Приложение рахмет как работает
В 2018 году авиакомпаниями были открыты регулярные прямые рейсы в Тюмень, Вильнюс, Душанбе, Краснодар, Томск, Челябинск, Сочи, Казань, Абу-Даби, Ригу, Франкфурт и другие города.
Теперь казахстанцы могут путешествовать без лишних пересадок.
Сервис мобильных платежей Apple Pay
Многие казахстанцы и гости страны ждали появления этого сервиса. Он позволяет производить оплату покупок с помощью устройств Apple. Для осуществления покупки достаточно приложить устройство к платежному терминалу. К Apple Pay можно подключить карты Visa или Mastercard, в том числе не поддерживающие технологию бесконтактной оплаты, и превратить гаджет в удобное средство платежа, которое всегда под рукой.
Приложение «Рахмет»
В 2018 году холдинг Chocofamily запустил мобильное приложение «Рахмет». Его можно использовать для оплаты услуг при помощи QR-платежей и получать кешбэк.
В приложении действует программа лояльности. Если ресторан или кафе подключаются к программе, то пользователь может получать скидки и бонусы при посещении заведения. Это удобно и выгодно.
Реализация программы «7-20-25»
Программа «7-20-25» рассчитана на первичный рынок от застройщика. Процентная ставка снижается до 7 %, первоначальный взнос не более 20 %, а срок погашения до 25 лет. Займы выдаются только в тенге.
Это достаточно привлекательные для казахстанцев условия. Подробнее можно почитать здесь.
Новый Налоговый кодекс РК
С 1 января 2018 года малый и средний бизнес в Казахстане работают по новому налоговому режиму. Он предусматривает более выгодные налоговые выплаты, новые виды льгот и сниженные ставки, упрощенный режим отчетности и т.д.
IRONMAN 70.3 Astana
В 2018 году в Казахстане получил более широкую популярность триатлон.
Теперь в Астане будет проходить крупное международное соревнование IRONMAN 70.3. Проведение такого масштабного мероприятия способствует развитию массового спорта и туризма в Казахстане. А у казахстанцев появилась возможность стать частью мирового сообщества «железных людей».
Нуркен Рзалиев о том, как оцифровать бизнес, зачем и кому это нужно.
Rahmet App – это мобильное приложение, которое позволяет оплачивать покупки телефоном и получать бонусы за каждую покупку. Rahmet App является одним из продуктов Chocofamily.
— Какой был изначальный концепт приложения?
Логика была предельно проста. Проект собирает много данных о клиентах. Например, что делает клиент, куда нажимает, на какой странице сколько времени проводит, что покупает и получается ли успешно оплачивать покупку. Мы наблюдаем за поведением клиента в режиме реального времени. Если клиент перестает покупать у нас, мы всячески пытаемся вернуть его. Для этого мы отправляем письма, в которых говорим: «Мы вас давно не видели, все ли у вас хорошо?» или «Мы дарим вам 500 тенге на покупку».
Показатель удержания клиентов должен быть высоким, поэтому мы постоянно подкручиваем воронки и обвешиваем проект метриками. Офлайн-бизнес ничего не знает о своем клиенте – откуда он пришел, понравилось ли заведение, какая вероятность возвращения. Многие заведения работаю по-старинке: они предлагают свои карты или отправляют СМС-уведомления.
Однако мы знаем, что сегодня СМС не является эффективным способом привлечения клиентов. Один раз мы отправили 1000 людям СМС и выяснили, что они открывают их, но не запоминают. Программа лояльности запускается для того, чтобы бизнес, имея данные о своих клиентах, сумел монетизировать эту информацию.
— Как вы собрали информацию о пользователях?
Каждый проект компании имеет собственное хранилище данных, сейчас мы работаем над единым. Chocolife собрал данные примерно 120 тысяч человек, у Chocotravel и Chocofood другие цифры по количеству данных пользователей. Эти данные помогают анализировать поведения пользователей, чтобы в дальнейшем влиять на них. При запуске Rahmet App мы не имели никакой базы данных. Мы считали, что использовать данные из других проектов было нерелевантно.
Как работает приложение: сперва пользователь скачивает приложение, привязывает свою банковскую карту и совершает первую оплату в кофейне. Кофейня получает некоторые данные о вас: ваше имя, время и сумма оплаты. Обычно у бизнеса нет реальной картины положения дел. С помощью нашего приложения он может узнать, кто перестал покупать, а кто вернулся обратно за покупкой.
— Бизнес имеет доступ ко всей аналитике?
Есть отдельная опция для бизнеса в приложении, через которую владельцы управляют своим бизнесом.
— Что вы делаете с уже имеющимися данными?
Мы решили сегментировать по параметрам: количество транзакций и давность покупки. Создали 8 профилей, то есть 8 сегментов, назвав их по-разному: «новички», «дрейфующие», «спящие», «перспективные», «лояльные», VIP, «зона риска», «зона потери». К примеру, профиль «новички» совершают одну транзакцию от одного до тридцати дней назад, профиль VIP совершают 10 транзакций. Это означает, что профиль VIP часто посещает заведение, он активный покупатель. Есть профиль «перспективный», который делает 2-3 покупки, но мог бы и больше покупать. В «зону потерь» входят покупатели, которые совершили более трех транзакций более 60 дней назад. Наша задача - понять причину снижения покупательской активности.
Мы запустили процесс реанимации клиентов. Мы раздали 51 000 тенге на баланс пользователей, то есть дарили каждому клиенту по 500 тенге. В результате кофейня получила 332 000 тенге, 20% реанимированных пользователей, рост среднего чека на 26%.
Есть интересный способ перевести конверсию в покупки с помощью гео-пушей, которые мы отправляем пользователям. Приложение отслеживает геолокацию пользователя и автоматически отправляет уведомления о ближайших заведениях.
— Как вы зарабатываете?
Мы пока не взимаем никаких абонентских плат. Мы зарабатываем на транзакциях. За любую безналичную транзакцию бизнес платит банку комиссию. Это называется эквайринговая комиссия. Эта комиссия сейчас достаточно высокая в связи с последними событиями вокруг VISA и Mastercard, которые увеличили свои ставки по эквайрингу. Соответственно, все банки подняли ставки. Мы даем решение бизнесу, по сути, это некий смарт POS-терминал. Через безналичные платежи бизнес видит всю аналитику по своим гостям.
— Какую пользу получает бизнес от приложения?
Польза приложения для бизнеса в его аналитике. Это не аналитика для аналитики, а аналитика для увеличения продаж. Также это инструмент для общения, потому что для МСБ важно общаться со своими пользователями.
Когда у бизнеса нет инструментов коммуникаций, максимум, что они могут сделать - это рассылать СМС. СМС обходится дорого, особенно крупному бизнесу, у которого 20 000 клиентов.
— Вы разрабатываете стратегию для регионов? Возможно, Алматы и столица подготовлены к инновациям, а регионы менее открыты к изменениям.
Да. Для регионов мы разрабатываем иную стратегию. Но нужно понимать, что в некоторых регионах есть крупные сети, с которыми легко работать. Я бы не сказал, что регионы совсем уж закрыты к нововведениям.
— Есть кейсы, когда благодаря приложению бизнес дополнительно зарабатывает круглую сумму?
Да. Мы провели реанимацию клиентов горнолыжного курорта Чимбулак, в результате которого Чимбулак дополнительно заработал более 11 миллионов тенге. Мы поделили всех пользователей по сегментам и поняли одну интересную вещь. У Чимбулака есть слабая сторона — низкая частота посещений самого курорта.
Количество покупателей на Чимбулаке более 6000 человек. Человек чаще всего катается один раз за два месяца лыжного сезона. Это связано с высокой ценой на эти виды спорта. Мы думали предоставить специальные условия тем, кто повторно прокатиться с 15 февраля по 15 марта. Они получают повышенный кэшбэк на аренду снаряжения и катания.
— Люди чаще стали заниматься спортом после ваших уведомлений?
Мы думали, будет сложно поднять количество посещений Чимбулака из-за дороговизны курорта. Представьте, средний чек на человека без собственного снаряжения выходит 25 000 тенге. Мы пообщались с 4397 пользователями, которым дали те эксклюзивные специальные условия. Оказалось, 1268 из них еще раз пришли покататься.
— Как вы оцениваете открытось казахстанского бизнеса к интересным проектам?
Есть разные категории бизнесов. Например, есть кафе «У Айгуль» — это небольшой бизнес. Бывает, владелец бизнеса сам работает на кухне поваром. Владелец не думают о маркетинге, потому что он оценивает продажи по количеству посетителей. Для такого бизнеса мы предлагаем другой формат сотрудничества.
Команда Чимбулака — это другой случай. Ребята молодые, инициативные и продвинутые. Мы легко находим с ними общий язык.
Допустим, мы приходим к предпринимателю Айгуль-тате и говорим: «Это RFM-анализ». Предположительно, она отвечает: «Бұл не тағы РФМ-анализ?».
Для Айгуль-тате важно, чтобы к ней приходили новые клиенты, росли продажи. Ей не нужна дополнительная информация по коммуникациям.
— Какие задачи стоят перед вами сейчас?
Мы хотим усилить продуктовую команду. Каким было приложение до запуска и сейчас — это небо и земля. Нам нужно наладить все бизнес процессы и масштабировать успешные кейсы. Сейчас мы не думаем о развитии приложения в регионах.
Когда мы подключаем бизнес к нашему приложению, процесс подключения занимает две недели. То есть с момента начала переговоров до фактического появления бизнеса в системе. Наши клиенты высоко отзываются о системе кэшбэк и просят больше заведений с нашей системой. Мы понимаем, чтобы подключать больше заведений, нам нужно максимально упростить текущий процесс подключения бизнеса. Сейчас есть несколько схем, которые мы рассматриваем. Нам нужна схема, которая занимает не более 5 минут на подключение. Мы должны сократить нынешний 10-дневный процесс до 5 минут. Если мы это сделаем, то сможем идти в регионы.
— Chocofood не конкурирует с Rahmet App?
Мы не пересекаемся, потому что мы как две мухи в комнате. Вероятность их столкновения низкая. С Chocofood мы не конкурируем, так как рынок доставки существует параллельно, и у него огромный потенциал для роста. У нас здесь возможна классная синергия. Например, на наш рынок вышли Яндекс.Еда, Glovo и другие серьезные ребята, у которых есть другие сервисы, которые они могут использовать. Аналогично мы с Chocofood.
Мы даем три ценности клиенту. Chocolife привлекает клиентов, Rahmet App помогает их удерживать, Chocofood доставлять им еду. Чем больше мы идем в интеграцию с бизнесом, тем больше он нас любит.
— Вы не считаете, что Chocofood подготовил рынок к приходу новых игроков?
В какой-то мере. Поскольку Chocofood был монополистом на рынке доставки еды, ему было тяжело развивать этот рынок. Это как тянуть тяжелый паровоз одному силачу, но, если к нему присоединятся несколько силачей, то ему будет легче. В нашем случае, рынок удвоился благодаря участию больших игроков. Здесь одни плюсы.
Во-первых, рынок гораздо быстрее растить.
Во-вторых, все игроки будут вкладывать в маркетинг, соответственно, больше людей будет пользоваться доставкой и привыкать к этой культуре.
— Насколько приложение вписывается в концепцию осознанного потребления?
У нас две основные ценности: удобство и экономия.
Когда мы запускали Chocotravel, мы хотели решить две потребтельские проблемы при покупке билетов. Первое — экономия времени. Сегодня можно купить билеты за 5 минут лежа на диване.
Второе — экономия денег с помощью кэшбэка. Доходы населения падают, значит, они с высокой долей вероятности будут распоряжаться деньгами разумно.
— Какие поколенческие различия вы наблюдаете?
Если говорить о поколениях, раньше наша аудитория была в возрасте от 20 до 40. 8 лет назад мне было сложно объяснить родителям, чем я занимаюсь. Сейчас появляется больше технологичных проектов, и люди начинают привыкать к ним и даже внедрять их в свою жизнь. Сперва этими сервисами пользуются новаторы, потом приходит волна консервативного общества.
Если смотреть на развитие WhatsApp, то в самом начале только малая часть населения пользовались мессенджером. Сегодня почти у каждой казахстанской бабушки есть мессенджер WhatsApp, которым она активно пользуется.
Чем более массовые продукты мы даем, тем больше людей мы в эту систему вовлекаем. Мы не хотим отдавать предпочтение только одной группе клиентов. Поэтому мы затеяли историю с Rahmet App. Мы пытаемся объединять продукты Chocofamily, чтобы становиться ежедневным лайфстайл-приложением.
Проект компании Chocofamily - Рахмет Бизнес поможет вашему бизнесу расти!
Рейтинг приложения в AppStore
Рейтинг приложения в Google Play
Нам доверяют более 1 600партнеров, и более 100 000 активных пользователей!
Безналичные платежи
- Нет долгих очередей
- Быстрый процесс оплаты
- Не нужно устанавливать терминал
Лояльность гостей
- Превратите гостей вашего заведения в постоянных.
- Настраивайте инструменты и увеличивайте прибыль в непиковые часы
Отзывы и обратная связь
- Получайте обратную связь от покупателей в режиме реального времени.
- Узнавайте первыми о впечатлениях о вашем заведении.
Аналитика
- Получайте аналитику по вашим гостям.
- Напоминайте о своем заведении, и уведомляйте о новых предложениях.
Грейдирование
Управляйте уровнем кэшбека по сегментам покупателей.
Повышенный кэшбек получат те гости, у которых совершено покупок на большую сумму.
Счастливые часы
Увеличьте вашу прибыль в непиковые часы. Особенные предложения для гостей помогут вам заработать.
VIP Лист
Делайте особенные предложения только для самых верных покупателей.
Сегменируйте гостей по различным параметрам.
Отзывы
Получайте честную обратную связь от реальных покупателей в режиме реального времени. Получайте уведомления о запросе обратной связи, если гость остался чем то не доволен. Оперативно реагируйте и возвращайте гостей пока не поздно.
Мессенджер
Рассказывайте о предложениях, моментально через месенжер только нужной аудитории. Отправляйте предложения людям, которые находятся рядом с вашим заведением
Подарки
Порадуйте своих гостей! Отправляйте приятные сюрпризы напоминая о вашем заведении. Подарки гость сможет использовать только у Вас
Какие есть ограничения по начислению Kaspi Бонусов?
Kaspi Бонусы не начисляются в следующих случаях:
Лимиты | 30 000 бонусов в месяц |
20 платежей на Kaspi.kz в месяц | |
Операции по картам Kaspi | оплата в интернете |
оплата в ломбардах, казино, на тотализаторах, лотереях | |
оплата на сайте госзакупок РК | |
оплата в приложении «Рахмет» | |
покупка электронных денег, пополнение электронного кошелька | |
переводы | |
Kaspi Red* | |
оплата мобильной связи через POS-терминалы и на сайтах | |
оплата ж/д и авиабилетов* | |
оплата в магазинах | |
Кредиты | оплата кредита на Kaspi.kz или через терминал |
оформление Кредита на Покупки | |
Платежи на Kaspi.kz | |
Способы оплаты | бонусами |
Услуги | оплата счетов, выставленных юридическому лицу и ИП |
Мобильный | |
Транспорт | |
Образование | |
Госуслуги, штрафы, налоги | |
Красота и здоровье | |
Финансовые услуги | |
Билеты | |
Охранные агентства | |
Развлечения и отдых | |
Покупки и заказы | |
Магазины и скидки | |
Благотворительность | |
Игры | |
Сайты объявлений | |
Другое |
Лимиты: |
30 000 бонусов в месяц |
20 платежей на Kaspi.kz в месяц |
Операции по картам Kaspi: |
оплата в интернете |
оплата в ломбардах, казино, на тотализаторах, лотереях |
оплата на сайте госзакупок РК |
оплата в приложении «Рахмет» |
покупка электронных денег, пополнение электронного кошелька |
переводы |
Kaspi Red* |
оплата мобильной связи через POS-терминалы и на сайтах |
оплата ж/д и авиабилетов* |
оплата в магазинах |
Кредиты: |
оплата кредита на Kaspi.kz или через терминал |
оформление Кредита на Покупки |
Платежи на Kaspi.kz: |
Способ оплаты |
бонусами |
Услуги |
оплата счетов, выставленных юридическому лицу |
Мобильный |
Транспорт |
Образование |
Госуслуги, штрафы, налоги |
Красота и здоровье |
Финансовые услуги |
Билеты |
Охранные агентства |
Развлечения и отдых |
Покупки и заказы |
Магазины и скидки |
Благотворительность |
Игры |
Сайты объявлений |
Другое |
Лимиты: |
30 000 бонусов в месяц |
20 платежей на Kaspi.kz в месяц |
Операции по картам Kaspi: |
оплата в интернете |
оплата в ломбардах, казино, на тотализаторах, лотереях |
оплата на сайте госзакупок РК |
оплата в приложении «Рахмет» |
покупка электронных денег, пополнение электронного кошелька |
переводы |
Kaspi Red* |
оплата мобильной связи через POS-терминалы и на сайтах |
оплата ж/д и авиабилетов* |
оплата в магазинах |
Кредиты: |
оплата кредита на Kaspi.kz или через терминал |
оформление Кредита на Покупки |
Платежи на Kaspi.kz: |
Способ оплаты |
бонусами |
Услуги |
оплата счетов, выставленных юридическому лицу |
Мобильный |
Транспорт |
Образование |
Госуслуги, штрафы, налоги |
Красота и здоровье |
Финансовые услуги |
Билеты |
Охранные агентства |
Развлечения и отдых |
Покупки и заказы |
Магазины и скидки |
Благотворительность |
Игры |
Сайты объявлений |
Другое |
*В период акций вы можете получить до 30% бонусов за покупки с Kaspi Red и до 10% за покупку билетов в Kaspi Travel.
Бонусы за покупку и авиабилетов будут начислены за 1 час до отправления самолета или поезда.
Николай Гаврилович Чернышевский написал свой главный труд, находясь в Петропавловской крепости. Частично произведение представляет собой полемику с романом Тургенева «Отцы и дети», вот почему на его страницах появляются уникальные персонажи, волевые и сильные, которые, как надеялся автор, вскоре сформируются и в реальности. Прототипом персонажа был Павел Бахметев, человек благородного происхождения, продавший свое имение и отдавший все средства на нужды революции. В содержании текста этот реальный эпизод также нашел воплощение.
Центральным персонажем романа «Что делать?» является Рахметов, представитель дворянского рода, потомок знатной фамилии. Его внешность для понимания смысла не важна, поэтому писателем не отображается. Известно лишь, что он был высоким и сильным.
Называть героя изнеженным аристократом было бы в корне неверно: он не стремится к роскоши, предпочитает проводить время, изучая естественные науки. Именно в годы обучения Рахметов познакомился со взглядами социалистов-утопистов, что оказало серьезное влияние на его личностное становление.
Герой отказывается от барского образа жизни и пытается всеми силами отстоять революционные идеи. Он жаждет получать новые знания, поэтому тратит силы на образование. Вот почему нет ничего удивительного в том, что в 22 года этот молодой человек считается очень эрудированным, ученым и мудрым.
Составляя характеристику героя, следует кратко описать его основные черты:
- Понимает, что подлинным предназначением лидера революционного движения является близость к народу, поэтому стремится постичь все тяготы жизни простых людей.
- Не боится узнавать новые профессии, несмотря на знатное происхождение, с упоением изучает дело пильщика, дровосека, пробует себя как бурлак и камнетес. Это умный, думающий человек, который хочет в полной мере понимать тех, интересы кого он защищает — людей из народа.
- Вместе с тем, это аскет, сознательно лишивший себя многих простых человеческих радостей. Так, он отказывается от употребления мяса, заставляет себя поддерживать хорошую физическую форму.
- Чтобы закалить свой дух, этот необычный герой спал на доске с гвоздями.
Эти обстоятельства иллюстрируют, почему Рахметов — особенный человек. Он удивительно рационален, смог распланировать свой день так, чтобы все успевать и не тратить время на незначительные мелочи. Автор восхищается, любуется своим героем. Это прослеживается буквально в каждой букве текста, посвященного ему.
Значение героя
Если Кирсанов, Вера Павловна, Лопухов — обычные люди нового поколения, то Рахметов — человек неординарный, выделяющийся даже на фоне революционеров будущего. Это «высшая натура», представитель «другой породы». При составлении описания Рахметова в романе «Что делать?» следует подчеркнуть, что, будучи лучшим представителем своего сословия, он сумел прочувствовать идеи демократии, разделить их, пропустить сквозь себя. В этом сила характера Рахметова.
От многого ему пришлось отказаться ради того, чтобы заняться делом всей его жизни. Этот человек лишен страхов и сомнений, он упорно идет вперед, кажется, будто он выкован из металла — настолько он жесток и тверд.
В качестве действующего лица он появляется в главе произведения «Особенный человек», уже в этом наименовании прослеживается авторская мысль. Это человек новой формации, сильный телом и духом, воспитавший себя и прошедший непростой путь к тому, кем он является в данный момент. Герой помогает Чернышевскому более глубоко раскрыть свои идеи, показать, что справедливость — категория, не имеющая отношения к принадлежности к тому или иному сословию, богатству, роду занятий. Она должна находить отклик в душе каждого. Только в этом случае светлое будущее, где все равны и счастливы, станет возможным.
Ключевые характеристики
Глава «Особенный человек» представляет собой совершенно уникальный компонент романа. Это скорее отдельная повесть, которая стоит особняком в остальном тексте. Однако именно она наиболее полно помогает выразить авторский замысел.
Может возникнуть вопрос, почему разночинец Чернышевский сделал ключевой фигурой своего произведения потомственного дворянина, человека очень состоятельного, знатного, которому, казалось бы, улыбается сама судьба. Ответ очевиден — писатель наглядно продемонстрировал, что этот юноша оказался выше своего сословия, ради революционных идей отказался от всех жизненных благ.
Подробная информация о том, кто такой Рахметов в романе Чернышевского, представлена в форме таблицы.
Особенность | Характеристика |
Сложное детство | Суровый отставной генерал-лейтенант, отец героя, отличался деспотичными взглядами и не давал матери спокойно жить. С ранних лет Рахметов насмотрелся на несправедливость крепостничества. |
Физическая сила | Регулярные тренировки сделали свое дело, этот человек стал настолько сильным, что друзья прозвали его Никитушкой Ломовым (один из бурлаков). |
Развитый мозг | Получил хорошее образование, читает книги, рекомендованные Верой Павловной и Кирсановым. |
Отказ от удовольствий | Цитата: «Я не пью ни капли вина. Я не прикасаюсь к женщине». Старается жить не личным, а общим, делать все ради народа, а не ради самого себя. |
Аскетичный образ жизни | По сути, Рахметов — почти спартанец, ничего лишнего в его жизни нет, питается он только самой простой едой, чтобы быть ближе к народу. У него нет хобби, этот герой не занимается незначительными делами, предпочитая уделять время лишь тому, что в полной мере значимо. |
Если внимательно читать текст произведения, можно узнать о единственной слабости этого сильного человека — курение сигар. Однако во всем остальном он, согласно авторской позиции, безупречен. Он прямо и уверенно идет к поставленной цели, не отвлекаясь ни на что, упорен и терпелив.
В системе образов его роль особенна — несмотря на то, что Рахметов значим для развития основного конфликта в тексте, его основная функция в другом. Он являет собой пример «идеального», нового человека, который при всей своей уникальности не одинок. Чернышевский надеется, что в ближайшее время появится большое количество личностей, равных его герою по силе духа.
Сравнение с Базаровым
В школе может быть задано и написание сочинения на тему сравнительной характеристики двух «новых людей» из русской классики XIX века. Наиболее яркими представителями этой категории литературных героев являются рассматриваемый Рахметов и Евгений Базаров, главный герой романа Ивана Сергеевича Тургенева «Отцы и дети». Можно составить следующий список общих черт:
- Оба имеют хорошее происхождение, однако Базаров — разночинец, Рахметов — дворянин.
- Оба получили образование, при этом уделяли должное внимание саморазвитию, много читали, размышляли, искали себя.
- Обоим присущ нигилизм: сознательный отказ от любви, наслаждения красотами природы, произведениями искусства.
Но Рахметов показан Чернышевским более цельной и сформировавшейся личностью, нежели Базаров у Тургенева. Этот разночинец не проходит испытания любовью: отрицая это чувство как таковое, он неожиданно для себя начинает испытывать романтическое влечение к Анне Одинцовой, что заставляет его усомниться в себе самом. Рахметов же не переживает подобных мук, он настолько силен и целен, словно гранитная глыба, что все жизненные тяготы и испытания оказываются неспособными отвернуть героя от намеченной цели. Он не влюбляется, не увлекается, а работает ради достижения своей цели.
Известно, что Рахметов мог бы вступить в романтические отношения — он спас прекрасную женщину, остановив бешено несущуюся лошадь, и полюбил спасенную. Однако сознательно отказался от зарождающихся чувств, решив сосредоточиться на деле — революционных переменах.
Такова краткая характеристика образа Рахметова, которого с полной уверенностью можно назвать особенным человеком. Его история — свидетельство того, что личность способна самостоятельно преобразить себя непрерывной работой. Главное, чтобы была поставлена цель. Каждый поступок героя направлен на достижение общего блага, он живет ради других и только в этом видит высокий смысл.
Читайте также: