Цвет диванов директор по маркетингу

Обновлено: 23.01.2025

Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Цвет Диванов, салон мебели. Если у вас есть опыт работы в компании - оставьте свой отзыв о работе.

Добавить отзыв без регистрации (анонимно)

Здравствуйте! Хочу поделиться опытом работы в ООО «Цвет Диванов». Прежде всего, чтобы отбросить череду ненужным комментариев, хочу сказать, что очень люблю свою профессию и держусь за каждое место работы. На предыдущем проработала очень долго, но так получилось, что мне не повезло и я очутилась в, как называет это место мой друг, «Цветных диванах» ;) Очень сложно описать весь тот ужас и бардак, который творится в этой компании. Я надеюсь, что хоть кто-то из собственников, прочитав данное письмо, сделает правильные выводы, обратит внимание и ХОТЬ ЧТО-НИБУДЬ СДЕЛАЕТ! 1.Условия труда (так сказать, что мы получаем на «входе» и на «выходе») Офис неплохой, но есть свои минусы (адски холодно летом, потому что на всю включают кондиционеры и адски жарко зимой, что просто невозможно дышать, окна не спасают) и постоянно ломался лифт, приходилось подниматься на 9 этаж, что особенно не радовало после обеда. Собеседование прошло хорошо. Начальство показалось вполне солидных, умным и деловым. Обещали ДМС, стабильную и неплохую зарплату, которая увеличится после испытательного срока, корпоративный транспорт до метро. В итоге, ДМС отменили не успела я отработать испытательный срок, заработную плату так и не подняли, но хоть платили вовремя, оплачиваемого больничного нет, корпоративный транспорт отменил и потом снова восстановил «замечательный» генеральный директор (он же антикризисный управляющий») Андрей М. (аплодисменты ему…ахаха))). О нем и его «шайке» я напишу чуть позже! История про корпоративный транспорт… Директор просто решил, что это очень дорого возить до метро каждый вечер, причем не всех, на корпоративном автобусе. Дошло до того, что пришлось писать жалобное письмо и вымаливать этот проклятый автобус. И это получилось, но человека, который это все затеял просто оштрафовали за инициативу! И «повелитель» решил сделать еще подлянку, он поставил автобус позже на 30 минут и чтобы люди задерживались на работе, а не ехали по своим домам, к своим близким… Все блин «для людей». Про чай и кофе бесплатный в офисе я вообще молчу, его не было и не будет! Недавно, по информации от бывших коллег , Марцевой решил отменить и питьевую воду из кулера, сказав «а что воду из под крана уже пить нельзя?»…Хочется спросить его…Вы хоть пробовали московскую воду из под крана. Очнитесь. В общем экономия, экономия и пафос показной! 2.Отношение к сотрудникам Отношение начальства ужасное! В почете только высшее руководство! За всеми шпионят, почту мониторят, интернет мониторят и потом выставляют статистику, сколько и кто сидел за месяц! Поймите, если люди заинтересованы в работе на Вас и вовремя успевают все сделать, то неважно сколько они сидят в интернете! Опоздание - штраф! Управляющих штрафуют, менеджеров штрафуют за каждую ерунду и урезают зар. плату. Один совет… Не ходите к ним работать никогда и ни за что! Если вам жалко времени, опыта и просто есть чувство достоинства, не ходите даже на собеседование! Многие отказываются и правильно делают. На одну вакансию месяцами не могут найти людей, о чем еще можно говорить! Я очень рада, что больше не работаю там, чего и вам желаю) Показать полностью

Люди не ходите в эту компанию. Там отношение поганое даже если уходишь сам потом сочиняют про тебя гадости. Особенно ужасна Шкуратова прям в точь фамилию подобрала. Получаешь только нервный срыв! И никто не может наказать эту гадину за потраченные нервы. Заставляли людей увольнятся по собственному желанию меня тоже хотели но не получилось а потом решила уже не выдержала и написала по собственному. людям с нового года диваны не могут привезти и кормят завтраками. Короче там не работаешь там только нервничаешь удовольствия вообще никакого.

Компания с директором самодуром! Порядки и мотивация в Компании меняются, так часто, что никогда не знаешь какую зарплату получишь в конце месяца. В Компании принято навешивать на сотрудников обязанности, которые они не обязаны выполнять. Особенно это любит делать бухгалтерия - рассадник сплетен, во главе с главным бухгалтером. Девочки не особо любят работать! Любимое их дело перемывать косточки сотрудникам. Полностью не соблюдается трудовой кодекс: - не оплачивается отпуск, хотя Вас заставят подписать документы что отпуск Вы получили оплачиваемый; - не оплачивается больничный; - не выплачивается компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении; - зарплата выплачивается с опозданиями; - нет НИКАКОГО СОЦ. ПАКЕТА. Мебель, которую продает Компания доствляется клиентам с большими задержками и очень плохого качества. Очень много рекламаций. А что выслушивают продавцы в Салонах от недовольных клиентов. Я таких слов пока не пришел работать в Компанию не слышал! В Компании процветет воровство; За последние 5 месяцев полностью уволились все топ менеджеры, люди, при которых Компания выросла до 100 салонов. Если Вы хотите что бы Вас каждый день посылали по маме и по папе, материли, если Вы хотите узнать о себе нечто такое, чего Вы никогда о себе не знали, ПРИХОДИТЕ РАБОТАТЬ В ЦВЕТ ДИВАНОВ. Показать полностью

Была на собеседовании в данной компании (в отдел маркетинга), но работать не захотелось. Пока беседовала с менеджером по кадрам, вроде казалось все не плохо. Но потом, когда подошла руководительница отдела маркетинга, прям в раз расхотелось туда устраиваться. Как бы по-точнее описать. Это женщина а-ля "торгашка с базара", лет под 50, вульгарно накрашенная, смотрящая на вас оценивающе с неким презрительным подозрением. Сотрудники отдела - молодые мальчики и девочки, приятной наружности, но вся эта композиция напомнила мне дрессированных хомячков в клетке. Также не очень понравилось рабочее место - несколько захламленная комната, плотно поставленные столы (мне предложили сесть в центре комнаты, тогда как остальные сидят вдоль стенок), в отделе душно, само здание внутри не доремонтировано, в туалете нет горячей воды, но кухню оборудовать вроде успели. Отмечу, что, как они сказали, это их новый офис на м. Нагатинская, недавно переехали.

Контора РОГА И КОПЫТА . Нечего здесь делать , ЗП не платят вообще , отношения к сотрудникам скотские , в коллективе тоже . Обкладывают огромными штрафами за все подряд . Кто не верит - устраивайтесь и попробуете на себе ))))

Проходила собеседование на вакансию "начальник склада" с директором по логистике Серповым Алексеем. Человек один вид корого вызывает рвотный рефлекс, не умеет ни слушать ни говорить. Собеседование проводилось за воротами компании . На протяжении всего собеседования предвзятое отношение, сленговые фразы и желание унизить. Для меня это показатель низкого уровня интеллекта и профессионализма. И это представитель компании ее лицо. При положительном исходе собеседования работать в этой компании не хочу, а тем более под руководством этого человека, считаю ниже собственного достоинства, откажусь. Руководству компании стоит задуматься.

ужасная руководитель маркетинга, неудобное месторасположение. Была там как то на собеседовании на должность дизайнера, зарплата стандартная, требования по крайней мере в описании вакансии тоже стандартные, в общей по всем параметрам я вроде подходила. Но началось приключение еще в дороге. от метро далеко, ужасные пробки это было в БЦ Румянцево, сам офис тоже сложно найти, еще по этому БЦ по часа шла, но наконец пришла сотрудник кадров был очень любезен, разговаривал нормально без высокомерия, директор тоже произвел положительное впечатления, но вот когда позвали руководителя по маркетингу начался ад, во первых ее пришлось ждать еще пол часа, когда она наконец соизволила прийти (здоровая бабища) с порога окинула высокомерным взглядом дала понять, что ты здесь ничто, работы смотреть не стала, зато тут же сказала . что ей нужен ведущий дизайнер, наивысшего уровня, хотя это не соответствовало ни зарплате ни описанию вакансии (да и если посмотреть их рекламу, то там нет ничего особенного, что бы выдвигать такие требования), разговаривать не умеет (видимо совсем все в жизни хреново), во время разговора чуть ли не на вас голос. В общем если вы симпатичная девушка не идите туда, эта женщина окатит вас го..ом и даст понять что вы ничтожество. Да и еще выехать оттуда еще сложнее чем приехать автобус будете ждать еще минут сорок и он будет забит народом. Показать полностью

Управленческий маразм, муштра, тюрьма. ЛЮДИ, НИКОГДА, НИКОГДА, НИКОГДА, не устраивайтесь в эту шарагу. Ничего не заработаете. Потеряете время и нервы. Пишу просто в ярости. Начать с того как устраивалась. Пообещали - рядом с домом салон. Пришла на собеседование, начальства в глаза не видела. Менеджер салона попросила заполнить анкету (на 6 листах). Неделю ее проверяла служба безопасности. Потом неделю с лишним, когда мое досье одобрила служба безопасности, я ждала, когда же управляющая наконец напишет служебную на мое оформление. Еле выпросила ее телефон, чтобы звонить ей самой, а не общаться через менеджера салона. Уже из спортивного интереса ждала, чем же этот маразм закончится. Наконец-то Е.К.Иванова дала мне добро на оформление. Съездила. Управление - в Румянцево. Добиралась туда 1.5 часа от дома. При оформлении вам дадут подписать кучу бумаг о нераглашении всяческих коммерческих тайн. Под страхом судов и смертнйо казни. Ну думаю, ладно. Вышла на работу. Салон холодный и сырой. Заболела. До сих пор, уже уволившись, хочу застуженная. 11 часов сидеть в сыром неотапливаемом помещении. В итоге мне сообщают, что переводят меня в другой салон, они, видите ли так решили. Мне добираться 1,5 часа с тремя пересадками. Я отказалась. Причем Иванова тоном, не терпящим возражений заявила мне, что или вы соглашаетесь, или уходите. Ради чего скажите, ради чего я потеряла столько времени, согласилась работать именно рядом с домом, это оговаривалось при устройстве на работу. Отношение к людям: я начальник - ты дурак. Скотское. Если бы я знала, что меня перекинут в другое место, просто не стала туда устраиваться. Штрафы за все: 1000 - опоздание, 1000 - если не выполнил 100 условий при прохождении тайника, 1000 - не сдал тест, которые чуть ли не каждую неделю надо сдавать онлайн, 3000 - с простого менеджера штраф и 5000 с администратора салона - если не прозвонили покупателя предупредить о просрочке доставки и т. д.При окладе в 12 тыс. - люто. Форма идиотская. Пионеров помните? Так вот, быть пионером в 40 лет смешно. Белая рубашка, темный низ, красный галстук с белым тюльпаном и значек типа "исключительный сервис" или что-то вроде этого и бейдж. При чем за значок и галстук с вас высчитают по 700 с лишним рублей - около 1500 тысячи. Мне их так и не выдали, одевай мол, что в салоне есть. Не знаю, вычтут или нет. Последней каплей было - когда по внутренней почте зам. Ивановой - Светлана, которая настолько безграмотна, что пишет "корова" через "а", а слово "ЗапрИщаю" через "и", так вот Светлана разослала по салонам клич мол, у Ивановой скоро день рождения, скидываемся все срочно на подарок. Деньги присылаем на карту . " карты. Всем салонам отписаться мне, сколько, какой салон перечислил. Я в глаза не видела эту Иванову, только слышала ее грубые слова по телефону, чтобы скидываться ей на день рождения. Уволилась быстро. Не отработав даже месяц. Хамское отношение к продавцам. Как к подневольным рабам. Карту зарплатную еле вытребовала - уже не работаю там, а карту вот только получила. С нулем на счету. ))). Буду звонит разбираться, где мои проценты с продаж. За неполный месяц заработала там аж 9 тыс. рублей. Показать полностью

Зарплата на карточку, которую надо сначала получить, а это очень долго, больше месяца. По ТК. Коллектив хороший.

Магазин на диване. Владелец «Цвета диванов» создал полный цикл производства, чтобы избежать банкротства

На стене в кабинете гендиректора сети магазинов «Цвет диванов» висит длинный список адресов, уходящий в пол. «План открытия новых магазинов и ребрендинг старых расписан на несколько месяцев вперед», — говорит глава мебельной сети Наталия Пекшева. Три года назад ее пригласили в качестве антикризисного управляющего в компанию, отданную новому владельцу за долги в 600 млн рублей. Она говорит, что 2017 год компания закроет с выручкой более 2 млрд рублей и, главное, без убытков.

Кто король диванов

Первый магазин мягкой мебели «Цвет диванов» открылся в 2004 году на Красной Пресне в Москве. Сеть развивал генеральный директор Дмитрий Ходасевич, который до этого несколько лет проработал на мебельной фабрике в Саратове. В столицу его позвал предприниматель Аркадий Чернов, с начала 1990-х вместе с американским партнером он поставлял в Россию ткани для мебели под торговой маркой Arben. Ходасевич закупал у Чернова текстиль для саратовского производства, а в 2003 году они встретились на профильной выставке в Москве. «Ходасевич мне понравился, и мы решили вместе делать розничную сеть», — вспоминает Чернов.

Идея создания «Цвета диванов», по словам Чернова, поначалу состояла в том, чтобы помочь небольшим отечественным производителям, которые закупали у него ткани, в сбыте готовой мебели. Так Arben смог бы нарастить объем продаж и обеспечить стабильные поставки тканей большому количеству фабрик по всей стране. Чернов инвестировал в новую сеть $1 млн, с Ходасевичем договорились, что тот возглавит «Цвет диванов» и получит 5% акций компании с перспективой дальнейшего увеличения доли. Остальные 95% принадлежали Arben. «Между ними была договоренность, что Чернов не лезет в бизнес, а полнота управления будет у лидера и идеолога проекта Ходасевича», — отмечает источник Forbes.

Объем производства деталей «Виа Феррата» вырос в 13 раз с момента покупки «Цвета диванов» · Фото Семена Каца для Forbes

Сеть развивалась в формате дискаунтера — цены были на 30% ниже, чем у конкурентов, диван здесь можно было купить за 7000 рублей. «Мы создали такую бизнес-модель за счет организации более эффективного производства и логистики», — объясняет Чернов. В перспективе пяти лет должно было открыться не менее 300 магазинов, а оборот сети — достичь $10 млн в месяц, из которых $1 млн основатели планировали тратить на рекламу. План удалось реализовать быстрее — к концу 2008 года «Цвет диванов» заключил контракт на $1 млн с «Камеди Клаб», который производил рекламные ролики для ретейлера. Лицом кампании тогда стал актер «Нашей Раши» Сергей Светлаков. Спустя несколько лет «Цвет диванов» работал уже с 30 производителями мебели из России и Белоруссии, число магазинов по всей стране превышало 500, из которых половина — франчайзинговые.

Турбулентность в компании началась, когда у Ходасевича с Черновым произошел конфликт. «Чернов с помощью розничной сети контролировал поставки текстиля — своего основного бизнеса. Ходасевич больше ориентировался на потребности клиентов, необходимые им цены, а вопрос тканей был для него вторичен», — поясняет один из игроков мебельного рынка, который хорошо знаком с ситуацией. Чернов признается, что первоначальная идея, ради которой создавался «Цвет диванов», провалилась, поскольку многие производители не смогли предоставить выгодную для розничной сети цену. «В результате мы перестали закупать диваны у тех, кто не был готов предоставить низкие цены, и многие мебельщики в ответ отказались от наших тканей, рассматривая нас как конкурентов», — говорит Чернов.

В мае 2017 года заработала новая фабрика в технопарке Никифорово, производящая один диван в минуту · Фото Семена Каца для Forbes

В 2012 году Дмитрий Ходасевич ушел из компании, у него была идея создать собственное производство в Саратове, и он предлагал партнерам Arben вложиться, однако те решили сконцентрироваться на розничном мебельном и текстильном бизнесе. Тогда Ходасевич вместе с братом учредил компанию «Король диванов», а чуть позже запустил собственную розничную сеть «Много мебели», которая по итогам 2013 года стала крупнейшим производителем диванов и диван-кроватей в России с долей 17,9% в общем производстве, по оценке РБК.research.

Драйва уже не было

Вместо Ходасевича новым управляющим стал партнер Arben, банкир Алексей Блохин. Впоследствии на этой позиции сменилось еще несколько управленцев. По словам источника, вместе с Ходасевичем ушла вся звездная команда «Цвета диванов» — маркетинг, закупки, логистика, что сказалось на состоянии компании. «Мы хотели довести компанию до определенного уровня, автоматизировать все процессы и продать этот бизнес», — говорит Чернов. В качестве потенциального покупателя рассматривали финансовые фонды. Но этим планам не дано было осуществиться.

Меньше чем за год мебельная сеть скатилась до предбанкротного состояния. «Для «Цвета диванов» 2012 год был самым прибыльным за всю историю компании — с оборотом более 3 млрд рублей, и это расслабило руководство», — говорит Наталия Пекшева, которая на тот момент возглавляла оптовую текстильную компанию «Аметист».

Переход на поточную сборку позволил минимизировать долю ручного труда, например, для обивки мебели на металлокаркасе люди уже не нужны · Фото Семена Каца для Forbes

Далее стагнация рынка и жесткая конкуренция вынуждали снижать маржинальность. Предпринятая компанией в 2013 году экспансия в регионы оказалась провальной. Профинансированная за счет банковских кредитов региональная сеть была убыточной, нехватка оборотных средств и возникшие кассовые разрывы продолжали тянуть компанию ко дну.

«Такого драйва уже не было», — признает Чернов. В результате к декабрю 2014 года, когда начался кризис, выручка ретейлера сократилась почти вдвое, до 1,8 млрд рублей, накопились тысячи просроченных заказов, на интернет-форумах покупатели жаловались, что стали жертвами мошенничества «Цвета диванов».

В этот момент сетью заинтересовался Давид Минасянц — собственник компании по производству металлических мебельных каркасов «Виа Феррата». Со слов нескольких игроков рынка, Минасянцу также принадлежит дистрибьютор мебельных тканей «Аметист». «Это мастодонт мебельной индустрии и один из его старейших активов», — утверждает источник Forbes.

За год до кризиса Минасянц купил рязанское предприятие по изготовлению мягкой мебели «Риваль». «Объединив конструкторские бюро «Виа Ферраты» и «Риваля», мы смогли увеличить эффективность разработки новых моделей и сократить сроки производства диванов. Оставалось только решить вопрос дистрибуции готовой мебели», — объясняет свой интерес Минасянц. Несколько лет предприниматель присматривался к розничным сетям, в частности вел переговоры с компанией «Диваны и кресла», но та в 2013 году обанкротилась.

Диваны составляют около 90% ассортимента сети, остальное — корпусная мебель, кровати, матрасы и кресла · Фото Семена Каца для Forbes

Летом 2014 года Минасянц начал переговоры с Аркадием Черновым о покупке «Цвета диванов». «Все основные бизнес-процессы в компании были уже налажены, география сети обширная, а бренд раскручен», — перечисляет Минасянц. Объединив три предприятия, он хотел наладить производство полного цикла, которое существенно бы снизило себестоимость изделий и дало весомое преимущество перед конкурентами. Был только один нюанс — «Цвет диванов» находился почти в банкротном состоянии. К осени 2014-го долги перед клиентами, банками и поставщиками составили около 600 млн рублей, региональные подразделения были экстренно закрыты. «До полной ликвидации бизнеса оставалось несколько недель», — вспоминает Пекшева, которую пригласили для предварительной оценки рисков. По словам Минасянца, в итоге сумма сделки, не считая долгов ретейлера, была чисто символической — около 1 млн рублей.

Новая компания получила название «Московский мебельный дом». По данным «Контур.фокуса», 10% в ней принадлежит подконтрольной Чернову «Мод Хоум Проджектс», остальные 90% — физическому лицу Дмитрию Смирнову. В «Цвете диванов» информацию о структуре владения предпочитают не комментировать. Аркадий Чернов, в свою очередь, заявляет, что доля 90% была продана Минасянцу в 2015 году, а в начале 2016-го он сам полностью вышел из проекта.

Тотальная оптимизация

В октябре 2014 года Наталия Пекшева заняла кабинет генерального директора «Цвета диванов» в бизнес-центре «Румянцево» на юге Москвы. «Передо мной было 8000 просроченных заказов клиентам, количество рекламаций зашкаливало», — говорит она. Ей удалось договориться о реструктуризации долговых обязательств перед МКБ, Альфа-Банком и производителями, которые уже прекратили отгрузки диванов в магазины. Напутствием предшественников было продолжить сложившийся формат дискаунтера. Правда, советом Пекшева не воспользовалась и после своего назначения решила поменять все — формат сети, ассортимент, ценовую политику, айдентику бренда.

Вопросы оптимизации были ключевыми. Офис и склад сократили вдвое. Команду пришлось поменять практически полностью. В целях экономии закрыли все региональные склады в Волгограде, Воронеже, Ярославле, Новосибирске, Смоленске, Краснодаре, вдвое сократили число собственных магазинов и полностью избавились от франчайзинговых точек, которые продолжали работать под вывеской «Цвет диванов», замещая ассортимент мебелью от сторонних производителей. Пекшева договорилась с фабриками о возобновлении поставок, в течение четырех месяцев удалось закрыть долги конечным покупателям.

С приходом нового управления модельный ряд в «Цвете диванов» также сократился с 50 до 20 моделей. «Если в магазине на 100 кв. м помещается два десятка диванов, то зачем больше?» — рассуждает Пекшева. По ее мнению, ассортимент должен быть грамотно обоснован. «В нашем демократичном сегменте люди не ждут изысков, им важно, чтобы вопрос оптимального выбора был решен профессионально за них», — добавляет она. Для одной модели дивана предусмотрено 5–10 видов ткани для обивки, их подбирают или разрабатывают в собственном дизайн-бюро. Производство поточное, а заказная программа (изготовление диванов по индивидуальным характеристикам) полностью отменена. Поначалу это вызвало негативный отклик у продавцов и покупателей, но именно благодаря такой оптимизации срок производства дивана сократился с 30–60 до трех-семи дней.

«С точки зрения производства эффективнее сосредоточиться на нескольких удачных моделях и брать объемами, но это существенно ограничивает выбор клиента, — предупреждает Михаил Кучмент, совладелец сети Hoff. — Ассортимент наших гипермаркетов насчитывает 200 моделей, и сокращать его у нас нет необходимости».

Больше не дискаунтер

Когда в компанию пришла Пекшева, основным конкурентом сеть «Цвет диванов» считала дискаунтеры «Много мебели» Дмитрия Ходасевича: борьба происходила главным образом по ценовому позиционированию. «Я решила полностью уйти от подобной конкуренции и занять нишу повыше», — объясняет она. Для этого требовалась доработка, так как прежняя мебель была рассчитана на эксплуатацию до полугода, не больше. Первую усовершенствованную партию Пекшева заказала «Ривалю» в ноябре 2014 года. «Моей задачей было обеспечить производство мебели высокого качества в самые короткие сроки», — говорит генеральный директор «Риваля» Андрей Елизаров. Таким образом, «Цвет диванов» получил лучшее соотношение себестоимости и качества мебели. Сегодня «Риваль» производит 70% ассортимента «Цвета диванов».

К декабрю новый партнер поставил товар в магазины. Цены Пекшева повысила радикально, средняя стоимость дивана теперь составляла 22 000–26 000 рублей. Но новая стратегия в первые же три недели провалилась. «Продавцы не понимали, как продавать диван, который стоит дороже, чем у конкурентов, — говорит Пекшева. — Пришлось все откатить обратно». Постепенно провели ребрендинг, обновили цветовое решение: с агрессивного черно-красного сочетания перешли на дружелюбное зеленое с красным. Замысел Пекшевой омолодить аудиторию удался — семейные пары от 25 до 35 лет сейчас составляют 36,4% покупателей сети. В 2016 году маркетинговый бюджет «Цвета диванов» составил 80 млн рублей (с учетом разработки лого, затрат на интернет-маркетинг и телерекламу), в 2017 году — более 100 млн рублей.

Два года назад по инициативе «Виа Феррата» на рынок вывели новый запатентованный продукт — диван не на деревянном, а на металлическом каркасе. «Благодаря собственной рознице мы обеспечили спрос на механизмы нового поколения. Объем производства металлокаркасов за это время вырос в 13 раз», — хвастается Минасянц. Елизаров из «Риваля» подтверждает пользу от кооперации: предприятие смогло заняться поточным производством, полностью загрузив свои мощности, и исключило риски, связанные с нестабильным спросом и задержками оплат заказчикам. «Доля производства для «Цвета диванов» сейчас — около трети, но она никогда не превысит половины, — оговаривается Елизаров. — Для «Риваля» важно поддерживать многообразие мебели и ту клиентскую базу, которая уже наработана».

«С 2014 года мебельный рынок постоянно падает, а наш альянс позволяет стабильно развиваться благодаря созданию новой рыночной ниши», — уверен Минасянц. Михаил Кучмент оценивает объем российского мебельного рынка в 600 млрд рублей в год, 25% на нем занимает мягкая мебель. Объем производства диванов составляет около 6 млн штук ежегодно. Сеть «Цвет диванов», насчитывающая сегодня чуть более 160 собственных магазинов, продает 8000–12 000 диванов в месяц. Выручка розничной сети ежегодно растет на 20–30%. Грандиозный, но реалистичный план Пекшевой в 2017 году — окончательно расплатиться с долгами и получить долгожданную прибыль, по точным подсчетам, 101 млн рублей.

Директор по маркетингу / Руководитель отдела рекламы и маркетинга

Обязанности:

1. Управление маркетинговой и рекламной деятельностью в B2B и B2C направлениях группы компаний. 2. Бюджетирование годовое и ежемесячное. Оптимизация расходов на основании анализа результатов. 3. Планирование и проведение рекламных кампаний и PR-мероприятий (контекстная реклама, соц. сети, статьи, блогеры и т. д) в Москве и регионах. 4. Оценка эффективности рекламных и PR-мероприятий. 5. DIGITAL MARKETING. Полный комплекс работ с сайтом (от наполнения до продвижения по всем современным каналам коммуникации). - SEO-оптимизация в Googlе и Яндекс - Контекстная и медийная реклама - E-mail маркетинг - SMM: VK, Facebook, Instagram, YouTube, Дзен - Таргетинг, ретаргетинг - Анализ и контроль эффективности в Google AdWords и Yandex Metrica (конверсии, CTR, глубина просмотра, время сеансов, % откзов, вебвизор и др) - Управление работой программиста. - Управление работой контент-менеджеров 6. Работа на маркетплейсах совместно с отделом продаж. Подготовка и размещение контента. 7. Планирование и запуск акций, совместно с продакт-менеджерами и отделом продаж. Подготовка контента и верстка рекламных материалов для B2B и B2C направлений. 8. Участие в открытии розничных точек. Вывески, рекламное оформление интерьера и экстерьера магазинов. Разработка и изготовление печатной и информационной продукции, виджетов, холдеров и т. д. 9. Формирование команды подразделения: организация работы, постановка задач, система мотивации сотрудником, отчетность. 10. Организация и проведение фото-видео съёмок в фотостудии на производстве. - Управление работами по подготовке съёмок и на съёмочной площадке. - Организация работ по ретушированию и подготовке фото для сайтов, соц сетей и рекламной продукции. 11. Дизайн, верстка и изготовление представительской, информационной и сувенирной продукции. Печать каталогов, буклетов, плакатов, баннеров. 12. Выстраивание работы с агентствами, подрядчиками, внештатными сотрудниками (подготовка ТЗ, размещение заказов, документооборот, контроль оплаты, приём работ и продукции, закрывающая документация).

Март 2018 – ноябрь 2021
3 года и 9 месяцев

Руководитель отдела маркетинга и рекламы

1. Организация и проведение рекламных кампаний. 2. Расчёт бюджета и составление медиа-плана рекламных кампаний. 3. Интернет - маркетинг. Полный комплекс работ с сайтом (от наполнения до продвижения по всем современным каналам коммуникации). - Продвижение и SEO-оптимизация в Googlе и Яндекс - E-mail маркетинг - SMM: VK, Facebook, Instagram, YouTube - Медийка: Таргетинг, ретаргетинг, RTB - Аналитика в Google AdWords и Яндекс Директ 4. Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж (скидки на группы товаров, сезонные распродажи, системы дисконтных карт и т. п.). 5. Работа с рекламными и исследовательскими агентствами, издательствами, радиостанциями, ТВ, интернет, фото студиями, дизайн студиями и др. 6. Оценка эффективности рекламных и PR-мероприятий. 7. Позиционирование и развитие бренда. Создание благоприятного имиджа Компании. 8. Управление работами по дизайну и вёрстке оригинал-макетов (тексты, графика, иллюстрации, структура и т. д) 9. Разработка и изготовление представительской, информационной и сувенирной продукции. Вёрстка и печать каталогов «Цвет диванов» 10. Организация и проведение фото-видео съёмок. - Управление работами по подготовке видео роликов. - Организация работ по ретушированию и подготовке фото - Размещение рекламы на ТВ. - Спонсорское участие в тематических ТВ – программах. - Размещение видео и фото материалов в интернете 11. Проведение исследований потребительского спроса. Опросы и анкетирования постоянных клиентов и потенциальных покупателей. 12. Изучение конкурентов (реклама, товарно-ценовая политика, сервис). 13. На основании анализа – выработка рекомендаций по корректировке товарно-ценовой политики, проведению работ по оптимизации торгового сервиса, стратегии продвижения. 14. Ведение программы лояльности в Компании. Управление коммуникациями с постоянными клиентами. СМС информирование, e-mail рассылки, выделенные акции и т. п. 15. Отслеживание динамики покупательского спроса, его зависимости от внешних факторов (сезонность, активность конкурентов). 16. Исследования по оценке телефонного и прямого сервиса Компании. Выработка рекомендаций по обучению торгового персонала и введению дополнительных услуг. 17. Подготовка плана маркетинга долгосрочного и краткосрочного. 18. Рекомендации по сезонному корректированию системы скидок.

Ноябрь 2011 – март 2018
6 лет и 5 месяцев

Директор по маркетингу

1. Управление маркетинговой и рекламной деятельностью Компании. 2. Планирование и проведение рекламных кампаний и PR-мероприятий (спонсорские пакеты, статьи, репортажи и т. д.) в Москве и регионах. 3. Оценка эффективности рекламных и PR-мероприятий. 4. Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж (скидки на группы товаров, сезонные распродажи, системы дисконтных карт и т. п.). 5. Работа с рекламными и исследовательскими агентствами, издательствами, радиостанциями, ТВ, интернет, фото студиями, модельными агентствами, дизайн студиями и др. 6. Расчёт бюджета и составление медиа-плана рекламных кампаний. 7. Позиционирование и развитие бренда. Разработка фирменного стиля, брэнд-бука. Создание благоприятного имиджа Компании. 8. Поддержка и постоянное развитие сайта, его продвижение в сети через поисковые системы, тематические каталоги и сайты. 9. Разработка и изготовление представительской, информационной и сувенирной продукции. 10. Разработка структуры макетов для глянцевых журналов, сценария рекламных роликов. 11. Выработка оригинальных креативных идей рекламы. 12. Разработка и заказ фирменной одежды для торгового персонала и фирменной атрибутики. 13. Управление работами по разработке дизайн - проектов интерьера и экстерьера новых магазинов. Контроль работ по изготовлению и регистрации объектов наружной рекламы. 14. Ведение программы лояльности в Компании 15. Размещение рекламы на ТВ. Спонсорское участие в тематических ТВ – программах. 16. Разработка и внедрение программ продвижения по группам товаров и брендам. 17. Стратегическое планирование. 18. Проведение исследований потребительского спроса и конкурентов. Анализ результатов исследований и итогов продаж. 19. На основании анализа – выработка рекомендаций по корректировке товарно-ценовой политики, развитию компании, проведению работ по оптимизации торгового сервиса, стратегии рекламы. 20. Отслеживание динамики покупательского спроса, его зависимости от внешних факторов (сезонность, активность конкурентов). 21. Исследования по оценке уровня обслуживания в фирменных салонах. Выработка рекомендаций по обучению торгового персонала и введению дополнительных услуг. 22. Выработка предложений по корректированию системы скидок. 23. Участие в работе по разработке дизайн - проектов интерьера и экстерьера новых магазинов. 24. Мерчендайзинг. 25. Интернет-маркетинг. Продвижение сайта в поисковиках. SMM. Аналитика в Яндекс Директ.

Апрель 2002 – ноябрь 2011
9 лет и 8 месяцев

Менеджер по маркетингу и рекламе / Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Сеть мебельных салонов. Производство корпусной мебели. 1. Стратегическое планирование 2. Проведение исследований потребительского спроса и конкурентов. Анализ результатов исследований и итогов продаж. 3. На основании анализа – выработка рекомендаций по корректировке товарно-ценовой политики, развитию компании, проведению работ по оптимизации торгового сервиса, стратегии рекламы. 4. Расчет ёмкости и конъюнктуры рынка. Отслеживание динамики покупательского спроса, его зависимости от внешних факторов (сезонность, активность конкурентов). 5. Исследования по оценке уровня обслуживания в фирменных салонах. Выработка рекомендаций по обучению торгового персонала и введению дополнительных услуг. 6. Прогнозирование объёмов продаж. 7. Корректирование системы скидок. 8. Планирование и проведение рекламных кампаний 9. Оценка эффективности рекламных и PR-мероприятий. 10. Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж (скидки на группы товаров, сезонные распродажи, системы дисконтных карт и т. п.). 11. Работа с рекламными и исследовательскими агентствами, издательствами, радиостанциями, ТВ, интернет, фото студиями, модельными агентствами и др. 12. Расчёт бюджета и составление медиа-плана рекламных кампаний. 13. Позиционирование и развитие бренда. Создание благоприятного имиджа Компании. 14. Поддержка и постоянное развитие сайта, его продвижение в сети через поисковые системы, тематические каталоги и сайты. 15. Продвижение интернет – магазина в сети. 16. Разработка и изготовление представительской, информационной и сувенирной продукции. 17. Разработка структуры макетов для глянцевых журналов, сценария рекламных роликов. Выработка креативных идей рекламы. 18. Разработка и заказ фирменной одежды для торгового персонала и фирменной атрибутики. 19. Спонсорское участие в тематических ТВ – программах и тематических мероприятиях.

Цвет диванов

Федеральная сеть салонов мягкой мебели «Цвет Диванов» создана в 2004 году. На сегодняшний день сеть салонов имеет магазины в Москве и более по всей стране и ближнему зарубежью.

Лидирующие позиции на рынке, тесные партнёрские отношения с ведущими мебельными фабриками и глубокое знание всех процессов производства мягкой мебели позволили создателям компании «Цвет Диванов» предложить своим покупателям уникальную возможность приобретать в своих магазинах самые популярные модели диванов из самых качественных материалов по доступным ценам.

«Цвет диванов» имеет собственное производство, но также и размещает свои производственные мощности на площадках ведущих мебельных фабрик страны.

Уникальность нашей сети заключается в том, что на одной торговой площадке покупатель имеет возможность оценить, сравнить и выбрать для себя мебель, изготовленную под контролем нашего технолога при использовании различного оборудования. Это позволяет представить эксклюзивное исполнение моделей и широкий выбор товаров. В нашем магазине покупатель найдёт всё самое лучшее, что на сегодняшний день производится на мебельном рынке: мягкую и корпусную мебель, а также кухни. Коллекции нашей мебели созданы на основе самых современных тенденций в мире мебельной моды и технологий производственных решений.

Мы не продаём готовую продукцию мебельных фабрик. Мы используем производственные мощности фабрик для изготовления СВОИХ диванов, по нашим техническим требованиям с использованием наших обивочных тканей.

Отличная команда. Адекватное , лояльное руководство.
Работаю в компании несколько лет ,как и везде есть свои нюансы ,но целом плюсов больше.
Анастасию знаю только с хорошей стороны .
Кому-то возможно покажется её требовательность ,
слишком жесткой. На это отвечу лишь так: Вы -господа жалобщики не соответствовали занимаемой должности.

Летняя мотивация. Покупательская способность летом снижается.А мотивацию (относительно прошлых лет) снизили.

Я не могу согласиться с предыдущими ораторами! Я работаю в Компании уже 3 года. Компания развивается и, конечно, систематизирует свои расходы и мотивацию, но зато здесь можно заработать и получить,что заработал вовремя и все до копейки! И почему то в Компании очень много сотрудников, которые работают по многу лет, а кто ушел, возвращаются назад и их берут обратно! Столько сил и средств затрачивается, чтобы новый сотрудник стал грамотным и профессиональным, заметьте, для него бесплатно! И если ты профессионал, работай и зарабатывай! А, относительно, управляющей Анастасии, я не просто не согласна, я возмущена, какими словами пишет бывший сотрудник! Это, прежде всего, говорит о его культуре и воспитании, и о том, какие все плохие! И о том, как он не хотел уходить! Да, все люди разные, и отношение к работе разное! Но тот , который добивается результатов, имеет свои принципы и,:конечно, у него свои требования, которые необходимо выполнять! А также контроль и дисциплина, а иначе будет бардак , и это недопустимо, а тем более, самопроизвол и невыполнение ра поряжения руководства! Ты это или принимаешь или нет! А если нет, то нечего всех винить, будь сам директором себе и делай что хочешь .

Недостатком я считаю график 5/2, где все выходные и праздники рабочие дни , но так везде, это продажи и заработать можно в выходные дни, когда больше народу.

Выплата бонусов по факту оплаты, а не по отгрузкам, адекватный график, хороший коллектив. Что касается Анастасии, которую здесь выставили каким-то монстром, это далеко не так. Между неадекватностью и эмоциональностью есть большая разница. В целом нормальные условия работы в Румянцево.

На работу берут всех подряд! Текучка страшная!
Но для руководящего состава, я бы предложил сначала получить справку от психотерапевта, об идеальном состоянии психики! Чтобы не травмировали психику подчиненным!

Оклад - 7000рублей , после снятия налога остается 5180( отпускные получите за 2 недели всего = 3000)!Проценты сделали с февраля от 1% и через 2 мес. всех работников начало ветром сдувать, тогда 4% сделали на 2 месяца, но недельные планы убивают все таки зарплату! Идет ежедневное давление, что ты дурак и не умеешь торговать! Сколько ни продавай - им все мало! Продавцов за людей не считают! Продавцы должны работать как рабы и при этом молчать в тряпочку! Бунтовщиков требуют удалиться, а если не удалишься то будут штрафовать за все, что сам уйдешь!
В общем с приходом нынешнего Ген.директора и его подружки - управляющей Центр округом А.А., которая явно откуда то сбежала! То ли из зоопарка, то ли из психушки! Вся компания перевернулась с ног на голову и катиться по наклонной!
Любите экстремальные условия? - вам сюда!
Не нужна зарплата? - вам сюда!
не нужна нормальная пенсия? - вам сюда!
Нравится график 5/2, где все выходные и праздники ты должен работать (дети растут без тебя, мужья и жены себе находят на стороне)?! - вам сюда!
Вы обеспеченный человек? - вам сюда!
Хотя зачем вам сюда идти, если вы обеспеченны?
Здесь вы станете нищим!
Есть только 3 месяца в году, когда есть смысл работать в этой компании - это ноябрь, декабрь и январь!
Мебель корпусная вся -- плохого качества, на многие модели мягкой мебели, тоже полно жалоб и отказов!
Если вы железный человек и вам не будет стыдно продавать недешевую бракованную продукцию - значит вам сюда!
хорошим продавцам, знающим себе цену, в этой компании делать нечего.

Вовремя выплачивают заработную плату. Когда там работал я , зарплата была приличная, заработать денег можно было. Мотивации были отличные. Но не теперь.

Нашему коллективу совсем не повезло. Мы попали под управляющую Анастасию А. Настолько неадекватных людей я ещё не встречал! Ощущение, что её воспитывали мартышки, хотя даже они гораздо образованнее, чем эта . даже не знаю, какой эпитет ей придумать. Назвать её женщиной язык не поворачивается. С сотрудниками эта мадам общается только матом, необоснованные штрафы лепит на каждом шагу, причем штраф может достигать 10 000 рублей! Это при окладе 12 000! все, кто работает под её руководством волком воют! Не считая парочки жополизиков, которые ей "тапки в зубах носят", а то бишь стучат на всех без разбору, и часто даже без повода, лишь бы выслужиться. Даже в офисе эту мадаму никто терпеть не может. Съела она много хороших продавцов. А всё потому, что пришла она вместе с новым ген.директором, который её туда и привёл, который и покрывает всё её безобразное и отвратительное поведение. Мой вам совет. Если вам придётся работать с ней - бегите! Бегите! Бегите! Хорошо если вам вообще хоть что то выплатят, эта . задавит штрафами, и плюс может повесить на вас что угодно. У нас увольнялось две девчонки, так она пыталась на них повесить диваны кресла и что то ещё, в общей сложности тысяч на 50. Правда девчонки там попались умные, не дали этой . сесть на себя.

Не верьте обещанной ЗП от 45000.Брехня!Потолок в 35 перепрыгнуть трудно.Сейчас введён график 5/2 за оклад в 12000.Проценты от 3. Число работников салонов пытаются увеличить в 2 раза.Но текучка дикая и за эти 12 будут гонять и в хвост и в гриву по всей Москве.Практикуется кидалово сотрудников-невыплата процентов.И судиться бесполезно,поскольку в договоре сказано,что процент за продажи может сниматься по усмотрению руководства.А руководство,скажу я вам,зверьё ещё то.Короче выбор за вами

1. вежливый персонал по кадрам (Павел): разговаривает спокойно, не позволяет себе лишней резкости (что удивительно для подобных компаний), не хамит, не задает глупых вопросов не по теме, анкет дублирующий резюме заполнять не просит.
2. вежливый Генеральный директор

отвратительная руководитель отдела маркетинга, ее даже женщиной не назовешь - это "БАБА", разговаривать не умеет, постоянно пытается чем-то задеть, вопросы не по теме, общение построено на грубости и резкости, своих обещаний не выполняет . Удивительно как такой сотрудник может занимать руководящую должность.

Ужасная мебельная компания" Цвет Диванов".Мошейник на мошейнике и хорошие психологи. Дорогие друзья не попадайтесь им в руки!

В "Цвете диванов" доступно два вида бесплатной медицинской помощи: лечебное голодание и уринотерапия.

В сортирах стоят видеокамеры. Я, целый месяц, на работе, ходила в такой туалет. И не догадывалась, что там стоит видеокамера в виде пожарной сигнализации. Потом меня уволили,потому, что дрочила в сортире. Несправедливо же.

Контора РОГА И КОПЫТА .

Нечего здесь делать , ЗП не платят вообще , отношения к сотрудникам скотские , в коллективе тоже .

Обкладывают огромными штрафами за все подряд .

Кто не верит - устраивайтесь и попробуете на себе ))))

невнятные объяснения позиции ни HR , ни тем же начальником ОК. После финального собеседования с руководством осталось впечатление, что зря потратил бензин, приезжая на собеседования в сто этапов в такую Ж*** мира. Товарищи из совета директоров на финальном собеседовании спрашивают по три раза одни и те же вопросы, перезадавая их другими словами, при этом совершеннно не слушая соискателя и думая по 10 минут, чтобы еще спросит из того, что и так описано в резюме, сложности с чтением которого, у них тоже собственно возникли!!

Читайте также: