Есть ли жизнь после офиса
Все мы изо дня в день видим людей, которые в 8 утра едут на свою нелюбимую работу с недовольным лицом. На работе они считают минуты чтобы уехать домой, а приехав домой, не остаётся сил ни на что, кроме как залипнуть на часок в телевизор и лечь спать. А завтра день сурка повторится. Проходит год, второй, десятый, но человек уже даже не задумывается, что можно жить иначе. Он устал, у него депрессия, жена, ипотека, двое детей. Всё как у всех, говорит он себе, я нормальный, ведь я ничем не хуже других.
Но так ли это хорошо? Система нашего государства годами вбивала в голову о том, как нам жить и чем дышать. Нам самим внушили, что нормально, а что нет. Конечно, для государства это удобно, ведь человек, который живет по инерции, не будет что-то менять, задумываться и идти против власти. Он раб системы и не будет угрозой.
В наши дни до людей всё больше доходит понимание того, что так жить нельзя, но что они делают, чтобы это изменить? К сожалению, ничего. Они не смогли реализовать свой потенциал в жизни и в карьере. Вместо этого они заполняют душевную пустоту материальными благами. Квартиры, тачки, телефоны, шмотки – всё то, что лет через 20 тебе будет не нужно. Но, когда ты на это тратишь, тебе кажется, что ты успешен.
Что же такое успех? Для меня деньги важны, как и для любого из вас. Но ошибка многих, что они ставят деньги, как цель, в то время, как настоящие успешные люди ставят цель реализоваться или принести пользу обществу. Почитав биографии успешных людей, можно заметить, что достаточно найти дело, которое тебя зажигает, чтобы достигнуть в нём высот. Вопрос только как это сделать?
Все мы в детстве мечтали кем-то стать, но со временем общество обрубило нам крылья. Все мы слышали такие фразы: “у тебя ничего не получится”, “на этом много не заработаешь”, “эта профессия не востребована” и всё в таком духе. Самое печальное, что зачастую это говорят близкие люди. И так человек теряет свой талант и веру в себя. И только сильные духом люди находят в себе силы противостоять этому общественному мнению и добиваться успеха. Друзья, а кем работаете вы? Достигли ли вы того, о чем мечтали в детстве?
Привет тебе, дорогой читатель. В этой статье я хотел бы рассказать о своей истории жизни последних лет, как я ушел с работы в офисе.
Эта статья не о том, как стать счастливым, если просто уйти с работы и перестать заниматься хоть какой-то деятельностью. И нужно понимать, что моя ситуация индивидуальна и я не призываю вас увольняться, но хотелось бы призвать к изменениям в жизни, если они вам действительно нужны. В работе в компании нет ничего плохого, если вас это устраивает.
Не буду вдаваться в детали сколько и где я работал, но мой трудовой стаж вышел в несколько лет, ещё больше я работал без официального трудоустройства. Но даже этого времени мне хватило понять - что меня не устраивает такое. И дело даже не в том, что до работы добираться час, скорее тут были другие проблемы, связанные с моим характером.
Сейчас я.
Оглядываюсь назад и прошло уже почти два года (на момент написания статьи чуть-чуть меньше) с момента моего ухода с работы в офисе.
Я успешно закончил магистратуру, получил много опыта в том, как проводить исследования, в основном благодаря моему научному руководителю, который когда-то вел у меня курс мобильной разработки, на котором я сделал первую версию своего приложения ("звёзды сошлись", хотя это был мой осознанный выбор).
После окончания съехал с общежития и стал снимать. Важно, наверное, отметить, что уйти с работы я смог, потому что у меня была уверенность в следующем дне, неделе и месяце. Я понимал, что сейчас я зарабатываю достаточно денег для жизни, что я смогу удовлетворить свои базовые потребности - жилье, еда, безопасность, отдых.
выключить голову , другие – обмануть свою биологию . Все советы остаются в стенах офиса. Делай что хочешь: спорт, делегирование, механическая работа, только с понедельника по пятницу будь добр быть на месте. Карьеру не трожь, святое.
Там, за порогом офиса, разрушение надежд, потеря квалификации, невостребованность и просроченная ипотека. Турникеты в фойе офисных зданий, как древние стражи, вселяют ужас и молодому карьеристу и всесильному топу: "Ступишь "туда" – уже не вернешься."
Так есть ли жизнь после офиса?
Довелось мне провести субботу в плавучем доме в компании сорока веселых людей. Встали на якорь посреди одного из многочисленных берлинских озер. Загорали, купались, фотографировались, прекрасный жаркий день, прекрасные люди. В какой-то момент я спустился на нижнюю палубу и сел с книжкой на край, свесив ноги в воду.
Вскоре ко мне подошла очаровательная девушка. Нахмурив брови на книжку, она потребовала, чтобы я пошел наверх и пил. Я вежливо уклонялся, но тщетно, девушка настаивала. Тогда я спросил: "Почему ты пьешь?" Ее качнуло назад от неожиданного вопроса:
– Как почему? Я работаю в банке в другом городе всю неделю, и теперь хочу забыть все, что было за эти пять дней, и вообще забыться. Пшли!
Она пошла наверх на неверных ногах, не слыша моих слов о том, что мне совсем не хочется забыть, что я делал последние пять дней. О том, как много я сделал и узнал за эти дни, занимаясь любимым делом, о том, что сейчас видел утку с шестью птенцами, а солнце так красиво отражается в камышах.
Впрочем, скорее, я говорил это себе, и сам удивлялся. Мне ведь хорошо знаком угар выходных, попойки в баре в пятницу вечером, рев дискотек, где нужно залить, прореветь, вытоптать что-то чужое, мутное, что налипает каждый день, каждый час с понедельника по пятницу. Чтобы в понедельник вернуться к началу, свесив голову, променяв себя на кого-то другого.
Я так жил и уверял себя, что это нормально, раз так живут все. Когда уставал, менял стул, кабинет, проект, подчиненных, работу. Не менялось только одно: попойки по выходным.
Чтобы посмотреть, есть ли жизнь после офиса, мне пришлось умереть профессионально, социально. Где теперь мои титулы, коллекции визиток, дорогие приемы. Променял на кромку темной воды, где плывут шестеро утят с мамой.
Я в очередной раз пригласил его в гости. Он ответил: "Я бы рад, но знаешь, что я делаю по выходным? Отсыпаюсь."
Жизнь многих людей похожа на маятник – от страданий к эйфории. Пять дней страданий и два дня эйфории. Уколоться и забыться.
Я ничем не могу помочь своему другу. Уже восемь лет я намекаю, уговариваю, ругаю его поменять свою жизнь. Он кивает головой и. ничего не меняет. Только слушает истории моих перемен, как небесно-голубую сказку со счастливым концом. Но сам лишь добавляет по новой болезни к каждому годовому бонусу.
Я ему не коуч, увы, как и той прекрасной девушке, которая прыгала под техно на верхней палубе, лишившись чувств и сил после пустой недели, незаметно переросшей в пустую жизнь. Если человек не готов, никакими песнями не толкнешь его за край. А если готов – прыгнет сам.
Если водка мешает работе – ну ее на фиг, такую работу. Если с понедельника по пятницу ты выгораешь – нет смысла тушить себя по выходным. Пришло время перемен. Взять в руку рюкзак, или кисть, или гитару, или двумя руками обнять любимого человека и лежать в тишине тридцать три дня и тридцать три ночи.
И тогда произойдет немыслимое: откроются возможности, о которых не мечтал, сидя на карьерной лестнице, придут силы, которые не даст ни повышение ни отпуск, появится видение, ясность которого не заменит проектор в переговорке. Мир расширится до невообразимых пределов, где границы офиса станут неразличимы, как песчинка на безбрежном пляже. И страж ипотеки отступит.
. Тем временем к лодке подплыла пара белых лебедей. Я принялся их кормить. Они тянули шеи за кусочками хлеба, размачивали их в воде и смешно ворчали.
Кто-то из гостей присоединился. Потом еще. Потом принесли соленые рогалики, булки с чесноком. Смягчились улыбки, засияли глаза. Что-то изменилось на лодке, по крайней мере, для некоторых из нас – тех, кто не захочет забыть это мгновение.
Чтобы постепенно вывести сотрудников из режима удаленки, для начала нужно понять, что не так с вашим офисом с учетом новой ковидной реальности. Как правило, в период пандемии офис выглядит так: на входе посетителям измеряют температуру бесконтактным градусником, там же выдают маски и перчатки. В помещениях с окнами периодически проводят проветривание, кое-где установлены бактерицидные рециркуляторы. «Защита» в санузле, зонах рекреации и на кухне ограничена антисептиками. Кабинеты без окон и переговорные комнаты проветриваются только с помощью приточно-вытяжной вентиляции. Из обработки — мытье полов с дезинфектором раз в сутки. Посещаемость офиса соответствующая: большая часть помещений пуста, на удаленке находятся все, у кого есть такая возможность.
Сделать аудит офиса и выявить проблемы
Для позитивных изменений в работе офиса необходимо провести тщательный аудит помещения и выявить объективные проблемы: недостаточное очищение воздуха, низкий уровень дезинфекции и неэффективное использование дорогостоящих площадей.
На самом деле, все, что мы сейчас анализируем, запросто считывается посетителями и сотрудниками офиса и вызывает у них такую мысль: безопасность офиса фиктивная, находиться там — риск.
Составить план по модернизации офиса
Действия, которые можно реализовать в стандартном офисе крупной компании:
- Установить в холле и в зоне рекреации тепловизор с системой генерации автоматического электронного отчета. В результате и секретари, и офис-менеджер смогут спокойно работать, а сводка с таблицей электронного отчета о температуре тела посетителей будет у них перед глазами.
- Если в офисе есть открытое пространство с большим количеством рабочих мест, можно создать виртуальную карту помещения и установить приложение для удаленного бронирования рабочих мест. Это актуально в том случае, если половина офиса действительно пустует и люди изредка посещают рабочее место. В таком случае они могут сидеть на комфортной дистанции.
- В будущем эта же система поможет проанализировать количество мест, которые реально необходимы для работы. На основе этих данных можно будет организовать систему шэринга рабочих мест, существенно сократив арендуемые площади.
- Таким же образом, через приложение или с помощью настенных сенсорных экранов можно бронировать переговорные комнаты так, чтобы меньше пересекаться с другими посетителями. В календаре бронирования стоит учесть время для дезинфекции воздуха и поверхностей между встречами. Система отчетности позволит контролировать степень загрузки переговорных комнат и даст понять, нужны ли компании дополнительные зоны переговоров.
- В переговорных и кабинетах руководителей под столешницы можно вмонтировать скрытую систему очистки воздуха с помощью ультрафиолетовых лучей. Система обрабатывает комнату всего за 30 минут, однако эти полчаса важно учесть при составлении очереди бронирования переговорных комнат.
- Организовать гибридную работу офиса, когда одна часть команды, находящаяся в офисе, может полноценно коммуницировать с другими сотрудниками на удаленке. Для этого нужно модернизировать существующие переговорные комнаты, обеспечить групповую работу через Zoom, Teams или другую популярную платформу видеосвязи из всех переговорных комнат.
- Организовать удобные зоны для непринужденной работы и общения. Такие пространства помогают проще коммуницировать с другими участниками команды и сокращают потребность в переговорных комнатах.
- Использовать установки по бесконтактному обеззараживанию рук во всех зонах.
- Увеличить количество кофе-поинтов и кулеров для воды, чтобы избегать скопления сотрудников и очередей у кофе-машины.
- Использовать мобильные прозрачные перегородки, если не удается избежать плотной посадки сотрудников.
Плюсы этих методов
На первый взгляд может показаться, что список действий по модернизации довольно большой, а выполнение его очень затратно. Однако, если сравнить это с расходами на поиск новых сотрудников и партнеров, которые не отказываются появляться в офисе, окажется, что эти действия вполне оправданны.
Если же воплотить идеи по модернизации в жизнь, можно получить следующие результаты:
- Беспроблемный и постоянный мониторинг температуры тела посетителей офиса. Еще один плюс: создание автоматического журнала-отчета о замерах температуры (от работодателей его требует предоставлять Роспотребнадзор).
- Контроль контактов с заболевшим в офисе. Можно попросить сотрудников из потенциального круга контактов остаться на карантине, чтобы предотвратить распространение заболевания в компании.
- Экономия на аренде за счет рационального использования площадей и умного бронирования мест.
- Система бронирования и обеззараживания переговорных комнат с интеграцией в единый календарь. Это позволит сделать переговорные максимально безопасными.
- Сотрудники могут удобно работать как в офлайн-, так и в онлайн-режиме, гибко совмещая работу в офисе с удаленкой.
После того как нововведения покажут свою пользу на практике, сделайте корпоративную рассылку, чтобы вернуть лояльность тех сотрудников, для которых безопасность в офисе — принципиальный момент.
Почему я уволился
Стоит наверное так же отметить, что в момент ухода из компании я учился на 6 курсе магистратуры и у меня оставался семестр до окончания обучения.
В процессе работы/обучения и веселенького отдыха в общежитии ^_^ я находил время заниматься своими собственными проектами. Было очень много различных удачных и не очень попыток - партнёрские программы, сайты, фриланс по созданию сайтов. Однако золотой жилой для меня оказалась мобильная разработка, пик и поезд данного направления уже давно прошёл на момент моего вступления на путь осознания.
Если не вдаваться в подробности один из моих учебных проектов превратился в довольно популярное мобильное приложение , которое спустя два года начала приносить ощутимые деньги, а на деле почти ровно столько, сколько я зарабатывал в месяц, работая в компании. И это не история про то, как "Я сделал приложение и стал миллионером" . Это история про то, как я долго работал и получил результат, результат безусловно приятный, но не поднявший меня на строчки Forbes. А ещё я несколько раз хотел забить на приложение и просто работать и учиться, около года я не работал над приложением совсем и считаю это своей большой ошибкой.
Аналогичного может добиться абсолютно любой человек, не нужно иметь врожденного таланта. Но у каждого будет свой путь.
Возвращаясь к теме этой статьи ситуация была следующая. Мне 23-24, я заканчиваю магистратуру, работаю в офисе, работаю над своим приложением. Зарабатываю с приложения почти столько же, сколько в офисе. Осознаю, что суммарный доход у меня сильно больше моих потребностей (особенно для жизни в общаге), делаю анализ, смогу ли я жить спокойно на заработок с приложения, учитывая стоимость съема квартиры в Питере. Переосмысливаю свои приоритеты, делаю два вывода - мне сейчас важно успешно закончить магистратуру, а значит нужно уделять много времени написанию курсовой работы (почему то я хотел сделать это сам, прочувствовать процесс работы над серьезной исследовательской деятельность. В будущем этот опыт мне очень помог) и у меня есть сильное желание прекратить тратить время на работу в офисе и заниматься в свободном темпе какими-то своими проектами.
И в начале 2018 года я пишу заявление на увольнение, объясняю директору причину ухода.
Пару слов о моей последней работе
По сфере своей деятельности я программист, работал в соответствующем отделе в компании, которая занимается изготовлением и продажей множества направлений, не связанных с ИТ. Это резино-технические изделия, гидрошланги и так далее.
Деятельность моя заключалась в создании и продвижении сайтов для привлечения большего количества покупателей. То есть я был full-stack веб-разработчиком, выполняющим ко всему прочему функции SEO, дизайна и маркетолога.
Работа была отличная в плане заработной платы, рабочего графика. Мне нравилось заниматься разработкой новых сайтов, пробовать разные стратегии, с учетом, что я был предоставлен сам себе. И лишь периодически нужно было отчитываться перед директором компании.
Стоит отметить, что мне не запрещалось работать удаленно из дома, чем я частенько пользовался, однако это не убирала ноши ответственности за сайты и их работоспособность и продуктивность. Проработал я таким образом два года, а потом принял волевое решение уйти, хотя и мог оставаться дальше на этой работе.
Скорее всего большое влияние на меня произвел директор этой компании — очень открытый человек, занимающийся бизнесом. Я был вдохновлен его примером, его отношением к сотрудникам, отсутствием "оторванности" от земли и его взглядами на управление. В какие-то моменты я понимал, что хочу чего-то аналогичного, а оставаясь работником в штате мне этого добиться не удастся.
Читайте также: