ИТЦ;
- обоснование структуры управления ИТЦ в рамках ИЭС;
- выбор оптимальной структуры технологического процесса по критериям эффективности
Сам процесс проектирования, обычно, как это было сказано в п.4.3-4.4, состоит из
1. Проектирование операционной схемы технологического процесса.
На этом этапе определяется последовательность операций ИТЦ и выявление операционного взаимодействия элементов-участников ИТЦ. Определяется порядок совершения операций в рамках технологического цикла, формируется график выполнения операции и порядок подготовки, отгрузки и передачи по цепочке операционных полуфабрикатов. Если выделены внешние участники, то определяется порядок взаимодействия с ними и формируется производственная схема ИТЦ в виде некоторого “организационного скелета” проекта создания ИТЦ, на который в результате выполнения следующих этапов накладываются другие показатели деятельности всей цепочки. Такая схема может быть описана в виде графов или функциональной таблицы (табл.1).
Таблица 1. - Матрица фо рмирования интегрированной технологической цепочки
Технологическая операция Операция 1 Операция 2 Операция N
Участник ИТЦ Предприятие (Организация) ИЭС, Х1 Предприятие (Организация) внешнее, Х2 Предприятие (Организация) ИЭС, Хк
Задействованные ресурсы ИТЦ и их объем Оборудование, оснастка Цех ремонта Сбытовая сеть, дилеры
График выполнения операции Длительность и Период 1 Длительность Период 2 и Длительность и Период N
2. Календарный план проекта
После установления порядка взаимодействия участников в ИТЦ, переходят к этапу проектирования календарного плана выполнения проекта. Цель этапа - установить контрольные цифры по длительности выполнения операций в рамках ИТЦ на основе предварительного анализа оборачиваемости и длительности технологических операций. На этом этапе появляется календарный план функционирования ИТЦ, т.е к табл.3.1. добавляется строка «График выполнения операции» с указанием метода и вида перехода в следующей операции.
3. Проектирование схемы финансовых потоков.
Проектирование схемы финансовых потоков заключается в определении направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации проекта по источникам финансирования, операциям и участникам ИТЦ. Целью является получение график осуществления платежей. Такой график строится на основе схемы ИТЦ и календарного план, т.е. к табл.3.1. добавляется строка «Платежи»
Платежи Стоимость на Период 1 Стоимость на Период 2 Стоимость на Период N
Поток реальных денег используется при оценке эффективности. Формулируются критерии реализуемости и коммерческой эффективности проекта. Общий вид матрицы организации ИТЦ (табл.3.1) со всей информацией определяет полный организационный план функционирования интегрированной технологической цепочки, который формируется на 3 этапе разработки схемы ИТЦ.
Таким образом, основная концепция разработки интегрированной цепочки для разных виртуальных корпораций автостроительного комплекса (1 - «АВТОВАЗ - «ДЖИМ-АВТОВАЗ»
- ДЖИМ», 2 - «ВМ»-«УАЗ») предполагает следующие разработочные этапы:
- реформирование организационной структуры цепи поставок элемента виртуальных корпораций в части формирования эффективной стратегии поставок «ДЖИМ-АВТОВАЗ»;
- реформирование организационной структуры и механизма управления сбытовой цепи элемента виртуальных корпораций в части сбытовой стратегии для элемента - «ВМ»-«УАЗ»;
- обоснование механизма и единой системы управления такими интегрированными цепочками интегрированной экономической системы.
Причем, для реализации эффективной интегрированной цепочки поставок приведенной виртуальной корпорации, необходимо решить следующие задачи:
1. Определение принципиальных подходов к реформированию и формированию интегрированных цепочек поставок производственных структур на основе опыта зарубежных фирм.
2. Обзор тенденций реформирования, выделения специализированных структур и организаций предприятий для формирования совместных элементов интегрированных корпораций.
3. Анализ и оценка собственного опыта предприятий, образующих интегрированные цепочки (на примере цепочек):
- ОАО «АВТОВАЗ» и ООО «ДЖИМ-АВТОВАЗ» по формированию организационного механизма и выработке принципиальных подходов по управлению автономными необособленными корпоративными элементами, участвующих в формировании цепочки поставок;
- ОАО «ВМ» и ОАО «УАЗ» в части разработки принципиальных подходов по управлению автономными необособленными корпоративными элементами, участвующих в формировании сбытовой цепочки.
4. Формирование принципов централизованного и децентрализованного распределения функций управления по уровням самой ИЭС и уровням ответственности ИТЦ:
- центральной управляющей структуре ИЭС (центр управления ИЭС);
- центральной управляющей структуре технологической цепочки (центр управления ИТЦ);
- выделяемых для совместной деятельности в рамках ИТЦ подразделениях ИЭС, являющихся базой создания интегрированной цепочки;
- организациях-участниках ИЭС и их механизм управления;
- внешние организации, временно интегрируемые для совместной деятельности ИТЦ
5. Систематизация включаемых в интегрированную цепочку структурных подразделений ИЭС с точки зрения подходов по управлению и формированию технологии управления, обеспечивающих эффективный контроль над интегрированной цепочкой.
6. Формирование и согласование концепции реформирования организационной структуры и интегрированной цепочки поставок и сбыта виртуального стратегического альянса.
7. Формирование структуры управления поставками, обеспечивающей синергетическую экономическую эффективность выделяемых в интегрированную цепочку поставок совместных элементов корпорации и внешних автономных предприятий, действующих в рамках ИТЦ.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.8. Разработка стратегии управления выделяемых в интегрированную цепочку поставок и сбыта подразделений, организаций и элементов интегрированной корпорации, реализующей механизма бюджетирования, ценовой политики, управленческого учета и отчетности по международным правилам, оптимизация параметров операций технологической цепочки и пр.
Таким образом, изменения в организационной структуре ИЭС, даже и временные, связанные с формированием виртуальных альянсов в рамках конкретной корпорации должны базироваться на принципах и условиях рассмотренных выше.
Для обоснования механизма управления изменениями собственной и выделяемой в рамках интегрированной экономической системы, сформулируем методику, использующую основные принципы реорганизации организационных корпоративных структур. Реализация данной методики предполагает выполнение следующих этапов:
1. Выбор направления реструктуризации
2. Выделение организаций и структур в рамках ИЭС, интегрируемых в технологическую цепочку.
3. Выделение внешних организаций, потенциально участвующих в деятельности выделяемой технологической цепочки.
4. В пределах выбранного типа цепочки определяются варианты изменений в технологии, целевой организационной структуре и выделяемых для реализации ИТЦ активов его участников.
5. Определяется набор интегрируемых (выделенных для объединения) структур, активов и ценностей, общих целей, методов их достижения, принципов разделения получаемых синергетических и плановых ценностей от совместной деятельности.
6. Формируются критерии эффективности отбора альтернатив интегрируемых цепочек по всему набору процесса интеграции.
7. Проводится оценка вариантов интегрируемых цепочек в составе ИЭС.
8. Осуществляется обоснование рационального метода выбора оптимального варианта ИТЦ в составе ИЭС и проводится процедура выбора.
1. Афоничкин А.И., Журова Л.И., Ягодин Н.В. Управление развитием интегрированных экономических систем на базе инструментария стратегического зонирования (Монография). Изд-во Волжского ун-та, Тольятти, 2006. - 330с.
2. Афоничкин А.И., Сорокина И.О., Игнатьев Н.М. Развитие инвестиционного потенциала интегрированных экономических систем в современных условиях (монография). Изд-во Волжского ун-та им. В.Н.Татищева, 2006. - 260с.
3. Афоничкин А.И., Корнеев С.Н. Моделирование интегрированных экономических систем / / Системный анализ в проектировании и управлении. Сб.трудов 11-ой междунар.науч.-практ. кон-ференции., Ч.1,С-Петербург, 28.06-30.06.2007г , - с. 276.
Читайте также: