Цвет диванов марцевой андрей александрович
Смена лидера и команды постигла не одну компанию в 2011 г. Кадровые перестановки произошли как в крупных, так и не очень розничных сетях, и стали для одних ударом, а для других — надеждой на лучшее будущее. По мнению Инны Можайской, генерального директора HR-агентства «Можайская и партнеры», повальным кадровым изменениям в ритейле способствовали несколько причин, главной из которых стало стремление розничных сетей стать ближе к посткризисным настроениям экономных и требовательных покупателей, нелояльных партнеров и поставщиков.
«Кадровые перестановки — основной тренд нестабильного времени. Смена собственников влечет за собой изменения в позиционировании компании, и в первую очередь этот процесс связан с изменением целей и задач бизнеса, а также личностных ценностей, — комментирует специалист. — Другой собственник – другие ценности».
Также изменения в структуре руководства и всей команды были вызваны желанием собственников изменить задачи для сохранения доли рынка или лояльных клиентов. «Во-первых, не всем под силу выдержать ежедневное изменение направления ветра, и тогда команда покидает компанию, а во-вторых, собственник верит, что свежая кровь – условие для эффективного решения новых задач, — говорит Инна Можайская. — В последнем случае он становится инициатором смены команды с формулировкой «не справились с поставленными задачами».
ТОП 10 компаний по кадровым перестановкам в 2011 г.
1) X5 Retail Group
10 марта 2011 г. наблюдательный совет X5 Retail Group N.V. принял отставку Льва Хасиса с поста главного исполнительного директора. По данным пресс-службы компании, это решение принято в связи с решением Льва Хасиса заняться персональными проектами. С 1 октября 2011 г. Лев Хасис вступил в должность старшего вице-президента по международным операциям американского Wal-Mart, крупнейшего в мире розничного оператора.
2) X5 Retail Group
Андрей Гусев, директор по M&A, назначен на пост главного исполнительного директора и члена правления X5 Retail Group N.V. сроком на четыре года. Такое решение было принято на годовом общем собрании акционеров компании 20 июня 2011 г.
В то же время покинули компанию Екатерина Ишевская, коммерческий директор Х5, Дмитрий Ишевский, директор по логистике и заказе товара, Александр Анфиногенов, вице-президент по СТМ, Екатерина Столыпина, управляющий директор форматов «супермаркет» и «гипермаркет».
На пост Андрея Гусева был назначен Антон Мироненков. Коммерческим директором стал Поль Мартинс, ранее руководивший развитием малых форматов Tesco в Польше.
Позицию директора по логистике и заказе товара занял Александр Ермоленко, бывший заместитель генерального директора «Магнита», директора формата «гипермаркет» — Ян Фукс, главный операционный директор REWE Group (открывала совместно с холдингом «Марта» супермаркеты Billa), директором формата «супермаркет» — Игорь Сотников, экс-генеральный директор Х5 в Украине.
3 "Эльдорадо"
Каха Кобахидзе, генеральный директор одной из крупнейших российских БТиЭ-сетей «Эльдорадо», в конце ноября 2011 г. покинул свой пост. На его место владелец ритейлера, чешская PPF Group, поставит своего представителя — Игоря Долежела.
6) "Ригла"
Андрей Гусев, занимавший должность генерального директора аптечной сети «Ригла», с 1 октября 2011 г. покинул пост по окончании срока действия трудового договора. Преемником Андрея Гусева на посту генерального директора станет Александр Филиппов, до этого занимавший должность первого заместителя генерального директора аптечной сети «Ригла».
7) "Л’Этуаль"
С конца ноября 2011 г. генеральным директором компании «Алькор и Ко» (сеть «Л’Этуаль») является Татьяна Володина, экс-управляющая российским бизнесом японского производителя Shiseido и экс-глава департамента СТМ «Л’Этуаля». С 2007 г. пост гендиректора парфюмерной сети занимал Кирилл Мурадов, бывший руководитель российского офиса Procter&Gamble Prestige Products (подразделение P&G по импорту luxury-брендов Boss, Dolce&Gabbana, Escada, Gucci и др.).
8) "Доктор Столетов"
В мае 2011 г. новым генеральным директором сети «Доктор Столетов» стала Елена Балашова, ранее занимавшая должность первого заместителя генерального директора ЗАО «Эркафарм». На этом посту она сменила Валерия Вишенчука-Вишенько, занимавшего должность с середины ноября 2010 г. Известно, что Елена планирует работать не столько над экономическими показателями сети, сколько над репутационными.
9) "Цвет диванов"
В мае 2011 г. новым генеральным директором компании «Цвет диванов» был назначен Андрей Марцевой, ранее управлявший и другими розничными сетями (в частности, «Адамасом»). Приход в «Цвет диванов» нового руководителя был изначально запланирован собственниками после громкой отставки предыдущей управленческой команды в самом конце 2009 г.
10) "Рольф"
Игорь Салита с 11 января 2011 г. назначен главным исполнительным директором группы компаний «Рольф», одного из крупнейших российских автодилеров. Розничное подразделение «Рольф» включает в себя 27 шоу-румов в Москве.
Андрей Марцевой: «Не упустить драгоценное время»
Многие согласятся с тем, что слово "кризис", которое еще совсем недавно вызывало священный трепет, сейчас становится просто-таки модным. Более того, многие нерадивые хозяева научились списывать на кризис свои неудачи в бизнесе. Но, как говорится, не так он страшен, как его малюют. И уж, если быть совсем честным, то из сегодняшней экономической ситуации возможно извлечь и определенную пользу для своей компании.
А вот о том, как грамотно это сделать, как не только остаться на плаву во время кризисного шторма, но и постараться преодолеть его достойно и без потерь, рассказывает нам генеральный директор ювелирной сети "АДАМАС" Андрей Марцевой.
То есть ради лояльности клиентов вы готовы идти на снижение производства?
Андрей Марцевой: Я могу кратко пояснить эту ситуацию. Не скрою, мы еще в конце прошлого года испытали трудности. Магазины сократили заказ "ювелирки", поэтому "АДАМАСу" пришлось снижать объемы выпуска украшений. Но это вынужденная мера, иначе произошло бы затоваривание складов, начался бы кризис перепроизводства.
А теперь о том, к чему бы это привело, и с чем столкнулись сейчас многие ювелирные компании. Перепроизводство привело к необходимости объявления тотальных скидок - товар ведь нужно реализовывать, иначе встает производство, нет развития. Что нам предлагают сегодня многочисленные рекламные акции большинства производителей? Скидки на ювелирную продукцию, доходящие порой до 50-60%!
"АДАМАС" изначально отказался от такого подхода. Во-первых, мы не стремимся продать нашу продукцию по бросовым ценам, но в больших количествах. Качество изделий "АДАМАС" полностью оправдывает их стоимость. К тому же это не ведет к убыткам компании. Во-вторых, создание ювелирных изделий - это работа целого коллектива творческих личностей, которая не может стоить копейки. В-третьих, давайте учитывать психологический момент: чрезмерные скидки обычно напрягают людей, они начинают сомневаться в качестве изделия, в искренности предложения и т.д. И, наконец, всегда нужно помнить, что ювелирный рынок - весьма своеобразен. Не секрет, что ювелирные изделия не входят в потребительскую корзину среднестатистического российского гражданина. Из всех покупателей, которые в состоянии себе позволить ювелирные украшения, лишь 10% приобретают их просто так и, согласно статистике, совершают такую покупку не чаще одного раза в год. И вместе с тем, как бы странно это ни звучало, ювелирный рынок является очень динамичным. Сильное влияние на него оказывает доход населения, соответственно, рынок зависит от степени потребности покупателей и их платежеспособности, что во многом влияет на ассортимент и ценовую политику. Поэтому, я считаю, что перед тем, как определять объемы производства, стоит оценивать ситуацию на рынке.
Как это лучше сделать?
Андрей Марцевой: Не поверите, но один из самых эффективных механизмов - это участие в отраслевых выставках. Именно здесь производители представляют свой "товар лицом", и можно провести абсолютно объективные маркетинговые исследования ювелирного рынка. Здесь заключаются договора и ритейлерами и поставщиками. И, конечно, выставки дают уникальную возможность увидеть, а что, собственно, пользуется особым спросом у наших клиентов, для того, чтобы на основе их предложений создавать новые коллекции. Этого своего рода обратная связь с потребителем.
"АДАМАС" традиционно участвует в такой крупнейшей выставке как "ЮВЕЛИР" в Сокольниках. И в этом году участвовал JUNWEX МОСКВА в ВВЦ. Если говорить о последней, то она оправдала себя в этом году на все 100%. Было заметно, что произошел большой отток ритейлеров и производителей, сделавших ставку на выставку в ВВЦ. Данное обстоятельство сказалось положительным образом: планы и объемы продаж, которые нами прогнозировались, были перевыполнены. К тому же на этой выставке "АДАМАС" запустил новую маркетинговую кампанию под названием "АДАМАС - ЗОЛОТАЯ СТРАНА", которая направлена на привлечение новых покупателей и удержание постоянных.
Сложно ли было создавать профессиональную команду? И что для этого нужно было сделать?
Андрей Марцевой: "АДАМАС" не был бы такой успешной компанией, если бы на протяжении всех лет ее существования здесь не было хорошей, профессиональной команды. За многие годы у нас сложились свои традиции, накоплен опыт. Недаром "АДАМАС" регулярно становится обладателем многих почетных наград и премий. Только в прошлом году "АДАМАС" был признан победителем премии "Марка 1 в России" в номинации "Ювелирная сеть" и третий раз подряд стал обладателем награды "Товар года" в номинации "За лучшие ювелирные украшения".
Да, несомненно, мы постоянно работаем над "усилением" управленческого состава. Могу сказать, что сформированная в прошлом году команда менеджеров достигла серьезных результатов: "АДАМАС" по-прежнему чувствует себя очень уверенно на рынке, мы готовы усиливать свои позиции, развивать наш бренд, делая его еще более доступным для потребителя.
Расскажите о планах компании на будущее?
Андрей Марцевой: В ближайших планах - расширение собственного ювелирного производства и торговых площадей. Очень хочется, чтобы, заходя в наши магазины, покупатели чувствовали себя максимально комфортно и всегда находили украшение, которое им по душе. А для этого мы продолжим изучение их спроса и потребностей.
Конечно, будем уделять внимание работе со структурой управления, чтобы сделать ее более прозрачной и эффективной, чтобы не было прототипа "государственной бюрократии".
Модный вопрос: готовы ли привлекать кредитные средства?
Андрей Марцевой: Отвечу на "модный" вопрос однозначно: нет, на сегодняшний день "АДАМАС" не привлекает кредитные средства. Потенциал компании позволяет нам отказываться от займов. Этим самым мы доказываем, что "АДАМАС" - компания стабильная и прочно стоящая на ногах. И это действительно так. Более того, таким подходом к бизнесу мы поддерживаем лояльность к компании наших сотрудников, которые чувствуют свою социальную защищенность. А ведь хороший коллектив в наши дни дорогого стоит.
На мой взгляд, в нынешних условиях вовсе не обязательно прибегать к внешним займам, если есть возможность мобилизовать внутренние силы компании и с их помощью продолжать развиваться. Мы, к примеру, планируем автоматизировать бизнес, используя для этого самые современные программы учета товародвижения и продаж, внедрять новые системы анализа движения товара, улучшать ассортиментную аналитику.
А что вы цените в людях, с которыми работаете?
Андрей Марцевой: Честность, порядочность, коммуникабельность, быть конструктивными, постоянно развиваться, двигаться вперед. Искать решения, пусть даже не всегда стандартные. Уметь находиться на позиции "менеджер - партнер". Не играть в футбол только в одни ворота, понимая, что бизнес - это не односторонний процесс. Стараться распределять время так, чтобы его хватало и на работу, и на отдых.
И, наконец, последний вопрос: как вы оцениваете перспективы ювелирного бизнеса?
Андрей Марцевой: Несмотря на все нюансы, ювелирный бизнес остается одним из перспективных, даже в кризисное время. Золото - это то, что остается с человеком навечно. К тому же трудно найти лучший подарок, чем ювелирное украшение как для себя, так и для своих близких, родственников, друзей, коллег. Это символ вечной ценности, красоты, совершенства. Такой подарок всегда будет являться памятью прошедшего события. Дарите друг другу только положительные эмоции, которые так важны в нашем современном мире.
Андрей Марцевой покинул пост генерального директора компании «Адамас»
Неожиданным стало сообщение о том, что Андрей Марцевой больше не является главой известной ювелирной компании. Вопрос о том, соответствует ли данная информация действительности и чем вызвано решение об уходе, нам удалось задать непосредственно самому, теперь уже экс, генеральному директору сети «Адамас».
- Андрей Александрович, вы подтверждаете, что больше не являетесь директором крупнейшей ювелирной компании «Адамас»? Чем вызван уход с этого поста?
- Действительно, 15 сентября состоялся мой последний рабочий день на посту директора компании, - комментирует Андрей Марцевой. – В причинах ухода нет никакой интриги. Это мое собственное решение, над которым я долго думал, и далось оно мне, надо признаться, очень нелегко. В «Адамасе» я проработал практически 4 года, естественно, за это время компания стала моим родным «детищем». Особенно, учитывая тот момент, что управление бизнесом пришлось и на тяжелые кризисные времена, которые, теперь уже можно говорить об этом с уверенностью, мы успешно преодолели. Предприятие не просто выстояло в кризис, но за это время была также проведена и серьезная реструктуризация, что позволило значительно оптимизировать затраты. Были сделаны весомые шаги на пути развития, увеличился оборот и доля предприятия на рынке. В частности, и это самое важное – компания вышла в лидеры ювелирного рынка. Компания за эти три с лишним года поднялась на новый уровень развития. То есть, все поставленные задачи я в полной мере выполнил, согласно договоренностям с учредителями. Если теперь просто оглянуться назад и подвести итоги, то можно смело сказать, что все было не зря. Мной получен бесценный управленческий опыт, который, несомненно, пригодится в дальнейшем. И теперь настал момент двигаться дальше, реализовываться в других сферах, раскрывать свой творческий потенциал, беря ответственность за новые проекты.
- Каких достижений добилась компания за время вашего управления?
- За последние 4 года компания «Адамас» пополнила список своих наград. Стала победителем премии "Компания Года" в номинации «Компания года в ювелирной отрасли», лауреатом национальной премии Марка №1 в России в категории "Ювелирная сеть", лауреатом национального конкурса Брэнд Года/EFFIE, три раза подряд была признана победителем премии "Товар года" в номинации "Лучшие ювелирные украшения». Кроме того, компания участвовала в специализированных выставках, таких, как «Junwex Москва» в ВВЦ, «Ювелир» в Сокольниках. В этом году мы стали лидером выставки «Ювелир-2010». Так что «Адамас» не только любят и ценят потребители, но компанию высоко оценивают и профессионалы.
- Что бы вы хотели пожелать будущему руководителю, который придет вам на смену?
- В рамках предоставленной сегодня возможности отмечу, что судьба «Адамас» мне, безусловно, небезразлична. Хотелось бы пожелать будущему гендиректору руководствоваться в первую очередь принципом «Не навреди». Для масштабных экспериментов, на мой взгляд, сейчас не самое подходящее время. В любом случае я уверен, что компания останется любимой потребителем и этот бренд не раз прогремит на выставках и конкурсах.
- У многих из тех, кто так или иначе интересуется судьбой «Адамас», жаркие споры вызвал вопрос о том, почему практически одновременно с вами свой пост покинул и Павел Юрьевич Сидоренко?
- Этот вопрос, и на самом деле, мне неоднократно задавали в последнее время. Внесу ясность, дабы развенчать любые домыслы. Павел Юрьевич является одним из собственников компании. На собрании учредителей в составе всех собственников компании было принято решение создать единый орган управления из совета директоров. Председателем выбрали Сидоренко Андрея Юрьевича, а Павел Юрьевич по-прежнему занимает руководящий пост, входя в состав совета директоров.
- Не возникает сомнений в том, что персона Андрея Марцевого заинтересует конкурентов «Адамас». В связи с чем назревает закономерный вопрос, захотите ли вы продолжить ювелирную карьеру или предпочтете иное направление деятельности?
- Не скрою, на сегодняшний день мне поступил ряд интересных предложений от ювелирных компаний. Как, впрочем, и от компаний, работающих в других направлениях. Все предложения достойны рассмотрения. На данный момент решение мною еще не принято, поэтому я не готов однозначно ответить на вопрос о будущей карьере. Кто знает, может быть, следующей вехой моей биографии станет должность в сфере государственного управления. Возможны разные варианты, пока я еще окончательно не определился.
Итак, уход с поста генерального директора компании «Адамас» стал для Андрея Марцевого не завершением, а очередным этапом карьерного роста. Андрей Александрович дал обещание первыми проинформировать нас о том, какое решение он примет и какой пост займет в ближайшем будущем.
Отзыв сотрудника читатель о компании Цвет диванов
Федеральная сеть «Цвет диванов» не снижает темпов роста оборотов.
«Цвет диванов» не прекращает активной рыночной экспансии: число торговых площадок, работающих под маркой дискаунтера, к ноябрю нынешнего года вплотную приблизилось к 450-ти. Если в 2011-м компания открывала ежемесячно по 5–6 магазинов, то в 2012-ом фиксировать расширение сети доводилось до 20 раз в месяц.
В одной только Москве и Московской области действует сегодня больше сотни сетевых салонов.
Усиление позиций в столице — важное для «Цвета» достижение. Получить большую долю московской диванной розницы компания сумела, в том числе, благодаря своей цепкой тактике и зоркому мониторингу вакантных площадей. В то время как прямые конкуренты, сосредоточившись на освоении регионов, закрывали свои нерентабельные точки в столице, «Цвет» вставал на освобождённые места и, по утверждению генерального директора Андрея Марцевого, новые магазины успешно вписывались в общую картину эффективной торговли.
Не последнюю роль в увеличении оборотов «Цвета» сыграла перенастройка отношений с поставщиками.
До прошлого года одной из главных проблем сети была нестабильность в поставках мебели: в сезон — густо, в несезон — наполовину меньше. Фабрики то набирали персонал на пике спроса, то распускали людей, не получая от «Цвета» тучных заказов. Такая «болтанка» сказывалась в первую очередь на качестве товара. Отсюда — рекламации, претензии клиентов, репутационные риски и финансовые потери.
— Мы для себя эту проблему определили, — комментирует Андрей Марцевой. — Встречались с директорами фабрик, искали компромиссные варианты «несезонного сотрудничества», вырабатывали совместные решения. Договориться о совместных уступках получилось не со всеми, но большинство производителей нам поверили и пошли на встречу. Думаю, что сегодня об это никто не жалеет.
В нынешнем году ни мы, ни наши поставщики практически не ощутили на себе традиционно убыточного для мебельного рынка «несезона». Договорённости с фабриками позволяли стимулировать продажи постоянными акциями и значительными покупательскими бонусами. Несмотря на общий для рынка низкий спрос, нам удавалось привлекать в свои магазины достаточный покупательский трафик.
Никто из партнёров не увольнял рабочих и не останавливал производство. Многие, наоборот, увеличивали штат и закупали дополнительное оборудование.
В среднем за год объёмы заказов у наших поставщиков выросли процентов на 50. А у некоторых предприятий, нацеленных на плотное сотрудничество с нами, — в десятки раз. Я не преувеличиваю.
Определив для себя сбалансированную товарную матрицу, «Цвет диванов» продолжает обновлять ассортимент и вводить новые модели. За последний год компания заметно разнообразила свою коллекцию тканей, пополнив её массой фирменных артикулов от основного партнёра — компании «Арбен».
Сеть раскручивает программу «Закажи диван в любой ткани». Покупатели в салонах «Цвета» теперь могут выбрать для себя любую из трёхсот обивок, включая ткани высокой ценовой категории. Как утверждают в компании, такое предложение не противоречит философии дискаунтера: цена на диван у «ЦД» всё равно будет ниже, чем в магазинах, специализирующихся на поставках заказных моделей.
В «Цвете» всерьёз начали заниматься продажей корпусной мебели. В магазинах можно посмотреть и заказать гостиные, спальни, детские, прихожие и универсальные модульные системы на разные вкусы и кошельки.
Позитивные перемены в компании отразились и в новом визуальном оформлении магазинов.
— Мы двигаемся постепенно, — говорит г-н Марцевой. — Вводим модные цвета, применяем новые принципы оформления торговых залов. Многолетняя основа фирменного стиля сети — логотип в виде тюльпана — останется без изменений, глупо менять то, к чему люди привыкли. Мы просто добавляем современные, свежие штрихи. Реформатирование не должно приводить к потере узнаваемости бренда, оно должно способствовать новому его восприятию. К концу года все салоны «Цвета» будут приведены к обновлённому стандарту.
Цвет диванов марцевой андрей александрович
За счет металлической платформы NEXT наш диван
выдерживает нагрузку до 1000 кг
Специальный робот набивает подушки и идеально соблюдает пропорции наполнителя, поэтому подушки абсолютно одинаковые по мягкости
На подлокотники наших диванов можно спокойно встать. Дети могут играть и прыгать с них.
Не стоит придумывать, как деликатно попросить гостя или ребенка не сидеть на подлокотниках. Они выдерживают значительную нагрузку и ничем не ограничивают своих владельцев. А всё дело в том, что мы изменили технологию их крепления
Чтобы хороший диван мог позволить себе каждый, мы постоянно работаем над снижением себестоимости. Делаем это не за счет уменьшения функциональности, дешевых материалов или обивки, а за счет технологий
- 2 дня от заказа до доставки
- Доставка без повреждений
- Диваны входят во все проемы и лифты
В деревянных деталях могут быть микротрещины, поэтому в местах нагрузки деревянные латы часто ломаются. Мы крепим металлическую сетку к каркасу сотнями сварных швов, и она отлично выдерживает повышенные нагрузки. Матрас в наших диванах расположен на более ровном основании, и это усиливает ортопедический эффект.
Мы производим диваны на металлической платформе NEXT. В отличие от диванов на деревянном основании единая конструкция металлического каркаса и встроенного в него механизма трансформации позволяют быть уверенными в качестве в течении многих лет эксплуатации.
Механизм раскладывания
Можно снимать чехлы с сидения, спинки, подлокотников. Почистить их или заменить на новые.
Метод безобойной обивки: чехол закрепляется
специальным зажимом. Это запатентованная нами инновационная технология, которую мы используем вместо традиционных гвоздей и скоб
Чем больше сварных швов в металлическом основании дивана, тем больше вероятности, что он заскрипит.
В основании наших диванов — металлическое основание с одним сварным швом.
Диваны не скрипят, даже если очень стараться.
Металлическое основание платформы NEXT от
Цвет Диванов именно такое
У дивана и подлокотников металлический каркас, они крепко и надежно скрепляются. На подлокотнике допускается сидеть и стоять, он не деформируется и не начнет шататься.
Подлокотник крепится к металлическому
платформе специальными зацепами «Байонет»
В спинку, сидение и выкатную часть встроен независимый пружинный блок.
Это сотни пружин, которые держат наполнение и обивку. Даже если в течение нескольких лет спать и сидеть в одном месте дивана, там не появится вмятина.
Каждая пружина работает отдельно
Диван на металлической платформе NEXT в три раза легче деревянного аналога, поэтому легко раскладывается одной рукой.
Заклепки соединяют механизм раскладывания с металлическим основанием. Обычно заклепка - это самая капризная деталь. Чтобы диван не заедал и плавно раскладывался, важно затянуть ее с точно рассчитанным усилием. В наших диванах клепку делает специальный станок, поэтому заклепки получаются одинаковыми и надежно работают весь срок службы дивана.
Габариты дивана утверждены по ГОСТ, и их недопустимо изменять.
Чем меньше разрешенной высоты дивана занимает каркас, тем больше места остается под мягкое наполнение. Металлическая платформа NEXT на 10 мм компактнее (в мебельном мире это существенная величина), поэтому мы используем более высокий матрас, а диван становится мягче и комфортнее.
Краш-тесты диванов (почти как у автомобилей) показали, что металлическая платформа NEXT, хотя и в три раза легче деревянного аналога, в пять раз прочнее него.
Металлическая платформа NEXT — это своего рода конструктор.
Каркас и механизмы раскладывания прослужат 25 лет. Но если через пять лет захотите дополнить модули, сменить подушку или чехол, это можно будет сделать без вывоза дивана на производство. Вызываете мастера в отделе сервиса — и все.
За счет металлической платформы NEXT наш диван выдерживает нагрузку до 1000 кг.
А значит на диване можно не только спать каждую ночь, но и прыгать на него с разбегу. Мы проверили, что даже если на диван встанет слон или по нему проедет автомобиль, с диваном ничего не случится. Точно не знаем, откуда дома может появиться слон или автомобиль, но бывает всякое.
После таких проверок, мы уверены, что диван выдержит
постоянный ночной сон владельцев, прыгающих детей и нашествие
гостей
Мы изобрели новый стандарт в производстве мебели и первыми стали использовать в диванах металлическую платформу NEXT. До этого в диванах использовали каркас из деревянного бруса. Натуральный материал имеет природные микродефекты, поэтому при постоянных нагрузках он быстрее выходит из строя. Металлический каркас в три раза легче и в пять раз прочнее деревянного: диваны проще и удобнее раскладывать и они гораздо дольше служат.
Металлическая платформа NEXT — единая конструкция основания, спинки дивана и встроенного механизма раскладывания. Мы делаем ее на собственном производстве, поэтому отвечаем за прочность и стабильность. Платформа NEXT выдерживает нагрузки до тысячи килограмм. Мы от партии к партии тестируем стабильность качества изделий на специальных станках.
За последние четыре года мы разработали 14 металлических конструкций для всех популярных типов раскладывания диванов на платформе NEXT и придумали прочные диваны на все случаи жизни: модульные, угловые, раскладные, диваны-книжки, диваны для гостиной, кухни или ежедневного сна.
Чем металлическая платформа NEXT лучше деревянных оснований
Раскладывающиеся детали механизмов в диванах соединяются металлическими заклепками.
Эта маленькая деталь отвечает за то, чтобы диван стабильно и плавно раскладывался:
4 года ушло у технологов, чтобы сделать идеальную клепку.
С ней диван раскладывается одной рукой
и не заедает.
Небольшая заклепка — самая капризная деталь в диване. Стоит ее перетянуть, раскладывающийся механизм становится нестабильным, а диван хуже раскладывается. Если затянуть слабо — сочленения будут разбалтываться, а диван неприятно шататься и поскрипывать при использовании и раскладывании.
Чтобы добиться идеальной клепки, мы полностью ушли от ручного труда на этом этапе производства. Специальный станок собирает заклепки, которые затянуты всегда с одинаковым усилием. С ручным производством этого невозможно достичь.
Диваны поскрипывают не от старости. Даже новый диван, только что из магазина, может заскрипеть. Скрип возникает из-за стыка деталей и материалов, которые трутся при нагрузке и издают неприятный звук. У дивана на деревянном каркасе — там, где соединяются детали; у дивана на металлическом каркасе — в месте, где основание соединяется в единую конструкцию сварным швом.
Один сварной шов в основаниях
большинства наших
диванов
Мы стараемся минимизировать ручные операции в производственном процессе. Сварку швов делает специальный робот. Качество его работы не зависит от настроения, поэтому все швы одинаково прочные. Наши диваны не тревожат сон владельцев и через годы после покупки.
Благодаря постоянной формуле качественного эластичного пенополиуретана, который мы используем, и независимому пружинному блоку, диваны в процессе эксплуатации не продавливаются и не проседают, даже если постоянно сидеть или спать в одном месте. Мы в этом уверены, потому что каждая партия диванов проходит проверку.
6 000 раз садится на диван машина,
чтобы убедиться,
что он выдержит нагрузку
В России часто используют диваны для сна, в качестве кровати. Но не все диваны готовы выдерживать постоянные нагрузки, не продавливаться и оставаться комфортными. Это зависит от качества мягкого настила, наполнителя и пружинного блока.
В современных диванах для мягкого настила используют высокоэластичный пенополиуретан, если простым языком, — поролон. Чтобы поролон выдерживал нагрузки, не скатывался и не проминался, важно соблюдать постоянство химической формулы при производстве. Казалось бы, что здесь такого. Но на деле такую стабильность могут обеспечить только немногие крупные производители.
Мы выбрали эластичный пенополиуретан от ведущего российского производителя — компании «Foam Line», которая более 20 лет является бесспорным лидером и законодателем качества ЭППУ в России. Диваны дополнительно проходят тесты на специальной машине, в шутку называем ее «сумасшедшим задом». Она весит двести килограмм и шесть тысяч раз автоматизировано садится на диван.
И так от партии к партии.
В большинстве моделей диванов мы используем независимый пружинный блок. Это встроенный в диван полноценный матрас, в котором каждая пружина работает отдельно. Когда человек садится на диван, матрас не проседает под тяжестью целиком, а повторяет форму тела. Поэтому по удобству диван с независимым пружинным блоком не уступает кровати.
Мы встраиваем пружинный блок не только в сидение, но и выкатные элементы. Это создает равномерный уровень комфорта при раскладывании — получается два полноценных и удобных спальных места, способных обеспечить здоровый сон.
Робот в заданной пропорции смешивает синтепух и крошку из пенополиуретана, поэтому у всех подушек гарантирован одинаковый уровень мягкости или жесткости. Мы автоматизировали традиционный ручной труд, когда заметили, что человек не может обеспечить необходимую стабильность пропорций. Даже у одного дивана одни подушки выходили мягче, другие тверже. Автоматизация решила этот вопрос.
Традиционно мебельщики делают подлокотники из деревянных деталей, а потом соединяют их с каркасом дивана. Но дерево — специфичный из-за своей натуральности материал, его сложно стабильно и точно обрабатывать. Поэтому при сборке подлокотник может иметь зазор и немного болтаться. Нагрузка на такие подлокотники не рекомендована, габариты дивана от изделия к изделию немного отличаются.
У наших подлокотников внутри деревянной облицовки металлический каркас. Поэтому они надежно крепятся к металлической платформе дивана и выдерживают повышенную нагрузку.
За счет автоматизированного производства мы выпускаем детали без допустимых расхождений в размерах, поэтому они идеально подходят друг к другу. Подлокотник крепится к дивану без зазоров, прочно и стабильно USB-разъем в подлокотнике
На подлокотниках допускается сидеть, стоять и даже прыгать с них. С ними ничего не случится.
Даже если дети разукрасят диван красками, а собака запрыгнет на него, забежав прямо с прогулки, ничего страшного. Чехол с любого элемента дивана можно снять за 15 минут, почистить или заменить на новый. Мастер сделает это прямо у вас дома.
15 минут на замену чехла
Метод безобойной обивки: чехол закрепляется специальным зажимом вместо гвоздей и скоб.
Этот инновационный метод крепления запатентован нами. Похожий метод крепления до этого использовался только при
обивке сидений автомобилей премиального класса
Съемный чехол — наша инновационная разработка. Раньше съемный чехол был доступен только на спальном месте диванов с системой раскладывания «Аккордеон». Теперь, благодаря инновационной системе крепления обивки, это преимущество доступно на всех вариантах раскладывания.
Если изменился интерьер, цвет обоев или захочется освежить обивку, можно не менять диван на новый, а просто заменить чехлы.
В бельевых ящиках удобно хранить постельное белье и все, что не поместилось в шкафы. Но обычно бельевые ящики — несущая часть основания дивана и должны держать большую часть нагрузки. Поэтому они громоздкие, тяжелые и часто деформируются при нагрузке.
Мы изменили технологию. Наш бельевой ящик не связан с основанием дивана. Всю конструктивную нагрузку берет на себя металлическая платформа NEXT. Задача бельевого ящика — только хранить вещи. Поэтому он не тяжелый, легко выдвигается, не расшатывается и не ломается со временем.
Обычно бельевые ящики собираются на шурупы. В течение эксплуатации шурупы могут раскручиваться, а ящик начинает болтаться и поскрипывать. Мы и здесь изменили технологию и собираем ящики на металлическую клепку. Это возможно сделать, только имея детали очень точного размера. Зато при этом ящик надежно скрепляется, а метод клепки сам по себе гораздо экономичнее. Так даже на маленьких деталях мы делаем стоимость дивана доступнее.
Чтобы оптимально выстроить процесс и снизить расходы на производство дивана, мы выбрали единственно верный путь — инвестировать в передовые технологии.
Изучив опыт зарубежных коллег, мы автоматизировали большую часть производства и убрали ручные операции. За счет этого мы сократили производственную площадь и персонал в три раза, исключили простои оборудования и брак.
Покупатели платят за диван и нашу работу, а не за простои, брак и ошибки.
Мы производим все комплектующие для диванов и даже сами обрабатываем металл для каркаса, поэтому не зависим от скачков валюты и политических санкций. Материалы для комплектующих заказываем в крупном объеме, что позволяет получить лучшую цену и влияет на снижение общей себестоимости изделий.
Под каждую модель дивана мы заново разрабатываем механизм раскладывания. Берем готовый механизм и дорабатываем его, чтобы при встраивании в металлический каркас механизм работал с ним как единое целое. Так получаются прочные диваны без зазоров и лишних звуков. А кроме того это позволяет избавиться от лишних перемычек и деталей и снизить тем самым стоимость дивана.
Мы подробно работаем даже с такими мелочами, как набивка подушек.
Состав наполнителя — синтепух, синтепон и измельченный пенополиуретан в определенных пропорциях. Пока набивку делали люди, пропорции могли незначительно меняться, а от каждой партии оставались материалы.
Этот естественный на всех производствах мягкой мебели процесс мы для себя посчитали недопустимым и закупили специальный станок, который автоматически смешивает материал для каждой подушки. Он не может ошибиться в пропорциях, в одну подушку положить больше пуха, а в другую — больше поролона. Экономисты подтвердили, что им не приходится считать и списывать остатки от каждой партии, потому что они нулевые.
Диваны на металлической платформе NEXT можно хранить и транспортировать вертикально. За счет этого мы в три раза сократили складские площади и перевозим при транспортировке в одной машине в два раза больше диванов. Так мы сократили затраты на склад и логистику, а в результате — стоимость диванов.
Единственное, что отделяет вас от дивана из складской программы — 2 дня на доставку. Как только вы оставляете заказ на популярный диван, мы отправляем его не на производство, а сразу в службу логистики. Многолетний опыт позволяет заранее спрогнозировать, когда и сколько диванов будет заказано. Поэтому мы не ждем конкретный заказ. Диваны производятся ежедневно и ежечасно, а иногда — круглосуточно.
Доставка без повреждений
Чтобы надежно упаковать диван для хранения, мы пользуемся специально разработанным для этого упаковочным станком. По виду он немного похож на аппарат МРТ.
На выступающие части дивана станок накладывает несколько слоев картона. Там, где диван точно не повредится, мы облегчили упаковку: это снижает общую стоимость изделия, а дома не будет лишнего мусора. Упаковка для доставки обычно делается по форме дивана, у нас - прямоугольные короба, без выступов. Они лучше защищают диван при транспортировке.
Легко заносить в проемы и лифты
Часто диван не проходит в лифт или дверной проем по габаритам.
Приходится отсоединять детали деревянного каркаса, мягкую часть и подушки.
Если лифт или проем малогабаритный, диван разбирают практически до внутренностей на улице или лестничной площадке, а потом заново его собирают.
Мы просчитали размеры каркасов диванов под все стандартные строительные нормативы. А специальные зацепы металлической платформы NEXT позволяют быстро отсоединить отдельные части и легко прикрепить их в сборе всего за несколько минут.
Читайте также: