1с комплексная автоматизация чем отличается от упп
В 2026 году заканчивается поддержка и обновление 1С:Управление производственным предприятием. Никакие изменения законодательства, формы учета и сдачи отчетности больше не будут поддерживаться.
С 2021 года начали действовать новые федеральные стандарты бухгалтерского учета, которые не будут отражены в 1С:УПП:
- 26/2020 «Капитальные вложения» - устанавливает требования к формированию в бухгалтерском учете информации о капитальных вложениях организаций
- 6/2020 «Основные средства» - устанавливает требования к формированию в бухгалтерском учете информации об основных средствах организаций
- 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды» - устанавливает требования к формированию в бухгалтерском учете информации об объектах бухучета при получении (предоставлении) за плату во временное пользование имущества и способы ведения бухучета таких объектов
- 5/2019 «Запасы» - устанавливает требования к формированию в бухгалтерском учете информации о запасах организаций
- 27/2021 «Документы и документооборот в бухгалтерском учете» - устанавливает требования к документам бухучета и документообороту в бухгалтерском учете
Нововведения уже вызвали проблемы в формировании бухгалтерской и управленческой отчетности из 1С:УПП. Доработки в программе увеличат стоимость трудозатрат и поддержки решения, а также проблемы своевременной сдачи отчетности.
Увеличились стоимость поддержки и дополнительные расходы на обслуживание 1С:УПП (договор сопровождения ИТС). Доработки в программе увеличат стоимость трудозатрат и поддержки решения, а также проблемы своевременной сдачи отчетности.
На бесплатном вебинаре 26 октября в 10:00 Вы узнаете:
чем отличается 1С:ERP от 1С:Управление производственным предприятием (УПП) и 1С:Комплексная автоматизация;
как подготовиться к переходу;
в чем преимущества 1С:ERP;
примеры успешного внедрения;
расскажем, как внедрить 1С:ERP и вести проект удаленно.
Вебинар будет полезен: руководителям производственных предприятий, коммерческим и финансовым директорам, руководителям IT-служб.
Добрый день! Хочу обратиться ко всем, кто работает на 1с 8 (восьмой версии), а конкретно на УПП или Комплексной автоматизации. На нашей фирме сейчас идет рассмотрение вопроса о переходе с 1С Предприятие 8.1, которая ориентирована в основном на бухгалтерию, на новый программный продукт и выбор стоит именно между УПП и Коплексной автоматизацией. Решение перейти на другой продукт вызванно тем, что нам для принятия решений не хватает оперативной и корректной информации о производстве (основной вид деятельности нашего предприятия - переработка молока и выпуск молочной продукции, существуют также другие виды бизнеса), о структуре и распределении затрат. Анализ рентабельности продаж в различных разрезах: по регионам, менеджерам, клиентам, план-фактный анализ и т.д., делается полностью в Excel, что занимает много времени и где существует вероятность ошибок при обработке данных из 1С. Многие отчеты и обработки нам дописывали программисты, но даже они уже говорят, что большего мы от нашей 1С не добьемся. Также очень интересуют вопросы бюджетирования. Одни внедренцы убеждают, что в УПП слишком сложный учет производства и мало кто с ним справляется, то же касается и блока бюджетирования. И вообще УПП нормально нигде не работает и, что нам вполне достаточно «Комплексной автоматизации». Другие говорят, что УПП это вообще гениальный продукт и если переходить на что-то другое, то толькл на УПП. Я составила список вопросов, которые, я надеюсь, помогут нам определится с выбором, и если вы ответите хотя бы на несколько, я буду вам бесконечно благодарна!
1. В какой программе работали до перехода на УПП (Комплексную автоматизацию)?
2. Чем было вызвано решение перейти на УПП (Комплексную автоматизацию)?
3. Какие цели были поставлены?
4. Какие подсистемы из предлагаемых внедрены?
5. Все ли внедренные подсистемы работают? Если нет, то почему: выдают неправильные данные или работают нормально, но оказались невостребованны на вашем предприятии?
6. Потребовалось ли дополнительное техническое оснащение?
7. Какие требования предъявляются к квалификации персонала?
8. Потребовалось ли дополнительное привлечение персонала?
9. Потребовалось ли дополнительное обучение персонала?
10. Кто разрабатывал техническое задание (ТЗ), сколько потребовалось времени?
11. Кто внедрял (собственная IT-служба или сторонние внедренцы), сколько потребовалось времени?
12. Осуществляется ли сейчас доработка и чем она вызвана: новыми потребностями, непроработанным изначально ТЗ, некачественным внедрением?
13. Кто осуществляет доработку (собственная IT-служба или сторонние внедренцы)?
14. Решило ли внедрение УПП (Комплексной автоматизации) существовавшие проблемы?
15. Не вызвало ли внедрение УПП (Комплексной автоматизации) новые проблемы?
16. Достигнуты ли поставленные цели?
17. Был ли достигнут экономический эффект?
18. Сколько специалистов собственного IT-отдела постоянно заняты обслуживанием продукта?
19. Дает ли вам УПП (Комплексная автоматизация) всю необходимую информацию для анализа деятельности и принятия решений или существует необходимость дополнительно обрабатывать данные из 1С в других приложениях, напр. в Excel?
20. Ваше мнение: стоил ли переход на УПП (Комплексную автоматизацию) затраченных ресурсов (труда, времени и денег)?
Заранее благодарю!
Читайте также: