1с упп настройка управленческого учета
В 1С существует много инструментов построения отчетности, от стандартных бухгалтерских до более универсальных, построенных на базе системы компоновки данных (СКД). Первые – простые, обеспечивают узконаправленные бухгалтерские функции (оборотно-сальдовая ведомость, анализ счета и т. д.), их возможности, как правило, ограничены настройками используемого плана счетов. Последние – более универсальные, но они требуют понимания механизма работы СКД, и прежде всего, умения настраивать источники данных (запросы) и параметры отчетов. Однако, если речь идет, к примеру, о создании Отчета о доходах и расходах в необходимом управленческом формате, умение создавать отчеты в СКД не сделает процесс разработки такого составного отчета простым и прозрачным, а сам отчет - удобным для настроек и изменения структуры данных при необходимости. Есть еще одна группа отчетов, стоящая особняком: это универсальный отчет (и список/кросс таблица). Эти отчеты довольно удобны, поскольку не требуют от пользователя многого. Нужно лишь знать, из какого регистра (раздела) требуется получить данные, предлагая удобные средства вывода всех интересуемых аналитик с любым их пространственным размещением (группировкой) в отчете. Однако работают такие отчеты только с одним указанным регистром.
В конфигурации УПП есть один способ, неочевидный, но вполне подходящий для создания отчетов с настраиваемым набором статей в произвольной форме из различных источников (разделов учета, регистров, документов). Неочевидным данный способ формирования отчетности является потому, что используется подсистема Бюджетирование, задачи которой, как следует из её названия, состоят в обеспечении предприятия функционалом для построения планов (бюджетов) по периодам, измерениям (аналитикам) и центрам финансовой ответственности. А там, где планы – там и инструменты план-факт анализа, возможность которого обеспечивается приведением фактических данных (из бухгалтерского учета) к сопоставимым бюджетным показателям (статьям, счетам). Вот эту самую возможность настройки способа представления фактических данных в бюджетировании и можно использовать для формирования управленческой отчетности. При этом такая отчетность может строиться как на основе «голых» данных бухгалтерского учета, так и учитывать необходимые управленческие корректировки (подход, часто применяемый на практике для приведения данных по бухгалтерии к актуальному состоянию).
Настройка форм управленческой отчетности происходит в 3 этапа:
1) Настройка источников данных
2) Настройка статей оборотов по бюджетам
3) Разработка (настройка) форм бюджетов
Есть еще один этап, имеющий отношение, собственно, к выводу результатов отчета, – это заполнение регистра бюджетирования фактическими данными (некий аналог регламентного закрытия периода).
Приступим к описанию самого процесса разработки управленческой отчетности на примере настройки управленческого Отчета о доходах и расходах, получаемого на основе фактических данных бухгалтерского учета.
Все настройки удобно делать, находясь в интерфейсе Бюджетирование (меню Переключить интерфейс > Бюджетирование).
1-й этап, настройка источников данных, производится через меню Источники > Источники данных для расчетов бюджетирования.
В открывшемся окне создаем новый источник данных. Назначение источника данных – указание системе, где и какие данные необходимо получить.
Прежде всего, заполняем поле «Источник», выбираем в открывшейся ветке:
Остатки и обороты по планам счетов > Журнал проводок (бухгалтерский учет) > «Наименование регистра».
Данные регистра «Остатки и обороты» применяются в самом простом случае, когда для отбора требуется лишь аналитика счета (например, при настройке получения данных по счету 26 по статье расходов «Заработная плата АУП»). Если необходимо получить данные по корреспонденции, например, сумме списанных материалов с 10 на 25 счет, для настройки источника потребуется регистр «Движения с субконто». Далее переходим на закладку «Отбор».
Здесь необходимо указать счет (или счета Дт и Кт в зависимости от используемого регистра), из которого получаются данные, и значение Субконто. Кроме того, важно правильно устанавливать тип сравнения для счета, по умолчанию лучше ставить значение «В группе» (для учета иерархических счетов). Целесообразно давать наименование источнику, аналогичное значению основной аналитики (в приведенном выше примере Наименование источника данных «Материальная помощь» взято из значения аналитики Субконто1). Такой подход обеспечит однозначное понимание в отчетности, откуда получена цифра.
Правильность работы настроенного таким образом источника данных можно протестировать. Для этого существует кнопка «Проверить» на командной панели (в верхней части окна настройки источника). По умолчанию, при создании источника данных, границы получаемых данных задаются в графе «Начальная граница» параметрами «Начало периода» и «Конец периода». Это означает, что в качестве периода для расчета будет передаваться период из соответствующей вызывающей операции (бюджетной или операции учета фактических данных).
Для проверки правильности работы источника необходимо временно(!) в качестве границы периода вместо параметров «Начало периода» и «Конец периода» выбрать «Фиксированная дата» и задать даты границ периода в графе «Дата начальной границы». Нажатие на кнопку «Проверить» выводит на экран таблицу с колонками, отмеченными в разделе «Показатели» источника. Данные из полученной таблицы можно сверить с бухгалтерскими (например, ОСВ с аналитикой по соответствующему счету).
В нижней части окна настройки источника, в разделе «Показатели», отмечаются необходимые для использования в отчете данные. Имеет смысл ограничивать данный список для удобства дальнейшей настройки отчетности. В разделе «Связь с измерениями бюджетирования» можно обеспечить автозаполнение аналитик бюджетирования значениями субконто счета: ЦФО (Подразделение), Номенклатура, Контрагент, Проект. Это позволит осуществлять отборы и группировки по указанным аналитикам при формировании управленческой отчетности.
Иногда для управленческого отчета требуется получить значение показателя, который в бухгалтерском учете в явном виде отсутствует. Для получения такого показателя могут потребоваться промежуточные расчеты различной степени сложности. В этом случае, при настройке источника данных бюджетирования целесообразно пользоваться механизмом Произвольного запроса. Этот механизм открывает доступ ко всем возможностям языка запросов 1С, который требует отдельного изучения. Здесь лишь коснусь, что настроенные изначально условия получения данных на закладке «Отбор» при нажатии на кнопку «Произвольный запрос» трансформируются в код (инструкцию языка запросов), после чего требуется только внести необходимые корректировки в текст запроса и нажать на кнопку в нижней части окна настройки. Для получения, к примеру, значения выручки без учета НДС, можно для подсказки использовать синтаксис получения исходных показателей («выручки с НДС» и «НДС»). Таким образом, в запрос нужно добавить строку следующего содержания:
СУММА(ТаблицаРегистра.СтоимостьОборот-ТаблицаРегистра.НДСОборот) КАК СтоимостьБезНДСОборот,
Дополнительные параметры отбора в произвольном запросе (т. е. все параметры кроме стандартных, задающих период) располагаются на закладке «Параметры» в правой части окна настройки запроса. Наименование параметра в запросе указывается с амперсандом (&).
При настройке однотипных источников данных вводить новый источник удобно путём копирования ранее настроенного с аналогичной структурой. Так, при создании источника по каждой статье расхода счета учета затрат (например счета 26) достаточно будет в копируемом источнике изменять лишь значение Субконто и Наименование источника.
После настройки источников данных для расчетов бюджетирования переходим ко 2-му этапу – созданию Статей оборотов по бюджетам. Создание и настройка статей оборотов производится через меню Бюджеты > Статьи оборотов по бюджетам.
Назначение Статьи оборотов по бюджетам состоит в обеспечении процесса планирования по указанным аналитикам (разрезам) и в необходимых показателях (стоимостных и/или количественных), а также в указании соответствующих статье фактических данных. Нам в контексте решаемой задачи нужно именно последнее.
Статьи оборотов по бюджетам целесообразно размещать в предварительно созданных тематических папках, например Доходы, Расходы (лучше, с указанием затратного счета, например Расходы сч 20, Расходы сч 44). Такой подход сделает процедуру получения актуальных данных менее времениёмкой.
Стоит отметить, что фактические данные, также как и бюджетные показатели, могут получаться в стоимостном и натуральном выражении. Для этого необходимо отметить галочкой показатели Статьи оборотов на закладке «Основная»: «Учет по сумме» и «Учет по количеству», соответственно. Кроме того, необходимо отметить показатели (аналитики) статьи оборотов, настроенные в «Связях с измерениями бюджетирования» источников фактических данных: «Учет по контрагентам» и «Учет по номенклатуре». Аналитики «ЦФО» и «Проект» в статье оборотов существуют по умолчанию.
На закладке «Данные» Статьи оборотов по бюджетам указываем настроенный ранее Источник данных для расчетов бюджетирования, в соответствующем поле.
В поле «Показатель источника для суммы» указываем один из показателей источника, необходимый в настраиваемой статье оборотов (возможен вариант, когда разные показатели одного источника, например СуммаОборотДт и СуммаОборотКТ, используются для разных статей оборотов по бюджетам). Поле «Коэффициент пересчета для суммы» для наших целей может принимать значение 1 или -1 (-1 – для получения абсолютного значения начислений по пассивным счетам: например, при получении значения прочих доходов за минусом НДС и прочих расходов, при применении показателя источника СуммаОборот). Валюта фактических данных – Валюта регламентированного учета. Вышесказанное актуально при необходимости настройки получения фактических показателей количественного учета.
Как и в случае с источником данных, целесообразно однообразие наименования Статьи оборотов и наименования Источника данных, для обеспечения однозначного понимания в отчетности, откуда получена цифра.
На заключительном, 3-м этапе настройки отчетности, строим каркас отчета (бюджета, поскольку мы в подсистеме Бюджетирование). Внешний вид разрабатываемого отчета определяется структурой данных, группировками (промежуточными итогами), арифметическим знаком влияния значений статей на итоговый результат отчета. Настройка бюджетов производится через меню Бюджеты > Бюджеты.
В открывшемся окне заводим новый бюджет, указываем Вид бюджета «Бюджет доходов и расходов». После этого, переходим к самой настройке бюджета, меню Перейти > Статьи бюджета.
В открывшемся окне создаем структуру отчета – группирующие показатели (статьи) в виде папок с соответствующим наименованием, например Выручка, Себестоимость, Коммерческие расходы и т. д.
Заходя в соответствующие папки можно создавать как подчиненные папки, так и, собственно, конечные статьи. Создание конечной статьи бюджета производится путём выбора Статьи оборотов по бюджетам, настроенной на предыдущем этапе, и указания знака, с которым значение данной статьи будет учтено при расчете бюджета. Таким образом, доходные статьи отражаются со знаком 1, расходные со знаком -1. Здесь необходимо отметить, что в отчет попадает наименование статьи бюджета, которое по умолчанию приравнивается к наименованию исходной статьи оборотов. Таковой её целесообразно и оставить для однозначной идентификации источника информации в отчете.
В этой же форме существует возможность менять местами порядок вывода статей и групп статей в отчете, добавлять группирующие статьи разных уровней и перемещать между ними конечные статьи бюджетов.
На этом завершается процесс настройки формы управленческой отчетности.
Следующим необходимым условием получения отчета в управленческом формате является наличие фактических данных в подсистеме Бюджетирование, загруженных из бухгалтерского учета. Для загрузки используется механизм учета фактических данных, агрегированных по аналитикам бюджетирования. Доступ к процедуре учета осуществляется через меню Баланс > Учет фактических данных по бюджетам.
Для получения (загрузки) фактических данных создаем новый документ учета (либо копируем аналогичный с прошлого месяца), в нём заполняем поля:
Период с … по… , за который нужно загрузить данные, и
Статья оборотов, – указываем папку, в которой размещены необходимые статьи, по которым нужно получить/актуализировать фактические данные.
Размещение статей оборотов в соответствующих папках позволяет в более оперативном режиме получать актуальные фактические данные, если существует информация об изменениях, произошедших в отдельных счетах бухгалтерского учета. Пересчет всех статей требует в разы больше времени.
Нажимаем на кнопку «Заполнить». После завершения процедуры проводим документ.
Здесь же возможно создавать отдельные документы учёта фактических данных, содержащие управленческие (ручные) корректировки с указанием периода, статьи оборотов, суммы, ЦФО и прочих аналитик, и не забывая про комментарий. Такой подход целесообразен для приведения данных бухгалтерского учета к реальному состоянию, еще не нашедшему отражения в бухучете по различным причинам. Данные управленческих корректировок требуют отдельного внимания и уточнения (вплоть до удаления) при каждой актуализации (перезагрузки) данных из бухгалтерии.
Результат подготовки управленческого отчета о доходах и расходах можно увидеть через меню Бюджеты > Отчет по бюджету
Указываем период отчета, в поле Данные выбираем «Фактические данные (бюджетирование)», Выбираем требуемый бюджет и жмём кнопку «Сформировать».
Как видно из представленного отчета, вывод итогов отчета по бюджету производится в не совсем привычном виде, т. к. строка ИТОГО находится сверху, аналогично итогам по промежуточным статьям (группировкам). Тем не менее, такой принцип и использование структуры (в левой части отчета) позволяет понять взаимную вложенность и влияние подчиненных показателей на обобщающие.
Единственным существенным ограничением данного способа подготовки отчетности является невозможность получить расшифровку данных отчета вплоть до документа, как это возможно при использовании стандартных бухгалтерских ведомостей. Связано это с механизмом получения данных для управленческой отчетности – через загрузку фактических данных в регистр бюджетирования. Отсюда, детализация возможна только до операции Учета фактических данных по бюджетам. Именно поэтому целесообразно использование в управленческом отчете названий статей (аналитик), аналогичных аналитикам бухгалтерского учета, что даёт однозначное понимание, куда обращаться за расшифровками.
В дальнейшем часто возникает необходимость изменения и доработки управленческой отчетности. Связано это как с возникновением новых аналитик в бухгалтерском учете, так и с односторонней необходимостью выделения таковых в управленческом. Для учета изменений необходимо проводить описанные выше 3 этапа настройки отчетности. При отсутствии изменений, всё, что нужно делать, это запускать процедуру учета фактических данных по бюджетам. И прежде чем делать это, не забудьте убедиться, что данные, которые вам необходимы для управленческого отчета, проведены в бухгалтерском. Как правило, это касается счетов учета затрат, остатков, финансовых результатов, и гарантировать, что данные этих счетов окажутся «на месте» можно только после регламентного закрытия периода бухгалтерией.
Обеспечим прозрачную управленческую отчетность точно в срок за счет отлаженных проектных методик.
Интервью с экспертами. Отчет о текущем состоянии дел. Профессиональные рекомендации.
Кастомизированные управленческие отчеты в один клик. Удобные дашборды для непрерывного мониторинга показателей.
Любое число планов счетов. Простой и гибкий мэппинг. Загрузка данных из 1С. Независимая от системы регламентированного учета база. Дашборды.
Компания 1С традиционно уделяет большое внимание задачам развития функций управленческого учета в своих продуктах. На сегодняшний день на рынке систем, построенных на базе платформы 1С 8.3, можно выделить три категории программных продуктов, позволяющих вести управленческий учет в 1С:
- Продукты компании 1С, решающие задачи комплексной автоматизации деятельности предприятия, включая такую функцию, как автоматизация управленческого учета.
- Продукты компании 1С, решающие задачу консолидации данных из других систем (в том числе систем первой категории) и получения управленческой отчетности.
- Программы сторонних компаний (Франчайзи 1С), решающие специализированные задачи управленческого учета.
Если перед компанией стоит задача внедрения системы комплексной автоматизации деятельности, а решение задачи реализации в будущей системе управленческого учета рассматривается как часть задачи внедрения, в первую очередь, стоит рассмотреть комплексные конфигурации 1С. В частности, топовое решение 1С:ERP Управление предприятием.
Основой управленческого учета и его сутью является управленческая отчетность, используемая руководителями разных уровней для контроля деятельности предприятия, планирования и принятия решений на основе поставляемой этой отчетностью данных. Поэтому, несмотря на разнообразие систем и зачастую имеющиеся различия в подходах к обработке и представлению данных, функционал систем схож, а основные отличия заключаются в архитектуре, позиционировании и способе реализации функций при комплексной автоматизации управленческого учета.
Решение задач автоматизации управленческого учета в 1С
Рассматривать функционал решения задач комплексной автоматизации учета на базе 1С лучше всего на примере флагманского решения фирмы 1С:ERP Управление предприятием. Прочие конфигурации в той или иной степени также позволяют решить задачу получения управленческой отчетности, но 1С:ERP содержит наиболее полный набор возможностей и подходов к получению управленческой отчетности.
Учет в 1С:ERP можно разделить на несколько логических блоков отчетности:
- Оперативная отчетность, используемая на всех уровнях управления деятельностью предприятия;
- Регламентированная отчетность, применяемая в первую очередь для передачи в фискальные органы и внешним пользователям;
- Бюджетная отчетность для целей планирования финансовой деятельности предприятия и контроля выполнения планов;
- Международная финансовая отчетность (МФУ), применяемая, как правило, для предоставления информации внешним пользователям.
Из представленного перечня в обязательном порядке в 1С:ERP ведется только оперативная отчетность. Можно сказать, что она является неотделимой частью системы, и ее невозможно отключить настройками прикладного решения. Остальные функциональные блоки являются отключаемыми, при необходимости можно отказаться от использования одного или нескольких разделов учета, что в целом упростит интерфейс и ускорит работу системы.
Помимо задач получения отчетности, в 1С:ERP решаются смежные задачи, связанные с защитой данных и представления отчетности:
На днях попалась вакансия на должность главного бухгалтера, первым же требованием в которой шло ведение бухгалтерского и УПРАВЛЕНЧЕСКОГО учёта.
И сколько бы ни твердили миру, что вешать на бухгалтера функции финансового менеджера также перспективно, как доверить юристу по семейным делам защищать обвиняемого в убийстве, руководство компаний продолжает нагружать бухгалтера чужими обязанностями.
Пишу эту статью в помощь бухгалтерам, которые вынуждены по разным причинам готовить управленческую отчётность своим боссам, ибо не понаслышке знаю, что из себя представляет процедура сборки отчётности по ОСВ, сколько времени и нервов она может отнимать.
В комплект входят три классических финансовых отчета: отчет о движении денежных средств (ДДС), отчет о финансовом результате (он же отчет о прибылях и убытках (ОПИУ) и управленческий баланс.
По своей сути отчеты являются классическими внешними отчетами для бухгалтерской конфигурации, а потому ими можно сразу пользоваться без всяких сложных настроек и установок. Для более удобной работы отчеты также несложным образом можно самостоятельно установить за 5 минут, все инструкции по их установке разработчик прилагает.
Интерфейсы отчетов достаточно простые и при этом удобные.
Отчеты могут быть рассчитаны под одной или нескольким организациям, учет по которым ведется в информационной базе, что позволяет очень быстро получать как общую, так и дифференцированную аналитику для группы компаний.
Несколько слов, об особенностях каждого отчета.
1) Отчет о движении денежных средств имеет четыре варианта формы. Помимо общей (сводной), его можно сформировать с аналитикой по организациям, счетам/кассам, а также по организациям и счетам/кассам одновременно.
В сравнении с аналогом отчета ДДС, имеющимся в типовой версии БП в разделе «Руководителю», в рассматриваемом варианте есть несколько преимуществ:
- в одном отчете есть и обороты, и входящие/исходящие остатки;
- можно сформировать отчет в динамике за любой период и с любой периодичностью;
- можно посмотреть расшифровку любой суммы отчета.
Структура отчета задается стандартным справочником статей движения денежных средств, который любой пользователь легко настроит под запросы своего руководителя. Вот, например, так выглядит справочник статей ДДС, который мы настраивали для одной торговой компании. Использование цифровой кодировки позволяет упорядочивать статьи в порядке логики и приоритетности.
Отчет также содержит аналитику по выручке и валовой прибыли в разрезе номенклатурных групп. Любая цифра в отчете легким щелчком по мышке может быть развернута в список документов, ее формирующих.
Не менее интересным выглядит вариация этого отчета в разрезе подразделений, что дает возможность оценить эффективность работы не только в целом по компании, но и ее отдельных подразделений.
- он значительно более развернутый (например, задолженность расшифровывается в разрезе групп контрагентов, запасы и ОС в разрезе их видов, займы и кредиты в разрезе кредиторов и т.п.)
- баланс можно сформировать за любой период и с любой периодичностью, начиная от месяца, что позволяет проводить анализ ключевых его показателей в динамике.
Резюмируя, еще раз выделю ключевые достоинства этого решения:
1) возможность формирования отчетов за любой период (от одного дня до нескольких лет) с любой периодичностью (от дня до года);
2) простейшая настройка структуры отчета «под себя» путем ввода или редактирования нужных статей ДДС и статей затрат в стандартные справочники бухгалтерской программы;
3) возможность «провалиться» из любой цифры отчета до первичного документа;
(0) Нет никакого упр. баланса в УПП. Более того, мимо УУ проходит масса операций. Полноценный управленческий учет в этой конфигурации практически невозможен.
Можно поизвращаться с подсистемой бюджетирования, настроив туда трансляцию. Лучше не родную, а БиТ-финанс. ОПУ и БДДС построить относительно просто. С балансовым учетом придется изрядно погемороиться как на этапе внедрения, так и потом вылавливать всякие операции, о которых не позаботились ранее (например не было раньше таких).
И вуа ля , отчет по активам и пассивам готов!
То есть все же можно и баланс, если изрядно конфигурацию поколбасить ?
(4) Посмотри лучше "Итан:Управленческий баланс", более приятная штука
(4) Трансляцию и сами можете настроить. Там не так сложно все и достаточно гибко. Основной траходром будет с тем, что БиТ-финанс заточен под трансляцию из бухитогов. Если Вам скажут "да мы тут легко. ", то скажите им, что они нагло врут. Ну а уж потом геморрой с прочими доходами и расходами будет - пойдет "здесь играть, здесь не играть - жирное место, рыбу заворачивали. тут из регистров, тут из бухитогов. тут аналитики не хватает и УПП пилить".
(5) Та же хрень, только вид сбоку. Принципиально нечего не меняется, дело вкуса.
(7) Крайний примитивизм. Доведенный почти до идеала.
А Итан:Управленческий баланс, как я понимаю работает на плане счетов, т.е это не что иное, как регламентированый управленческий учет ! Только видимо туда транслируется то, что надо именно для управленческого учета
(9) Я за то, что нужно предприятию. Даже на чисто белом предприятии часто строят отчетность по правилам, отличающимся от РСБ. Или консолидируют в нем учет нескольких контор, удаляя внутригрупповые обороты. И т.п.
у меня построен упр. учет в УПП.
Ну это более года.
Если нужно обращайтесь.
формы отчетности формирую 1, 2. Но тут есть одно но, нужно понимать что учет везде свой и универсальной таблетки не будет. К примеру у меня часть заказов поставщикам попадает в бух. баланс - согласно основной методики 1С это не так, а у меня так.
sergeev-ag-1977 ! То есть у вас построен управленческий учет только на регистрах управленческого управленческого учета ?
(15) только так не возможно - есть блок налоги, не ЗП. И на каких регистрах ? А пени штрафы по налогам ?
А в остальном да. ))) Моя гордость. )))
(19) А прочие доходы? Реализацию ОС там и т.п.? Выручку из БУ брали или для доходов свой регистр прикручивали?
У меня продажа ОС идёт по упр. учету. - там же есть вид операции "оборудование".
(21) Не оборудования, а именно ОС. С формой ОС-1, списанием с 01 счета и все такое.
Прочите доходы разношерстные:
- .
"У нас не матерятся" - где в УУ 01 счет ? У Вас ОС могут быть в УУ и не быть в БУ, а также наоборот тоже может быть .
(2) Да чем же плоха стандартная трансляция? можно пару примеров?
Да там регистр бюджетирования содержит все разрезы которые мне встречались. Вот сами отчеты там кривые - но отчеты всегда можно за недорого заказать отдельно.
И баланс там можно построить, нужно только его распланировать и все - прямая трансляция операций с бух счетов на упр счета.
(0) Вы хотя бы ютуб посмотрели до того как вопросы задавать? саму подсистему бюджетирования в УПП изучили?
Грубо говоря там есть управленческий план счетов(который надо самому заполнить) и бюджетный регистр - все остальное это настройка трансляции бух учета на упр учет,а так же документы планирования, все довольно гибко, присутствую все возможные разрезы учета. Отчеты (БДР и БДДС) это отдельная тема, их лучше делать самостоятельно под себя.
(26)(27) У меня ощущение, что Вы только теоретически это знаете. Я прав?
(28) Я практически 2 раза реализовывал на упп бюджетирование - 1 раз все свое - начиная от регистров и отчетов и транслирования, 2 раз на основании стандартного транслирования и планирования, только свои отчеты. Были проблемы что некоторые бух движиения содержали недостаточно иинформации(например проекты есть далеко не везде) - это решалось своими регистрами.
(29) Если Вы не заметили, что автору нужна не трансляция из бухучета, а из регистров УУ. Где нет всей необходимой информации.
(30) Трансляция на примитивнейшей и убогой штатной подсистеме бюджетирования напоминает закат Солнца вручную. Мне хватило одного раза, чтобы больше нигде и никогда им не пользоваться. И тем более я не стал бы рекомендовать кому-то им пользоваться. Тот же БиТ-финанс, при его косяках, просто на порядок удобнее, имеет массу разнообразных и полезных функций и сильно упрощает жизнь. Поэтому у меня и возникло подозрение в только теоретических знаниях. Возможно я ошибся и Ваше терпение и трудолюбие превосходит мое многократно.
У меня были проблемы только тогда когда данных(измерений) просто не было в стандартных регистрах, тогда я просто делал свои регистры и все. Все движения были в общих модулях - в документ добавлялась максимум 1 строка, которая легко востанавливалась после стандартного обновлении.
(32) Можно и запросом. Только в БиТе это проще, удобнее, с применением пользовательских функций, с онлайн-трансляцией, детализацией до первичного документа, с настройками правил мышом, пользовательскими доп. аналитиками на статьях и т.п. продолжать можно очень долго, но лучше "пощупать" это. Я не рекламирую БиТ - проблемы и косяки есть. И версию для УПП они перестали развивать. Да и продукты-конкуренты есть. Но первое мое впечатление было, как будто из трактора пересел на Ауди.
(33) + Да, ну и произвольные отчеты рисовать можно в режиме конструктора. И "родные" отчеты просто песня по сравнению со штатными УПП.
Тут что важно понимать: есть понятие спрос - о котором все кричат. Считаю есть понятие интерес ещё. Спрос - это оплаченный интерес. Не всегда бизнес готов интерес конвертировать в спрос. Поэтому обратитесь ли это большой вопрос . )))
У каждого свой подход к управленческому бюджетированию. При понимании, что нужно в конкретном случае, можно и БиТ, и своё сделать, и типовое использовать.
ИМХО, ТС еще не знает, что ему нужно. Пришёл в магазин, а зачем шёл - не знает. Вот и смотрит, что "красивше".
(0)Управленческий баланс, управленческий Отчет о прибылях и убытках - в бюджетировании, все делается в режиме 1С:Предприятие.
Доработка типового функционала не нужна.
(33) Ну все правильно, стандартный он не самый удобный, но рабочий. А ты так его хаешь как будто там ничего не работает. Просто он не развивается года так с 2012.
(2)(32) Все же хотелось вернуться к вопросу трансляции Бит-Финанс, настроить-то как Вы говорите ее можно, но я первый раз неправильно выразился, надо у первого Бита приобрести подсистему бюджетирования и уже там трансляции настроить ?
(39) Я не писал, что он не рабочий. Я писал, что он убогий.
(40) УПП меняете на "УПП + БиТ-финанс". Он интегрирован в конфигурацию. Естественно купить нужно. И дальше вперед.
(38) Перевожу Ваши слова на нормальный язык "Вот в земле есть железная руда - сделать Бентли можно штатным образом".
Читайте также: